績效評估表的評分標準_第1頁
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績效評估表的評分標準_第4頁
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文檔簡介

員工績效評估表與主管績效評估表的評分標準為：A極好（90分以上）B不錯（75分以上）C尚可（55分以上）D稍差（30分以上）E極差（30以下）將二十項評估項目等級，依下列標準算成數(shù)字：A5分B4分C3分D2分E1分將數(shù)字加總，依下列公式換成百分比數(shù)據(jù)的落點位置，被附表之資料求得應(yīng)得的等級，并由此求出應(yīng)減之金額百分比位置=分數(shù)/%×100%本辦法為平時總體評價法，應(yīng)獨立執(zhí)行，不受其它因素影響。員工考績評估每季完成一次，以便為獎金，調(diào)薪，升遷的依據(jù)。員工考績評估，由直屬主管進行，主管考績評估，由總經(jīng)理負責，管理人員除了接受此表考評外，還需管理績效評估表檢測。評估統(tǒng)計完成后，應(yīng)于下一季度開始先給獎金或扣除罰款，所扣款項，人選為員工活動基金處理調(diào)薪與升遷，應(yīng)單獨制定辦法規(guī)定之附表：

等級

百分比位置

分數(shù)

加減金額（元）A90-10090-100

B75-9075-90

C55-7555-75

D30-5530-55

E0-300-30

100907555300分數(shù)

（分）100907555300百分比（%）等級ABCDE員工績效評估表部門；員工姓名：評估人：日期：評分項目評分ABCDE

工作技巧熟練

配合工作能力

壓力之下仍能努力工作

態(tài)度積極主動

能清楚表達自已

工作反應(yīng)敏銳

對公司有認同感

與同仁相處良好

能聆聽意見

守時

善用電話

勇于承擔責任

靈活處理問題

完成本職工作

部門主管績效評估表部門；職位：員工姓名：評估人：日期：評分項目評分ABCDE

各項資源的合理配置（人員、物、時間）

以身作則

在有為員缺勤的情況下仍能夠確保工作進度

持續(xù)進行工作記錄

與每位直接下屬保持定期的溝通

能激勵信心及忠誠

讓小組為目標努力

人員保留

切合實際的計劃與目標

能做客觀

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