緒論裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理裝飾工程項目合同管理裝飾工程項目施工組織設(shè)計裝飾工程項目進(jìn)度管理裝飾工程項目質(zhì)量管理裝飾工程項目成本管理裝飾工程項目安全與現(xiàn)場管理裝飾工程項目資源管理裝飾工程項目竣工管理裝飾工程項目監(jiān)理全套可編輯PPT課件1裝飾工程項目管理概述項目與項目管理裝飾工程項目裝飾工程項目管理（一）項目項目必須具有明確的范圍和目標(biāo)。并且要有一定的約束條件，是一次性任務(wù)。項目的約束條件一般是指限定的資源、明確的時間和確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目有大小之分，一個大型項目可分為若干子項目，一個子項目有時可以單獨(dú)作為一個項目。項目

項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的有組織的一次性任務(wù)或活動，如工業(yè)生產(chǎn)項目、科學(xué)研究項目、工程建設(shè)項目等。

項目管理是指對某項一次性任務(wù)，在界定的范圍內(nèi)和明確的目標(biāo)下，優(yōu)化各項約束條件，進(jìn)行實(shí)際有效的管理。

一般認(rèn)為，項目管理的五要素包括工作范圍、時間、成本、質(zhì)量和組織。（二）項目管理

在五要素中，工作范圍和組織是必不可少的，沒有范圍就沒有項目，沒有組織就無法實(shí)施；

而時間（進(jìn)度）、成本和質(zhì)量三要素是相互制約的，項目管理的目的是謀求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量好的有機(jī)統(tǒng)一。（一）裝飾工程項目的概念

裝飾工程項目是指在一定工期內(nèi)和一定預(yù)算條件下，為了保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理的一次性活動。按照傳統(tǒng)的劃分方法，裝飾工程是建筑工程中一般土建工程的一個分部工程。目前，已將傳統(tǒng)意義上的裝飾分部工程統(tǒng)稱為建筑裝飾工程（單位工程），從而產(chǎn)生了裝飾工程項目。（二）裝飾工程項目的內(nèi)容抹灰工程是指將各種砂漿、裝飾性水泥石子漿等涂抹在建筑物的墻面、地面、頂棚等表面上。抹灰工程是最直接、最初始的裝飾工程。抹灰工程按使用材料和裝飾效果可分為一般抹灰、裝飾抹灰和特殊抹灰三類。1．抹灰工程門窗工程主要包括門窗的制作和安裝。門窗是建筑物的眼睛，在塑造室內(nèi)外空間藝術(shù)形象方面起著十分重要的作用，因此，門窗經(jīng)常成為重點(diǎn)裝飾的對象。2．門窗工程吊頂是指在建筑物結(jié)構(gòu)層下部懸吊，由骨架及飾面板組成的裝飾構(gòu)造層。吊頂工程包括骨架制作和飾面板安裝。3吊頂工程（二）裝飾工程項目的內(nèi)容輕質(zhì)隔墻工程是指用輕質(zhì)材料對建筑物平面進(jìn)行劃分，形成較小的空間，主要包括骨架隔墻、板材隔墻、活動隔墻、玻璃隔墻等。4輕質(zhì)隔墻工程（二）裝飾工程項目的內(nèi)容5．飾面板（磚）工程飾面板（磚）工程是指在建筑物內(nèi)外墻面、地面、柱面鑲貼或掛貼飾面材料的工程，主要包括飾面板、飾面磚工程。6．幕墻工程幕墻工程是指用掛件將幕墻材料（包括玻璃幕墻、金屬幕墻、石材幕墻）懸掛于外墻面上的工程，其主要作用是裝飾和保護(hù)外墻面。7．涂飾工程涂飾工程是指在基層面上進(jìn)行刷涂、滾涂、噴涂、涂抹各種涂料（包括油漆）的工程。其施工方法簡單、造價低、自重輕，且便于維修更新，因此得到了較廣泛的應(yīng)用。（二）裝飾工程項目的內(nèi)容樓地面工程是指在樓地面基層上鋪貼各種飾面層的工程。樓地面的飾面層材料主要有水磨石、木地板、瓷磚等。8．樓地面工程裱糊工程是指在室內(nèi)平整光潔的墻面、頂棚面、柱面及其他構(gòu)件表面，用壁紙、墻布等材料進(jìn)行裱糊的工程。軟包工程是指在墻面、柱面等基層表面包上各種軟包材料，如人造革或裝飾布等。軟包墻面具有能吸聲和保溫、質(zhì)感舒適、美觀大方等優(yōu)點(diǎn)。9．裱糊工程與軟包工程（三）裝飾工程項目的特征1．一次性3.具有一定的約束條件2.目標(biāo)的明確性5.整體性4.階段性（一）裝飾工程項目管理的概念裝飾工程項目管理是指建筑裝飾企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對裝飾工程項目生命周期全過程進(jìn)行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動過程的總稱。由上述概念可知，裝飾工程項目管理的主體是建筑裝飾企業(yè)，客體是裝飾工程項目。裝飾工程項目管理既強(qiáng)調(diào)了管理的職能，也強(qiáng)調(diào)了管理中要運(yùn)用到具體的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)。（二）裝飾工程項目管理的內(nèi)容裝飾工程項目管理來源于管理實(shí)踐，是管理一個裝飾工程項目并使之獲得成功的有效工具。裝飾工程項目管理的全過程可劃分為五個階段，每個階段的管理內(nèi)容不同，如圖1-2所示。圖1-2裝飾工程項目管理的內(nèi)容2裝飾工程項目管理組織裝飾工程項目管理組織的職能裝飾工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置裝飾工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式裝飾工程項目經(jīng)理部的組建與解體

裝飾工程項目管理組織是指為進(jìn)行裝飾工程項目管理、實(shí)現(xiàn)組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計建立、組織運(yùn)行和組織調(diào)整。由此可以看出，裝飾工程項目管理組織的職能包括以下三個方面。（二）組織運(yùn)行組織運(yùn)行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織機(jī)構(gòu)中各部門、各崗位的分工完成各自的工作，規(guī)定各組織的工作流程和業(yè)務(wù)管理活動。（三）組織調(diào)整組織調(diào)整是指在組織運(yùn)行過程中，對照組織目標(biāo)，檢查組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適合組織運(yùn)行和發(fā)展的各方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。（一）組織設(shè)計與建立組織設(shè)計與建立是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計建成一個可以完成項目管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分工系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員規(guī)范化的活動和信息流通來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（一）設(shè)置原則1整體性原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則目標(biāo)統(tǒng)一性原則分工協(xié)作原則2345．權(quán)責(zé)對稱性原則6．穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則（二）設(shè)置程序

項目組織是為一個明確的項目目標(biāo)而存在并運(yùn)行的，對項目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及環(huán)境進(jìn)行分析，設(shè)計一種最適合的組織結(jié)構(gòu)，有利于保障項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖1-3所示為裝飾工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序。圖1-3裝飾工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序

項目組織機(jī)構(gòu)的形式不同，其在處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的方式等方面也不同。裝飾工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式有以下幾種。（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

1．工作隊式項目組織

在這種組織形式中，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘，項目的管理機(jī)構(gòu)（工作隊）由企業(yè)職能部門抽調(diào)職能人員組成，并由項目經(jīng)理直接指揮，如圖1-4所示。圖1-4工作隊式項目組織（1）項目管理班子成員來自各職能部門，并與原部門脫鉤。原部門負(fù)責(zé)人僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，減少了行政干預(yù)。項目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)力的干擾少，決策及時、指揮靈活。（2）各方面的專家現(xiàn)場集中辦公，能減少等待時間，辦事效率高。（3）項目管理成員來自各個職能部門，在項目管理中配合工作，有利于取長補(bǔ)短，培養(yǎng)一專多能人才。（4）削弱了職能部門的作用，不易發(fā)揮職能部門的優(yōu)勢。（5）各類人員來自不同部門，專業(yè)背景不同，可能會產(chǎn)生配合不利的問題。（6）各類人員在項目生命周期內(nèi)只能為該項目服務(wù)，因此稀缺專業(yè)人才不能在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用，導(dǎo)致人員浪費(fèi)。（7）項目結(jié)束后，所有人員均回原部門和崗位，有些人員會產(chǎn)生“臨時性”意識，從而影響工作情緒。這種組織形式具有以下特點(diǎn)：（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

2．直線職能式項目組織

直線職能式項目組織是一種按職能原則建立的項目組織，如圖1-5所示。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，而是把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊，由被委托的部門（施工隊）領(lǐng)導(dǎo)，在本單位組織人員負(fù)責(zé)實(shí)施，項目結(jié)束后恢復(fù)原職。圖1-5直線職能式項目組織這種組織形式具有以下特點(diǎn)：（1）由于各類人員均來自同一專業(yè)部門或施工隊，他們之間相互熟悉、關(guān)系協(xié)調(diào)，有利于發(fā)揮各類人才的作用。（2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動所需的時間較短。（3）職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。（4）不能適應(yīng)大型項目管理的需要。（5）不利于精簡機(jī)構(gòu)。（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

2．直線職能式項目組織（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

3．矩陣式項目組織

矩陣式項目組織形式呈矩陣狀，如圖1-6所示。各項目的項目經(jīng)理由企業(yè)任命，職能部門是永久性的，它為各項目派出相應(yīng)的項目管理人員，對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。圖1-6矩陣式項目組織（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

3．矩陣式項目組織這種組織形式具有以下特點(diǎn)：（1）矩陣中的每個人員或部門均接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項目的需要和忙閑程度，在項目之間調(diào)配本部門人員。專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，因而特殊人才可充分發(fā)揮作用，從而大大提高人才利用率。（2）項目經(jīng)理對調(diào)配到本項目經(jīng)理部的人員有控制和使用權(quán)，當(dāng)感到人力不足或某些人員不得力時，可以要求職能部門予以解決。（3）項目管理中的信息來自各個職能部門，便于及時溝通信息，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，發(fā)揮各項目系統(tǒng)人員的信息、服務(wù)和監(jiān)督的職責(zé)。（4）由于人員來自各職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往難以充分發(fā)揮各人員的作用。（5）各人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)雙方意見不一致時，可能會使各人員無所適從。（一）常見的組織機(jī)構(gòu)形式

4．事業(yè)部式項目組織企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，但在企業(yè)外有相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型設(shè)置。事業(yè)部下設(shè)置項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程項目，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，如圖1-7所示。圖1-7事業(yè)部式項目組織

事業(yè)部式項目組織的特點(diǎn)是有利于企業(yè)延伸經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；但企業(yè)對項目經(jīng)理部進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會減少，因此約束力下降。（二）選擇組織機(jī)構(gòu)形式的思路建筑裝飾企業(yè)可按以下思路選擇合適的項目組織形式：

（1）大型綜合企業(yè)管理水平高、業(yè)務(wù)綜合性強(qiáng)，可以承擔(dān)大型任務(wù)，宜采用工作隊式、矩陣式或事業(yè)部式項目組織形式。

（2）簡單項目、小型項目、承包內(nèi)容專一的項目宜采用直線職能式項目組織形式。

（3）同一企業(yè)可以根據(jù)項目情況采用幾種組織形式，但要注意避免造成管理渠道和管理秩序的混亂。具體來講，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)、企業(yè)類型、企業(yè)人員、企業(yè)管理水平等因素選擇合適的項目組織形式，如表1-1所示。（二）選擇組織機(jī)構(gòu)形式的思路項目組織形式項目性質(zhì)企業(yè)類型企業(yè)人員企業(yè)管理水平工作隊式大型項目、復(fù)雜項目、工期緊的項目大型綜合建筑裝飾企業(yè)，項目經(jīng)理能力較強(qiáng)人員素質(zhì)較高、專業(yè)人才多管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富直線職能式小型項目、簡單項目、只涉及少數(shù)部門的項目小型建筑裝飾企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能的企業(yè)人員素質(zhì)較差、力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，缺乏有經(jīng)驗的項目經(jīng)理矩陣式多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目，管理效率要求很高的項目大型綜合建筑裝飾企業(yè)，經(jīng)營范圍較廣、實(shí)力很強(qiáng)的建筑企業(yè)人員文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，人員一專多能管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通快捷，管理經(jīng)驗豐富事業(yè)部式大型項目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地的項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑裝飾企業(yè)，經(jīng)營能力很強(qiáng)的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理能力強(qiáng)，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強(qiáng)，信息手段強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富，資金實(shí)力雄厚表1-1選擇項目組織形式的參考因素（一）組建項目經(jīng)理部的基本原則

項目經(jīng)理部是指由項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項目管理的一次性的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)施工項目組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。（1）要根據(jù)相應(yīng)的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行調(diào)整。（3）要根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項目經(jīng)理部。（4）項目經(jīng)理部的人員配備應(yīng)面向市場，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營的需要為目的。（5）在項目經(jīng)理部建成后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。（二）項目經(jīng)理部的人員配備和部門設(shè)置項目經(jīng)理部的人員配備和部門設(shè)置的指導(dǎo)思想是：把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象、面向市場的管理機(jī)構(gòu)，真正成為企業(yè)加強(qiáng)項目管理、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、全面履行合同的主體。

項目經(jīng)理部的編制及人員配備由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、政工師，以及技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、安全、計量和輔助生產(chǎn)人員組成。具體人員的配置應(yīng)根據(jù)項目管理的實(shí)際、項目的使用性質(zhì)和規(guī)模等綜合確定。

項目經(jīng)理部一般可設(shè)置經(jīng)營核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門和測試計量部門，大型項目經(jīng)理部還可設(shè)置后勤部、安全部等部門。項目經(jīng)理部也可按控制目標(biāo)設(shè)置，如進(jìn)度控制部門、質(zhì)量控制部門、成本控制部門等。項目經(jīng)理部是一次性具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，隨項目的開始而產(chǎn)生，隨項目的結(jié)束而解體。項目竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時解體并做好善后工作。項目經(jīng)理部的解體由項目經(jīng)理提出解體申請報告，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）工程已經(jīng)交工驗收，并完成竣工結(jié)算。（2）與各分包單位結(jié)算完畢。（3）項目管理目標(biāo)責(zé)任書履行完畢，經(jīng)承包人審計合格。（4）各項善后工作已經(jīng)與企業(yè)部門協(xié)商一致，并辦理完相關(guān)手續(xù)。（1）項目經(jīng)理部剩余材料的處理。（2）由于工作需要，項目經(jīng)理部自購的通訊、辦公等小型固定資產(chǎn)的處理。（3）工程結(jié)算、價款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理。（4）項目的回訪和保修。（5）整個工程項目的盈虧評估、獎勵和處罰等。1．項目經(jīng)理部解體的條件（三）項目經(jīng)理部的解體2．項目經(jīng)理部解體后的善后工作Thank

You1裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)概述裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的概念實(shí)行裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)制度的作用裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的程序政府主管部門對裝飾工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的管理裝飾工程項目招標(biāo)是指裝飾工程項目招標(biāo)人以文件形式標(biāo)明裝飾工程項目的內(nèi)容和要求，招引項目承包單位來報價，經(jīng)比較選擇理想承包單位并達(dá)成協(xié)議的活動。裝飾工程項目投標(biāo)是指承包人向招標(biāo)人提出承包裝飾工程項目的價格和條件，供招標(biāo)人選擇，以獲得承包權(quán)的活動。（一）有利于打破壟斷、開展競爭（二）有利于降低工程造價、節(jié)約資金（三）有利于加快施工進(jìn)度、縮短工期（四）有利于保證工程質(zhì)量（五）有利于促進(jìn)管理體系的法律化（一）招標(biāo)準(zhǔn)備階段在這個階段，招標(biāo)人要組建招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)（或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)），確定要采取的招標(biāo)方式和工程承包方式，準(zhǔn)備招標(biāo)文件并編制標(biāo)底，向有關(guān)工程主管部門申請批準(zhǔn)。對投標(biāo)人來說，主要是對招標(biāo)信息進(jìn)行調(diào)研，決定是否投標(biāo)。（二）招標(biāo)投標(biāo)階段在這個階段，對于招標(biāo)人來說，其主要任務(wù)包括發(fā)布招標(biāo)信息（公告或邀請書）、對投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審、確定投標(biāo)人名單、發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘察、解答標(biāo)書疑問、發(fā)送補(bǔ)充材料、接受投標(biāo)文件等。對于投標(biāo)人來說，其主要任務(wù)包括索取資格預(yù)審文件、填報資格預(yù)審文件、確定投標(biāo)意向、購買招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、參加現(xiàn)場勘察、提出質(zhì)疑問題、參加標(biāo)前會議、確定投標(biāo)策略、編制投標(biāo)文件等。在這個階段，招標(biāo)人要公開評標(biāo)、澄清標(biāo)書中的問題，并得出評標(biāo)報告、進(jìn)行決標(biāo)談判、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合同，并通知未中標(biāo)者。投標(biāo)人要參加開標(biāo)會議、提出標(biāo)書中的疑問、與招標(biāo)人進(jìn)行談判、準(zhǔn)備履約保證，最后簽訂合同。（三）定標(biāo)成交階段（一）依法核查必須招標(biāo)的建設(shè)項目各類工程項目的建設(shè)活動，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上。（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。（4）單項合同估算價低于以上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上。（二）對招標(biāo)人招標(biāo)能力的要求（1）具有法人資格或是依法成立的其他經(jīng)濟(jì)組織。（2）具有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員。（3）具有組織編制招標(biāo)文件、審查投標(biāo)人資質(zhì)的能力。（4）熟悉和掌握《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律和規(guī)章制度。（5）有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。2裝飾工程項目招標(biāo)裝飾工程項目招標(biāo)的種類裝飾工程項目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作（一）裝飾工程設(shè)計招標(biāo)裝飾工程設(shè)計招標(biāo)主要是針對大中型對裝飾要求較高的建筑，如星級賓館、城市展館、高檔寫字樓等精裝部分進(jìn)行的招標(biāo)。一般要求先繪制平面圖、主要立面圖、剖面圖及彩色效果圖，并設(shè)計估算報價等方案設(shè)計文件。（二）裝飾工程施工招標(biāo)裝飾工程施工招標(biāo)是對建筑裝飾部分的施工招標(biāo)，包括室內(nèi)裝飾工程中的頂棚、地面、墻面、燈飾等裝飾施工，建筑外立面及周邊環(huán)境的藝術(shù)工程施工（如景點(diǎn)造型、雕塑、噴泉等），以及水、電、暖、通風(fēng)等工種的支路管線工程。（三）裝飾工程設(shè)計施工一體化招標(biāo)裝飾工程設(shè)計施工一體化招標(biāo)要求投標(biāo)人在明確項目使用功能、招標(biāo)人的意圖和竣工期限的前提下，完成項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工及后續(xù)服務(wù)內(nèi)容等環(huán)節(jié)。這種方式使設(shè)計、施工配合更密切，有利于施工項目的管理。對于任何一項招標(biāo)，招標(biāo)人都需要組建一個專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并由該機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：擬定招標(biāo)章程和招標(biāo)文件；組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；組織簽訂合同。由此可見，招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立，其職責(zé)將貫穿整個招標(biāo)與投標(biāo)過程。組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)有兩種途徑：一是招標(biāo)人自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，自行組織招標(biāo)工作；二是招標(biāo)人委托專門的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。（一）組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)1．公開招標(biāo)公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。即招標(biāo)人在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸引眾多的單位參加投標(biāo)競爭，投標(biāo)人從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。2．邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)也稱有限競爭性招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。即由招標(biāo)人根據(jù)承包人的資信和業(yè)績，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加投標(biāo)競爭。（二）選擇招標(biāo)方式3．公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的主要區(qū)別如表2-1所示。

公開招標(biāo)邀請招標(biāo)發(fā)布信息的方式招標(biāo)公告招標(biāo)邀請書選擇范圍針對一切潛在的對招標(biāo)項目感興趣的法人或其他組織，招標(biāo)人事先不知道投標(biāo)人的數(shù)量，選擇范圍廣針對招標(biāo)人已經(jīng)了解的法人或其他組織，而且事先已經(jīng)知道投標(biāo)人的數(shù)量，招標(biāo)范圍相對較小競爭范圍所有符合條件的法人或其他組織都有機(jī)會參加投標(biāo)，競爭范圍較廣投標(biāo)人的數(shù)量有限，競爭范圍有限公開程度所有活動都必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序公開進(jìn)行，大大減少了作弊的可能公開程度較低，產(chǎn)生不法行為的機(jī)會相對較多時間和費(fèi)用耗時較長，費(fèi)用較高整個招投標(biāo)的時間較短，費(fèi)用也相應(yīng)減少表2-1公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別（二）選擇招標(biāo)方式招標(biāo)文件是招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的招標(biāo)工作所必需的書面文件。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：“招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及簽訂合同的主要條款”。（三）編制招標(biāo)文件按照國際慣例，在正式招標(biāo)前，招標(biāo)人應(yīng)對招標(biāo)項目制定標(biāo)底。標(biāo)底是招標(biāo)人對裝飾工程項目的期望價格，其主要作用是作為招標(biāo)人審核報價、評標(biāo)和確定中標(biāo)人的重要依據(jù)。標(biāo)底在開標(biāo)前是保密的，任何人不得泄露。我國大部分項目進(jìn)行評標(biāo)時，均以標(biāo)底上下的一個區(qū)間作為判斷投標(biāo)是否合格的條件，標(biāo)底保密的重要性就更加明顯了。（四）編制標(biāo)底3裝飾工程項目投標(biāo)投標(biāo)準(zhǔn)備填寫資格預(yù)審表投標(biāo)前的現(xiàn)場勘察分析招標(biāo)文件計算投標(biāo)報價確定投標(biāo)策略投標(biāo)文件的編制與遞交投標(biāo)信息的調(diào)研就是投標(biāo)人對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，廣泛收集項目信息并進(jìn)行認(rèn)真分析，從而選擇適合本單位投標(biāo)的項目。投標(biāo)人應(yīng)調(diào)查項目的規(guī)模、性質(zhì)等，根據(jù)掌握的項目招標(biāo)信息，并結(jié)合自己的實(shí)際情況和需要，確定是否參與資格預(yù)審。如果決定參與資格預(yù)審，則準(zhǔn)備資格預(yù)審材料，開始進(jìn)入下一步工作。（一）投標(biāo)信息的調(diào)研

投標(biāo)人參加投標(biāo)就意味著面臨一場競爭，不僅比報價的高低、技術(shù)方案的優(yōu)劣，而且比人員、管理、經(jīng)驗、實(shí)力和信譽(yù)。因此，建立一個專業(yè)的、優(yōu)秀的投標(biāo)組織是投標(biāo)獲得成功的根本保證。（二）組建投標(biāo)組織參與投標(biāo)經(jīng)常用到的資料包括營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，單位主要成員名單及簡歷，法定代表人身份證明，委托代理人授權(quán)書，項目負(fù)責(zé)人的委任證書，主要技術(shù)人員的資格證書及簡歷，主要設(shè)備、儀器明細(xì)情況，質(zhì)量保證體系情況，合作伙伴的資料，經(jīng)審計的財務(wù)報表，正在實(shí)施項目的名錄等。（三）準(zhǔn)備投標(biāo)資料（1）投標(biāo)人身份證明、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍表。（2）投標(biāo)人在以往若干年內(nèi)從事過的類似項目經(jīng)歷。（3）投標(biāo)人的財務(wù)能力說明表。（4）投標(biāo)人各類人員表及擬派往投標(biāo)項目的主要技術(shù)、管理人員表。（5）投標(biāo)人所擁有的設(shè)備及為擬投標(biāo)項目投入的設(shè)備表。（6）項目分包及分包人表。（7）與本項目資格預(yù)審有關(guān)的其他資料。項目性質(zhì)和招標(biāo)范圍不同，資格預(yù)審表的樣式和內(nèi)容也有所區(qū)別，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）各專業(yè)配套工程的施工進(jìn)度、配合協(xié)調(diào)情況。（2）土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質(zhì)量情況。（3）材料的存放情況。（4）施工所需的水電供應(yīng)情況。（5）當(dāng)?shù)氐慕ㄖb飾材料和設(shè)備的供應(yīng)情況。（6）當(dāng)?shù)氐慕ㄖb飾工人的技術(shù)操作水平和工價。（7）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和交通運(yùn)輸條件。招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)。投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)分析招標(biāo)文件，熟悉投標(biāo)須知。分析的要點(diǎn)包括以下兩個方面：

（1）研究合同條件，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括：工程承包方式；工期及工期延誤處罰；材料供應(yīng)及價款結(jié)算辦法；預(yù)付款的支付和工程款的結(jié)算辦法；工程變更及停工、窩工損失的處理辦法。

（2）詳細(xì)研究設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書，包括：明確整個裝飾工程設(shè)計及其各部分詳圖的尺寸、各圖紙之間的關(guān)系；弄清工程的技術(shù)細(xì)節(jié)和具體要求，詳細(xì)了解設(shè)計規(guī)定的各部位的材料和工藝做法；了解工程對建筑裝飾材料有無特殊要求。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和招標(biāo)項目的特點(diǎn)，結(jié)合市場情況和自身競爭實(shí)力自主報價，但不得以低于成本的報價競爭。（一）標(biāo)價的組成（二）投標(biāo)報價的計算投標(biāo)報價計算是投標(biāo)人對承攬招標(biāo)項目所發(fā)生的各種費(fèi)用的計算，包括分析單價、計算成本、確定利潤方針，最后確定標(biāo)價。在進(jìn)行標(biāo)價計算時，必須首先根據(jù)招標(biāo)文件復(fù)核或計算工作量，同時要結(jié)合現(xiàn)場勘察情況考慮相應(yīng)的費(fèi)用。投標(biāo)報價由成本（直接費(fèi)、間接費(fèi)）、利潤和稅金構(gòu)成，其編制可采用工程量清單計價方法：（1）核實(shí)工程量。（2）計算有關(guān)費(fèi)用。（3）確定分部分項工程綜合單價，計算總價、規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)，形成投標(biāo)總價。1．靈活報價法2．不平衡報價法3．增加建議方案4．無利潤算標(biāo)5．突然降價法（三）投標(biāo)報價的技巧1（一）以信取勝2（二）以快取勝3（三）以廉取勝4（四）以退為進(jìn)5（五）注重長遠(yuǎn)發(fā)展1．投標(biāo)文件的編制

投標(biāo)文件是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的相應(yīng)文件，主要包括投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、法定投標(biāo)人資格證明文件、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單、資格審查表、投標(biāo)報價表，以及招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他材料。2．投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前，將投標(biāo)文件密封送至招標(biāo)人。招標(biāo)人在接到投標(biāo)文件后，應(yīng)簽收或通知投標(biāo)人已收到投標(biāo)文件。4裝飾工程項目開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)簽訂合同

開標(biāo)是指招標(biāo)人在預(yù)先規(guī)定的時間和地點(diǎn)，將各投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉的行為。開標(biāo)由招標(biāo)人組織進(jìn)行，但須邀請各投標(biāo)人代表參加。在這一環(huán)節(jié)，招標(biāo)人要按照有關(guān)要求，逐一揭開每份投標(biāo)文件的封套，公開宣布投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)價格及投標(biāo)文件中的其他主要內(nèi)容。公開開標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開標(biāo)組織者整理一份開標(biāo)會議紀(jì)要。（一）評標(biāo)的程序1．組建評標(biāo)委員會評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會成員名單一般在開標(biāo)前確定。《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2．評標(biāo)準(zhǔn)備（1）評標(biāo)委員會熟悉招標(biāo)情況（2）制定評標(biāo)細(xì)則（3）分工、編制表格（一）評標(biāo)的程序3．初步評審（1）投標(biāo)人是否符合投標(biāo)條件（2）投標(biāo)文件是否完整（3）主要方面是否符合要求（4）計算方面是否有差錯初審的主要內(nèi)容如下：（一）評標(biāo)的程序4．詳細(xì)評審（1）商務(wù)評審商務(wù)評審的目的在于從成本、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析等方面評定投標(biāo)報價的合理性和可能性，并估量投標(biāo)給各投標(biāo)人后的不同經(jīng)濟(jì)效果。商務(wù)評審的主要內(nèi)容如下：①將投標(biāo)報價與標(biāo)底進(jìn)行對比分析，評價該報價是否可靠、合理。②投標(biāo)報價構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴(yán)重不平衡報價。③審查所有保函是否被接受。④進(jìn)一步評審?fù)稑?biāo)人的財務(wù)實(shí)力和資信狀況。⑤投標(biāo)人對支付條件有何要求或給予招標(biāo)人何種優(yōu)惠條件。⑥分析投標(biāo)人提出的財務(wù)和付款方面的建議的合理性。⑦是否提出與招標(biāo)文件中的合同條款相悖的要求。（一）評標(biāo)的程序4．詳細(xì)評審（2）技術(shù)評審技術(shù)評審的目的在于確定備選的中標(biāo)人完成本招標(biāo)項目的技術(shù)能力及其所提方案的可靠性，重點(diǎn)在于評審?fù)稑?biāo)人將如何實(shí)施本招標(biāo)項目。技術(shù)評審的主要內(nèi)容如下：①投標(biāo)文件是否包括了招標(biāo)文件所要求提交的各項技術(shù)文件，它們與招標(biāo)文件中的技術(shù)說明或圖紙是否一致。②施工進(jìn)度計劃是否符合招標(biāo)人的時間要求，以及計劃是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。③投標(biāo)人準(zhǔn)備通過哪些措施來保證實(shí)施進(jìn)度；如何控制和保證質(zhì)量，這些措施是否可行。④組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)力量和設(shè)備配置能否滿足項目需要。⑤如果投標(biāo)人在正式投標(biāo)時已列出擬與之合作或分包的單位名稱，則要審查這些合作伙伴或分包單位是否具有足夠的能力和經(jīng)驗保證項目的順利完成。（二）評標(biāo)的方法1．專家評議法專家評議法也稱定性評議法，適用于小型項目或無法量化投標(biāo)條件的情況。評標(biāo)委員會根據(jù)預(yù)先確定的評審內(nèi)容，如報價、工期、技術(shù)方案和質(zhì)量等，對各投標(biāo)文件進(jìn)行定性分析、比較。評議后，選擇投標(biāo)文件中各指標(biāo)都較優(yōu)良者為候選中標(biāo)人，也可以用表決的方式確定候選中標(biāo)人。（二）評標(biāo)的方法2．價格評標(biāo)法評標(biāo)委員會按預(yù)定的審查內(nèi)容對各投標(biāo)文件進(jìn)行評審后，所有符合條件的投標(biāo)文件為具備授標(biāo)資格，此時僅以價格的合理性作為唯一尺度評標(biāo)。根據(jù)所依據(jù)的價格標(biāo)準(zhǔn)，可以分為最低投標(biāo)價法和接近標(biāo)底法兩種。（二）評標(biāo)的方法3．經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法這是一種以價格加其他因素評標(biāo)的方法。用這種方法評標(biāo)，一般做法是將報價以外的商務(wù)部分?jǐn)?shù)量化，并以貨幣折算成價格，與報價一起計算，形成評標(biāo)價，然后以此價格按高低排出次序。能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，且評標(biāo)價最低的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為中選投標(biāo)。定標(biāo)也稱決標(biāo)，是指招標(biāo)人在評標(biāo)的基礎(chǔ)上，最終確定中標(biāo)人，或者授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人的行為。定標(biāo)對招標(biāo)人而言，是授標(biāo)；對投標(biāo)人而言，則是中標(biāo)。定標(biāo)是招標(biāo)人的單獨(dú)行為，在這一環(huán)節(jié)，招標(biāo)人的主要工作包括：確定中標(biāo)人；通知中標(biāo)人其投標(biāo)已被接受；向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人，并向其退還投標(biāo)保函等。簽訂合同習(xí)慣上也稱授予合同，因為它實(shí)際上是由招標(biāo)人將合同授予中標(biāo)人并由雙方簽署的行為。簽訂合同是招標(biāo)人與中標(biāo)人雙方共同的行為，在這一階段，通常先由雙方進(jìn)行簽訂合同前的談判，再次確認(rèn)投標(biāo)文件中已有的內(nèi)容，對投標(biāo)文件中未涉及的一些技術(shù)性和商務(wù)性的具體問題達(dá)成一致意見。雙方意見一致后，由雙方授權(quán)代表在合同上簽署，合同隨即生效。為保證合同履行，簽訂合同后，中標(biāo)人還應(yīng)向招標(biāo)人提交一定形式的擔(dān)保書或擔(dān)保金。Thank

You1裝飾工程項目合同概述裝飾工程項目合同的作用裝飾工程項目合同的種類裝飾工程項目合同的內(nèi)容（1）裝飾工程項目合同確定了裝飾工程項目施工和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在裝飾工程項目中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。（2）裝飾工程項目合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（3）裝飾工程項目合同是雙方的最高行為準(zhǔn)則。（4）裝飾工程項目合同將項目中的所有參與者聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一其行為。（5）裝飾工程項目合同是項目施工過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。（一）固定價格合同固定總價合同是指按商定的總價承包項目的合同。其特點(diǎn)是明確規(guī)定承包內(nèi)容和價格，適用于規(guī)模小、技術(shù)不太復(fù)雜的項目。1．固定總價合同固定單價合同是指采用單位計量工作量價格（單價）固定，以預(yù)估工作量簽訂合同，按確定的單價和實(shí)際發(fā)生的工作量結(jié)算價款的合同。2．固定單價合同（二）可調(diào)價格合同可調(diào)價格合同是指價格可以調(diào)整的合同。該類合同的總價或單價在合同實(shí)施期內(nèi)，可根據(jù)合同約定的辦法進(jìn)行調(diào)整。成本加酬金合同是指由發(fā)包人向承包人支付項目的實(shí)際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方需要約定成本構(gòu)成和酬金計算方法。（三）成本加酬金合同（一）合同協(xié)議書《示范文本》合同協(xié)議書共計13條，主要包括工程概況、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、簽約合同價與合同價格形式、項目經(jīng)理、合同文件構(gòu)成、承諾及合同生效條件等重要內(nèi)容，集中約定了合同當(dāng)事人基本的合同權(quán)利義務(wù)。（二）通用合同條款通用合同條款是合同當(dāng)事人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就工程建設(shè)的實(shí)施及相關(guān)事項，對合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)做出的原則性約定。（三）專用合同條款專用合同條款是對通用合同條款原則性約定的細(xì)化、完善、補(bǔ)充、修改或另行約定的條款。合同當(dāng)事人可以根據(jù)不同建設(shè)工程的特點(diǎn)及具體情況，通過雙方的談判、協(xié)商對相應(yīng)的專用合同條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。2裝飾工程項目合同的談判與訂立裝飾工程項目合同的談判裝飾工程項目合同的訂立與無效合同1．思想準(zhǔn)備（1）談判目的不同的談判目的決定了談判方式與最終的談判結(jié)果，一切具體的談判方式和技巧都是為談判目的服務(wù)的。因此，首先必須確定自己的談判目的，同時，要分析揣測對方談判的真實(shí)意圖，從而有針對性地進(jìn)行準(zhǔn)備并采取相應(yīng)的談判方式和談判策略。（一）合同談判的準(zhǔn)備1．思想準(zhǔn)備（2）確立己方談判的基本原則和談判中的態(tài)度明確談判目的后，必須確立己方談判的基本立場和原則，從而確定在談判中哪些問題是必須堅持的，哪些問題可以做出合理的讓步及讓步的程度等。（一）合同談判的準(zhǔn)備2．組織準(zhǔn)備談判小組成員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力對談判結(jié)果有著重要影響。一個合格的談判小組應(yīng)該由以下人員組成：（1）懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員。（2）懂工程技術(shù)的人員。（3）懂建筑經(jīng)濟(jì)的人員。（一）合同談判的準(zhǔn)備3．資料準(zhǔn)備合同談判必須有理有據(jù)，因此，談判前必須收集整理各種基礎(chǔ)資料和背景材料。可將這些資料分成以下三類：①原招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件、中標(biāo)函等，以及向?qū)Ψ教岢龅慕ㄗh等資料；②談判時對方可能索取的資料，并在充分估計對方可能提出各種問題的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)馁Y料論據(jù)，以便對這些問題作出恰如其分的回答；③能夠證明自己能力和資信程度的資料，使對方確信己方具備履約的能力。（一）合同談判的準(zhǔn)備4．談判方案的準(zhǔn)備分析己方設(shè)置的談判目標(biāo)是否切合實(shí)際，是否能為對方接受及接受的程度。同時，要注意對方談判目標(biāo)與己方談判目標(biāo)的差距及己方的接受程度。在認(rèn)真分析己方和對方情況的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備幾個不同的談判方案，還要研究和考慮其中哪種方案較好及對方可能傾向于哪種方案。這樣，當(dāng)對方不易接受某種方案時就可以換另一種方案，以免談判陷入僵局。（一）合同談判的準(zhǔn)備5．具體事務(wù)的安排準(zhǔn)備這是談判開始前必須準(zhǔn)備的工作，包括選擇談判的時機(jī)、地點(diǎn)及安排談判議程。盡可能選擇有利于己方的時間和地點(diǎn)，同時要兼顧對方能否接受；根據(jù)具體情況安排談判議程，做到松緊適度。（一）合同談判的準(zhǔn)備（二）合同談判的內(nèi)容1．工程內(nèi)容和范圍合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，裝飾工程項目合同的標(biāo)的就是工程內(nèi)容和范圍。2．技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案談判雙方可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要時甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。（二）合同談判的內(nèi)容3．價格條款工程價格是裝飾工程項目合同的主要內(nèi)容之一，也是雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。一般在招標(biāo)文件中會明確規(guī)定合同的計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地。4．項目工期發(fā)包人與承包人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動來確定工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。5．違約責(zé)任與賠償違約方因不履行或不完全履行合同義務(wù)而給對方造成損失，依法或根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。（一）訂立裝飾工程項目合同的基本條件合同訂立是指兩個以上的當(dāng)事人依法就合同的主要條款經(jīng)過協(xié)商達(dá)成協(xié)議的法律行為。訂立裝飾工程項目合同時，應(yīng)具備以下基本條件：

（1）裝飾工程項目的設(shè)計圖樣、工程概預(yù)算已通過審查，并經(jīng)有關(guān)部門審批。（一）訂立裝飾工程項目合同的基本條件（2）簽訂裝飾工程項目合同的當(dāng)事人雙方均具有合法資格，并具有履行合同的能力，具體包括以下四個方面：①具有法人資格；②法人的活動不能超越其職責(zé)范圍或業(yè)務(wù)范圍；③合同必須由法人的法定代表人或法定代表人授權(quán)委托的承辦人簽訂；④委托代理人要有合法手續(xù)。（3）施工現(xiàn)場條件已基本具備。如新建筑的主體已完工、改造工程的土建部分已完成、結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度能滿足裝飾施工的要求、裝飾施工隊伍可隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場等。（二）訂立裝飾工程項目合同的程序1．要約邀請要約邀請是指當(dāng)事人一方邀請不特定的另一方當(dāng)事人向自己提出要約的意思表示。2．要約要約是由要約人向受要約人提出希望與其訂立合同的意思表示。3．承諾承諾是指受要約人完全同意要約的意思表示。（三）無效裝飾工程項目合同1．判定裝飾工程項目合同無效的情形《合同法》第52條規(guī)定，有下列情形之一的，合同無效：①一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。（三）無效裝飾工程項目合同1．判定裝飾工程項目合同無效的情形根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《合同法》第52條第⑤項的規(guī)定，認(rèn)定無效：①承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級的；②沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的；③建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的。（三）無效裝飾工程項目合同2．無效裝飾工程項目合同的處理①修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，發(fā)包人請求承包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用的，應(yīng)予支持；②修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收不合格，承包人請求支付工程價款的，不予支持。因建設(shè)工程不合格造成的損失，發(fā)包人有過錯的，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。3裝飾工程項目合同的履行與變更裝飾工程項目合同的履行裝飾工程項目合同的變更裝飾工程項目合同糾紛的處理（一）合同履行原則是指合同當(dāng)事人必須依據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)的履行自己的義務(wù)。1．實(shí)際履行原則是指合同當(dāng)事人必須按照合同規(guī)定的所有條款履行自己的義務(wù)。2．全面履行原則是指合同生效后，雙方當(dāng)事人應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，履行各自應(yīng)盡的義務(wù)。3．協(xié)作履行原則（二）合同履行中承包人的一般義務(wù)（1）辦理法律規(guī)定應(yīng)由承包人辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報送發(fā)包人留存。（2）按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)。（3）按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)。（4）在進(jìn)行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）合同履行中承包人的一般義務(wù)（5）負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。（6）采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。（7）將發(fā)包人按合同約定支付的各項價款專用于合同工程，且應(yīng)及時支付其雇用人員工資，并及時向分包人支付合同價款。（8）按照法律規(guī)定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔，并按專用合同條款約定的竣工資料的套數(shù)、內(nèi)容、時間等要求移交發(fā)包人。（一）合同變更的類型正常和必要的合同變更1正常和必要的合同變更是指裝飾工程項目當(dāng)事人雙方根據(jù)項目目標(biāo)的需要，對必要的設(shè)計變更或項目工作范圍調(diào)整等引起的變化，經(jīng)過充分協(xié)商對原訂合同條款進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷幕蜓a(bǔ)充新的條款。失控的合同變更2如果合同變更過于頻繁，或未經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意，往往會導(dǎo)致項目受損或給項目執(zhí)行帶來困難。（二）合同變更的內(nèi)容范圍1．工作項目的變化2．材料的變化3．施工方案的變化4．施工條件的變化5．國家立法的變化協(xié)商：是指合同當(dāng)事人在自愿互諒的基礎(chǔ)上，按照法律和行政法規(guī)的規(guī)定，通過擺事實(shí)、講道理解決糾紛的方式。調(diào)解：是指在第三者主持下，通過勸說引導(dǎo)，在互諒互讓的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議、解決爭端的方式。仲裁：當(dāng)合同雙方的爭端經(jīng)過雙方協(xié)商和中間人調(diào)解等辦法仍得不到解決時，可以提請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，由仲裁機(jī)構(gòu)做出具有法律約束力的裁決行為。訴訟：凡是合同中沒有訂立仲裁條款，事后也沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，當(dāng)事人可以向法院提起訴訟，由法院根據(jù)有關(guān)法律條文作出判決。4裝飾工程項目索賠裝飾工程項目索賠的原因裝飾工程項目索賠的分類裝飾工程項目索賠的依據(jù)裝飾工程項目索賠的程序裝飾工程項目的反索賠發(fā)包人違約：如發(fā)包人沒有履行合同義務(wù)、沒有正確地行使合同賦予的權(quán)利、工程管理失誤、不按合同支付工程款等。合同錯誤：如合同條文不全、表述錯誤或有二義性、條款之間有矛盾等。合同變更：如雙方簽訂新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更指令等。工程環(huán)境變化：包括國家政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化，以及市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化等。不可抗力因素：如惡劣的氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運(yùn)等。（一）按索賠當(dāng)事人分類承包人與發(fā)包人之間的索賠：其內(nèi)容都是有關(guān)工程計算、變更、工期、質(zhì)量、價格方面的爭議，也有中斷或中止合同等其他行為的索賠。承包人與分包人之間的索賠：其內(nèi)容大多是分包人向總包人索要付款和賠償、承包人向分包人罰款或扣留支付款。承包人與供貨人之間的索賠：其內(nèi)容多為產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間、運(yùn)輸損壞等。承包人與保險人之間的索賠：此類索賠多為承包人遭受事故、災(zāi)害等。（二）按索賠要求分類工期索賠：是指要求發(fā)包人延長工期，推遲竣工日期。費(fèi)用索賠：是指要求發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價格。（三）按索賠所依據(jù)的理由分類合同內(nèi)索賠：是指以合同條文作為依據(jù)，發(fā)生了合同規(guī)定給承包人以補(bǔ)償?shù)乃髻r事件，承包人根據(jù)合同規(guī)定提出索賠要求。這是最常見的索賠。合同外索賠：是指施工過程中發(fā)生的索賠事件的性質(zhì)已經(jīng)超過合同范圍，在合同中找不到具體的依據(jù)，一般必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。道義索賠：是指由于承包人失誤（如報價失誤、環(huán)境調(diào)查失誤等），或發(fā)生承包人應(yīng)負(fù)責(zé)的風(fēng)險而造成承包人重大損失所進(jìn)行的索賠。（四）按索賠的處理方式分類是指針對某一索賠事件提出的索賠。索賠的處理是在合同實(shí)施過程中，索賠事件發(fā)生時或發(fā)生后立即進(jìn)行。單項索賠：又稱一攬子索賠或綜合索賠，這是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理方式?？偹髻r：（一）合同文件先合同文件是索賠最主要的依據(jù)，包括合同協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預(yù)算書等。（二）訂立合同所依據(jù)的法律、法規(guī)先裝飾工程項目合同文件適用的國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章，以及地方行政法規(guī)，需要明示的法律法規(guī)，雙方應(yīng)在合同文本中明確約定。（三）相關(guān)證據(jù)先證據(jù)是指能夠證明案件事實(shí)的一切資料、物品、人等。（一）遞交索賠意向通知書承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。（二）遞交索賠報告承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向工程師正式遞交索賠報告。索賠報告應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。1．索賠報告的內(nèi)容索賠報告的主要內(nèi)容如下：總述部分：簡單論述索賠事件發(fā)生的日期和過程、承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支、承包人的具體索賠要求。論證部分：是索賠報告的關(guān)鍵部分，用以說明自己對該事件的索賠權(quán)。論證是否充分、明確是索賠能否成功的關(guān)鍵。索賠款項（或工期）計算部分：如果說論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，那么款項計算是為了解決能獲得多少款項。前者定性，后者定量。證據(jù)部分：要注意引用的每個證據(jù)的效力和可信程度，對重要的證據(jù)資料，最好附以文字說明或確認(rèn)件。2．索賠報告的編制原則（1）事件真實(shí)，證據(jù)充分、有效。（2）對事件產(chǎn)生的原因、責(zé)任分析清楚、準(zhǔn)確。（3）索賠要求有相應(yīng)合同文件支持，索賠理由充足。（4）條理清晰，各種定義、結(jié)論正確，論證符合邏輯。（5）計算項目和步驟詳細(xì)，索賠值的計算數(shù)據(jù)精確。（三）審核索賠報告工程師在收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或者要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在收到承包人送交的索賠報告及有關(guān)資料后，28天未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步要求的，視為已經(jīng)認(rèn)可該項索賠。（四）提出索賠處理意見在經(jīng)過認(rèn)真分析研究并與發(fā)包人、承包人廣泛討論后，工程師應(yīng)該向發(fā)包人與承包人提出索賠處理意見。對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠事宜進(jìn)行協(xié)商，其中可能包括復(fù)雜的談判過程，經(jīng)過多次協(xié)商才能達(dá)成一致。（一）工期延誤反索賠（二）施工缺陷反索賠（三）對超額利潤的反索賠（四）對指定分包人付款的反索賠Thank

You1裝飾工程項目施工組織設(shè)計概述裝飾工程項目施工組織設(shè)計的分類裝飾工程項目施工組織設(shè)計的作用裝飾工程項目施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

按工程對象分類，裝飾工程項目施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三類。（一）施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起著統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。其編制范圍廣、內(nèi)容概括性強(qiáng)，是對整個項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署。（二）單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是指以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。（三）施工方案施工方案是指以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。（一）是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的依據(jù)和保證（二）可檢驗、充實(shí)裝飾設(shè)計方案（三）是編制施工計劃的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)施工計劃的保證（四）便于確定資源的供應(yīng)與配置（五）是工程順利進(jìn)行的必要保證

施工組織設(shè)計是裝飾工程施工前的必要準(zhǔn)備工作之一，是合理組織施工和加強(qiáng)施工管理的一項重要措施，它對保質(zhì)、保量、按時完成整個裝飾工程項目具有決定性作用。具體來說，裝飾工程項目施工組織設(shè)計的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（一）工程設(shè)計有重大修改（三）主要施工方法有重大調(diào)整（二）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止（五）施工環(huán)境有重大改變（四）主要施工資源配置有重大調(diào)整在項目施工過程中發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充。2裝飾工程項目施工組織設(shè)計的編制描述工程概況制定施工方案編制施工進(jìn)度計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃和資源需要量計劃設(shè)計施工平面圖（一）工程建設(shè)概況

工程建設(shè)概況主要介紹裝飾工程項目的建設(shè)單位（業(yè)主），工程名稱、性質(zhì)、用途、作用和建設(shè)目的，資金來源及工程造價，開竣工日期，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的有關(guān)文件或要求，以及組織施工的指導(dǎo)思想等。（二）工程施工概況工程特點(diǎn)1（1）建筑和結(jié)構(gòu)特征，主要介紹裝飾工程項目的建筑面積、平面形狀、功能分區(qū)和組合情況，層數(shù)、層高、總高，建筑的風(fēng)格特點(diǎn)；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的類型，墻、柱、梁、板的材料、尺寸與特點(diǎn)，樓梯的構(gòu)造與形式，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防等級，基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)展情況與質(zhì)量狀況等。（2）裝飾工程的設(shè)計特點(diǎn)，主要介紹裝飾的部位與內(nèi)容、檔次與特色，設(shè)計的思路與要求，主要部位的材料做法等。（3）設(shè)備安裝設(shè)計特點(diǎn)，主要介紹各種系統(tǒng)的組成與特點(diǎn)，采暖、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ?，建筑電氣安裝工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，消防與保安工程，電訊安裝工程，電梯安裝工程等設(shè)計要求。（二）工程施工概況地點(diǎn)特征2這部分主要介紹裝飾工程項目所處的地區(qū)、位置、地形情況，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，當(dāng)?shù)貧鉁亍L(fēng)力、主導(dǎo)風(fēng)向、雨量、冬雨季時間等。施工條件3這部分主要介紹結(jié)構(gòu)工程、屋面工程及設(shè)備安裝工程的進(jìn)展情況，能為裝飾工程項目提供的條件，工程的內(nèi)在質(zhì)量及表面質(zhì)量情況；勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、機(jī)械的供應(yīng)和落實(shí)情況；內(nèi)部承包方式、勞動組織形式及施工技術(shù)和管理水平；現(xiàn)場臨時設(shè)施及供水、供電的解決辦法等。（一）確定施工開展程序

施工開展程序是指裝飾工程中各分部工程或施工階段之間固有的、密不可分的先后施工次序及制約關(guān)系。確定施工開展程序時應(yīng)遵循以下原則。1．先準(zhǔn)備后開工2．先圍護(hù)后裝飾3．先濕后干4．先隱后面5．先設(shè)備管線后面層裝飾（二）劃分施工段在制定施工方案時，應(yīng)合理劃分施工段，具體分為以下三種情況：室外裝飾

可將每個樓層或每步架高作為一個施工層，每個施工層作為一個施工段或每個施工層的每面墻作為一個施工段。多高層建筑的裝飾

可將幾個樓層作為一個施工段，每個區(qū)內(nèi)分層分段進(jìn)行流水施工，各區(qū)之前采用平行施工，以加快施工進(jìn)度。室內(nèi)裝飾可將每個樓層作為一個施工段或每個樓層分為幾個施工段。（1）室外裝飾工程通常采用自上而下的施工流向，但個別施工過程（如底層及找平層抹灰、石材安裝等）可自下而上進(jìn)行。（2）室內(nèi)裝飾工程可采用自上而下、自下而上、自中而下再自上而中三種流向。自上而下：是指主體結(jié)構(gòu)封頂并做完屋面防水層后，裝飾工程由頂層開始逐層向下的施工流向。自下而上：是指主體結(jié)構(gòu)工程施工到三層以上時，裝飾工程從底層開始逐層向上的施工流向。自中而下再自上而中：綜合了前兩種流向的優(yōu)點(diǎn)，一般用于高層建筑的裝飾施工。（三）確定施工起點(diǎn)和流向

施工起點(diǎn)和流向是指在裝飾工程的平面和豎向空間上，開始施工的部位及其流動方向。施工起點(diǎn)和流向關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益及能否滿足業(yè)主要求等。1．裝飾工程中常見的施工流向（三）確定施工起點(diǎn)和流向2．確定施工起點(diǎn)和流向時應(yīng)考慮的問題（1）業(yè)主的要求（2）施工的繁簡程度（4）保證質(zhì)量，防止污染（5）采用的機(jī)械設(shè)備（3）施工的便利性和合理性施工順序是指各個分部分項工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否直接影響到工種配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和工期，因此必須科學(xué)合理地予以確定。確定施工順序時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（四）確定施工順序（1）符合施工開展程序（2）符合構(gòu)造要求（3）符合施工工藝（4）考慮材料的特性（5）與施工方法相協(xié)調(diào)（6）保證施工質(zhì)量（7）有利于成品保護(hù)（8）考慮氣候條件（9）符合安全施工要求

制定施工方案時，必須根據(jù)工程的建筑結(jié)構(gòu)特征、裝飾施工內(nèi)容及工程量大小、工期長短、資源供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境選擇適當(dāng)?shù)氖┕し椒ā＃ㄎ澹┻x擇施工方法施工方法應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①對原有建筑物及新建結(jié)構(gòu)基體或基層的檢驗和處理方法；②垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸?shù)姆椒ㄅc設(shè)備；③腳手架及其他防護(hù)設(shè)備的安裝方法與要求；④主要分部分項工程的操作要求及方法、質(zhì)量要求及必要的圖紙（如定位圖、安裝圖等）。（五）選擇施工方法選擇施工方法時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）滿足裝飾施工工藝與技術(shù)的要求。（2）盡量提高工廠化、機(jī)械化程度。（3）滿足先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求。（4）滿足工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。為了保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，裝飾施工必須配備必要的施工機(jī)械和專用工具。選擇施工機(jī)具時應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（六）選擇主要施工機(jī)具（1）首先選擇主導(dǎo)施工機(jī)具。（2）各種輔助機(jī)具或運(yùn)輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)具的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)具的效率。（3）在同一施工現(xiàn)場，應(yīng)力求施工機(jī)具的種類和型號盡可能少，以利于機(jī)具管理與維修；盡量選擇多功能或通用性機(jī)具，以提高其利用率。（4）應(yīng)充分發(fā)揮本單位現(xiàn)有施工機(jī)具的能力。

施工進(jìn)度計劃是指在承包合同規(guī)定的條款下，在已確定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。它為整個施工活動及其分部分項活動指明了確定的施工日期。編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料、施工總進(jìn)度計劃、已確定的施工方案、資源供應(yīng)條件、預(yù)算文件、施工定額或勞動定額、機(jī)械臺班定額及有關(guān)規(guī)范等，具體的編制步驟如下。（一）收集原始資料（二）劃分施工過程（五）確定各過程工作的時間（六）編制進(jìn)度計劃初始方案（三）計算工程量（四）確定勞動量或機(jī)械量（七）檢查與調(diào)整（八）編制正式施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃編制好后，即可著手編制施工準(zhǔn)備工作計劃和資源需要量計劃，這是施工單位安排施工準(zhǔn)備和資源供應(yīng)的主要依據(jù)。（一）施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是指施工前從組織、技術(shù)、資金、勞動力、物資、生活等各方面為保證工程順利施工而要事先做好的各項工作。它是工程正式開工的條件，因此，在施工組織設(shè)計中必須對其進(jìn)行規(guī)劃安排，使其滿足工程的需要。其內(nèi)容一般包括技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備及其他準(zhǔn)備，通常用計劃表的形式表示，如表4-1所示。表4-1施工準(zhǔn)備工作計劃編號施工準(zhǔn)備

工作項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止日期備注月

日月

日

（二）資源需要量計劃資源需要量計劃是根據(jù)單位施工進(jìn)度計劃要求編制的，包括勞動力、材料、構(gòu)配件、半成品、施工機(jī)具等的需要量計劃。它是組織物資供應(yīng)與運(yùn)輸、調(diào)配勞動力和機(jī)具的依據(jù)，是組織有秩序、按計劃順利施工的保證，同時也是確定現(xiàn)場臨時設(shè)施的依據(jù)。1．勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃主要用于調(diào)配勞動力和安排生活福利設(shè)施，如表4-2所示。表4-2勞動力需要量計劃序號工種名稱總需要量∕工日需用人數(shù)及時間備注×月×月…上旬中旬下旬上旬中旬下旬…

（二）資源需要量計劃2．主要材料需要量計劃主要材料需要量計劃是組織備料、確定倉庫或堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，如表4-3所示。表4-3主要材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量供應(yīng)時間備注單位數(shù)量

（二）資源需要量計劃3．構(gòu)配件和半成品需要量計劃構(gòu)配件和半成品需要量計劃主要用于落實(shí)加工訂貨單位，組織加工、運(yùn)輸和確定堆場或倉庫，可根據(jù)施工圖紙及施工進(jìn)度計劃、儲備要求和現(xiàn)場條件編制，如表4-4所示。表4-4構(gòu)配件和半成品需要量計劃序號構(gòu)配件、半成品名稱規(guī)格型號需要量使用部門加工單位供應(yīng)日期備注單位數(shù)量

（二）資源需要量計劃4．施工機(jī)具需要量計劃施工機(jī)具需要量計劃主要用于確定施工機(jī)具的類型、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期等，可根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，如表4-5所示。表4-5施工機(jī)具需要量計劃序號機(jī)具名稱類型、型號需要量貨源使用起止時間備注單位數(shù)量

（一）施工平面圖的內(nèi)容

單位工程施工平面圖通常用1∶（200～500）的比例繪制，施工平面圖上一般應(yīng)設(shè)計并標(biāo)明以下內(nèi)容：（1）施工場地內(nèi)已有的建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，裝飾工程的位置和尺寸。（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械的位置及移動式起重設(shè)備的開行路線。（3）攪拌站、各種裝飾材料、加工半成品、構(gòu)配件及施工機(jī)具的庫房或堆場。（4）場內(nèi)施工道路和與場外交通的連接。（5）生產(chǎn)和生活福利設(shè)施的布置。（6）臨時給排水、供電管線等的布置。（7）安全及消防設(shè)施位置，以及必要的圖例、比例尺、方向及風(fēng)向標(biāo)志、有關(guān)說明等。（二）設(shè)計施工平面圖的步驟1．布置垂直運(yùn)輸機(jī)械

垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置直接影響到材料堆場、倉庫、攪拌站的位置及施工道路和水電管線的規(guī)劃布置。因此，其平面位置的選擇是關(guān)系到施工現(xiàn)場全局的中心環(huán)節(jié)，必須首先考慮。

建筑裝飾施工中的垂直運(yùn)輸常采用井架式升降機(jī)、門架式升降機(jī)或外用施工電梯。布置井架、門架、外用電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械時，應(yīng)根據(jù)機(jī)械性能、建筑平面的形狀和大小、施工段劃分情況、材料來向和運(yùn)輸?shù)缆非闆r而定。垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)盡量布置在窗洞口處，以減少拆除垂直運(yùn)輸機(jī)械后的修補(bǔ)工作。（二）設(shè)計施工平面圖的步驟

2．布置攪拌站、倉庫和堆場

攪拌站、倉庫和材料、構(gòu)配件堆場應(yīng)盡量靠近使用地點(diǎn)或垂直運(yùn)輸機(jī)械，并考慮到運(yùn)輸和裝卸的便利性。布置時，應(yīng)根據(jù)用量大小分出主次。

3．布置運(yùn)輸?shù)缆?/p>

現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用已有道路，或先建好永久性道路的路基。當(dāng)其均不能滿足要求時，應(yīng)鋪設(shè)臨時道路?，F(xiàn)場道路應(yīng)按材料、構(gòu)配件運(yùn)輸?shù)男枰ＷC進(jìn)出方便、運(yùn)輸暢通。

4．布置臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施辦公室、門衛(wèi)室、工人休息室、食堂、開水房、廁所、浴室等非生產(chǎn)性臨時設(shè)施，在能滿足生產(chǎn)和生活的基本需求下，應(yīng)盡可能減少，且盡量利用已有設(shè)施或正式工程，以節(jié)約臨時設(shè)施費(fèi)用。必須修建時，應(yīng)經(jīng)過計算確定面積。5．布置水、電管網(wǎng)（1）施工用水管網(wǎng)的布置裝飾階段的施工用水量一般不會超過結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)盡量利用已有的水源和管線。當(dāng)其不能滿足要求時，可通過供水計算和設(shè)計或根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行安排。（2）施工用電線路的布置裝飾階段的施工用電量一般不會超過結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)利用已有的供電設(shè)施。當(dāng)不滿足要求時，應(yīng)進(jìn)行臨時供電設(shè)計，即進(jìn)行用電量計算、電源選擇、電力系統(tǒng)選擇和配置。（二）設(shè)計施工平面圖的步驟（三）設(shè)計施工平面圖的原則（1）在確保施工順利進(jìn)行的條件下，要盡量布置緊湊，節(jié)約用地。（2）在保證運(yùn)輸?shù)臈l件下，最大限度地縮短場內(nèi)的運(yùn)輸距離，盡可能避免二次運(yùn)輸。（3）盡量少建臨時設(shè)施，所建臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活使用。（4）要符合勞動保護(hù)、安全、防火等要求。Thank

You1裝飾工程項目進(jìn)度管理概述裝飾工程項目進(jìn)度管理的概念影響裝飾工程項目進(jìn)度的因素裝飾工程項目進(jìn)度管理的措施裝飾工程項目進(jìn)度管理是指為實(shí)現(xiàn)確定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動。即在合同規(guī)定的工期內(nèi)，編制出合理、可行的施工進(jìn)度計劃，在實(shí)施施工進(jìn)度計劃的過程中，動態(tài)檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比，若出現(xiàn)偏差，則分析其產(chǎn)生原因和對工期的影響，然后提出并采取必要的措施糾偏或調(diào)整，并修改原計劃。（一）內(nèi)部因素由于低估了工程項目施工技術(shù)上的難度，施工方法選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備缺乏經(jīng)驗等，不但難以保證工程質(zhì)量，而且會影響施工進(jìn)度。2．技術(shù)性失誤對工程項目的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進(jìn)度計劃不科學(xué)，貫徹進(jìn)度計劃不得力，勞動力和施工機(jī)具調(diào)配不當(dāng)，施工平面圖布置及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，解決問題不及時，與外部相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。1．施工組織管理不利（二）外部因素1．相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合2．項目設(shè)計方面3．項目投資方面4．資源供應(yīng)方面5．施工條件的變化（三）不可預(yù)見因素施工中如果出現(xiàn)意外事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會動亂等，都會影響施工進(jìn)度。總之，影響裝飾工程項目進(jìn)度的因素很多，加之施工過程復(fù)雜，出現(xiàn)偏差的概率很高。因此，施工單位必須根據(jù)造成偏差的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。必要時，也可對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保整個裝飾工程項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（一）組織措施一是建立進(jìn)度管理體系，即按施工項目的規(guī)模大小、特點(diǎn)，在建筑裝飾企業(yè)建立經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組等組成的進(jìn)度管理體系，使其分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)，并確定其進(jìn)度目標(biāo)；二是配備人員，即落實(shí)各個層次的施工項目進(jìn)度管理人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；三是建立進(jìn)度信息溝通渠道，對影響裝飾工程施工進(jìn)度的干擾因素進(jìn)行分析和預(yù)測，并將分析預(yù)測和實(shí)際進(jìn)度情況的信息及時反饋給各部門；四是建立進(jìn)度管理協(xié)調(diào)和檢查工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間、參加人員等。（二）技術(shù)措施（二）利用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。

（一）采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，同時確保施工機(jī)具配套齊全、功能先進(jìn)、生產(chǎn)效率高；（三）合同措施合同措施是指以合同形式保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間與有關(guān)進(jìn)度目標(biāo)相一致、相協(xié)調(diào)。（四）經(jīng)濟(jì)措施（五）信息管理措施經(jīng)濟(jì)措施包括以下內(nèi)容：一是提供實(shí)現(xiàn)裝飾施工進(jìn)度計劃的資金保證，這是控制進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)；二是建立嚴(yán)格的獎懲制度；三是保證設(shè)備、材料和其他物資的供應(yīng)。信息管理措施是指不斷地收集裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，及時提供進(jìn)度信息。2流水施工裝飾工程項目的施工組織方式組織流水施工的要點(diǎn)流水施工的分級和表達(dá)方式流水施工的主要參數(shù)流水施工的基本方式

依次施工又稱順序施工，是指將工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，按施工工藝要求依次完成各個施工過程。當(dāng)一個施工過程完成后，再按同樣的順序完成下一個施工過程，以此類推，直至完成所有施工過程。（一）依次施工平行施工是指組織幾個勞動組織相同的工作隊，在同一時間、不同的空間，按施工工藝要求完成各施工對象。平行施工方式具有以下特點(diǎn)：（二）平行施工（1）充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短。（2）單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織。（3）施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

流水施工是指將工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，各工作隊按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩工作隊能最大限度地搭接作業(yè)。（三）流水施工圖5-23幢房屋的施工組織方式（1）把裝飾工程項目按施工要求和特點(diǎn)分解為若干個分部工程，每個分部工程又分解為在施工工藝上密切聯(lián)系的、便于組織施工的若干個施工過程，每個施工過程由獨(dú)立的施工班組負(fù)責(zé)完成施工任務(wù)。（2）根據(jù)不同分部工程的施工要求，把裝飾工程項目在平面或空間上劃分為工程量（或勞動量）相等（或相近）的若干個施工段（流水段）。（3）每個施工過程的施工班組按施工工藝的順序要求，配備相應(yīng)的施工機(jī)具，各自依次、連續(xù)、均衡地從一個施工段轉(zhuǎn)移到下一個施工段，各施工班組在每個施工段重復(fù)相同的施工操作。（4）每個主要施工過程必須組織成連續(xù)流水施工，次要施工過程從縮短工期或施工實(shí)際需要等方面考慮，可以安排成間斷式施工。（5）不同的施工過程或施工班組，除考慮某些施工過程必要的技術(shù)和組織間歇時間外，在有工作面的條件下，應(yīng)盡可能地組織平行搭接施工。（一）流水施工的分級分項工程流水施工：也稱細(xì)部流水施工，是指在一個專業(yè)工種內(nèi)部組織起來的流水施工。

分部工程流水施工：也稱專業(yè)流水施工，是指在一個分部工程內(nèi)部各工種之間組織起來的流水施工。它是組織單位工程流水施工的基礎(chǔ)。單位工程流水施工：也稱綜合流水施工，是指在一個單位工程內(nèi)部，若干個分部工程之間組織起來的流水施工。群體工程流水施工：也稱大流水施工，是指在若各個單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）之間組織起來的流水施工。（二）流水施工的表達(dá)方式橫道圖是以圖示的方式通過活動