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建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理

第二節(jié)設(shè)計施工總承包合同的訂立

一、合同文件

1、合同文件的組成：合同協(xié)議書;中標(biāo)通知書;投標(biāo)函與投標(biāo)函附錄;專用條款;通用條款;發(fā)包人要求;承包人建議書;價格清單。

2、發(fā)包人要求：

①、功能要求：工程目的、工程規(guī)模、性能保證指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo);

②、工程范圍：承包工作、工作界區(qū)說明、發(fā)包人協(xié)作工作;

③、工藝安排或要求;

④、時間要求：開始工作時間、設(shè)計完成時間、進(jìn)度計劃、竣工時間、缺陷責(zé)任期;

⑤、技術(shù)要求;

⑥、竣工試驗

⑦、竣工驗收;

⑧、竣工后驗收(如有)

⑨、文件要求;

⑩、工程項目管理規(guī)定

其他要求：對承包人的主要人員資格要求;相關(guān)審批、核準(zhǔn)和備案手續(xù)的辦理;對項目業(yè)主人員的操作培訓(xùn);分包;設(shè)備供應(yīng)商;缺陷責(zé)任期的服務(wù)要求等。

3、承包人建議書：是對"發(fā)包人要求'的響應(yīng)文件，包括承包人的工程設(shè)計方案和設(shè)備方案的什么;分包方案;對發(fā)包人要求中的錯誤什么等。

二、訂立合同時需要明確的內(nèi)容

1、發(fā)包人要求中的錯誤的處理方法：無條件補(bǔ)償或有條件補(bǔ)償

1)、無條件補(bǔ)償：承包人復(fù)核時未發(fā)覺錯誤，實施過程中該錯誤導(dǎo)致承包人損失，發(fā)包人應(yīng)承受并支付合理利潤;

2)、有條件補(bǔ)償：承包人復(fù)核時發(fā)覺問題，發(fā)包人拒不修改，發(fā)包人承受責(zé)任;承包人未發(fā)覺問題，損失自己承受。

3)、無論是否發(fā)覺，以下資料錯誤導(dǎo)致的承包人損失，發(fā)包人應(yīng)承受責(zé)任：

①、發(fā)包人要求中引用的原始數(shù)據(jù)和資料;

②、對工程或其任何部分的功能要求;

③、對工程工藝安排或要求;

④、試驗和檢驗標(biāo)準(zhǔn);

⑤、除合同另有商定外，承包人無法核實的數(shù)據(jù)和資料。

2、履約擔(dān)保：假如工程延期竣工，承包人有義務(wù)保證履約擔(dān)保繼續(xù)有效。因發(fā)包人緣由造成的工程延期，發(fā)包人承受繼續(xù)提供履約擔(dān)保的責(zé)任;承包人緣由，承包人承受。

三、保險：

1、承包人投保建設(shè)工程設(shè)計責(zé)任險、建筑工程一切險或安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、為雇員辦理工傷保險和其他保險。

2、發(fā)包人為現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇員投保工傷保險和人身意外損害險，并要求監(jiān)理人也進(jìn)行此項保險。

第三節(jié)設(shè)計施工階段的總承包合同履行管理

1、開始工作：符合專用條款商定的'開始工作條件時，監(jiān)理人獲得發(fā)包人同意后提前7天發(fā)出開始工作通知，合同工期自開始工作通知中載明的開始工作日期起計算。設(shè)計施工總承包合同未用開工通知是由于承包人收到開始工作通知后首先開始設(shè)計工作。

2、設(shè)計管理：

1)、設(shè)計滿意標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求;

2)、設(shè)計應(yīng)符合合同要求：遵守發(fā)包人要求和承包人建議書的商定，保證設(shè)計質(zhì)量。

3)、設(shè)計進(jìn)度：按發(fā)包人要求在合同進(jìn)度計劃中列設(shè)計進(jìn)度計劃，報發(fā)包人同意后執(zhí)行。

3、設(shè)計審查：監(jiān)理人對設(shè)計人提交的設(shè)計文件的審查期限不超過21天;

4、順延合同工期的狀況：因非承包人緣由導(dǎo)致合同進(jìn)度計劃延誤，可支付合理利潤。發(fā)包人責(zé)任緣由：(因政府有關(guān)部門審批延遲造成的費(fèi)用增加或工期延遲，由發(fā)包人承受責(zé)任)

①、變更;

②、未能根據(jù)合同要求的期限對承包人文件進(jìn)行審查;

③、因發(fā)包人緣由導(dǎo)致的暫停施工;

④、發(fā)包人提供的基準(zhǔn)資料錯誤;

⑤、發(fā)包人收購的材料、設(shè)備延誤到貨或變更交貨地點(diǎn);

⑥、發(fā)包人未實時根據(jù)"發(fā)包人要求'履行相關(guān)義務(wù);

⑦、未按合同商定實時支付預(yù)付款、進(jìn)度款。

5、工程款支付管理

1)、合同價格的組成：

①、合同價格包括簽約合同價及根據(jù)合同商定進(jìn)行的調(diào)整;

②、合同價格包括承包人依據(jù)法律規(guī)定或合同商定應(yīng)支付的規(guī)費(fèi)和稅金

③、合同清單列出的工程量僅作為估算的工程量，不視為要求承包人實施過程的實際或正確工程量。在價格清單中列出的任何工程量和價格數(shù)據(jù)僅用于變更和支付的參考資料，不能用于其他目的。

6、工程進(jìn)度付款：

1)、分類和分解原那么：勘察設(shè)計費(fèi);材料和工程設(shè)備費(fèi);技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)費(fèi);其他。

2)、監(jiān)理人審批：收到支付分解報告7日內(nèi)批復(fù)或提出修改看法。

3)、監(jiān)理人審查進(jìn)度付款申請單：14天內(nèi)予以審核;發(fā)包人在監(jiān)理人收到付款申請單28天內(nèi)付款。

7、變更管理：發(fā)包人要求變更、監(jiān)理人發(fā)給承包人文件的內(nèi)容構(gòu)成變更和發(fā)包人接受承包人提出的合理化建議等三種狀況。

8、竣工驗收管理

1)、竣工試驗：承包人21天前將竣工試驗申請送達(dá)監(jiān)理人，監(jiān)理人14天內(nèi)作出回復(fù)，確定竣工試驗詳細(xì)時間;

2)、竣工試驗程序：承包人進(jìn)行適當(dāng)?shù)貦z查和功能性試驗，保證每一個工程設(shè)備都滿意合同要求，并能安全的進(jìn)入下一階段試驗;承包人進(jìn)行試驗，保證工程或區(qū)段滿意合同要求，在全部可利用的操作條件下安全運(yùn)行;當(dāng)工程能安全運(yùn)行時，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人，可以進(jìn)行其他工程竣工試驗，包括性能測試，以證明工程符合發(fā)包人要求中列明的性能保證指標(biāo)。

9、缺陷責(zé)任期最長不超過2年。

10、竣工后試驗

1)、發(fā)包人進(jìn)行竣工試驗：發(fā)包人將試驗日期提前21天通知承包人，如承包人不參與應(yīng)對試驗數(shù)據(jù)認(rèn)可。因承包人緣由造成某項竣工后試驗未能通過，承包人修復(fù)或賠償。

2)、承包人進(jìn)行竣工后試驗：發(fā)包人提前21天將試驗日期通知承包人。承包人在發(fā)包人在場的狀況下進(jìn)行試驗。

建設(shè)工程材料設(shè)備收購合同管理

第一節(jié)建設(shè)工程材料設(shè)備收購合同概述

一、建設(shè)工程材料設(shè)備收購合同的概念

1、建設(shè)工程材料設(shè)備收購合同屬于買賣合同，具有如下特點(diǎn)：

1)、出賣人與買受人訂立買賣合同，是以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)全部權(quán)為目的;

2)、買賣合同是雙務(wù)合同、有償合同;

3)、買賣合同是諾成合同。當(dāng)事人之間意思表示全都，買賣合同即可成立，并不以實物交付為合同成立的條件。

2、建設(shè)工程設(shè)備材料收購合同的特點(diǎn)：

1)、收購合同內(nèi)容：一般限于物資收購交貨階段，主要涉及交界程序、檢驗方式、質(zhì)量要求和合同價款支付等。大型設(shè)備收購，除了交貨階段的工作外，還涉及設(shè)備生產(chǎn)制造階段、設(shè)備安裝調(diào)試階段、設(shè)備試運(yùn)行階段、設(shè)備性能達(dá)標(biāo)檢驗和保修等方面的條款。

3、收購合同分類：

1)、按標(biāo)的的不同分類：分為設(shè)備收購合同和材料收購合同。

2)、按履行時間不同分類：分為即時買賣合同和非即時買賣合同。建設(shè)工程材料設(shè)備收購合同一般狀況下采納非即時買賣合同，常見的有貨樣買賣(憑樣品買賣的買受人不知道樣品有隱藏瑕疵的，即使交付的標(biāo)的物與樣品相同，出賣人交付的標(biāo)的物質(zhì)量仍舊應(yīng)當(dāng)與符合同種物的通常標(biāo)準(zhǔn))、試用買賣(試用期屆滿，買受人對是否購買標(biāo)的物未作表示的