舊城改造施工降低工程成本的技術(shù)措施我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，將采取以下主要成本造價降低措施一、鋼筋工程鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進行管理。對于Ⅰ級鋼筋進行冷拉處理，其伸長8%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋；對Ⅱ級鋼筯熟悉圖紙，確定使用定尺長度（8米或9米），減少浪費，同時，在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，盡量接長。二、混凝土工程混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門配置，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理公司認可后使用。混凝土樓地面的一次抹面技術(shù)的應(yīng)用：對于部分樓地面，如地下層地面等樓面，結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時可根據(jù)裝修要求標(biāo)高一次成活，減少今后作找平層的施工工序，從而降低工程成本。三、模板工程模板配置將由我單位模板專業(yè)化公司負責(zé)。多年來我公司形成了一整套先進的模板體系，能按使用部位及使用計劃運至和運出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進度，降低施工成本。合理劃分底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。四、垂直運輸設(shè)備的綜合利用結(jié)構(gòu)施工期間運送物料充分考慮塔吊、混凝土輸送泵及外用電梯的綜合利用，結(jié)構(gòu)施工完通過室外電梯進行室內(nèi)裝飾材料和機電設(shè)備材料運輸，能實現(xiàn)垂直運輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。五、項目總承包組織和管理利用總承包管理優(yōu)勢我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動化辦公，能極其有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費用。2、詳圖設(shè)計與協(xié)調(diào)能力利用投標(biāo)人強大的設(shè)計優(yōu)勢，以及與專業(yè)設(shè)計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設(shè)計、加工施工詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計和綜合配套圖紙設(shè)計，不僅能滿足設(shè)計風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計過程中，使專業(yè)設(shè)計不僅在設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計的綜合配套方面，還是在設(shè)計進度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。3、總包預(yù)控能力強化應(yīng)變能力和風(fēng)險意識，對于工程，作為總承包商，必須通過超前的策劃和計劃，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，牢牢控制工程的成本和造價，特別是由于設(shè)備訂貨特點：由于現(xiàn)在的設(shè)備技術(shù)發(fā)展較快，而工程的施工周期較長，為了保證定貨設(shè)備的先進性，一般尖端的設(shè)備都不提前訂貨，而是快到設(shè)備安裝的時候才開始訂貨。我們充分理解業(yè)主的這一做法，并且我們有很多類似工程的施工經(jīng)驗，對這一問題的處理也有過很多成功的經(jīng)驗。而以上這些問題的正確處理和解決，將為我們和業(yè)主在工程的中后期施工帶來明顯的工期和經(jīng)濟上的效益。4、信息網(wǎng)絡(luò)對工程的支持在設(shè)計、技術(shù)、計劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術(shù)、綜合學(xué)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研院和大專院校進行密切合作，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理全方位的科學(xué)研究，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標(biāo)。5、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和計劃管理通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，能減少甚至通過預(yù)控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業(yè)主和設(shè)計提出合理化建議，節(jié)