引言財務(wù)共享服務(wù)中心包含了會計核算、財務(wù)報告等多項內(nèi)容，降低了生產(chǎn)前端對財務(wù)工作的影響，并且能夠突破時間和空間對會計業(yè)務(wù)記賬、報告等工作的限制，讓財務(wù)憑據(jù)可以在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的流程中得到妥善處理，為財務(wù)工作高效率、高質(zhì)量開展提供了重要保障。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以分擔(dān)財務(wù)工作人員大部分工作，讓財務(wù)工作人員有更多的精力和時間投入其他的工作當(dāng)中。但是，需要注意的是，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立只能滿足地方業(yè)主公司和委托單位的部分服務(wù)需求，對于一些特殊的財務(wù)管理需求依舊需要自行解決。一、石油行業(yè)財務(wù)共享模式潛在的風(fēng)險（一）財務(wù)共享復(fù)雜化財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、共享性優(yōu)勢顯著，這些優(yōu)勢的發(fā)揮對于控制財務(wù)操作成本、提升工作效率具有積極的意義。在新時期，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都在追求精細(xì)化管理，石油行業(yè)的財務(wù)管理工作也在順應(yīng)時代的發(fā)展，財務(wù)部門將與財務(wù)核算掛接的輔助核算進行了細(xì)化，當(dāng)前輔助核算不僅需要對市場分布、經(jīng)營模式等會計分錄包含的經(jīng)濟內(nèi)容進行分門別類的標(biāo)簽，同時還需要及時掌握市場動態(tài)信息并進行信息更新。推行財務(wù)共享服務(wù)可以讓部門借助共享表單梳理推導(dǎo)費用科目，當(dāng)出現(xiàn)表單內(nèi)容與費用科目出現(xiàn)誤差，便會出現(xiàn)大量非標(biāo)準(zhǔn)化的表單，以此提升工作的效率[1]。萬能表單雖然有利于核算范圍的擴大，但是與財務(wù)共享理念相背離，所以會對共享的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。（二）存在一定期望值偏差財務(wù)共享模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物，想要讓財務(wù)工作更加具有時代化和現(xiàn)代化特點，就必須對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化升級，而財務(wù)共享模式便可以作為財務(wù)管理模式變革的基礎(chǔ)，通過財務(wù)共享模式促進財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級，讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到有效提升，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。但是當(dāng)前石油行業(yè)總部、財務(wù)管理部門以及各個地區(qū)的業(yè)主公司對財務(wù)共享服務(wù)的期望值較高，但是對其的認(rèn)識還有待深化，以當(dāng)前對財務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識指導(dǎo)財務(wù)共享工作的開展，會讓企業(yè)中的決策部門、實施部門、操作部門等多個部門在開展工作時出現(xiàn)理解和行為偏差，繼而增大實際運行效果與預(yù)期之間的偏差。同時，不同地區(qū)的業(yè)主公司之間存在明顯的地域性差異，所以在以相同的模式推行財務(wù)共享服務(wù)會出現(xiàn)實施效果參差不齊的表現(xiàn)，其中以數(shù)據(jù)核算質(zhì)量方面的差異最為顯著。（三）決策支持力階段性差異顯著在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，將財務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢，同時也是新時期對財務(wù)工作的新要求。財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)工作的重要變革，雖然從行業(yè)、企業(yè)角度來講都是可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，但是在實施的過程中會面臨更多的挑戰(zhàn)，同時基于石油行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，所以在推行財務(wù)共享服務(wù)的過程中沒有可以借鑒的現(xiàn)成模板，需要石油行業(yè)相關(guān)的工作人員不斷地探索和改進，才能讓財務(wù)共享服務(wù)與石油行業(yè)發(fā)展實際情況相契合。所以在財務(wù)共享服務(wù)模式推行的初期會將工作的重點放在系統(tǒng)、單據(jù)、流程以及業(yè)務(wù)對接等方面，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的加工會有所不足，從而導(dǎo)致初創(chuàng)期經(jīng)營決策支持不足[2]。（四）委托單位財務(wù)管理能力方面當(dāng)前，石油行業(yè)緊跟時代發(fā)展的潮流，積極推行財務(wù)共享模式，所以很多地區(qū)的業(yè)主公司或者委托單位，會因為各種各樣的原因或主動或被動地推行財務(wù)共享模式，但是因為當(dāng)前的財務(wù)共享模式正處于探索實踐的發(fā)展初期，所以財務(wù)共享中心也會因為對財務(wù)共享模式的認(rèn)識和實踐經(jīng)驗不足，而出現(xiàn)共享服務(wù)水平參差不齊的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)共享模式在開展的初期階段會出現(xiàn)財務(wù)管理水平降低的情況，具體的情況包含以下幾種：一是部分財務(wù)共享中心提供的共享財務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)類型較為局限，雖然有引進財務(wù)機器人替代人工進行點單記賬，縮減了人工成本支出，但是對于地區(qū)業(yè)主公司或者委托單位來講，會因為人為將整體賬套分為兩部分而影響到工作效率；二是部分財務(wù)共享中心發(fā)展速度較為迅速基本已經(jīng)實現(xiàn)了較為全面的財務(wù)業(yè)務(wù)共享，但是在日常的工作中不僅會出現(xiàn)更多的“GTR”表單，同時還會在表單中出現(xiàn)直接粘貼會計分錄的情況，并將其發(fā)送給財務(wù)共享中心，以至于財務(wù)人員依舊需要進行大量的核算，影響到管理會計模式轉(zhuǎn)變和應(yīng)用成效；三是財務(wù)共享中心為了實現(xiàn)對委托單位會計憑證的復(fù)原會在涉及表單時涵蓋大量的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，以至于無法直觀地看出表單中的關(guān)鍵信息和存在的問題，從而讓地區(qū)業(yè)主公司和委托單位無法及時獲取到準(zhǔn)確的信息，影響到管理工作開展的水平。（五）財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)水平方面在信息化時代，各種先進的信息技術(shù)為財務(wù)共享平臺理論轉(zhuǎn)化為實踐提供了強有力的技術(shù)支持，讓其功能實現(xiàn)了全景畫、設(shè)計實現(xiàn)了扁平化，同時對業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)財分離等多個方面進行了合理優(yōu)化與創(chuàng)新，讓財務(wù)報表的形成更加快速、準(zhǔn)確，從而為地區(qū)業(yè)主公司和委托公司制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和調(diào)整決策提供重要的數(shù)據(jù)信息支持。新的發(fā)展方式和新的業(yè)務(wù)不僅為行業(yè)和企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇，同時也讓企業(yè)面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)，最根本的要求便是企業(yè)在積累物質(zhì)基礎(chǔ)、其強化財政支持能力的同時，需要對企業(yè)的財務(wù)支出成本進行合理的控制，若是沒有實現(xiàn)此目的，將會導(dǎo)致短板效應(yīng)的出現(xiàn)，從而影響到預(yù)期的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中會面臨決策支持力階段性不足的風(fēng)險，而造成這一風(fēng)險的原因主要包含以下幾種：一是當(dāng)前在財務(wù)崗位上的工作人員入行時間較短、工作經(jīng)驗相對欠缺，財務(wù)工作與生產(chǎn)前端的業(yè)務(wù)各自發(fā)展，從而讓財務(wù)服務(wù)面臨更多的風(fēng)險，而想要降低現(xiàn)實因素對財務(wù)服務(wù)造成的不良影響，就需要采取有效的措施提升財務(wù)共享服務(wù)平臺運行的穩(wěn)定性，在平臺高效、穩(wěn)定運行時才能將平臺的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢最大化地顯示出來[3]。二是基于財務(wù)共享服務(wù)中心工作機械化特點來講，很多工作人員在日復(fù)一日的工作當(dāng)中逐漸喪失工作積極性和熱情，從而影響到工作開展的質(zhì)量和效率。另外，在企業(yè)管理中財務(wù)工作其實包含了多種內(nèi)容，若是將“PTP”“GTR”等作為主要的業(yè)務(wù)，會很容易影響財務(wù)工作人員對會計準(zhǔn)則的全面認(rèn)識和深入理解，繼而產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，最終影響到財務(wù)共享中心工作模式的轉(zhuǎn)型。（六）財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)方面財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力會直接影響財務(wù)工作開展的質(zhì)量和效率，而從石油行業(yè)的初創(chuàng)期和運行期財務(wù)人員培養(yǎng)現(xiàn)實情況來看，在培養(yǎng)財務(wù)人員方面都還存在一些問題。通常情況下，財務(wù)崗位的工作人員在尚未進入崗位實習(xí)或工作之前會在學(xué)校接受專業(yè)、系統(tǒng)的財務(wù)管理理論知識和技能培訓(xùn)，對行業(yè)和崗位工作內(nèi)容與職責(zé)有初步的認(rèn)識，在畢業(yè)之后若是選擇從事本專業(yè)的工作，一般都會將會計憑證裝訂作為最基礎(chǔ)的工作，通過反復(fù)鍛煉和階段性的成長目標(biāo)的實踐，最終讓剛進入財務(wù)行業(yè)的工作人員對崗位工作內(nèi)容有更深入的認(rèn)識，同時其實踐能力得到有效提升，能夠勝任石油行業(yè)財務(wù)會計工作的崗位要求和職業(yè)素養(yǎng)要求。作為一名高素質(zhì)的財務(wù)經(jīng)營人員來講，能夠掌握制表方式、明確財務(wù)報表中各種數(shù)值代表的含義是最基本的技能，更重要的是需要通過財務(wù)報表看透數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營實際。尤其是在新形勢下，市場經(jīng)濟自由競爭的特點越發(fā)顯著、各種各樣的股權(quán)轉(zhuǎn)移并購、創(chuàng)新型經(jīng)營模式等，都需要財務(wù)工作人員具備一定“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的穿透理解思維，若是企業(yè)在開展財務(wù)工作時調(diào)配的工作人員財務(wù)知識基礎(chǔ)較為薄弱，或者財務(wù)共享中心的記賬人員前端業(yè)務(wù)經(jīng)驗儲備不足等，都會對企業(yè)財務(wù)工作的開展造成嚴(yán)重的影響。同時，當(dāng)前業(yè)務(wù)與財務(wù)其獨立性較為顯著，二者之間缺乏有效融合，這種形勢會直接影響業(yè)財融合的質(zhì)量和效率，這就對委托單位和地區(qū)業(yè)主公司發(fā)展提出了更高的要求。二、石油行業(yè)財務(wù)共享模式改進措施（一）明確財務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)石油企業(yè)在進行財務(wù)變革，推行財務(wù)共享服務(wù)模式時需要對每一階段的目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，才能堅持正確的導(dǎo)向，讓財務(wù)共享服務(wù)能夠成為更穩(wěn)定和安全的運行模式，讓石油企業(yè)的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在分階段實施財務(wù)共享服務(wù)時，初期階段需要將控制成本費用作為主要的目標(biāo)，將強化核心競爭力作為該模式平穩(wěn)運行階段的目標(biāo)，在明確目標(biāo)的指導(dǎo)下優(yōu)化財務(wù)共享模式，從而促進財務(wù)共享模式信息技術(shù)化服務(wù)水平的提升，最終依靠“智慧財務(wù)”為石油企業(yè)打造核心品牌，同時強化對多元化智能技術(shù)的合理應(yīng)用，讓其成為石油企業(yè)無形資產(chǎn)中的重要組成部分，通過財務(wù)共享模式的實施讓石油企業(yè)的價值創(chuàng)造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓石油企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[4]。（二）堅持業(yè)財融合理念財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)及推行具有一定的歷史必然性，從財務(wù)共享服務(wù)模式的形式方面來看，該模式將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行了分割，而從實質(zhì)方面來看是通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的手段讓財務(wù)能夠更準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)情況。財務(wù)共享服務(wù)不僅是需要使用具有時代性和先進性的價值觀念指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，更重要的是需要樹立業(yè)財融合的理念，采取有效的措施實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同發(fā)展。（三）積極推進財務(wù)共享中心建設(shè)很多地方性企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)共享服務(wù)中心與中介財務(wù)公司相比，在功能設(shè)計、業(yè)務(wù)單據(jù)、業(yè)財分離等多個方面都有更明顯的優(yōu)勢，大幅提升了財務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。雖然當(dāng)前大多數(shù)地方業(yè)主公司已經(jīng)擁有的財務(wù)共享服務(wù)中心能夠滿足部分基本需求，但是也需要認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)中心依舊存在一些不足，例如在表單數(shù)量、流程設(shè)計、對照表研發(fā)等方面，其中對照表的研發(fā)需要財務(wù)共享服務(wù)中心與委托單位加強聯(lián)系共同研發(fā)，從而促使對照關(guān)系更加科學(xué)化、合理化，讓工程技術(shù)服務(wù)板塊的財務(wù)共享建設(shè)水平進一步提升。另外，在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時缺乏成熟且適合的模板，所以在推行財務(wù)共享服務(wù)時需要注重對容錯機制的構(gòu)建，給予其更多的發(fā)展、完善機會，從而構(gòu)建符合石油企業(yè)發(fā)展與運營的財務(wù)管理模式，讓石油企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式能夠成為其他行業(yè)財務(wù)管理變革的模范和榜樣。（四）強化業(yè)務(wù)測試與政策宣傳在推行財務(wù)共享服務(wù)模式時需要基于不同地區(qū)業(yè)主公司和委托單位的實際情況考慮，從其實際需求和接受能力出發(fā)，在進行業(yè)務(wù)對接時強化對業(yè)務(wù)的測試，從表面入手逐漸解決更深層次的問題，通過不斷的測試發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式在實際應(yīng)用過程中存在的各種細(xì)節(jié)性問題，并采取有效的解決措施進行應(yīng)對，從而促進財務(wù)共享服務(wù)模式的推行[5]。除此之外，在推行財務(wù)共享服務(wù)模式的過程中還會出現(xiàn)財權(quán)部分集中的情況，若是從石油企業(yè)層面出發(fā)，財權(quán)的集中可以讓企業(yè)將資金池的效用最大化地發(fā)揮出來。但是從基層單位的角度來講，財權(quán)的集中不利于調(diào)動基層工作人員的工作積極性，最終會對財務(wù)分析工作開展的質(zhì)量和效率產(chǎn)生重大影響。因此，石油企業(yè)需要做好財務(wù)共享服務(wù)宣傳與推廣工作，相關(guān)政府部門需要出臺相應(yīng)的政策，為石油企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的推行提供政策文件支持與指導(dǎo)。（五）強化對財務(wù)工作人員的培養(yǎng)石油總部、委托單位和地方業(yè)主公司都需要重視對財務(wù)工作人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，通過開設(shè)講座、理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練等多元化方式深化工作人員對業(yè)財融合、財務(wù)共享服務(wù)等理論的認(rèn)識，讓財務(wù)工作人員掌握更多、更新的石油企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，同時讓財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力得到有效提升，為財務(wù)共享服務(wù)平臺的構(gòu)建提供優(yōu)質(zhì)的人力資源支持。除此之外，石油企業(yè)、地方業(yè)主公司、委托單位都需要注重落實財務(wù)工作人員管理機制的優(yōu)化升級工作，以嚴(yán)厲、科學(xué)、合理的獎懲制度約束和鼓勵財務(wù)工作人員認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，梳理終身學(xué)習(xí)理念，不斷強化自身的綜合能力，從而高