在大數(shù)據(jù)信息化時代，企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式都在向信息化方向過渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式逐步被淘汰，變革的目的是要提高企業(yè)核心競爭力。財務(wù)作為企業(yè)最重要的管理部門也被迫向管理會計轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。業(yè)財融合是一種管理活動，體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的相輔相成、緊密結(jié)合，做到無縫式銜接的信息共享管理模式。一、管理會計轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的相關(guān)理論概述（一）管理會計轉(zhuǎn)型的必要性市場經(jīng)濟形勢的多變性和復(fù)雜性要求企業(yè)必須具備對未來的市場信息做出預(yù)測分析控制的能力，用管理者的角度預(yù)判企業(yè)未來可能出現(xiàn)的商機和面臨的風(fēng)險，抓住機遇做好充分準(zhǔn)備去迎接新的市場挑戰(zhàn)和降低企業(yè)風(fēng)險成本，找到應(yīng)對方法和解決問題的途徑。管理會計就是要改變以往的簡單財務(wù)核算模式，只在財務(wù)基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)整理、分析，存在很大的局限性，造成財務(wù)與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，缺乏公司全方位、各角度管理分析的財務(wù)數(shù)據(jù)，并不能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力的參考依據(jù)，阻礙了企業(yè)發(fā)展進程，所以要求企業(yè)財務(wù)必須向管理會計轉(zhuǎn)型。當(dāng)財務(wù)站在管理者的角度，用全局戰(zhàn)略的眼光分析企業(yè)當(dāng)下所處的市場環(huán)境、面臨的經(jīng)營風(fēng)險時，就會對企業(yè)未來做更加客觀、全面的分析，提供的決策信息更加科學(xué)，對企業(yè)經(jīng)營決策起到至關(guān)重要的作用。（二）業(yè)財融合的內(nèi)涵業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務(wù)、財務(wù)在數(shù)據(jù)上一體化，更多體現(xiàn)在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度融入，要求財務(wù)要融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，建立共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展全過程實時跟蹤、積極參與、反饋信息，部門間高效配合，提升管理水平，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供全面有效的財務(wù)信息，為企業(yè)更好地開拓市場、規(guī)劃企業(yè)方向、戰(zhàn)略部署等重大事項提供有力的決策依據(jù)。業(yè)財融合關(guān)注的重點是將業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)融入企業(yè)財務(wù)管理過程中，側(cè)重于對企業(yè)事前信息預(yù)測、事中風(fēng)險控制、事后規(guī)劃分析，業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗的融合可以將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。財務(wù)管理對業(yè)務(wù)監(jiān)督管控的過程中，離不開財會信息化建設(shè)的支持，借助信息化技術(shù)的手段對企業(yè)資源合理配置，并對業(yè)務(wù)鏈進展全過程跟蹤、指導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的全面融合，為企業(yè)高效發(fā)展提供有力保障。（三）管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系企業(yè)管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系相互融合，共同促進發(fā)展。業(yè)財融合是企業(yè)管理會計可以發(fā)揮其職能效用的有力保障和強有力的業(yè)務(wù)支撐，離開業(yè)財融合體系的搭建和完善的業(yè)務(wù)流程，管理會計的分析結(jié)果就缺乏深度和全面性，使財務(wù)分析停留在表面數(shù)據(jù)，內(nèi)容過于空洞難于落地，不能為企業(yè)提供好的建設(shè)性方案；企業(yè)管理會計是業(yè)財融合快速推進的堅強后盾，業(yè)務(wù)融合在實踐完善過程中，需要對企業(yè)業(yè)務(wù)鏈發(fā)展、財務(wù)管理全方面熟悉和了解，管理會計從企業(yè)實際出發(fā)，以專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從點到面全方位指導(dǎo)，并不斷完善業(yè)務(wù)流程再造，從而達(dá)到兩者的深度融合。企業(yè)管理會計與業(yè)財融合最終的目標(biāo)都是促進企業(yè)高速健康發(fā)展，追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)在運營過程中，要求對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、資金各個環(huán)節(jié)全方位科學(xué)管控，企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)點都可以通過壓縮成本、降低費用來創(chuàng)造最大效益。而提高市場占有率、科學(xué)壓降成本、資金合理配置這些工作環(huán)節(jié)都需要科學(xué)合理的業(yè)財融合管理方式和信息化的業(yè)務(wù)流程來支撐，管理會計在此基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展及各項企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。由此可見，企業(yè)管理會計與業(yè)財融合息息相關(guān)。二、管理會計轉(zhuǎn)型遇到的困難（一）財務(wù)分析缺乏業(yè)務(wù)支撐管理會計轉(zhuǎn)型基本要求是通過業(yè)財融合理念及公司業(yè)務(wù)管理的支撐，加強企業(yè)財務(wù)管理、以管理者角度對企業(yè)全方位的深入分析，傳統(tǒng)的財務(wù)分析就是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)做整理、匯總，主要是對企業(yè)過去的、可量化的指標(biāo)做分析，缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，業(yè)務(wù)與財務(wù)銜接不順暢，數(shù)據(jù)信息不共享，沒有從業(yè)務(wù)、管理相融合的角度進行深度思考和更全面的解析，導(dǎo)致分析結(jié)果片面化，不能為企業(yè)決策提供行而有效的依據(jù)。目前大多數(shù)企業(yè)，財務(wù)與業(yè)務(wù)在工作中各自為政，相互獨立、相互排斥，工作交流溝通不暢。（二）全面預(yù)算管理實施困難企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理，可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和目標(biāo)，是一種實現(xiàn)了全員、全方位、全過程的企業(yè)管理模式，要求貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。但企業(yè)的全面預(yù)算在實施過程中卻還停留在固有的思想上，企業(yè)管理層不重視、業(yè)務(wù)部門不參與，財務(wù)與業(yè)務(wù)保持相對獨立，無法將業(yè)務(wù)預(yù)算納入全面預(yù)算管理體系，未考慮企業(yè)在預(yù)算期甚至未來發(fā)展期可以遇到的各種有利或制約因素，企業(yè)信息不共享，離開管理會計的監(jiān)督和推進，最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算也只是財務(wù)預(yù)算，且流于形式，預(yù)算執(zhí)行效果不理想，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要。（三）缺乏應(yīng)對風(fēng)險的能力在市場經(jīng)濟大潮下，現(xiàn)代企業(yè)管理存在著復(fù)雜性和多面性，企業(yè)會面臨各種各樣的風(fēng)險，例如：經(jīng)營風(fēng)險、風(fēng)控風(fēng)險、資金風(fēng)險、信用風(fēng)險等，隨著行業(yè)法規(guī)和監(jiān)管力度的加大，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，如果不重視風(fēng)險管理，勢必會影響企業(yè)發(fā)展。所以，在企業(yè)發(fā)展中做好風(fēng)險管控尤為重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險后，找出解決問題的辦法和應(yīng)對方案。有些損失可以彌補，有些也回天無力。因此財務(wù)管理缺乏對企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境下可能面臨各種風(fēng)險的事前預(yù)測分析能力。（四）無法滿足企業(yè)績效考核的需要績效評定是企業(yè)通過制定績效指標(biāo)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核對象的指標(biāo)實際完成指標(biāo)情況加以分析考評。通常財務(wù)部門根據(jù)實際工作完成情況與年初制定的績效指標(biāo)相比較，得出績效結(jié)論。但是單純的量化數(shù)字并不能體現(xiàn)績效指標(biāo)的實際情況，且未考慮企業(yè)、市場等各方面因素的影響，在指標(biāo)的制定與考核過程中，管理會計的職能并沒有體現(xiàn)出來。（五）缺乏信息化建設(shè)支持財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心任務(wù)之一，是企業(yè)應(yīng)對市場變化不可或缺的管理模式。目前，在企業(yè)發(fā)展中管理會計缺少信息化系統(tǒng)的支持，也大大降低了自身價值的實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)管理方面，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件只能滿足基本的財務(wù)核算功能，由于數(shù)據(jù)傳遞不及時，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)銜接不順暢，軟件功能不完善這些缺陷，財務(wù)只能將工作重點放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理核算上，數(shù)據(jù)分析依賴于機械化手段來完成，導(dǎo)致工作效率低下。在流程管控方面，缺少信息化建設(shè)支持，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程時效差、過程長、對接難，審核慢，企業(yè)財務(wù)管理無從入手，這些都影響了企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的進度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。三、業(yè)財融合下促進管理會計轉(zhuǎn)型的舉措（一）業(yè)財融合下將財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)指標(biāo)首先企業(yè)管理層要重視業(yè)財融合的重要性，因為業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營過程中各部門、各崗位，要動員企業(yè)所有員工都參與進來。通過完善的管理制度與業(yè)務(wù)流程的約束，確保每個崗位操作及時、信息準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流運行更加順暢，做到與財務(wù)無縫連接，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。在實施過程中，必須依靠信息化系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)運行中會自動匹配審核，出現(xiàn)錯誤預(yù)警提示及時修改，在確保數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確的前提下提高工作效率。管理會計在做財務(wù)分析時就不再單純地取用財務(wù)數(shù)據(jù)，而是將業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，財務(wù)融入業(yè)務(wù)之中；不需要人為地去溝通取數(shù)，而通過系統(tǒng)直接提取所需任何數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代背景下，通過信息化建設(shè)平臺從大量的數(shù)據(jù)中挖掘?qū)ζ髽I(yè)分析有價值的信息，已得到大家充分認(rèn)可；不再單純只做數(shù)據(jù)分析，而是將財務(wù)可量化數(shù)據(jù)與企業(yè)面臨的市場環(huán)境、風(fēng)險因素、戰(zhàn)略規(guī)劃等各項因素相結(jié)合，做全面綜合指標(biāo)分析，由財務(wù)分析向管理分析轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)融合背景下，在財會信息化建設(shè)的支撐下，管理會計必將發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)提供科學(xué)有效的決策依據(jù)。（二）管理會計職能戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變業(yè)財融合下，管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中扮演重要的角色，全面預(yù)算管理從分析、制定戰(zhàn)略到圍繞戰(zhàn)略落實指標(biāo)，層層分解，全員覆蓋，從組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面規(guī)范了企業(yè)實施全面預(yù)算管理的方針、思路、方法。傳統(tǒng)的財務(wù)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)不可靠，內(nèi)容不完整，考慮因素不全面，分析淺嘗輒止，全面預(yù)算對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)沒有起到真正的推動作用。這就要求企業(yè)管理會計切實參與到企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，從指標(biāo)分解到流程制定，從過程控制到指標(biāo)考核，從制度制定到考核體系搭建，從內(nèi)部分析到企業(yè)外部市場因素分析，都要融入管理會計理念，實現(xiàn)管理會計職能戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)變，在全面預(yù)算實施過程中注重業(yè)財融合細(xì)節(jié)流程把控，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素，制定出科學(xué)全面的預(yù)算管理方案。管理會計必須全程監(jiān)督預(yù)算落實、執(zhí)行情況，及時反饋信息調(diào)整預(yù)算和決策規(guī)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。管理會計真正發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。（三）優(yōu)化風(fēng)險管控流程風(fēng)險管控流程是企業(yè)流程管控體系中重要的環(huán)節(jié)，風(fēng)控人員通過信息化系統(tǒng)識別企業(yè)目前即將面臨的風(fēng)險和未來潛在的風(fēng)險，及時應(yīng)對并提出解決方案，降低企業(yè)風(fēng)險成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計是企業(yè)風(fēng)控管理體系中的核心成員，以往是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、追堵漏洞、盡可能降低企業(yè)風(fēng)險?，F(xiàn)在就需要管理會計依靠財會信息化建設(shè)的優(yōu)勢，預(yù)判企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險，設(shè)置系統(tǒng)風(fēng)險自動預(yù)警及風(fēng)險等級提示，有準(zhǔn)備的迎接外部大環(huán)境下的風(fēng)云變幻帶來的企業(yè)生存風(fēng)險。只有建立內(nèi)部良好的溝通機制，實現(xiàn)業(yè)財融合，及時識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險，管理會計將企業(yè)風(fēng)險管理由事后向事前轉(zhuǎn)移，將企業(yè)風(fēng)險成本降到最低，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。（四）優(yōu)化績效管理系統(tǒng)傳統(tǒng)的財務(wù)會計參與績效管理的方式就是在考核期末對指標(biāo)數(shù)字量化部分與實際完成相比較，計算出指標(biāo)完成情況?？冃Ч芾硐到y(tǒng)是一項長期工程，管理會計要融入績效管理工作中來，從初期企業(yè)建立指標(biāo)體系就必須參與其中，管理會計不是被考核的對象，卻是考核評定的執(zhí)行者，考核指標(biāo)不能由管理層根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)直接制定，業(yè)務(wù)制定指標(biāo)有很大的偏袒性，目的是確保本部門指標(biāo)完成率。另外，這樣制定出來的考核指標(biāo)過于片面。管理會計要依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法對考核對象的工作業(yè)績和業(yè)務(wù)能力做全面評價。業(yè)財融合下，只有管理會計才能站在公司層面，結(jié)合企業(yè)實際和未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)和全面的績效管理制度和指標(biāo)評價體系，體現(xiàn)出管理會計的價值所在。（五）加強財會信息化建設(shè)在業(yè)財融合的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是巨大的，企業(yè)應(yīng)加強財會信息化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供必要的信息數(shù)據(jù)支持，增強企業(yè)核心競爭力。財會信息化建設(shè)，財務(wù)人員在工作方式上發(fā)生了重大變化，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，將簡單工作智能化，可以有效地規(guī)避了傳統(tǒng)財務(wù)管理人工核算工作量大、數(shù)據(jù)傳遞不及時、不準(zhǔn)確等缺陷，提高工作效率，達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效整合。由于工作重點的轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，要求財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型，管理會計在工作中離不開信息化系統(tǒng)的支持，管理會計可以利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和流程管理，通過網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)在全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款風(fēng)險管控、實現(xiàn)業(yè)財融合等方面及時、準(zhǔn)確、高效的分析企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，為管理層提供決策依據(jù)，實現(xiàn)了優(yōu)化企業(yè)管理流程，為管理層提供多層次、全方位的企業(yè)經(jīng)營分析報告，使管理會計發(fā)揮最大管理優(yōu)勢。四、結(jié)束語綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)財融合的背景下，企業(yè)為了適應(yīng)未來發(fā)展的需要，管理會計轉(zhuǎn)型是必然的。在業(yè)財融合下推進企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型是一項長期系統(tǒng)工程，沒有固定模式可以參考，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷完善。管理會計轉(zhuǎn)型要求財務(wù)在業(yè)財融合下加強與業(yè)務(wù)部門的溝通交流、高效配合、整合資源，不僅是數(shù)據(jù)上