員工年終發(fā)言稿范文【7篇】首先，我代表酒店總經(jīng)理室向酒店全體員工致意親切的慰問(wèn)，你們辛苦了！下面，我就酒店發(fā)表幾點(diǎn)意見(jiàn)：

1、治理人員的綜合素養(yǎng)不高，突出表現(xiàn)：一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，大事做不來(lái)，小事每天頌；工作任憑，能推則推，能拖則拖，極個(gè)別治理人員對(duì)上級(jí)安排的工作三催不辦，實(shí)在不行就應(yīng)付了事。二是工作不深入、不扎實(shí)，情愿做外表文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問(wèn)題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問(wèn)題多，只練唱功，不練做功。三是自由主義嚴(yán)峻，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，不負(fù)責(zé)任地談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)、談?wù)撏?，?yáng)奉陰違、耍兩面派，只討論人不討論事。四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請(qǐng)假、不報(bào)告，自由散漫。五是學(xué)習(xí)松懈，對(duì)行業(yè)學(xué)問(wèn)不討論、不學(xué)習(xí)，工作閱歷、專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏，對(duì)所分管的工作一問(wèn)三不知，自以為事，處理問(wèn)題缺乏政策依據(jù)。六是群眾根底差，不關(guān)懷、不依靠員工，為人處事不公正，愛(ài)擺架子，正如員工所說(shuō)的“官不大、僚不斜。

2、效勞意識(shí)差。上至治理人員，下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不一、思想不一，沒(méi)有真正形成一個(gè)以效勞為核心，專心做了的效勞運(yùn)作機(jī)制，甚至有些人員的本位主義嚴(yán)峻，大大阻礙了效勞水平的提高。一是不能夠做到對(duì)來(lái)賓“禮貌、熱忱、親切、友好”。酒店前臺(tái)員工對(duì)待來(lái)賓視而不見(jiàn)，無(wú)問(wèn)候語(yǔ)或微笑，對(duì)客效勞效率較低，效勞意識(shí)淡薄，語(yǔ)言生硬，表情呆板，態(tài)度一般，在效勞過(guò)程中不能做到表情自然、親切，熱忱適度；二是言行舉止不雅，缺乏職業(yè)素養(yǎng)。酒店多數(shù)員工站、坐、行姿不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)與要求，缺少職業(yè)風(fēng)范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆談天，穿行于來(lái)賓之間，甚至擋道的現(xiàn)象較普遍。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神趨于外表化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動(dòng)性，養(yǎng)成依靠別人、怕?lián)?dāng)責(zé)任的習(xí)慣；二是推諉，不愿多做一點(diǎn)點(diǎn)；三是個(gè)人主義冒頭，不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿協(xié)作別人。

4、缺乏仆人翁意識(shí)。對(duì)酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛(ài)心，沒(méi)有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見(jiàn)壞人壞事不制止，不舉報(bào)。

5、全員節(jié)省意識(shí)仍太弱。員工未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習(xí)慣，治理上有許多漏洞，使酒店財(cái)物流失和鋪張，向節(jié)省要效益的意識(shí)不強(qiáng)。

6、安全意識(shí)薄弱。處理緊急事情應(yīng)變力量差，個(gè)別部門屢出問(wèn)題，從根本上講還是人的問(wèn)題，還是治理問(wèn)題。

7、業(yè)務(wù)技能不熟，專業(yè)培訓(xùn)不夠

客房效勞員在開(kāi)啟客房門時(shí)，不先叩門或提示，直接用門卡開(kāi)啟，客房輔設(shè)效果一般，物品不定位?？头啃趩T將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上，污染了車上一次性用品。餐廳效勞員上菜不報(bào)菜名，不能準(zhǔn)時(shí)撤換骨碟，添加茶水、餐巾紙等。

8、中層力氣薄弱，治理力度不夠

酒店有些中層治理人員不懂得酒店根本的治理學(xué)問(wèn)，缺乏應(yīng)有的治理水平和力量，對(duì)旅游飯店的熟悉不夠，自身行為已經(jīng)被員工的不良行為同化，與員工一起扎堆談天，不僅沒(méi)有盡到治理者的責(zé)任，而且損壞了酒店的形象。

9、制度落實(shí)不夠，人員擅離崗位

酒店大堂副理虛設(shè)，脫崗現(xiàn)象嚴(yán)峻。酒店迎賓及行李員設(shè)置不清。多數(shù)時(shí)間均未見(jiàn)到大堂副理、行李員上崗。

10、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)極差

酒店客房、餐廳、消遣三大核心部位，設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位，與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)有肯定的距離，需制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)規(guī)劃，確保各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)到位。

以上問(wèn)題，都需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈叨戎匾?、仔?xì)討論、徹底解決。

優(yōu)秀員工發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各位同事：

大家上午好！我叫xxx，是河南x(chóng)xxx集團(tuán)的一名一般員工。特別快樂(lè)，也特別榮幸能夠站在這里與大家一起慶賀萬(wàn)里路橋創(chuàng)業(yè)十周年，共享萬(wàn)里十周年的喜悅。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，讓我在這里代表員工發(fā)言。

十年來(lái)，萬(wàn)里路橋走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的歷程，鑄就了可歌可泣的輝煌業(yè)績(jī)，網(wǎng)聚各路英才，打響了高速大路綜合效勞供應(yīng)商的戰(zhàn)略品牌。為本地區(qū)、本行業(yè)的科技創(chuàng)乃至國(guó)家科學(xué)進(jìn)展做出了卓越的奉獻(xiàn)。

我是20xx年參加萬(wàn)里路橋這個(gè)大家庭的，至今已有近五年時(shí)間了。在這五年時(shí)間里，我見(jiàn)證了公司從進(jìn)展到壯大的宏大壯舉，見(jiàn)證了萬(wàn)里路橋人熱鬧的創(chuàng)業(yè)激情。從周口到洛陽(yáng)，從南陽(yáng)到安陽(yáng)，在中原大地的高速大路上我萬(wàn)里路橋兄弟們的身影無(wú)處不在，我正用汗水和才智保障著高速大路的安全暢通。20xx年，公司開(kāi)拓了安徽市場(chǎng)，去年安中路橋進(jìn)軍安哥拉，今年養(yǎng)護(hù)又勝利打進(jìn)江西，青海市場(chǎng)，這充分說(shuō)明我們的地盤在擴(kuò)大；從傳統(tǒng)的修路架橋到擁有工程，養(yǎng)護(hù)，機(jī)械制造，材料研發(fā)，試驗(yàn)檢測(cè)，工程監(jiān)理等多項(xiàng)效勞，這說(shuō)明我們的業(yè)務(wù)在拓展；從傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)方法到cgmt，化學(xué)注漿，高聚物灌縫，冷再生，再到舊橋加固技術(shù)的推廣應(yīng)用，說(shuō)明我們的技術(shù)在進(jìn)展，在革新。今年，路太，材料兩家子公司的勝利上市，又給我們?nèi)f里路橋開(kāi)拓了新的天地。

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的工作性質(zhì)很特別。特殊是工作在工地一線的同志們，平常要吃住在工地，甚至有時(shí)還要進(jìn)展夜間作業(yè)，平常和家人相聚的時(shí)間就更少了。我們身后都有家庭，有父母，有妻子，有兒女。當(dāng)妻子看到別人一家三口順街上漫步時(shí)，當(dāng)學(xué)校進(jìn)行什么活動(dòng)要父母都參與時(shí)，`我們免不了要受埋怨；特殊是家人有誰(shuí)頭痛發(fā)熱而我們不能回到身邊時(shí)，更是覺(jué)得內(nèi)疚。記得那是去年冬天的時(shí)候，由于隔三差五都說(shuō)有雪，有近三個(gè)月沒(méi)回去探望父母了。往家里打電話時(shí)，母親都說(shuō)家里很好，沒(méi)什么事，可我從母親說(shuō)話的聲音感覺(jué)到不太正常。最終，我從姐姐那里得知母親已經(jīng)臥床十幾天了。后來(lái)，我?guī)е拮优畠夯丶姨酵赣H時(shí)，母親還把姐姐數(shù)落了一頓。當(dāng)時(shí)我的眼眶潮濕了。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體員工向家屬致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候：感謝家屬對(duì)我們的理解和支持！

十年的辛勤耕耘，成就了今日的碩果累累。十年來(lái)，不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中承受冼禮，經(jīng)受考驗(yàn)，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷拓展，科技含量和養(yǎng)護(hù)水平持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)收入屢創(chuàng)新高，正以良好的品牌效勞扎根在四通八達(dá)的中原大道上，并漸漸向周邊輻射開(kāi)來(lái)。

十年了，回首公司進(jìn)展的歷程，從起步到壯大，從單一制到多元化，從省內(nèi)市場(chǎng)到立足中原面對(duì)全國(guó)，無(wú)不透露出公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心籌劃和苦心經(jīng)營(yíng)，固然更離不開(kāi)廣闊職工的辛勤勞動(dòng)與付出。在今后的日子里，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈，競(jìng)爭(zhēng)給我們提出了更高的要求。我堅(jiān)信：在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過(guò)大家的不懈努力，我們將揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

祝福萬(wàn)里路橋的明天更輝煌！

感謝大家！

優(yōu)秀員工發(fā)言稿篇三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日，我代表本年度的優(yōu)秀員工發(fā)言，在那里，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，感謝各位同事對(duì)我工作的支持！

在一年的物業(yè)工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷的完善自我，無(wú)論在思想上還是業(yè)務(wù)素養(yǎng)上，都得到了相應(yīng)的提高?！皩?duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、不怕臟、不怕累、更好的效勞于業(yè)主”是我工作的職責(zé)。所以，我作為xx公司的青年員工，更應(yīng)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)添磚加瓦。

回首瞻望，我們熟知的“鐵人”王進(jìn)喜，靠著“寧可少活二十年，舍命也要拿下大油田”的堅(jiān)韌意志和沖天的干勁，獲得了勝利。大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)奧斯特洛夫斯基的這句話吧，“人的生命僅有一次，當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，我不因虛度年華而后悔，也不因碌碌無(wú)為而懊悔”他們的青春之火熊熊燃燒，放射出了絢爛的光線，同時(shí)也鼓勵(lì)著我們奮勇前進(jìn)。同樣，公司給了我們每一個(gè)人呈現(xiàn)自我的平臺(tái)，我們不能把自我僅僅放在“小我”的狹隘圈子里，我們要以建立新型的、強(qiáng)大的物業(yè)公司為己任。

雖然本年我們的工作得到了大家的認(rèn)可，我榮幸地被評(píng)為本年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)，應(yīng)對(duì)榮譽(yù)我們不能沾沾自喜，固步自封。明年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀頂峰，為公司的全面進(jìn)展和攀升目標(biāo)而奮斗！

最終，我祝福在坐的各位工作順當(dāng)，身體安康，和家幸福！

多謝大家！

優(yōu)秀員工2分鐘發(fā)言稿篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，在20xx年里公司完成了多個(gè)新工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們克制了一個(gè)又一個(gè)困難，大事化小，小事化了。

同事們勤勞工作，聽(tīng)從安排，堅(jiān)守自己的工作崗位，遇到困難從不退縮，勇于嘗試勇于創(chuàng)新，運(yùn)用自己的工作閱歷和相關(guān)學(xué)問(wèn)，解決工作難題。完成工作任務(wù)。

我們也有許多缺乏的地方，增加自己的責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平和工作力量，把工作任務(wù)，更好更精彩的完成。

20xx年。信任公司和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)帶著我們連續(xù)進(jìn)展。我們信念百倍，不斷努力不怕困難，做出更好的成績(jī)。榮譽(yù)歸于大家，將來(lái)在于制造，讓我們攜手共進(jìn)，為公司進(jìn)展壯大越來(lái)越好做努力。

在新春佳節(jié)降臨之季，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：新年歡樂(lè)、合家歡快、幸福安康！

優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿篇五

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今日我有幸作為公司先進(jìn)員工代表上臺(tái)發(fā)言，與各位同事一起共享xxxx年度的工作成績(jī)，我感到特別的榮幸和快樂(lè)。xx年，我們大家在工作中都取得了肯定的成績(jī)，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契協(xié)作，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氣氛和全新的治理理念對(duì)我們的熏陶。在這里，我謹(jǐn)代表全體先進(jìn)員工真誠(chéng)地向各位堅(jiān)決決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉效勞的同事致以深深的敬意。

眾所周知，xx年對(duì)于我們有著重要的意義，作為一名公司員工，在詳細(xì)的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來(lái)的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速進(jìn)展而傲慢。在這一年中，公司進(jìn)展了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了時(shí)代的進(jìn)展需求。這一切都向社會(huì)、向〖.〗市場(chǎng)證明白我公司的優(yōu)良的治理水平和前瞻性決策力量。

海納百川，有容乃大，無(wú)滯則華。要在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必需隨時(shí)保持一種超前的治理和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。之所以公司始終在進(jìn)展壯大，就是由于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)比市場(chǎng)快一拍，而作為員工至少應(yīng)當(dāng)跟上公司的決策，隨之提升自身的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能。今日，我公司上下濟(jì)濟(jì)一堂，其樂(lè)溶溶，共同共享著這兩年來(lái)勝利的喜悅，共同體會(huì)著新年新景的歡樂(lè)。在我們的心里，“敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，制造”成為唯一的信念，“無(wú)私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完善”是唯一的目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到詳細(xì)落實(shí)。古人云：上下同欲者勝。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由信任，思豐有我們更強(qiáng)大，我們由于思豐更傲慢。

感謝大家！

xx年1月19日

優(yōu)秀員工發(fā)言稿篇六

作為藥店的優(yōu)秀員工，同時(shí)也作為代表發(fā)言員工，提前預(yù)備好發(fā)言稿是很有必要的。下面搜集了藥店優(yōu)秀員工發(fā)言稿，歡送閱覽！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:

現(xiàn)任舊宮店財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)給我再一次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)，經(jīng)過(guò)在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)大中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式有了更加深入的了解，也感悟到了許多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，團(tuán)隊(duì)的氣氛，使我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高自身素養(yǎng)，以及連鎖店的綜合治理力量。

假如我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于:喜愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)力量，理解力量強(qiáng)，組織力量精，溝通力量好。固然我也有缺乏的方面，例如:閱歷缺乏，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的根本素養(yǎng):我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到逆境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)懇待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過(guò)，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來(lái)我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。

為了我所在門店的正常進(jìn)展，我想公司能做到有法可依，我定會(huì)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下到達(dá)店內(nèi)各部門，并催促各部門慢慢落實(shí)到位且不能形式化，要詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門連成一條線，門店組成一個(gè)網(wǎng)，公司綻開(kāi)一個(gè)面，也就是說(shuō)讓點(diǎn)連起來(lái)成線，線組起來(lái)成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來(lái)成面。我想也只有面撲開(kāi)了，公司才能更快的進(jìn)展，更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何到達(dá)這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中“五要”是指:

1、要溝通:常常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如:城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫忙時(shí)制造良好的條件。

2、要?jiǎng)?wù)實(shí):即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要溝通:常常與各部門經(jīng)理、員工及促銷溝通，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的狀況，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。

4、要了解:即任何未曾經(jīng)受過(guò)的事情肯定要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完善，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。

5、要總結(jié):總結(jié)過(guò)往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)勝利的事情查找實(shí)施時(shí)的缺乏，把這些閱歷投入到以后的工作中去。

除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也特別重要。

一、店面行政治理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)治理奠定良好的根底，所以店面行政治理應(yīng)放在首位。

1、建立逐級(jí)治理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的消失。

2、注意店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培育員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和仆人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、效勞熱忱周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)治理的高素養(yǎng)人才。

3、建立清楚的獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、利用各種合理的、能夠利用的條件，制造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、美麗、干凈的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂(lè)趣。

5、以“為您效勞我最正確”為宗旨，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識(shí)教育的同時(shí)，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。

6、重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危急隱患?xì)缭诿妊恐?，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。

7、制造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以削減不必要的”麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)治理

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理，把握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品治理趨于科學(xué)化、合理化。

2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3、在節(jié)假日上做文章，積極參加公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

4、抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)置的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的效勞。

5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6、盡可能的降低本錢，開(kāi)源