行政人員工作總結(jié)-年終工作總結(jié)XX年即將完畢，在即逝的一年里，金黃山公司在開展的道路上又邁進(jìn)了一大步，作為辦公室既肩負(fù)行政管理又承當(dāng)人力資管理、后勤、外協(xié)這樣一個多作用部門的負(fù)責(zé)人，看著公司日益開展壯大，各項根底管理得以不斷加強(qiáng)，我的內(nèi)心無比欣慰，我相信在企業(yè)成長的道路上蘊(yùn)含著我默默無聞的奉獻(xiàn)。嚴(yán)于律已、嚴(yán)于律人。作為一名管理制度執(zhí)行人我不僅嚴(yán)格要求自己，在日常工作中更是用實際行動嚴(yán)格要求我的下屬及其同仁，對不良現(xiàn)象、歪風(fēng)斜氣敢于管理，敢于處理，在維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的公平、嚴(yán)肅性方面起到了積極的作用。嚴(yán)把新增人員關(guān)，有效控制工資本錢。05年隨著消費經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，在人員的增補(bǔ)過程中，不忘綜合考慮年度工資總額這項經(jīng)營管理指標(biāo)，時刻提醒自己要為企業(yè)聘用即符合工作要求，盡量滿足一專多能、一崗多能的多面手要求，確保人員的科學(xué)合理調(diào)配，防止在消費淡季出現(xiàn)較大人力過剩的現(xiàn)象，在后工序人員增量管理上，為解決好消費頂峰期交期集中，消費任務(wù)緊，人手要求多的矛盾，結(jié)合整檢工序現(xiàn)場場地有限的實際情況，配合工段安排整檢員適度倒班，甚至三班，有效解決了問題，防止了矛盾。積極溝通，充分協(xié)調(diào)，為信息管理系統(tǒng)推行做好根底工作。XX年公司信息管理系統(tǒng)使用的第二個年頭，在沒有明確系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視責(zé)任部門的情況下，作為人力資管理者，為合理考勤，科學(xué)結(jié)算一線員工工資，在結(jié)合公司工資管理制度的根底上，親密配合信息系統(tǒng)推行人員就信息化管理的根底進(jìn)展進(jìn)一步細(xì)化，在審核月度工資的過程中，及時將存在的問題向信息系統(tǒng)制作者反應(yīng)，以利于盡快解決、改善，日常工作中，采用廣開言路的方法多聽、多理解系統(tǒng)運(yùn)行中存在的弊端并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以公正、客觀的態(tài)度對待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主觀反對，以積極配合、熱忱學(xué)習(xí)的良好姿態(tài)配合公司的信息化管理工作。親密配合各級政府部門的管理監(jiān)視，建立良好的外部營運(yùn)環(huán)境。金黃山營運(yùn)7個年頭，已迅速成長為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，頭上的光環(huán)多了，名目繁多的檢查、接待工作也應(yīng)運(yùn)而生，為樹立安康良好的企業(yè)形象，在企業(yè)精簡機(jī)構(gòu)、簡化職能的要求下，不僅僅是以積極的態(tài)度配合好接待、檢查工作，更是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，帶著部門員工加強(qiáng)工會、計生等管理工作，滿足各級政府職能部門的要求，逐一落實好各項工作。嚴(yán)抓員工素質(zhì)建立。按照何總提出的“學(xué)習(xí)年”的目的定位，全年共組織員工內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)二千多人次，參加外部培訓(xùn)三百余人次，主要從專業(yè)知識、崗位技能、規(guī)章制度等方面加強(qiáng)了培訓(xùn)，如先后組織業(yè)務(wù)員專業(yè)技能培訓(xùn)、機(jī)長和機(jī)械維修人員專業(yè)培訓(xùn)、管理人員電腦培訓(xùn)等，員工自身專業(yè)程度和素養(yǎng)都得到很大提升，結(jié)合競聘上崗制度的施行，員工對將來的工作充滿了信心，積極性有了很大進(jìn)步。當(dāng)然，在獲得成績的同時，我們也看到工作中還存在許多缺乏，如：管理力度有待加強(qiáng)，因為人手少，工作繁雜，工作中還有存