工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)課件目錄CONTENTS工程施工管理概述施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理施工成本控制施工合同與資料管理01工程施工管理概述工程施工管理是指在工程項(xiàng)目施工過程中，通過科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的過程。定義系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本要求完成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保和文明施工?？茖W(xué)管理、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠。工程施工管理的目標(biāo)與原則原則目標(biāo)任務(wù)制定施工計(jì)劃、組織施工資源、協(xié)調(diào)施工關(guān)系、控制施工質(zhì)量、安全管理等。職責(zé)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等方面的工作，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程施工管理的任務(wù)與職責(zé)02施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理施工組織設(shè)計(jì)概述01施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工組織管理工作的核心。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則02根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和建設(shè)單位的要求，結(jié)合施工條件，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地制定施工方案，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，做到文明施工，合理地組織人力、物力和財(cái)力。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容03包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、施工管理計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)

施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是控制工程進(jìn)度和施工作業(yè)進(jìn)度的依據(jù)。編制依據(jù)主要包括工程承包合同、施工圖紙及說明書、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案、各項(xiàng)資源供應(yīng)條件、施工現(xiàn)場條件和氣候條件等。編制步驟確定施工作業(yè)的內(nèi)容、確定施工作業(yè)的過程、計(jì)算施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間、編制施工進(jìn)度計(jì)劃表、編制施工進(jìn)度計(jì)劃說明等。施工進(jìn)度控制是指在工程建設(shè)中，采用科學(xué)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查、調(diào)整與控制。施工進(jìn)度控制概述控制方法調(diào)整方法主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)整，以確保工程按期完成。030201施工進(jìn)度控制與調(diào)整03施工質(zhì)量管理根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求和相關(guān)法律法規(guī)，制定具體的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，包括材料、設(shè)備、工藝、檢驗(yàn)等方面的要求。施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立完善的施工質(zhì)量控制流程，包括施工準(zhǔn)備、施工過程、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。施工質(zhì)量控制流程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與流程施工質(zhì)量控制方法采用科學(xué)的方法進(jìn)行施工質(zhì)量控制，如統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)等，提高質(zhì)量控制的有效性和準(zhǔn)確性。施工質(zhì)量控制手段采取有效的手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制，如定期檢查、專項(xiàng)治理、質(zhì)量評估等，確保施工質(zhì)量的符合性和一致性。施工質(zhì)量控制方法與手段施工質(zhì)量問題處理與預(yù)防施工質(zhì)量問題處理對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如返工、整改、修復(fù)等，確保施工質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量問題預(yù)防通過分析施工質(zhì)量問題的原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似問題的再次發(fā)生，提高施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。04施工安全管理建立和完善施工安全管理體系，明確各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)的組織保障。施工安全管理體系制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制定期開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全操作技能，確保員工具備必要的安全知識和能力。安全教育培訓(xùn)施工安全管理體系與責(zé)任制定并實(shí)施安全技術(shù)措施，包括施工臨時(shí)設(shè)施、作業(yè)場所、設(shè)備安全、施工用電等方面的安全要求和規(guī)定。安全技術(shù)措施定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，確保施工安全。安全檢查與隱患排查制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織、救援人員、救援設(shè)備和救援程序，確保在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援。應(yīng)急救援預(yù)案施工現(xiàn)場安全管理措施安全事故預(yù)防措施針對事故原因，制定和實(shí)施有效的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。安全事故處理與整改對事故進(jìn)行處理和整改，落實(shí)整改措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。安全事故報(bào)告與調(diào)查發(fā)生安全事故后，及時(shí)報(bào)告并開展事故調(diào)查，查明事故原因，明確事故責(zé)任，提出改進(jìn)措施。施工安全事故處理與預(yù)防05施工成本控制直接成本、間接成本和其他成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、稅金等，其他成本包括安全措施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等。施工成本構(gòu)成在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？刂颇繕?biāo)施工成本構(gòu)成與控制目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的成本控制計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。制定成本控制計(jì)劃在施工過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保實(shí)際費(fèi)用符合計(jì)劃要求。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制通過采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高施工效率和質(zhì)量，降低施工成本。采取技術(shù)措施合理安排施工人員的工作任務(wù)，避免人力浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，提高施工人員的技能水平和工作責(zé)任心。加強(qiáng)人員管理施工成本控制方法與手段VS根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行匯總和計(jì)算，得出施工總成本和單位成本。成本分析對核算結(jié)果進(jìn)行分析和比較，找出影響施工成本的關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)措施和建議。施工成本核算施工成本核算與分析06施工合同與資料管理施工合同管理要點(diǎn)明確合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。合同中應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款。施工合同管理要點(diǎn)與流程建立合同履行過程中的監(jiān)督和檢查機(jī)制，確保合同執(zhí)行情況符合預(yù)期。施工合同管理要點(diǎn)與流程合同策劃與評審對合同內(nèi)容進(jìn)行全面評估，確保符合法律法規(guī)和企業(yè)利益。合同簽訂雙方達(dá)成一致意見后正式簽署合同。施工合同管理要點(diǎn)與流程按照合同約定履行各自義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況對合同內(nèi)容進(jìn)行變更或終止，并妥善處理相關(guān)事宜。合同履行合同變更與終止施工合同管理要點(diǎn)與流程施工資料管理要求資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映工程實(shí)際情況。資料分類、編號、歸檔應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一，方便查詢和使用。施工資料管理要求與方法對重要資料應(yīng)進(jìn)行備份和加密，確保資料安全。施工資料管理方法制定資料管理制度，明確各級管理人員職責(zé)。施工資料管理要求與方法0102施工資料管理要求與方法加強(qiáng)資料員培訓(xùn)，提高資料管理水平。建立資料臺(tái)賬，對資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新和補(bǔ)充。施工信息管理要點(diǎn)對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行全面收集、整理和分析，為決策提供依據(jù)。建立信息管理制度，規(guī)范信息傳遞、處理和存儲(chǔ)流程。施工信息管理與溝通協(xié)調(diào)03定期召開項(xiàng)目例