《關于此次安全事故的反思》安全是永恒的主題，必須堅持“安全第一”的思想不動搖，這次事故的發(fā)生暴露出安全問題仍十分突出，作為一名維護人員，我清醒認識到安全生產的重要性和長效性，要深刻吸取事故教訓，全面強化和落實各項安全措施，迅速扭轉被動局面確保設備和人員安全，現(xiàn)就安全生產工作自我剖析如下：一是任何時候、任何情況下，都要正確處理好安全工作與其他工作的關系，始終把安全擺在第一位，深入反思，全面整改，要把安全第一的意識貫穿運輸生產的全過程。這次的事故起因雖然不在我們工班，但也涉及到我們的設備安全，影響了用戶。因此需要我們反思安全問題的思想根源，牢固樹立起安全憂患意識、危機意識和責任意識，把“安全第一”、“安全責任重于泰山”的意識扎根于我們的心中，夯實安全工作的思想基礎。我班組的日常安全管理有時松一陣緊一陣，存在著隨意性和不穩(wěn)定性，工作落實不力，影響了工作的實效性。我作為一名工班長，要始終把安全管理放在首位，在日常工作中嚴把安全關口，嚴查事故隱患。二是工作標準要高。要把自身工作放在公司的坐標系中去比較、去衡量，看到自身差距，做到主動加壓，在工作中要有新思路和新創(chuàng)想，安全工作要有新的突破.善于抓問題，把小問題當大問題，提升安全管理水平。在日常工作中，凡是自己解訣不了的問題覺不含糊處理和解答。我都要認真學習和請教，直至把問題弄明白弄懂。對領導布置的任務都是認真的完成和執(zhí)行。三是努力提高自身業(yè)務素質、實操技能和技術業(yè)務素質。在完善自我的同時，也帶領同事提高業(yè)務素質，增強責任心，縮小日勤與值班人員的業(yè)務差距，統(tǒng)一業(yè)務水平。同時認真總結工作完成情況，全面分析在工作中的得與失，對未完成的工作盡快跟進落實。在工作之余，不斷給自己充電，加強學習。作為一名后臺維護員工，堅持“安全第一”，關鍵是要愛崗敬業(yè)、遵章守紀。制度制定很全面，但在實際工作中雖然作了布置安排，但重點工作一多就轉移了視線，安全控制力弱化。我們得盡快轉變工作方式和思維方式，一要管好自己。一絲不茍地執(zhí)行各項規(guī)章制度和作業(yè)標準，干標準活，上標準班，創(chuàng)標準崗，讓標準成為習慣。二要互控他人。在管好自己的同時，及時發(fā)現(xiàn)他人的違章違紀問題，主動發(fā)揮互控聯(lián)防作用。三要爭當骨干。踏下心學業(yè)務，爭做安全生產的骨干。這次事故影響的不僅僅是設備中心的形象，也影響了分公司的形象，給用戶帶來了不便，也給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。只有深入開展安全大反思大檢查，進一步強化職工安全第一的意識，才能確保各項安全措施的全面落實?？傊乙J真履行好自己所擔負的重要職責，深入開展大反思大檢查，進一步強化安全第一的意識，立足本職工作，做好本職工作，提高立足崗位保安全的積極性和主動性，踏踏實實，認認真真以良好的精神狀態(tài)完成工作。王林第二篇：關于此次安全事故的處罰通知關于此次安全事故的處罰通知各部門9月18日上午，工程設備水電部在3#廠房安裝ups低壓柜地線時，關閘后沒有做測試實驗即進行操作，結果發(fā)生安全事故，造成一名電工受傷。傷者傷情雖然不嚴重，但性質極為惡劣，公司一再強調安全重于泰山，各部門均應按安全生產操作流程進行作業(yè)。為增強員工安全意識，為嚴肅公司勞動紀律，經(jīng)公司研究決定對工程設備水電部總經(jīng)理xxxx及安全負責人xxxxx進行通報批評，并扣除當月績效獎各300元。希望廣大員工引以為戒，認真遵守公司各崗位操作流程執(zhí)行作業(yè)，同時各事業(yè)部領導做好日常監(jiān)督宣導工作。特此通知廣東xxxxxxxxx科技有限公司xx年九月二十三日第三篇：安全事故的反思安全事故的反思通過對3.18事故的學習和分析，根據(jù)自身實際，今年3月18日我礦組織全員進行了深刻的反思，我認為事故的發(fā)生存在以下一些不容忽視的問題：一、不按規(guī)定嚴格履行工作程序，違反《安規(guī)》有關要求。工作人員自我保護、互保意識不強，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場安全管理松懈。二、實際工作中存在圖省事、怕麻煩的思想，違章指揮、違章作業(yè)。三、現(xiàn)場查勘不到位，沒有仔細檢查，是否存在安全隱患的情況。四、現(xiàn)場執(zhí)行安全措施不到位。在現(xiàn)場作業(yè)時未按要求落實、檢查措施執(zhí)行情況。我們更要清醒認識當前安全形勢，始終堅持“安全第一”，全面加強安全生產組織措施和技術措施，加強安全生產的全過程控制。增強自我防范意識，切實做到“三不傷害”。因此，為了杜絕事故的發(fā)生必須做到以下幾點：一、要提高班組安全基礎管理。班組要利用每周的安全活動認真學習《安規(guī)》及各上級公司每期的《安全簡報》，增強全班人員的安全意識，認真吸取他人事故教訓，增強自我防范意識。進行全員培訓，提高每個人的安全技能。班組要規(guī)范技術交底，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)指導書。二、繼續(xù)開展危險點分析與預控。要求全體人員尤其是負責人必須提高自身的安全技能。班組要繼續(xù)深入排查平時工作中的危險點，危險源。要加強作業(yè)過程中危險點防范措施的監(jiān)督。比如，遇有不停電工作，必須增設專責監(jiān)護人等技術措施和組織措施，做到萬無一失。三、加強作業(yè)現(xiàn)場的管理。要加強施工現(xiàn)場的標準化作業(yè)，堅持施工現(xiàn)場的“5s管理”。堅持作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化的“三化”工作，使施工現(xiàn)場達到公司要求的“安措規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔”的安全文明施工效果，最大限度的減少安全風險，促進施工作業(yè)現(xiàn)場安全的可控、能控、在控。四、提高對事故的應急處理能力。認真學習公司制定的事故應急處理預案，開展自查工作。堅持制定的搶修制度，做到通訊暢通，隨叫隨到。提早儲備充足、可用、安全可靠的工器具、材料，并設專人保管。同時，班組要經(jīng)常開展有針對性的反事故演習，提高全班人員的應急處理能力，做到遇險不亂，處變不驚，應付自如，防止事故擴大，減少財產損失?？傊?，通過這次事故反思大討論的學習，我們要從身邊小事做起、從自己做起，扎實做好每一件小事、嚴把每一個細節(jié)、卡控每一個環(huán)節(jié)，不斷夯實安全大堤，避免各類事故的發(fā)生。勞資科：閆希風xx年3月19日第四篇：安全事故反思“1.13”安全事故反思xx年1月13日下午3：50分左右，硅鋼機電總廠新承接的二硅鋼cs8總包精整線作業(yè)人員在剪切分卷過程中，發(fā)生一起擠壓傷害事故，事故造成一名員工死亡。主要原因：安全意識薄弱，班長劉奇在未進行安全確認的情況下，啟動控制按鈕，導致導板臺突然上升，將死者擠在導板臺與卷取機卷筒之間，使其右胸部受傷。通過此次事故，教訓是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責任人及相關人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。一、提高安全素質，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是作業(yè)人員在關鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是平時所說的對安全的僥幸心理。為此，要抓好安全思想行為的教育和提高。二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性。三、樹立安全就是效益的觀念。要深刻牢記任何安全工作都是大事，安全是硬環(huán)境，只有把安全工作抓上去，才能為發(fā)展營造良好的軟硬環(huán)境。作為一名財務工作人員，雖然很少去現(xiàn)場工作，但是工作環(huán)境中也有安全風險。例如上下班途中，使用電器、刀具等，由此回應交通事故、燒傷、觸電、割傷等。因此要遵守交通規(guī)制、檢查工作環(huán)境、規(guī)范使用大功率電器，進場按要求做好“兩穿一戴”、牢記“十不準”。總之，我們深刻吸取此次教訓，把安全生產銘記在心，按照標準、按照規(guī)范，實實在在地干好自我的工作。財務部：張揚xx-01-25第五篇：安全事故反思安全事故反思各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團的‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護人員的安全認知能力，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，不但要查設備運行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。一手抓規(guī)程約束，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。日常工作要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。五是要抓好關鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能