辦公室請(qǐng)不報(bào)告制度篇一：請(qǐng)示報(bào)告制度請(qǐng)示報(bào)告制度1、凡在工作中遇到超出自己職權(quán)范圍的問(wèn)題或其他重大問(wèn)題、重要情況、信息，必須及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自作主，貽誤時(shí)機(jī)。 2、辦事人員在工作中遇有需請(qǐng)示報(bào)告的問(wèn)題5應(yīng)隨時(shí)向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示報(bào)告5科室負(fù)責(zé)人向辦公室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確，除急辦事項(xiàng)和特殊情況外，一般不得越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。3、對(duì)基層請(qǐng)示的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照有矢政策和規(guī)定的口徑及時(shí)答復(fù)；凡領(lǐng)導(dǎo)批示的，按批示的意見(jiàn)辦理，辦理情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。篇二：工作請(qǐng)示制度北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告制度第一條制度的目的為規(guī)范公司工作請(qǐng)示報(bào)告制度，提高工作質(zhì)量和辦事效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，營(yíng)造協(xié)調(diào)、和諧的工作氛圍，特制訂本制度。第二條工作請(qǐng)示報(bào)告定義工作請(qǐng)示報(bào)告是公司內(nèi)部（含子分公司）下級(jí)向上級(jí)報(bào)告和請(qǐng)示工作，分為口頭工作請(qǐng)示報(bào)告和書(shū)面工作請(qǐng)示報(bào)第三條工作簽報(bào)是書(shū)面工作請(qǐng)示的一種是指公司各部門(mén)對(duì)重要的、超出部門(mén)職權(quán)范圍的需由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批的事項(xiàng)逐級(jí)向上請(qǐng)示。第四條工作請(qǐng)示報(bào)告管理流程工作請(qǐng)示報(bào)告采取垂直式、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理流程如下：總經(jīng)理向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告工作，協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)及相矢單位的工作；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理向總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，必要時(shí)可直接向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告工作；部門(mén)經(jīng)理向其分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，一般不應(yīng)越級(jí)報(bào)告工作，如其他副總經(jīng)理需要了解部門(mén)工作的，部門(mén)經(jīng)理亦可直接匯報(bào)；部門(mén)副經(jīng)理及其他工作人員向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，一般不應(yīng)越級(jí)報(bào)告工作，公司其他副總經(jīng)理或其他部門(mén)經(jīng)理需要了解工作的，部門(mén)副經(jīng)理及其他工作人員亦可直接匯報(bào)。公司內(nèi)部層級(jí)矢系具體安排詳見(jiàn)附件 1:《內(nèi)部層級(jí)矢系管理示意圖》。第五條特殊公務(wù)請(qǐng)示報(bào)告流程 特殊公務(wù)請(qǐng)示報(bào)告流程如下：1、董事長(zhǎng)出差，由董事長(zhǎng)決定請(qǐng)示報(bào)告事宜；臨時(shí)外出（市內(nèi)，下同），告知董事會(huì)秘書(shū)和總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理出差，向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告，臨時(shí)外出告知總經(jīng)理辦公室；3、公司副總經(jīng)理出差向公司總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，臨時(shí)外出告知總經(jīng)理辦公室；4、部門(mén)經(jīng)理外出，向其分管副總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，其他工作人員臨時(shí)外出向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。第六條工作簽報(bào)辦理流程工作簽報(bào)辦理過(guò)程，包括發(fā)起部門(mén)起草、發(fā)起部門(mén)經(jīng)理審核、發(fā)起部門(mén)經(jīng)理選擇部門(mén)會(huì)簽、發(fā)起部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、發(fā)起部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)選擇其他分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)理簽發(fā)、總經(jīng)理辦公室存檔。第七條工作請(qǐng)示報(bào)告要求1. 認(rèn)真履行工作職責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)； 2.端正工作態(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；請(qǐng)示報(bào)告采用口頭方式的，不宜多頭請(qǐng)示報(bào)告，尤其在一位領(lǐng)導(dǎo)作出決定之后，不宜再向其他領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告；工作簽報(bào)應(yīng)采用書(shū)面形式，應(yīng)一事一報(bào)，表述清楚，文字簡(jiǎn)練。第八條此制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。第九條本制度自發(fā)布之日實(shí)施，201X年的《內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告制度》自本制度發(fā)布時(shí)廢止。北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司二0—四年十二月人一日公司簽報(bào)制度附件1:內(nèi)部層級(jí)矢系管理示意圖4/5公司簽報(bào)制度附件2:工作簽報(bào)流程圖篇三：公司請(qǐng)示匯報(bào)制度公司請(qǐng)示、匯報(bào)制度第1條為及時(shí)溝通信息、掌握全局情況，為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件、科學(xué)決策提供第一手依據(jù)，為公司工作形成一盤(pán)棋，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第2條對(duì)各類(lèi)重大事情、突發(fā)事件，都應(yīng)報(bào)告、請(qǐng)示，不得自行作主，不得瞞報(bào)、漏報(bào)，或麻木不仁、知情不報(bào)，如有該報(bào)不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任。第3條匯報(bào)事項(xiàng)：1、 重大生產(chǎn)事項(xiàng)：含生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)、人員調(diào)動(dòng)等。2、 銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)：銷(xiāo)售狀況、客戶(hù)動(dòng)態(tài)、信息反饋、客戶(hù)往來(lái)、原料供應(yīng)等。3、 新產(chǎn)品：國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)需求、現(xiàn)有新產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、客戶(hù)反應(yīng)、試用效果、新產(chǎn)品研發(fā)。4、 迎接各方檢查匯報(bào)及上級(jí)指示：各方來(lái)公司情況、匯報(bào)材料、上級(jí)文件指示等。5、其他應(yīng)匯報(bào)的事項(xiàng)。第4條匯報(bào)方法：1、 正常事項(xiàng)：各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人寫(xiě)請(qǐng)示報(bào)告或匯報(bào)材料、報(bào)送有矢部門(mén)、分管副總、總經(jīng)理。2、 突發(fā)事件：凡本公司職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的與生產(chǎn)有矢的傷亡事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故等，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成人員負(fù)責(zé)迅速報(bào)告上級(jí)有矢部門(mén)。事發(fā)單位并必須認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、登記，事故原因查明后，應(yīng)及時(shí)將事故經(jīng)過(guò)及處理意見(jiàn)作出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有矢部門(mén)。3、 因公出差，回公司后應(yīng)立即寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，匯報(bào)出差內(nèi)容、處理情況等，上報(bào)分管副總、總經(jīng)理。4、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)辦人員、對(duì)一切信息要及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)分管副總、總經(jīng)理及有矢部門(mén)。5、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠(chǎng)檢查，接通知后，應(yīng)立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)來(lái)人檢查內(nèi)容，安排有矢人員，準(zhǔn)備匯報(bào)材料、招待方式等，公司辦公室工作人員攝影留存，并寫(xiě)出記錄。6、 客戶(hù)或有矢人員來(lái)訪(fǎng)，有矢科室人員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、安排接待事宜。結(jié)束后，接待人員應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面