<p>其實，多接觸接觸成功人士，你會發(fā)現，每一個人的成功都絕非偶然。以往小編接觸過的稱得上創(chuàng)客的.bhu9mbhu9m人多半是興趣驅動，不管是盛大果殼的副總裁黃冬、新車間的創(chuàng)始人李大維還是北京創(chuàng)客空間的創(chuàng)始人王盛林.bhu9mbhu9m，像百度百科里對“創(chuàng)客”的釋義一樣“不以盈利為目的”。而以好玩為第一要義，認為有足夠的人成為創(chuàng)客.bhu9mbhu9m、玩兒起來是最重要的。今天的MDCC智能硬件峰會上有另外一種截然不同聲音：“創(chuàng)業(yè)源自創(chuàng)客，創(chuàng)客必.bhu9mbhu9m須要肩負起推動第三次工業(yè)革命的使命?！闭f這話的是在傳統(tǒng)制造業(yè)有30多年職業(yè)經理人從業(yè)經歷的程天縱.bhu9mbhu9m，惠普、TI和富士康多年的經驗，程老有這樣的視角一點也不奇怪，他甚至還說“如果只是想做一個好玩的.bhu9mbhu9m東西，想成為一種嗜好，那我可能幫不上忙”。程老的堅持可能還是一種實業(yè)家的心態(tài)在支撐，他認為第一、.bhu9mbhu9m第二產業(yè)才是支撐起社會發(fā)展的根基，IT雖然是人類發(fā)展史的重大革命，但脫離了第一產業(yè)和第二產業(yè)的變.bhu9mbhu9m革都算不上是產業(yè)革命。未來的時代，比特+原子會撬起第三次產業(yè)革命，創(chuàng)客在其中起到至關重要的作用。.bhu9mbhu9m大公司在產業(yè)革命里扮演不好角色嗎？“大公司都會死，逃離不了這個宿命?！币远嗄甏笮椭圃炱髽I(yè)的經歷而.bhu9mbhu9m言，程天縱認為大公司的營收增長壓力讓它注定只能把眼光放在大眾市場上，內部的職業(yè)經理人心態(tài)和考核機.bhu9mbhu9m制使然，沒有人愿意承擔創(chuàng)新帶來的風險，因而無法創(chuàng)新，所以想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客大可不必害怕大公司，但心不要.bhu9mbhu9m太大，要關心那些利基的、小眾的市場。在程天縱看來，從創(chuàng)客到創(chuàng)業(yè)的條件已經足夠好，眾籌改善資金問題.bhu9mbhu9m、開源改善技術問題、創(chuàng)客空間改善創(chuàng)意問題，他還提了兩個由創(chuàng)客變成創(chuàng)業(yè)的典型例子：一個叫Doubl.bhu9mbhu9meRobotics和BoostedBoards，后者就是在滑板底部加上一些動力，讓它可以成為便攜.bhu9mbhu9m的代步工具，這倆公司都是年收入千萬級的公司，最開始也都只是創(chuàng)客自己鼓搗的玩意兒。不過，盡管創(chuàng)客變.bhu9mbhu9m創(chuàng)業(yè)理論上好像很容易，而且也已經被驗證過，但BoostedRobotics這種類型的公司在中國并.bhu9mbhu9m沒有涌現，分解對比中外在創(chuàng)意、眾籌、開源方面的因素，似乎相差都不是太大?？赡苊總€環(huán)節(jié)減損一些，9.bhu9mbhu9m0%*90%*90%，最終的結果就會相去甚遠。而一向閑云野鶴的李大維一直想把他的新車間弄成好玩的.bhu9mbhu9m地方，在這次硬件峰會上和程天縱在一個主題為創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)的圓桌論壇上，免不了要被問及如何看待創(chuàng)客創(chuàng)業(yè).bhu9mbhu9m的問題。李大維和SeeedStudio的創(chuàng)始人潘昊首先對以創(chuàng)客之名創(chuàng)業(yè)的人群進行了圈定：一、要是.bhu9mbhu9m真正因為熱愛而把一個東西做到極致；二、有品牌，有自己的熱忱和見解；三、利潤率要區(qū)別于一般的山寨公.bhu9mbhu9m司。像DFRobot和SeeedStudio，雖然規(guī)模都不大，但都是有品牌、有高利潤。而后，在回.bhu9mbhu9m答觀眾“硬件是否應該免費”的問題時，溫和的李大維突然變得有一點激動，甚至放出了“硬件免費對于創(chuàng)業(yè).bhu9mbhu9m者是死路一條”這樣的狠話，似乎是在責怪媒體報導錯誤地引導了創(chuàng)業(yè)者：“不要總是引導創(chuàng)業(yè)者去