一、工程平安管理制度一、工程平安管理制度

1、平安技術交底制:根據(jù)平安措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

2、班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須監(jiān)督和檢查施工方法,專業(yè)分包方對平安防護措施是否進行了檢查。

3、高大外腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。

4、周一平安活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行平安教育,對上一周平安方面存在的問題進行總結(jié),對本周的平安重點和本卷須知做必要的交底,使廣闊工人做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊平安這根弦。

5、定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次平安生產(chǎn)檢查,對查出的平安隱患制定措施,定時間,定人員整改,并做好平安隱患整改消項記錄。

6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的平安考核,增強平安意識,防止違章指揮。

7、實行平安生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。

8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險情,要立即停工,同時報告公司,及時采取措施排除險情。

9、持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。

二、平安管理工作

1、工程經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的平安工作,嚴格遵守施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關平安組織措施。

2、專業(yè)責任工程師要對分包進行檢查,認真做好分局部項工程平安技術交底工作,被交底人要簽字認可。

3、在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點控制特別是分包方自帶的大型施工設備,如塔吊和外用電梯等,從設備進場檢查、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督,凡設備性能不符合平安要求的一律不準使用。

4、防護設備的變動必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安總監(jiān)批準,變動后要有相應的防護措施,作業(yè)完成后按原標準恢復,所有資料由經(jīng)理部平安總監(jiān)管理。

5、對平安生產(chǎn)設施進行必要的合理投入,重要勞動防護用品必須購置定點廠家認定產(chǎn)品。

6、分析平安難點確定平安管理難點。在每個大的施工階段開始前,分析該階段的施工條件,施工特點,施工方法,預測施工平安難點和事故隱患,確定管理點和預控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難點集中在：

a.高層施工防墜落,主體交叉施工防物體打擊;

b.基坑周圍的防護,預留孔洞口、豎井處防墜落;

c.腳手架平安措施等;

d.現(xiàn)場消防;

e.塔吊平安措施。

三、制定施工現(xiàn)場平安防護根本標準

1、洞口、電梯井平安防護;

2、臨邊作業(yè)平安防護;

3、交叉作業(yè)平安防護;

4、現(xiàn)場用電平安防護;

5、機械平安防護:

1〕塔吊

a.塔吊拆裝頂升由專業(yè)人員負責,專業(yè)裝拆人員操作,并經(jīng)專門驗收后,方準使用。

b.塔吊在六級以上大風,雷雨大霧天氣或超過限重時禁止作業(yè)。

2〕外用電梯

a.外用電梯轎廂內(nèi),外均應安裝緊急停止開關。

b.外用電梯轎廂與樓層間應安裝雙響通訊系統(tǒng)。

c.外用電梯轎廂所經(jīng)過的樓層應設置有機卸貨電氣連鎖裝置的防火門或柵欄。

d.每日工作前必須對外用電梯的行程開關限位開關,緊急停止開關驅(qū)動機械和制動器等進行空載檢查,正常前方可使用,檢查時必須有防墜落的措施。

e.六級以上大風應停止作業(yè)。二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。3、對模擬場景要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備。在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時整改，如有必要那么進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。三、工程技術資料管理制度1、技術資料管理原那么〔1〕工程技術資料收集要與工程施工進度同時，從工程施工準備工作開始，即應進行文件材料的積累、整理、審查工作，工程竣工驗收時，完成文件資料的歸檔和驗收工作。〔2〕建設工程由施工單位實行總承包的，各分包單位負責收集、整理分包范圍的施工技術資料，總包單位負責匯總整理，竣工時由總包單位向建設單位提交完整、準確的工程施工技術資料?！?〕建設工程由建設單位分別向幾個單位發(fā)包各承包單位負責所承包工程的技術資料，交建設單位或建設單位委托的承包單位匯總、整理。〔4〕為了利于工程技術資料的長期保存，根據(jù)有關要求，施工技術資料應選用不易褪色的書寫材料書寫、繪制?！?〕技術資料的填寫要求必須做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)字準確、字跡清晰，必須廢除非法定計量單位〔符號〕。〔6〕每項工程施工技術資料的整理份數(shù)一般要求三份原件，二份交建設單位〔業(yè)主〕，一份由公司〔分公司〕檔案室保存。特殊情況〔如合同要求多份時〕酌情增加。2、工程技術資料的內(nèi)容的責任人工程工程技術資料的形成及保管責任人另見附錄：工程保管質(zhì)量記錄及文件一覽表。四、技術標準管理制度1、工程必須切實作好技術標準管理工作，工程技術標準管理工作在工程技術負責人領導下，由工程內(nèi)業(yè)技術員負責。2、工程工程開工前，要建立工程的技術標準體系，編制采集的技術標準目錄。根據(jù)編制的技術標準目錄配備齊全工程施工所需的各種標準、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。3、在工程正式開工前，工程必須配備齊全工程施工所需的各種標準、標準、規(guī)程、規(guī)定，并要求工程建立所有技術人員傳閱學習，必要時組織統(tǒng)一學習。工程必須建立所有技術人員的學習記錄。4、配給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、平安員等有關技術人員使用的技術標準、標準、規(guī)定、規(guī)程，內(nèi)業(yè)技術員須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本工程時，應上交工程內(nèi)業(yè)技術員。5、當有標準失效或作廢時，工程內(nèi)業(yè)技術員應及時通知有關人員，并負責及時撤出失效或作廢的標準，并在技術標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應加蓋“作廢〞標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。五、工程部材料管理制度一、材料的方案、采購、進場、驗收1．材料方案〔1〕各公司工程部使用工程材料應根據(jù)工程進度需要，合理方案、采購、進場、驗收。〔2〕材料需用方案由工程部材料方案人員提出，工程經(jīng)理和公司有關負責人簽字認可。〔3〕材料需用方案根據(jù)實際情況確定，一般包括：材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、標準(等級)、進場時間、供方及相關的質(zhì)量證明文件和其他技術資料等?！?〕工程部或公司根據(jù)材料需用方案確定采購方式，對于符合?工程建設工程招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定?要求的重要材料設備，應按品種分別進行招標?！?〕材料需用方案單應將重要材料和一般材料分開填寫，方案單經(jīng)確認后上報料具科。2.方案的審核〔1〕料具科應對工程經(jīng)理部上報的材料需用方案單進行審核，將其中屬于顧客提供的材料通知顧客，由顧客及時提供?！?〕對公司采購的材料，應首先查看公司庫房是否有庫存材料，如有，應優(yōu)先使用庫存材料。庫存材料數(shù)量不滿足時再從合格供方中采購所需材料。〔3〕庫存材料經(jīng)專業(yè)技術負責人審核不符合方案材料要求，再由料具科去采購材料，采購材料須在集團公司合格供方內(nèi)選擇?！?〕如采購的材料不在合格供方范圍內(nèi)，料具科應執(zhí)行合格供方增補流程〔見附圖三〕，將新的供方納入集團合格供方名冊后再進行采購。3.方案的審批料具科在確認所有需要采購的材料在合格供方名冊內(nèi)后，料具科長應對一般材料需用方案單進行審批，重要材料需用方案單應在料具科審核的情況下，交經(jīng)理審批后購置。只有經(jīng)過審批的材料需用方案單，料具科才能夠進行采購。4.材料的進場檢驗〔1〕材料進場后，工程部材料員、相關專業(yè)人員應對材料的外觀、規(guī)格型號、數(shù)量、證明文件等進行檢查驗收，驗收合格后的進場材料，由專業(yè)質(zhì)檢員將報驗資料報送監(jiān)理驗收，驗收合格后，保管員辦理入庫手續(xù)，按實際使用情況及時辦理出庫手續(xù)。〔2〕材料進場后的檢驗執(zhí)行材料檢驗控制流程〔見附圖二〕，工程有關人員按技術標準及環(huán)境要求，對材料進行檢驗和試驗，各項技術指標符合要求后，才能投入使用。〔3〕各公司所購的材料，按現(xiàn)行行業(yè)標準具備相應有效的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保證明文件〔產(chǎn)品合格證、檢測報告、銷售單位資質(zhì)證明等〕假設為復印件，質(zhì)量證明文件的復印件應與原件內(nèi)容一致，并加蓋原件存放單位公章，注明經(jīng)辦人簽字及日期、并標明原件存放處。二、顧客提供材料的管理⒈各公司接收與工程質(zhì)量有關的甲方提供的所有材料進入施工現(xiàn)場后，應執(zhí)行材料檢驗控制流程。2.經(jīng)檢驗和試驗不合格、不符合環(huán)保要求的材料不允許接收，嚴禁將不經(jīng)驗證及不合格的材料使用到工程中去。3.對顧客提供的工程材料經(jīng)驗收合格后，辦理接收登記，并對材料妥善存放、保管、標識。三、施工現(xiàn)場材料管理⒈各工程經(jīng)理部應按進度方案進料，并對驗證接收的材料按施工平面圖布置。材料碼放〔堆放〕應分區(qū)、分類，布局合理。碼放不超高，牢固、整齊有序，標識齊全。堆放砂、石等散料的地面應硬化處理，并有排水措施，周圍設圍擋，上外表加以覆蓋。金屬材料露天碼放時距地面應大于10厘米，陰雨天應加以覆蓋防止銹蝕。其他材料〔如木材、塑性材料、構(gòu)配件等〕的存放應滿足環(huán)境要求和材質(zhì)本身的要求。鋼材、木材加工棚應滿足防噪音、防揚塵要求，遠離居民樓、辦公樓。成品、半成品的存放整齊、干凈，不影響周圍環(huán)境。⒉工程部材料庫房內(nèi)應設貨架，貯存材料方法要合理，上放輕，下放重，中間放常用。擺放整齊，標識齊全，便于存取、盤點。⒊各工程部應對材料在運輸、存放、加工、使用、廢棄階段產(chǎn)生的環(huán)境影響因素進行充分、全面的識別、評價，找出對環(huán)境影響的因素，制定相應的控制措施，減少和消除材料對環(huán)境的影響。4.施工現(xiàn)場及庫房〔包括勞務隊庫房〕的材料必須進行標識，材料標識牌應防水、防潮、防曬，標識牌字跡耐磨不易擦洗，室內(nèi)外材料標識牌制作標準參考附圖四。各單位可自己制作或外面訂做〔庫房內(nèi)可采用帶數(shù)字撥盤的塑料標牌，但標識內(nèi)容應與標識牌要求一致〕。5.工程部在開工前，制定切實可行的技術節(jié)約措施，責任落實到人，以減少材料的消耗。節(jié)約措施中包括材料方案數(shù)量、采購、配料使用、半成品加工等方面的合理利用和可回收材料的二次利用。6.各工程部材料員、保管員應按材料進場實際情況及時辦理入庫手續(xù)，按實際使用情況及時辦理出庫手續(xù)。做到名稱不錯，規(guī)格不亂，材質(zhì)不混，逐筆登記入帳，帳、物、標識三相符。7.材料保管員根據(jù)材料入庫順序發(fā)放，本著先進先用，后進后用的原那么，實行限額領料，領退材料手續(xù)齊全有記錄，認真復核后放行。8.工程部要建立可回收材料的分揀站，分揀后的材料要分類、分區(qū)碼放。9.對易燃易爆危險物要設專庫隔離保管，并備有消防器材，工程部人員要熟悉消防器材的使用方法，并做好防火、防雨、防潮、防銹、防凍等工作，制定相應的應急措施。六、工程機械設備管理制度1、為了充分發(fā)揮機械設備在施工生產(chǎn)中的作用，切實做到科學管理，合理使用，必須貫徹管理為使用效勞，使用要加強管理，管用結(jié)合的原那么，克服只顧使用，無視管理的傾向。2、合理使用機械設備，必須遵循機械設備的客觀規(guī)律，正確使用，以發(fā)揮機械設備的效率，又要防止拼設備蠻干。因此，必須嚴格遵守操作規(guī)程。按照機械設備的技術性能，合理使用，標準操作。3、工程經(jīng)理部機械組和施工技術部門必須密切配合、合理組織施工，在編制施工組織設計時，要統(tǒng)籌安排施工順序和總平面布置，要為機械施工創(chuàng)造水、電動力的供應，照明設備的安裝、障礙物的排除，以及機械運行線路等必要條件?？偟脑敲词呛侠怼⒐?jié)能、高效。4、施工人員要正確選用設備，要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用中的矛盾，施工中要安排必要的檢修時間，遵守合理使用機械的各項要求，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)和只運轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。5、機械管理人員必須了解施工任務情況，關心施工進步，強化方案管理，合理調(diào)度設備，以保證施工進度的需要。施工中要做好機械設備的檢查、保養(yǎng)和故障排除，確保設備良好運行。6、操作人員要認真執(zhí)行崗位責任制，正確操作，合理使用機械設備，提高效勞質(zhì)量，及時完成任務，對于違反操作規(guī)程或可能引起事故瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。7、貫徹“人機固定〞的原那么，建立定人、定機、定崗的“三定〞責任制。大型機械要實行機長負責制，或定人定機制；中小型機械可根據(jù)施工情況，實行班組負責，指定專人負責保養(yǎng)使用，要切實做到臺臺機械有人管理，有人保養(yǎng)。8、機械操作人員〔包括兼職機操工〕必須經(jīng)過技術培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)給操作證后，方可單獨操作機械，不得串崗操作，未經(jīng)培訓考核，考核不合格或無操作證者，嚴禁操作機械。9、新機械設備〔包括大修后的機械〕，使用前必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，在使用初期必須經(jīng)過走合，并應執(zhí)行初期使用各項規(guī)定。七、工程計量管理方法1、適用范圍本方法明確了公司工程工程計量管理的根本要求，包括工程計量器具的配備籌劃、購置、發(fā)放及使用管理。本方法適用于公司在建工程用于施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及平安防護的計量器具的管理，專業(yè)公司自營工程可參照執(zhí)行。2、管理職責2.1工程經(jīng)理對本工程計量管理工作負責，協(xié)調(diào)工程計量管理各項工作內(nèi)容。2.2工程質(zhì)檢站是工程計量管理和監(jiān)督的責任部門，負責實施工程計量管理和監(jiān)督的具體工作。2.3專業(yè)施工作業(yè)單位為計量管理實體，負責本單位計量管理工作，接受工程質(zhì)檢站的監(jiān)督。2.4專〔兼〕職計量員負責以下工作內(nèi)容：2.4.1建立健全計量器具臺賬，隨時保持其動態(tài)相符性。2.4.2按期執(zhí)行周檢方案，及時收、送、發(fā)周檢器具，做好核對登記。2.4.3保管檢定證書，回收報廢計量器具。2.4.4檢查、監(jiān)督計量器具的使用、維護，確保不使用未經(jīng)檢定和超周期的計量器具。2.4.5計量器具調(diào)轉(zhuǎn)過程中的報檢。3、管理內(nèi)容3.1人員要求3.1.1工程部質(zhì)檢站配備專〔兼〕職計量責任人員，并取得公司內(nèi)部計量員證。3.1.2施工作業(yè)單位負責配備?！布妗陈氂嬃繂T，要求取得公司內(nèi)部計量員證。3.2配備籌劃3.2.1工程施工組織設計編制過程中由技術處、質(zhì)量處、平安處等處室共同針對工程工程特點進行工程計量器具的配置籌劃，明確施工過程中需要配備的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及現(xiàn)場平安防護所需要的計量器具，包括器具名稱、測量范圍、精度等級、管理周期等內(nèi)容。對于氣密試驗、強度試驗及關鍵幾何尺寸等檢測點，籌劃時必須考慮施行雙器具控制。3.2.2工程部編制工程管理實施規(guī)劃或?qū)I(yè)施工技術方案時，負責依據(jù)施工組織設計中計量器具配置籌劃內(nèi)容詳細描述專業(yè)使用所需的各種計量器具名稱、測量范圍、精度等級、數(shù)量等內(nèi)容，并納入“資源配置方案〞。3.2.3配備籌劃應結(jié)合公司實際，在滿足施工生產(chǎn)需要的根底上，考慮工程經(jīng)營本錢，防止提出要求過高，造成配備實施時配備缺乏的現(xiàn)象。3.3配備實施3.3.1計量器具的配備原那么上由施工作業(yè)單位自帶，特殊情況下由工程部就近購置。3.3.2施工作業(yè)單位自帶的計量器具在進入現(xiàn)場后，由施工作業(yè)單位專〔兼〕職計量員填寫本單位計量器具管理臺賬，并向工程質(zhì)檢站計量責任人員報檢，經(jīng)工程計量責任人員確認計量器具狀態(tài)合格后，納入工程計量器具管理臺賬。3.3.3現(xiàn)場需購置計量器具時，由使用單位提出需求方案，工程部就近購置計量器具。新購計量器具必須進行初次檢定，精密器具由工程供應部門負責送檢到具備檢定能力的檢定機構(gòu)，一般小型器具由工程供應部門比對員采取比對方法進行比對，粘貼合格標識前方可予以下發(fā)。3.3.4計量器具發(fā)放給施工作業(yè)單位時，由施工作業(yè)單位?！布妗陈氂嬃繂T填寫計量器具管理臺賬報工程質(zhì)檢站計量責任人員；計量器具發(fā)放給工程管理部門時，由供應部門負責通知質(zhì)檢站計量責任人員記入計量器具臺賬。3.3.5工程質(zhì)檢站計量責任人員負責依據(jù)工程管理實施規(guī)劃中“資源配置方案〞監(jiān)督檢查施工作業(yè)單位計量器具的實際配備情況，作為專業(yè)計量器具配備率達標考核的依據(jù)。3.4使用管理3.4.1計量器具調(diào)入工程時，施工作業(yè)單位?！布妗秤嬃繂T向工程質(zhì)檢站計量責任人員報檢，工程計量責任人員確認合格后投入使用；計量器具調(diào)出工程時，施工作業(yè)單位必須向工程質(zhì)檢站計量責任人員報檢，由工程質(zhì)檢站計量責任人員確認后調(diào)出，同時工程質(zhì)檢站計量責任人員應及時將調(diào)出情況記入管理臺賬。3.4.2工程在用計量器具均應按照公司要求粘貼標識，標識應保持完好。施工作業(yè)單位專〔兼〕計量員負責保持標識的正確和完好，工程質(zhì)檢站計量責任人員負責檢查監(jiān)督。3.4.3工程質(zhì)檢站計量責任人員依據(jù)管理臺賬及時下發(fā)送檢通知，施工作業(yè)單位專〔兼〕計量員按照周檢通知及時送檢，并將檢定結(jié)果通知工程質(zhì)檢站計量責任人員，工程質(zhì)檢站計量責任人員定期考核各專業(yè)施工作業(yè)單位的周檢率。3.4.4工程質(zhì)檢站計量責任人員定期組織施工作業(yè)單位?！布妗秤嬃繂T對現(xiàn)場計量器具進行檢查，檢查周檢計量器具的標識、完好狀態(tài)等，抽查一次性計量器具的完好性，考核完好率。3.4.5出現(xiàn)不合格計量器具時，由施工作業(yè)單位?！布妗秤嬃繂T及時通知工程質(zhì)檢站計量責任人員，具體執(zhí)行FCC/QG09.07?計量管理規(guī)定?。3.4.6對壓力容器和壓力管道熱處理、焊條保管烘干用的電子電位差計、溫控儀、熱電偶、溫濕度儀等計量器具實行重點管理，工程質(zhì)檢站計量責任人員每次巡回檢查應作為重點。3.5信息管理工程質(zhì)檢站計量責任人員應及時向公司計量責任工程師通報工程計量管理過程中的信息，包括工程計量器具配備率考核、臺賬、計量器具調(diào)轉(zhuǎn)