環(huán)境綜合整治工程實施方案1、編制原則（1）嚴格按照項目法進行施工管理，按本項目招標文件要求，對本工程范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容進行質(zhì)量控制、進度控制、成本控制及協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位的生產(chǎn)管理。（2）嚴格按照有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范施工。（3）充分遵守合同條款的原則規(guī)定。（4）堅持實事求是、精心、組織、科學施工的原則。（5）優(yōu)秀項目樣板工程原則：優(yōu)化施工組織方案，采用機械化、專業(yè)化施工，嚴格做好質(zhì)量控制。貫徹質(zhì)量方針和目標，精心組織、科學施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。（6）文明施工、愛護環(huán)境原則：在施工過程中，采取環(huán)境保護措施，盡量少占線外用地；采取各種措施盡量減小工地噪聲、減少粉塵污染，做到文明施工、保護環(huán)境。2、工程目標2.1、質(zhì)量目標確保符合工程設計和現(xiàn)行驗收規(guī)范要求，質(zhì)量合格率達到1%，各工序交驗一次性驗收合格，工程達到一次性驗收合格的質(zhì)量標準，符合工程設計和現(xiàn)行驗收規(guī)范要求達到合格標準。2.2工期目標接到招標人發(fā)出的書面開工令之日起90天內(nèi)根據(jù)招標文件需求交貨、安裝、調(diào)試、通過驗收、培訓并交付使用。2.3技術(shù)目標負責本項目安裝和調(diào)試工作并保證安裝和調(diào)試合格。配備具有相關(guān)施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)團隊研究本項目的各項技術(shù)資料，確保本項目技術(shù)符合招標文件和相應標準規(guī)范中的技術(shù)標準和要求。本項目經(jīng)調(diào)試合格后由我方將項目正式移交給招標人（保證整體項目可正常運行），移交時我方負責將本項目的全部有關(guān)技術(shù)文件、資料匯集成冊交付招標人。2.4、安全生產(chǎn)及文明施工目標安全生產(chǎn)零事故，無工傷死亡事故，無火災、爆炸事故，無重大機械事故，杜絕重傷事故。嚴格按照施工要求，保證施工現(xiàn)場達到文明施工和安全施工工地標準。2.5環(huán)境保護目標嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護及水土保持的要求，嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和噪聲污染防治法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國森林法》等一系列國家及地方頒布的各項環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例和制度，堅持以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則。確保工作質(zhì)量和工期的同時，樹立全員環(huán)境意識，采取有效的措施減少環(huán)境污染，保證周邊環(huán)境不受破壞。3、供貨方案3.1、交貨期接到招標人發(fā)出的書面開工令之日起90天內(nèi)根據(jù)招標文件需求交貨、安裝、調(diào)試、通過驗收、培訓并交付使用。3.2交貨安裝地點招標人指定地點。3.3供貨方式我公司主要采用公路運輸?shù)姆绞竭M行所提供設備的運輸，各設備的詳細供貨方式如下：（1）我公司按照國家相關(guān)標準進行貨物包裝，且包裝為制造商原廠包裝，設備的包裝有良好的防濕、防銹、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。包裝所用材料符合環(huán)保和檢疫要求。（2）貨物的包裝和發(fā)運符合所供設備的產(chǎn)品特性要求，每一包裝箱均附有裝箱清單，以便業(yè)主驗收貨物。（3）我公司在供貨前提交一份完整的備品備件及專用工器具清單，清單包括部件識別號、主要設備類別、部件說明、參考圖、圖號和數(shù)量，供貨時以上資料一并提交給買方。（4）所供貨物外觀清潔，標記編號以及盤面顯示等字體清晰，明確。（5）我公司在每件設備的包裝上明顯地標注下列標記：收貨人、產(chǎn)品名稱、合同號、品種號和箱號、到貨地點、外形尺寸（長*寬*高），單位以山山計；我公司根據(jù)貨物的特點，在包裝箱上標明小心輕放”、情勿倒置”、防潮”等字樣和吊裝標記；我公司在設備發(fā)運前一周內(nèi)將準備發(fā)運的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、每件包裝箱的號碼、毛重及對貨物的裝卸、儲存和特殊要求以傳真的形式通知采購人。（6）、所有設備在開箱檢驗時完好，無破損，配置與裝箱單相符。產(chǎn)品運抵業(yè)主指定地點的工程現(xiàn)場，開箱驗收前，有我公司負責保管。3.4、保證措施3.4.1組織措施（1）做好交貨前期準備，依據(jù)編制的詳細的供貨計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時對交貨計劃進行科學的調(diào)整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導作用。與采購人密切合作，嚴格按照交貨進度計劃落實，確保設備按期交付，保證項目順利進行。（2）建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，定期召開調(diào)度會，每周進行進度檢查和總結(jié)，每天在現(xiàn)場進行碰頭會，及時解決供貨中遇到的問題。（3）針對本項目的特點，我司制定詳細的供貨進度計劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大供貨進度計劃考核力度，對未能按期完成供貨的負責人按我公司有關(guān)規(guī)定進行處理。3.4.2管理措施（1）我公司將成立項目部，建立、健全各項管理機構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責明確，政令暢通。（2）我公司將在本項目工地建立成熟的管理運作模式，建立和完善短小精悍、簡潔干練的運作體系，調(diào)動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。公司將選派參加過同類項目有豐富施工經(jīng)驗的項目技術(shù)人員和熟練工人參加本項目的跟進和管理。充分利用我公司先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本項目的施工管理、供貨進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。3.4.3計劃措施供貨進度計劃將根據(jù)采購人的總體計劃安排，并書面報采購人批準。為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：建立強有力的領(lǐng)導機構(gòu)，選派歷年來參加過同類建設項目技術(shù)人員、工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓的管理人員參加本項目供貨。貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率1%，進而保證交貨期進度。在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。嚴格按照采購項目供貨進度計劃的要求按期完成供貨工作。嚴格執(zhí)行國家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及時檢查驗收，確保項目順利進行。4執(zhí)行保證措施提前做好設備采購計劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設計，一旦采購人與我公司簽訂本項目的供貨合同，立即通知制造商投料生產(chǎn)，并提請制造商在安排生產(chǎn)計劃時優(yōu)先安排本項目所需設備的生產(chǎn)。（2）擇優(yōu)選派熟練業(yè)務的采購人員專項跟蹤，及時準確的掌握設備生產(chǎn)、檢測、運輸?shù)男畔?、確保計劃進度正常執(zhí)行。（3）充分準備設備的各項運輸、審核等工作，協(xié)助設備制造商制定運輸、交貨計劃，并解決在計劃實施過程中可能存在的問題。（4）對采購進度計劃網(wǎng)絡進行動態(tài)管理，對進度進行檢查，根據(jù)項目要求、進度要求，對資源進行合理調(diào)配。4、設備安裝與調(diào)試方案4.1、安裝調(diào)試前的準備工作在設備安裝調(diào)試前，準備工作是非常重要的，準備工作的好壞直接影響到設備安裝調(diào)試的進度、質(zhì)量和運行安全。準備工作內(nèi)容包括組織機構(gòu)、材料設備、技術(shù)準備等，每項工作都要制定詳細的計劃并認真實施，為設備安裝調(diào)試工作打好基礎(chǔ)。4.1.1組織機構(gòu)準備工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織具有豐富實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力的勞動力，并進行必要的培訓，是工程順利實施的關(guān)鍵。4.1.2組建項目管理機構(gòu)工程能否順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工組織和管理的有效與否。工程的項目管理部作為企業(yè)對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門和職能組織進行協(xié)調(diào)和管理。為此，在一定范圍內(nèi)抽調(diào)最優(yōu)秀的管理人員組成工程的項目管理部，對工程實施管理。在工程的項目管理部建立后，根據(jù)有關(guān)各項管理制度制定項目部管理制度和各級管理人員職責，結(jié)合工程的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規(guī)范，并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。4.2勞動力計劃準備4.2.1勞動力選擇（1）施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接的保證者。（2）選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。4.2.2制定勞動力計劃根據(jù)招標文件、合同中設備清單以及要求的工期，項目部制定合理可行的施工進度計劃，并以此制定相應的勞動力計劃，統(tǒng)一進行調(diào)配。施工過程中，所需勞動力應根據(jù)進場初期、高峰期、工程收尾階段及現(xiàn)場實際情況進行調(diào)配。4.2.3勞動力的培訓勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓和生產(chǎn)技能培訓。（1）工程相關(guān)情況介紹勞動力進場前，進行設備安裝工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識設備安裝工程的重要性，增強參建設備安裝工程的榮譽感，提高參與人員的積極性，以建設好設備的吊裝工程。（3）勞動力安全技能培訓勞動力進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育。4.2.4組織勞動力進場（1）在工程施工前，由項目部人事管理部門根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，呈送工程管理部計劃調(diào)度組審核后，由企業(yè)勞動人事部進行人員調(diào)度。（2）企業(yè)勞動人事部將統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術(shù)工人，進入設備吊裝工程施工現(xiàn)場。勞動力的調(diào)度必須首先保證項目工程的需要。（3）工人的進場根據(jù)施工階段不同對技術(shù)工人的需求進場調(diào)配。4.3安裝機具、檢測用具及材料、設備準備（1）在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由項目部制定《施工機具進場計劃表》，送工程管理部計劃調(diào)度組審核，審核后向材料設備部提出調(diào)撥要求，材料設備部審批后由物資部調(diào)撥或購買。（2）施工機具在進場前，必須按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系程序文件”的要求對施工機具進行檢查，經(jīng)檢查合格，貼上標識牌，方可調(diào)撥到工地。（3）調(diào)撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢測周期內(nèi)，并貼上合格（綠色）的標識牌，否則，不得調(diào)撥到工地。4.4、交通運輸和吊裝準備4.4.1交通運輸（1）根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境的實際情況，設備進場前要充分考慮設備的運輸路線、二次搬運路線。（2）大型設備的運輸必須編制專項施工方案，并經(jīng)相關(guān)部門審核批準后實施。運輸可考慮采用大平板車公路運輸或船舶水路運輸，設備運輸?shù)街付ǖ攸c，卸車后的二次搬運采用卷揚機牽引加滾杠的方法拖拉至吊裝預留或預留的安裝位置。設備牽引至吊裝附近后用吊車或借助結(jié)構(gòu)將大型設備吊裝至機房。設備進入機房后，再用千斤頂和卷揚機滾杠牽拉設備進行就位。（3）小型設備及材料的運輸采用載重汽車、人力或吊車卸車、卸車后人力或叉車搬運至指定地點。4.4.2吊裝準備（1）設備吊裝必須編制專項施工方案，同時要準備好設備吊裝的工具。（2）吊裝專項施工方案經(jīng)審核批準后實施。（3）吊車、平板車等大型吊裝運輸設備從市場租借，運輸汽車、中小型以下吊車、叉車、卷揚機等小型起重運輸機械內(nèi)部調(diào)配或就近租用。（4）在運輸?shù)跹b前先聯(lián)系好租借的設備，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)嚴格的驗算，并檢查是否滿足使用要求。（5）租用的起重機械由項目部提出，經(jīng)審批后調(diào)入項目現(xiàn)場，在進入項目現(xiàn)場前，要按要求進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可進入現(xiàn)場。4.5施工技術(shù)準備施工技術(shù)是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術(shù)準備工作。施工前的技術(shù)準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質(zhì)量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術(shù)交底準備。4.5.1設計圖紙會審準備根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，開工前應進一步核對圖紙和技術(shù)文件要求，做好圖紙會審。圖紙會審要求如下：（1）熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖。了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。（2）確定設備的市場狀況能否滿足施工要求。（3）明確建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾。（4）對設計院設計圖紙不明確的或需要改動的部分進行書面準備。（5）將書面準備的圖紙會審意見，提交有關(guān)部門進行協(xié)商處理。2施工依據(jù)準備施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關(guān)施工驗收規(guī)范的準備。（1）圖紙準備施工圖紙由采購單位提供，在施工前按合同規(guī)定數(shù)量到采購單位領(lǐng)取施工圖紙。領(lǐng)取施工圖紙應按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系程序文件”的要求進行登記、蓋三級受控章并發(fā)放至相關(guān)人員手中。熟悉合同文件熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)合同雙方關(guān)系、工程順利完成的關(guān)鍵。因此，在成立項目部時應立即組織全體項目部人員和企業(yè)相關(guān)人員學習合同文件。由項目部技術(shù)負責人對項目全體人員進行技術(shù)交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、質(zhì)量要求、工期要求，設計、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應、送交、測試、調(diào)校、試運轉(zhuǎn)設備材料的要求，油漆、標識的要求，交工驗收的要求，以及對人員培訓、維護和保養(yǎng)的要求準備施工中用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范，并按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系程序文件”的要求蓋好一級受控章。A、設備吊裝施工其常用的標準、規(guī)范、規(guī)程安裝建設工程法律法規(guī)合同法《設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》B、H程驗收及資料工程驗收按有關(guān)的規(guī)定進行，工程質(zhì)量檢驗評定標準，按國家標準執(zhí)行?！豆I(yè)設備安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》《建設單位文件歸檔整理規(guī)范》使用規(guī)定的統(tǒng)一用表，按有關(guān)規(guī)定進行建檔目錄組卷，按有關(guān)城建檔案館的進館范圍和要求進行工程檔案移交。4.5.3安全和文明施工計劃準備在施工前應定制安裝和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標和文明施工目標，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎罰措施。4.5.4質(zhì)量計劃準備為確保本工程達到預定的質(zhì)量要求，在設備吊裝施工前制定工程的質(zhì)量計劃”，并按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系程序文件”的要求進行編制、審核和發(fā)放。4.5.5編制施工組織設計施工方案及作業(yè)指導書（1）為確保工程的順利施工，在施工前根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系程序文件”的要求進行編制、審核和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，提交有關(guān)部門審批，經(jīng)審批合格后方才能指導施工。（2）編制實施性詳細技術(shù)指導文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導書；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)管線的走向，整體規(guī)劃，合理布局，繪制設備附屬管線圖，避免出現(xiàn)各專業(yè)管線的相互碰撞，壓縮空間凈空等現(xiàn)象。（3）熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復合管線、設備的位置、標高，如現(xiàn)場未具備條件，應熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置。5、安全施工方案5.1、安全管理目標（1）在施工中，我們將始終貫徹安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）安全目標：無工傷死亡事故，無火災、爆炸事故，無重大機械事故，杜絕重傷事故，安全生產(chǎn)零事故。（3）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改。針對本工程，確定六杜絕”“消滅”“控制”“達到”目標，即：六杜絕”：杜絕重傷及死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故；三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故”；二控制”：控制負傷率，控制安全事故率；一達到”：達到安全文明工地。5.2安全管理機構(gòu)設置對本項目實行項目經(jīng)理部、施工隊、作業(yè)班（組）三級安全管理，各級第一管理者親自抓安全。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各作業(yè)層成立相應的安全管理機構(gòu)，配齊經(jīng)過培訓具有擔任安全工作資格的專職安全員。制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓及安全生產(chǎn)競賽活動，增強全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強防范，及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組安全保衛(wèi)部各個安全生產(chǎn)分區(qū)安全保衛(wèi)部安全員工地安全生產(chǎn)與當?shù)叵嚓P(guān)部門的聯(lián)工地、生活區(qū)的安全工地安全生產(chǎn)5.3施工中安全生產(chǎn)技術(shù)措施與方案5.3.1施工安全措施和防護措施管理（1）現(xiàn)場施工人員按崗位就位，不得擅自離崗串崗，嚴禁老、幼、病、殘、弱上崗。進入施工現(xiàn)場必須嚴格按要求著裝，正確佩戴安全帽，不得穿拖鞋，背心上崗，工作時間應精力集中，嚴禁嘻戲打鬧。（2）陡坡施工時采取保護措施，從上至下放材料時用繩套緩緩下放，禁止直接滾下；操作人員上下坡時系好安全帶；施工期間樹立警示標志，安排了望人員，防止其他人員進入施工區(qū)。（3）對電氣機械、材料堆放場地，施工現(xiàn)場中的四五邊”，給予牢靠的圍護，樹立醒目警示標志并定期檢查更換。5.3.2施工過程中安全措施與方案（1）在裝運時，由專業(yè)熟練工以上人員指揮，熟練工以上人員進行操作、掛鉤，所有人員嚴格聽從統(tǒng)一指揮，確保人身安全。在其它地方操作時，亦應遵守同樣規(guī)定。（2）在土方開挖及任何挖槽作業(yè)時，當深度超過1.5m時，按照規(guī)定進行放坡，同時禁止在溝槽上跨越，確保人員安全。3機械設備安全管理措施（1）所有施工機具設備均定期檢查，并有安全員的簽字記錄；各種機械操作人員取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；操作人員必須按照本機說明規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢修保養(yǎng)制度；駕駛室或操作室要保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)；機械設備在施工現(xiàn)場存放時，選擇安全的停放地點，并明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號；使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其它對象接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員要遠離鋼絲繩；定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。（2）機械設備的設置和使用符合《施工機械使用安全技術(shù)規(guī)程》的要求，不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷運轉(zhuǎn)。（3）作好機械設備的保養(yǎng)及維修工作并作好書面記錄。機械設備有著良好的防雨防潮設施，保險絲使用正確，防漏電及接地裝置安全有效。（4）機械設備建立專門的臺帳，進出工地有記錄，一般不單獨操作以防意外。大型機械設備應有圍護設施，并應有醒目的警示標志。4施工用電的安全管理措施（1）本工程要認真執(zhí)行機械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，并需嚴格執(zhí)行以下措施：（2）現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，全面負責工地各種電機設備的用電，對進入工地的電機工作人員進行用電安全操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。（3）現(xiàn)場機械布置應嚴格按施工設計執(zhí)行，各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要有隔離防護措施。（4）現(xiàn)場施工用電應嚴格按規(guī)范布設、使用。要有專項用電施工組織設計及計算書，要有各種保護措施，專人定時進行檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，杜絕事故發(fā)生。（5）拖線箱是從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，不得有電線老化、碎皮包扎等隱患，拖線箱要有可靠的接地和防雨措施。（6）工作中的大量使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電不大于30uA，動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護，切電氣設備外殼都要有接零裝置。（7）施工中建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定及各項檢查制度，施工期間應配有機電工日夜值班，及時處理事故，非專職人員不得擅自觸動機電設備。（8）臨時用電符合中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部門頒布的標準和當?shù)毓╇娋值挠嘘P(guān)安全運行規(guī)程。電纜線沿地面敷設時，不采用老化脫皮的電纜線，中間接頭牢固可靠保持絕緣度；過路處要穿管保護，電源端須設漏電保護裝置；移動的電氣設備的供電線使用橡膠套電纜：電纜線路采用三相五線”接線方式，電氣設備和電氣線路必須絕緣良好。（9）使用自備電源或與外電線路共享同一供電系統(tǒng)時，電氣設備根據(jù)當?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地；移動式發(fā)電機供電的用電設備，其金屬外殼或底座與發(fā)電機電源的接地裝置有可靠的連接；照明燈具的金屬殼做接零保護；各種型號的電動設備按使用說明書的規(guī)定接地或接零。傳動部位按設計要求安裝防護裝置；維修、組裝和拆卸電動設備時，斷電掛牌，防止其它人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故；實行一機一閘”制，嚴禁一閘多用”。（10）現(xiàn)場的配電箱要堅固、完整、嚴密，有門、有鎖、有防雨裝置，配電箱內(nèi)超過3個開關(guān)時，設總開關(guān)，熔絲及熱組件必須按技術(shù)規(guī)定嚴格選用，禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替；室內(nèi)配電盤、配電柜要有絕緣墊，并要安裝漏電保護裝置。5.3.5調(diào)試、驗收安全注意事項（1）調(diào)試前應確認所有電路接線是否正確，檢查會不會存在短路的情況，設備啟動時，要按照標準的程序進行有序的控制啟動，調(diào)試期間，由于設備的運轉(zhuǎn)，調(diào)試人員應盡量與設備保持一定的距離，以免造成設備傷人事件，在電氣方面，應該由專業(yè)的電氣人員進行操作控制。（2）驗收時，須讓有經(jīng)驗的調(diào)試人員或者操作工進行驗收設備的控制工作，并且進行驗收的人員也應佩戴安全帽，穿戴防滑鞋，并與設備保持一定的距離，以防止發(fā)生意外。5.3.6材料安全及防火防盜措施（1）嚴格按照要求堆放原材料及工具。（2）露天堆放的材料在地勢較高和地基牢固處堆放，以防暴雨沖毀或掩埋。（3）小宗材料及機械設備存放在固定的庫房內(nèi)，大宗材料有維護設施，以防材料被盜。（4）材料倉庫整齊干凈，各類物品分類堆放并遠離火源電源。（5）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁攜帶火種進入材料庫房，臨時動火必須事先進行登記，批準后方可動火。（6）用電線路按規(guī)定架設，在靠近電源一端必須安裝漏電保護裝置，臨時照明采用安全電壓。7砼工程施工安全保證措施（1）砼工程分項工程施工前制訂安全技術(shù)措施，制定操作細則，并向施工人員進行技術(shù)交底，做好安全教育工作，提高全員安全意識。（2）對砼施工中的臨時工程如腳手架等進行檢查，采取相應的安全措施。（3）砼工程施工的特種作業(yè)人員做到持證上崗，其他人員也進行安全技術(shù)培訓和考核。（4）工地內(nèi)應設有安全標志，夜間施工作業(yè)有照明設施，公路、人行道交叉的道、設警示牌（燈）、車輛人員繁忙的道，派專人看守。（5）鋼筋、模板吊裝前，應使其連接牢固，內(nèi)撐、拉桿、箍筋上緊，吊點應正確牢固。起吊時，應拴好溜繩，并聽從信號指揮，不得超載。（6）模板就位后，須使用撐木等立即固定，以防傾倒傷人，當借助吊機吊模板時，模板端應用撬棍等工具撥移。每節(jié)模板立好后，應上好連接器和上下兩道箍筋，打好內(nèi)撐，方可暫停作業(yè)。（7）各種腳手架在大風、大雨過后，必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉、崩扣、松扣，應及時修復。（8）構(gòu)件起吊，存放、運輸支墊位置正確，平板車運輸時有支撐，防止梁板、構(gòu)件傾斜。（9）起吊設備起吊時，嚴禁起吊超過規(guī)定重的物件起吊過程中在專人指揮。（10）起重吊裝用的鋼絲繩，應經(jīng)常進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有扭結(jié)、變形、斷絲、磨損、磨損、腐蝕等現(xiàn)象達到破損限度時，必須及時更換。（11）雨天和冬天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。高聳部位的結(jié)構(gòu)施工應設置避雷設施。強風、濃霧等惡劣氣候不得從事高處作業(yè)。強風暴雨后，應對高處作業(yè)設施逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞等現(xiàn)象，應立即修理完善。（12）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同垂直方向操作。（13）各種施工機械必須制訂相應的、詳細的操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。夜間作業(yè)時，應足夠的照明設備。（14）機械操作人員應熟悉所操作機械、車輛的性能、保養(yǎng)及操作方法，運輸前要認真檢查。（15）高處作業(yè)的要架設安全網(wǎng)。5.3.8安全事故處理措施（1）安全記錄建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時向監(jiān)理工程師提供查閱資料。（2）安全事故處理一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理工程師報告。如遇重大傷亡事故，首先將時采取有效措施進行處理和救治，并以最快的速度報告監(jiān)理工程師，同時向主管單位和事故現(xiàn)場所在地的管理部門報告。我們將采取措施負責看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設備的安全。發(fā)生一般事故，地安全人員要及時通知項目部安全員，并作好記錄;發(fā)生重傷事故，工地負責人、安全員或其他事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當即向公司安全科或項目部領(lǐng)導報告，重大傷亡事故要以最快的速度直接向公司領(lǐng)導或公司安全科報告。對發(fā)生的每一起事故，都要認真對待。一般事故，由項目部安全員會同工地安全員、工地負責人調(diào)查處理；重傷事故由公司組織調(diào)查處理小組，負責調(diào)查處理。重大傷亡事故由公司會同有關(guān)部門進行調(diào)查處理。發(fā)生重大傷亡以上事故，工地負責人要指定專人采取有效措施。保護好事故現(xiàn)場，組織人員盡快搶救傷亡人員和財產(chǎn)，防止事故和經(jīng)濟損失的擴大。事故發(fā)生后，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，仔細分析，找出事故發(fā)生的原因，分清事故責任，提出事故處理意見和防范整改措施。事故調(diào)查結(jié)束后，要將調(diào)查情況、處理結(jié)果形成書面材料，并做好登記。一般事故應在一星期內(nèi)結(jié)案，由項目安全員將書面材料報公司安全科備案。重傷事故應在一月內(nèi)結(jié)案，重大傷亡事故在二個月內(nèi)結(jié)案，由安全科將調(diào)查處理結(jié)果通報各單位。項目部和施工點對發(fā)生的事故不得瞞報、謊報、故意遲延不報，或故意破壞事故現(xiàn)場，以及其它阻撓刁難、拒絕調(diào)查處理工作。調(diào)查人員在調(diào)查處理事故中，要公正客觀，不得玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復。對事故處理中必須堅持四不放過”的原則。未按規(guī)定辦理意外傷害保險，不得開工或領(lǐng)取施工許可證。6、勞動力保證措施6.1、勞動力需求計劃我司對本項目進行了充分的人力資源準備，項目管理人員及技術(shù)工人全部為我司長期固定合同工人。我司將嚴格執(zhí)行國內(nèi)技術(shù)規(guī)范和標準，力求達到以下目標：（1）確保工程質(zhì)量達到招標文件及國家有關(guān)標準的要求；（2）確保在計劃工期內(nèi)完成全部施工任務；（3）確保安全文明生產(chǎn)。6.2勞動力保證措施（1）集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。結(jié)合工程特點、工期要求及項目部配備情況，結(jié)合工程施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。（2）加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立安全第一、預防為主”的意識，把安全工作當作頭等大事來抓。（3）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還現(xiàn)場示范，使操作工人理解公司在我心中，質(zhì)量在我手中”及百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。（4）我們將為本工程配備具有豐富施工經(jīng)驗的操作骨干進行施工，并在開工前對他們進行專門培訓。他們具備根據(jù)現(xiàn)場實際情況配合進行施工的能力，完全能根據(jù)本工程的質(zhì)量、工藝、安全、成本要求等，分工協(xié)調(diào)、完全按方案計劃要求科學地組織管理和安裝，杜絕任何質(zhì)量、安全問題，為本工程的質(zhì)量和進度提供強有力的保障。7、投入機械設備保證7.1、施工機械設備配置原則（1）滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。（2）確保工程所需設備及時進場，滿足施工組織要求，機械配置先進合理。（3）重點施工部位優(yōu)先配置。（4）針對本工程特點，依照施工工期投入充足的、技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)能力大、生產(chǎn)效率高、先進、新型的施工機械設備。（5）優(yōu)化組合，實行所有設備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機械的配套使用，充分發(fā)揮機械性能。7.2機械設備配置及使用要點7.2.1配置設備時考慮適當備用余量施工機械設備配置除滿足工程正常使用需要外，還考慮一定備用，以應對工程量增加、設備出現(xiàn)故障難以立即修復等意外因素，從而保證工程順利進行。2選配性能良好的設備進場從公司調(diào)配性能優(yōu)良的各種專用設備、通用設備按時進場，并在進場前進行認真檢修、維護、保養(yǎng)，保證進場設備完好，能夠立即投入使用。3備足配件對設備的易損件，特別是關(guān)鍵設備，要提前備足配件，確保設備維修需要，防止因設備問題而影響施工。7.2.4配置的設備性能所有施工機械設備都根據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設備，性能適合本項目。7.2.5制定應急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設備故障，制定應急處理措施，確保工程施工。（1）在設備配置時留有適當余量。（2）配備充足的配件。（3）做好設備的日常維護保養(yǎng)，使設備始終處于良好的狀態(tài)。（4）加強設備的管理，愛護設備。（5）設備的選用上注意設備的通用性和互換性。（6）必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。7.3主要施工機械設備保證措施（1）根據(jù)現(xiàn)場實際工程施工的需要，我公司為此項目選派所有設備在開工前5天前進場。（2）我公司將選用質(zhì)量一流、性能可靠的設備，能確保保證工期、質(zhì)量、安全，確保按期完成本工程的全部施工任務。（3）我公司保證本工程所需要投入的施工機械設備在第一時間內(nèi)安排進場。（4）施工機械設備進場前，安排對其進行的檢測、檢查或檢定，保證到達施工現(xiàn)場的施工機械設備都處于良好的工作狀態(tài)。（5）為了保證總工期進度，對各種重要的施工機械采取備用制度，并準備充足的備品備件以利對施工機械設備進行必要的修理或日常維護。（6）為確保本工程能高質(zhì)量、高速度的完成，我公司將為本項目配備足夠數(shù)量的設備以及供電、運輸、和安裝的配套設備。（7）為確保本工程能高質(zhì)量、高速度的完成，我公司為本項目配備的機械在出庫前都得到了精心細致的保養(yǎng)維護，進入工地的設備都處于最佳運行狀態(tài)。（8）為確保本工程能高質(zhì)量、高速度的完成，我公司將配備專職的設備管理及維修人員，確保機械能得到及時的維修和經(jīng)常性的保養(yǎng)。（9）為確保本工程能高質(zhì)量、高速度的完成，我公司為本項目配備的機械將在第一時間進入工地。（10）建立健全施工機械管理制度和臺帳，各種操作和維護、維修資料齊全、數(shù)據(jù)準確。對施工機械設備進行全面檢查、評分，每星期不少于一次。各種機械設備的操作處懸掛操作規(guī)程牌、警告和負責人牌，落實定人、定機、定崗位責任的三定”規(guī)定，專人負責。8、施工材料供應保證根據(jù)招標文件的要求結(jié)合工程的實際，確定本工程的材料選購及運輸計劃，確保工程施工時材料能夠按時、按質(zhì)、按量到場施工。8.1、合理組織材料供應，確保施工正常進行開工前，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，技術(shù)人員和材料人員將根據(jù)施工總進度，提出總體材料需用計劃；每月或旬提出材料需用月進度計劃或旬進度計劃，并根據(jù)施工的實際需要，動態(tài)調(diào)整其材料需用計劃。8.2合理組織材料使用，減少材料損失采用合理的裝運、吊裝措施，減少材料損失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，減少材料加工損耗和施工過程中的報廢率。8.3加強材料檢查驗收，嚴把