第職工年度考核思想總結(jié)（3篇）

職工年度考核思想總結(jié)（精選3篇）

職工年度考核思想總結(jié)篇1

一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，下面對(duì)該學(xué)期的工作總結(jié)。

一、思想認(rèn)識(shí)。

在這一個(gè)學(xué)期里，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)。去年下半年我向?qū)W區(qū)黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，所以這一學(xué)期來(lái)我都是以黨員的要求來(lái)約束自己，鞭策自己。對(duì)自己要求更為嚴(yán)格，力爭(zhēng)在思想上、工作上在同事、學(xué)生的'心目中樹(shù)立起榜樣的作用。一學(xué)期來(lái)，我還積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作。

二、教學(xué)工作。

在教學(xué)工作方面，整學(xué)期的教學(xué)任務(wù)都非常重。爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多出外聽(tīng)課，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。每上的一節(jié)課，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是-決不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。在備課過(guò)程中認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案。

三、領(lǐng)班工作。

在班主任工作方面，我非常重視學(xué)生的思想教育工作。通過(guò)班會(huì)、晨會(huì)、思想品德課及結(jié)合各科教材對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)集體、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)學(xué)習(xí)等的思想教育。使學(xué)生能養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。班干部是老師的左右手，所以我把培養(yǎng)得力的班干部作為班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

這學(xué)期班主任工作最使自己滿(mǎn)意的是與家長(zhǎng)的聯(lián)系溝通工作。這一學(xué)期，我主動(dòng)與家長(zhǎng)通過(guò)電話(huà)、校訪(fǎng)等的方式進(jìn)行密切聯(lián)系，了解學(xué)生在家的學(xué)習(xí)與生活情況，也向家長(zhǎng)匯報(bào)其子女在校的情況，爭(zhēng)取與家長(zhǎng)的教育思想達(dá)成一致。當(dāng)家長(zhǎng)對(duì)我的工作提出意見(jiàn)的時(shí)候我非常樂(lè)意接受，并且調(diào)換角色站在家長(zhǎng)的角度去考慮問(wèn)題。結(jié)果，絕大部分的家長(zhǎng)對(duì)我是非常信任和尊敬。

四、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)教育教學(xué)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與家務(wù)之間的關(guān)系。

職工年度考核思想總結(jié)篇2

按說(shuō)工作沒(méi)有什么進(jìn)展，就沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可言，但我還是決定把自己這一個(gè)多月以來(lái)的心得寫(xiě)下來(lái)，更多的是迷茫，我愿意過(guò)更加透明和坦然的生活，不愿意在心里裝很多的事，工作生活都如此。與其說(shuō)是分享，不如說(shuō)是請(qǐng)各位朋友給我建議和你們的經(jīng)驗(yàn)之談，ineed。

一、關(guān)于電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

我一直標(biāo)榜自己不喜歡電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)其充滿(mǎn)懷疑和鄙視，但從更內(nèi)心來(lái)講，我所懼怕的是被拒絕后的尷尬，是對(duì)自己的不自信，是在如此那般努力之后仍一籌莫展的逃避?；仡^想想，我一直以來(lái)無(wú)論做什么事都不敢付出百分百的努力，我害怕孤注一擲。因?yàn)闀?huì)不再有理由原諒自己，沒(méi)有退路的時(shí)刻太過(guò)孤獨(dú)。

在大學(xué)找工作那會(huì)兒，曾興致勃勃、一門(mén)心思的想從事銷(xiāo)售工作?？傆X(jué)得自己性格里有一種潛力很適合這一行，還有就是高薪的-。那時(shí)一切的認(rèn)識(shí)都是想象出來(lái)的。等畢業(yè)回到保定，先跟著一個(gè)師兄在他的網(wǎng)絡(luò)公司做，做半年的銷(xiāo)售之后轉(zhuǎn)為他的助理。我首先拿到手的是一本《河北企業(yè)黃業(yè)》，超厚，每天要從上面找潛在的客戶(hù)跟他們聯(lián)系，約見(jiàn)面，簽約。一周之后，我逃之夭夭。當(dāng)時(shí)還發(fā)誓：再也不進(jìn)網(wǎng)絡(luò)公司，再也不做電話(huà)銷(xiāo)售。我怕了，是一種折磨，對(duì)于我這種有的人來(lái)說(shuō)。

二、關(guān)于酒店?duì)I銷(xiāo)

進(jìn)了第二家公司，做連鎖酒店的，我的簡(jiǎn)歷吸引了老總。做他的`助理。當(dāng)時(shí)我們的第三家店剛剛開(kāi)業(yè)，入住率超低，所以營(yíng)銷(xiāo)就成了我們的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)卡、送名片、接站、住一贈(zèng)一、跟ktv合作、簽協(xié)議單位、到處打廣告……方法幾乎都用盡了。也頗有成效。那種營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)快樂(lè)更多，因?yàn)楣べY并不跟那掛鉤，沒(méi)有業(yè)績(jī)方面的壓力。我充分發(fā)揮著自己的健談魅力……

三、關(guān)于--營(yíng)銷(xiāo)

我進(jìn)了這家公司，確確實(shí)實(shí)的做起了銷(xiāo)售，做起了業(yè)務(wù)。才感覺(jué)到那種前所未有的`壓力。因?yàn)樽詈蠛饬恳粋€(gè)銷(xiāo)售人員的標(biāo)準(zhǔn)只有業(yè)績(jī)。只有你的業(yè)績(jī)才能讓你理直氣壯的說(shuō)：我努力工作了，我對(duì)得起自己和公司，才有讓老總留下你的理由——因?yàn)槟悴豢商娲?/p>

其實(shí)并沒(méi)有摸到任何門(mén)道，而且做起來(lái)很吃力，但我還會(huì)堅(jiān)持，他們告訴我：許多的事情只有堅(jiān)持下去，才會(huì)慢慢明朗起來(lái)。我一直在堅(jiān)持，努力的學(xué)習(xí)。但那種恐懼并沒(méi)有消除，也可以說(shuō)是自信在一點(diǎn)一點(diǎn)的被吞噬掉。

但堅(jiān)持，堅(jiān)持!

職工年度考核思想總結(jié)篇3

今年，我主要負(fù)責(zé)企業(yè)信息化、質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。作為一名黨員和中層干部，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠(chǎng)部工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠(chǎng)部20__年工作的總體思路、提出的“打造小而精，小而優(yōu)”目標(biāo)和重點(diǎn)部署的構(gòu)建完善1個(gè)平臺(tái)，全面啟動(dòng)4項(xiàng)工程，打好3場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行企業(yè)管理科信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。以下從德、能、勤、廉四個(gè)方面，對(duì)照、結(jié)合崗位職責(zé)，闡述履職情況。

一、總體履職情況

(一)、在履行德方面：

1、我堅(jiān)持以黨的實(shí)踐理論作為自己的行動(dòng)指南，嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定和黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求，自我約束，講團(tuán)結(jié)、顧大局、講政治、守紀(jì)律，在工作上、思想上始終堅(jiān)持與黨中央保持一致，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的黨員形象，自覺(jué)踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀(guān)，圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)及江西中煙“進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展”的思路開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)各種途經(jīng)堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定黨的信仰，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，總結(jié)撰寫(xiě)和發(fā)表實(shí)踐體會(huì)文章若干篇，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

2、遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，模范執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)決議。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力成為信息化和標(biāo)準(zhǔn)化等本職工作中的能手。愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)，盡責(zé)盡職、創(chuàng)造性地完成好本職工作，在本職崗位上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。在參加行業(yè)、公司和廠(chǎng)部組織的信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)中撰寫(xiě)上報(bào)讀書(shū)報(bào)告5篇。在參加公司的論文征集中撰寫(xiě)上報(bào)論文3篇。

(二)、在履行能方面：

通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉以及多年來(lái)對(duì)專(zhuān)業(yè)體系擴(kuò)展的孜孜不倦的追求、探索和實(shí)踐，已具備了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，具備了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、企業(yè)管理，廠(chǎng)情與基本法則，國(guó)家有關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)運(yùn)用，技術(shù)文字與口頭表達(dá)能力，能合理，有效地轉(zhuǎn)換這些知識(shí)和能力為企業(yè)服務(wù)。能較好地履行本職和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

1、懂得計(jì)算機(jī)操作;文字表達(dá)能力強(qiáng)，能夠全面、深入分析問(wèn)題，條理清晰，邏輯極強(qiáng);

2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、理解溝通能力、親和力和一般的人際關(guān)系處理技巧。

3、懂得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工具的運(yùn)用。

4、懂得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。了解企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、工藝、質(zhì)量管理及內(nèi)部管理流程。

5、能進(jìn)行項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6、對(duì)工作中的疑難問(wèn)題基本能做出分析判斷，提出意見(jiàn)。

(三)、在履行勤方面：

由于信息網(wǎng)絡(luò)工作的特殊性，加上今年推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，至今沒(méi)有休息一天年薪假，甚至周末加班。許多工作，在下班以后或利用假日完成，當(dāng)中經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦、從未有過(guò)一點(diǎn)怨言。在具體工作中，以推進(jìn)《廠(chǎng)長(zhǎng)工作報(bào)告》部署的構(gòu)建完善1個(gè)平臺(tái)，全面啟動(dòng)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強(qiáng)企工程，文化興企工程4項(xiàng)工程和打好3場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為工作重點(diǎn)。

1、構(gòu)建完善1個(gè)平臺(tái)。體現(xiàn)在創(chuàng)新與改善工作方面，作為《建立質(zhì)量體系日常長(zhǎng)效機(jī)制管理》創(chuàng)新課題成果報(bào)告的延伸，在找準(zhǔn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合部之后，今年9月以來(lái)，制訂了《OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用水平提升工作的實(shí)施方案》，并按方案要求，從10月開(kāi)始經(jīng)調(diào)研、實(shí)施和測(cè)評(píng)三個(gè)階段部署和實(shí)施了我廠(chǎng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)提升具體工作。借助標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)之契機(jī)，將多體系，多文件中交叉重復(fù)的文件清單進(jìn)行了重新梳理，在OA系統(tǒng)上建立統(tǒng)一文件管理平臺(tái)。也就是在我廠(chǎng)OA首頁(yè)上建立“井煙文件”專(zhuān)欄。在專(zhuān)欄中將我廠(chǎng)制訂及執(zhí)行的文件進(jìn)行分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理。提升了專(zhuān)欄效果，完善標(biāo)準(zhǔn)管理體系文檔建設(shè)，提升了文件歸類(lèi)、查詢(xún)使用和管理功能。此項(xiàng)活動(dòng)的組織得到了公司主管部門(mén)的認(rèn)可與推薦。

2、全面推進(jìn)質(zhì)量立企工程，管理壯企工程，人才強(qiáng)企工程，文化興企工程4項(xiàng)工程

2.1、重點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量立企工程

在總結(jié)過(guò)去質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)成果和改正方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，圍繞20__年質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，推行PDCA循環(huán)工作方法開(kāi)展質(zhì)量立企工程工作。一是以推進(jìn)“大質(zhì)量”為傳導(dǎo)，堅(jiān)持從質(zhì)量全方位控制需要出發(fā)，進(jìn)一步完善體系文件，將質(zhì)量管理規(guī)范融入每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。二是加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，明確日常的自檢、每月的活動(dòng)、每季的內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查、年度的管評(píng)和考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。三是強(qiáng)化內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。同時(shí)，圍繞企業(yè)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和群眾性革新改造活動(dòng)，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)造的潛能，不斷提升質(zhì)量保障能力和生產(chǎn)制造水平。主要開(kāi)展了如下工作。

2.2.1、積極部署和開(kāi)展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作。

根據(jù)行業(yè)和公司質(zhì)量體系建設(shè)工作會(huì)議和文件精神，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理、計(jì)劃執(zhí)行力、日常檢查、季度內(nèi)審和持續(xù)改進(jìn)為工作重點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，組織編制并經(jīng)專(zhuān)題會(huì)議討論通過(guò)了20__年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書(shū)》、《內(nèi)部審核計(jì)劃書(shū)》、《產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《20__年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。

2.2.2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，提出保證措施。

2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、部門(mén)宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)，部門(mén)分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門(mén)分解到崗位(機(jī)臺(tái))和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施。同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)全員樹(shù)立起“以客戶(hù)為中心，以人為本，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

2.2.3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與人員培訓(xùn)。

一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求，我廠(chǎng)重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新確認(rèn)了各部門(mén)體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作組織上的保證，促進(jìn)工作效率。二是抓好宣貫與培訓(xùn)。從2月25日開(kāi)辦首期培訓(xùn)班以來(lái)，至今已經(jīng)舉辦了8期標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)，內(nèi)容涉及《文件控制程序》《記錄控制程序》、公司20__年度體系建設(shè)工作要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建要求、環(huán)境管理體系知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能、流程梳理與繪制、Visio軟件操作和TCS模板使用技巧、標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)和案例知識(shí)等方面的知識(shí)與工具。累計(jì)培訓(xùn)788人次。

通過(guò)各階段分期分批的培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員較全面地掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了各階段貫標(biāo)工作順利開(kāi)展。

2.2.4、認(rèn)真組織體系文件梳理與標(biāo)準(zhǔn)文件評(píng)審，形成標(biāo)準(zhǔn)化文化體系。

2月，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織梳理后建立清單。通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議，討論評(píng)審了修訂的《文件清單》和《記錄清單》。

4月份完成了我廠(chǎng)現(xiàn)行各類(lèi)文件梳理和匯總。對(duì)現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了評(píng)審和調(diào)查。

5月份對(duì)我廠(chǎng)引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了梳理和匯總，建立了我廠(chǎng)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類(lèi)匯總清單。開(kāi)展了質(zhì)量體系(生產(chǎn)設(shè)備和品管部門(mén))文件評(píng)審。

7月11日和12日召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化體系三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)工作組領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議和各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，討論下一階段我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作和部署問(wèn)題，擬訂出371個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制與修訂工作。并經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)了《管理標(biāo)準(zhǔn)制訂計(jì)劃》，7、8、9組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文件編制與修訂工作。

2.2.5、按期開(kāi)展文件(記錄)執(zhí)行情況和管理體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。

根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求，3月份的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)主要檢查了我廠(chǎng)20__年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施實(shí)施效果;驗(yàn)證20__年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司20__年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。4月，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計(jì)劃，組織開(kāi)展我廠(chǎng)質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。5月份的質(zhì)量體系專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)是根據(jù)《公司20__年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作。對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改到位，或填寫(xiě)《糾正/預(yù)防措施控制單》，制定并實(shí)施糾正措施，并將結(jié)果向公司作了反饋。檢查統(tǒng)計(jì)我廠(chǎng)的文件執(zhí)行率在96%以上。10、和11月根據(jù)《20__年度標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施計(jì)劃》組織開(kāi)展了第三階段的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查。本次主要檢查各標(biāo)準(zhǔn)是否按期送審，各工作組是否按期組織評(píng)審和報(bào)批。從檢查的情況來(lái)看，截止11月底，今年計(jì)劃編制和發(fā)布的371個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中，管理標(biāo)準(zhǔn)86個(gè)已全部結(jié)束評(píng)審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已評(píng)審73個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)196個(gè)前期也已完成了初評(píng)，目前工作標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)組正在組織評(píng)審，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作基本達(dá)到進(jìn)度要求。

2.2.6、按期組織季度內(nèi)審和配合組織年度管理評(píng)審、外部監(jiān)督審核工作。

今年我廠(chǎng)按期組織了4次內(nèi)審、1次外部審核工作。本人參與了公司第二季度對(duì)贛南卷煙廠(chǎng)的內(nèi)部審核工作。3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日，組織開(kāi)展了四個(gè)季度內(nèi)部審核活動(dòng)(含2次公司級(jí)審核)活動(dòng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題53項(xiàng)，其中，沒(méi)有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)15項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察項(xiàng)38項(xiàng)。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)均按要求進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)所有整改措施都有效。

內(nèi)審過(guò)程和文件執(zhí)行力檢查統(tǒng)計(jì)我廠(chǎng)文件執(zhí)行率達(dá)96%以上。11月30日廠(chǎng)長(zhǎng)順利召開(kāi)了年度管理評(píng)審會(huì)議。

12月12日至12月13日，順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心實(shí)施的年度監(jiān)督審核。本次審核中，提出2個(gè)一般不符合項(xiàng)，沒(méi)有嚴(yán)重不符合項(xiàng)。在外部審核末次會(huì)議上，外審專(zhuān)家肯定了一年來(lái)我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中取得的工作成效和明顯進(jìn)步。

2.2.7、做好體系問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作。

一是2月份對(duì)各部門(mén)20__年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門(mén)建立了明細(xì)臺(tái)帳。通過(guò)建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。二是積極開(kāi)展問(wèn)題整改工作。20__年12月中旬至1月上旬，我廠(chǎng)積極組織責(zé)任部門(mén)對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證，1月11日我廠(chǎng)已順利通過(guò)認(rèn)證監(jiān)督審核組的驗(yàn)證。1月中上旬，我廠(chǎng)積極組織責(zé)任部門(mén)對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀(guān)察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制訂整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問(wèn)題的第一責(zé)任人確認(rèn)為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的高度重視、部門(mén)人員的共同努力及安?？频姆e極配合下，13個(gè)不符合項(xiàng)和52個(gè)觀(guān)察整改項(xiàng)已按整改措施實(shí)施了整改并通過(guò)了驗(yàn)證，13個(gè)不符合項(xiàng)的相關(guān)材料已通過(guò)流程進(jìn)行了歸檔，52個(gè)觀(guān)察整改項(xiàng)的整改驗(yàn)證材料按職責(zé)分成三類(lèi)整理歸檔。5月13至25日、7月10日以前、9月22日以前是針對(duì)20__年第一季度、第二季度、第三季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施的有效性專(zhuān)項(xiàng)檢查，驗(yàn)證其實(shí)施效果。第三季度審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題目前正在梳理當(dāng)中。

2.2.8、落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核。

4月、7月、10月和最近，根據(jù)我廠(chǎng)《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二、三和四季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門(mén)和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳?？己酥饕鶕?jù)我廠(chǎng)年度策劃并批準(zhǔn)的《20__年度質(zhì)量體系管理考核細(xì)則》要求，對(duì)體系涉及的15個(gè)部門(mén)和42名內(nèi)審員的年度考核工作進(jìn)行考核評(píng)比。其中，部門(mén)考核內(nèi)容主要結(jié)合細(xì)則規(guī)定的年度質(zhì)量目標(biāo)措施效果、人員組織分工與職責(zé)、部門(mén)間工作配合、組織培訓(xùn)和體系宣貫、月度創(chuàng)新活動(dòng)、月度計(jì)劃與小結(jié)、日常體系運(yùn)行狀況、文件(含記錄)的執(zhí)行力、日常監(jiān)視與檢查工作、年度管理評(píng)審和季度體系內(nèi)部審核檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改效果，以及日常問(wèn)題持續(xù)改正，工藝質(zhì)量事故和問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、工具運(yùn)用和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)值考評(píng)。內(nèi)審員考核內(nèi)容主要把學(xué)習(xí)態(tài)度及知識(shí)掌握程度、審核工作態(tài)度及實(shí)際應(yīng)用能力評(píng)價(jià)、所在部門(mén)質(zhì)量體系建設(shè)工作實(shí)施效果評(píng)價(jià)進(jìn)行個(gè)人綜合考評(píng)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)管理壯企工程

在管理壯企工程方面，主要預(yù)算管理、內(nèi)管監(jiān)督工作、6S和TnPM管理和綜治安全管理方面做好工作。

3.1、預(yù)算管理：

一是認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠(chǎng)《關(guān)于認(rèn)真做好20__年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，今年10月至11月，針對(duì)各部門(mén)提出的需求，結(jié)合我廠(chǎng)具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了20__年度和20__年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作。

二是認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，4月，制訂了《20__年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年IT投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外，4月建成了我廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目。4月中下旬，認(rèn)真組織開(kāi)展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。截止10月，全面完成了20__年度公司批復(fù)預(yù)算資本性投資項(xiàng)目。對(duì)于信息化類(lèi)費(fèi)用性支出項(xiàng)目，在清理前期各項(xiàng)工作之后，11月3日重新調(diào)整并制訂了《企業(yè)科20__年11月至12月信息化費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃》，截止12月底完成了全部8個(gè)維修項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收結(jié)算工作。

3.2、內(nèi)管監(jiān)督工作：

按照行業(yè)全面審計(jì)、“三查”日常工作和部門(mén)制訂的《信息化全面審計(jì)近期工作安排》及《企管科(信息組)行業(yè)“兩項(xiàng)工作”自查方案》、結(jié)合我廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)工作要求，一是一季度開(kāi)展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度。規(guī)范了信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。三季度適應(yīng)信息管理運(yùn)行和規(guī)范的需要，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，內(nèi)部修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度(包括方案和管理辦法)，這些制度建設(shè)包括：機(jī)房網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案、《計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理辦法》、《網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房管理制度》、《辦公自動(dòng)化設(shè)備和IT耗材管理辦法》、《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定》等制度7項(xiàng)，截止到7月，我廠(chǎng)根據(jù)公司和企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)信息業(yè)制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)的有2個(gè)，其中包括：《QJ_ZY-信息化管理程序》和《QJ_ZY-信息設(shè)備及軟件管理程序》。這些制度和標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)OA辦公系統(tǒng)發(fā)文傳達(dá)或組織學(xué)習(xí)，日常檢查等方式促進(jìn)執(zhí)行效率。二是是在9月以來(lái)，本部門(mén)從法規(guī)、政策和制度上重點(diǎn)開(kāi)展了工程投資和物資采購(gòu)兩方面規(guī)范性操作程序檢查，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)，至20__年9月23日形成了部門(mén)自查工作底稿，按一項(xiàng)一檔要求，檢查梳理了信息化工程投資建設(shè)項(xiàng)目5項(xiàng)檔案，11月完成了行業(yè)“兩項(xiàng)工作”自查和總結(jié)。

3.3、6S和TnPM管理：

一是依據(jù)《井岡山卷煙廠(chǎng)6S管理規(guī)定》，結(jié)合部門(mén)員工考核方案，制訂了《企業(yè)管理科6S管理辦法》。二是圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題，制訂并分三個(gè)階段落實(shí)了《全廠(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)及通訊線(xiàn)路整治活動(dòng)方案》。4月、5月和11月，針對(duì)方案內(nèi)容和要求開(kāi)展了創(chuàng)新改善第一階段、第二階段和第三階段的整理整治活動(dòng)，真正把整治階段各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到不走形式、不留死角。三是9-10月開(kāi)展IT設(shè)備檔案清理和信息化工程項(xiàng)目檔案整理日常工作。嚴(yán)格按規(guī)范的制度、程序和“一項(xiàng)一檔”要求，做好各項(xiàng)目檔案管理工作。

3.4、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理：

根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)信息安全工作相關(guān)規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展自查和整改工作。

一是完善組織機(jī)構(gòu)，明確了各組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)的責(zé)任和分工。

二是加強(qiáng)對(duì)外單位施工人員管理，做到事前簽訂施工安全施工協(xié)議，進(jìn)行安全告知，進(jìn)行施工過(guò)程監(jiān)督。內(nèi)部通過(guò)OA辦公系統(tǒng)下發(fā)和學(xué)習(xí)文件，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，提升信息系統(tǒng)安全工作的認(rèn)識(shí)。

三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，對(duì)供電體系、雷電防護(hù)體系缺陷、計(jì)算機(jī)的安全保護(hù)，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辨識(shí)，對(duì)二級(jí)以上危險(xiǎn)源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的.崗位職責(zé)并對(duì)相關(guān)職責(zé)抓好落實(shí)。

四是對(duì)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行用戶(hù)權(quán)限管理規(guī)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。

6月23日，結(jié)合我廠(chǎng)20__年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排，開(kāi)展了一次機(jī)房和國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

六是按計(jì)劃開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全檢查和自查整改，每季向公司上報(bào)了井岡山卷煙廠(chǎng)《信息系統(tǒng)安全檢查自查情況報(bào)告表》。認(rèn)真開(kāi)展了元旦、春節(jié)、國(guó)慶期間網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障工作的部署和春節(jié)前后網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全大檢查與系統(tǒng)和辦公設(shè)備的啟用恢復(fù)、弱電系統(tǒng)供電保供等方面工作;按期開(kāi)展季度巡檢。日常組織開(kāi)展了信息化設(shè)備的檢修和維護(hù)。8月-9月，按行業(yè)和公司要求，組織開(kāi)展了一次信息系統(tǒng)安全檢查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)動(dòng)員和制訂下發(fā)檢查方案、全面自查、問(wèn)題整改和總結(jié)三個(gè)階段的工作，在一定程度上促進(jìn)了全體員工認(rèn)識(shí)和把握信息系統(tǒng)安全工作的重要性，提高了自律和規(guī)范意識(shí)，鞏固了我廠(chǎng)整頓規(guī)范和檢查信息安全管理工作的成果，提升了嚴(yán)格規(guī)范、信息安全管理水平。9月27日，通過(guò)了公司信息中心組織的專(zhuān)家組督導(dǎo)檢查。

4、重點(diǎn)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程

人才強(qiáng)企工程方面，主要開(kāi)展了員工培訓(xùn)、讀書(shū)和技能競(jìng)賽活動(dòng)。

4.1、員工培訓(xùn)：

4.1.1標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面，今年組織開(kāi)展了8期培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)788人次，前面已經(jīng)提及。通過(guò)各階段分期分批的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、專(zhuān)題討論會(huì)和一對(duì)一的指導(dǎo)，使參訓(xùn)和與會(huì)人員較全面地掌握了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的相關(guān)知識(shí)和技能，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作提供了必要的技術(shù)支持，也為確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)了各階段貫標(biāo)工作順利開(kāi)展。進(jìn)入7月以來(lái)，參訓(xùn)人員學(xué)以致用，能夠依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和方法，結(jié)合案例、工具的運(yùn)用和自己從事的標(biāo)準(zhǔn)工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)各項(xiàng)工作的改進(jìn)實(shí)際，編寫(xiě)與修訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件。

4.1.2信息化建設(shè)方面，根據(jù)年初制訂和審批的《20__年度信息化內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》安排，面向全廠(chǎng)信息員和OA用戶(hù)按期舉辦了9場(chǎng)信息化類(lèi)知識(shí)與技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整知識(shí)、IT知識(shí)、操作系統(tǒng)安全運(yùn)行、Visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護(hù)、打碼機(jī)操作技能和日常維護(hù)管理、AutoCAD軟件繪圖、OA系統(tǒng)用戶(hù)操作和維護(hù)、機(jī)房與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案等方面的知識(shí)和技能，累計(jì)培訓(xùn)196人次。通過(guò)這些培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員能夠掌握基本的計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件系統(tǒng)操作與維護(hù)，讓受訓(xùn)人員體驗(yàn)到了現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，一批能具備獨(dú)立操作，熟練運(yùn)用各信息系統(tǒng)的操作人員在企業(yè)內(nèi)部初露頭角，有效地推動(dòng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展。學(xué)員學(xué)習(xí)達(dá)到立竿見(jiàn)影的收效，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)操作技能的積極性。

4.2、開(kāi)展信息化讀書(shū)活動(dòng)：今年5月以來(lái)，我廠(chǎng)響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開(kāi)展讀書(shū)報(bào)告征文活動(dòng)號(hào)召，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)報(bào)告”讀書(shū)報(bào)告征文活動(dòng)。經(jīng)過(guò)了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實(shí)和第三階段對(duì)公司信息化部門(mén)讀書(shū)征文活動(dòng)的幾點(diǎn)補(bǔ)充要求進(jìn)行再布置和再落實(shí)后，全廠(chǎng)各部門(mén)管理人員和技術(shù)人員按照活動(dòng)要求，選擇讀好1-3本信息技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍，在理解書(shū)籍內(nèi)容、掌握全書(shū)精髓的基礎(chǔ)上結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告。截止到11月底，共收到來(lái)自各部門(mén)撰寫(xiě)的讀書(shū)報(bào)告18篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部門(mén)好評(píng)。

4.3、技能競(jìng)賽活動(dòng)：信息化應(yīng)用軟件“AutoCAD機(jī)械制圖”是工程學(xué)校學(xué)生，也是企業(yè)工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)和技能人員一項(xiàng)重要的專(zhuān)業(yè)技能。為檢驗(yàn)和掌握我廠(chǎng)工程專(zhuān)業(yè)和技能類(lèi)人員的圖紙識(shí)讀和運(yùn)用計(jì)算機(jī)繪制技術(shù)的實(shí)踐能力。經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和調(diào)研后，進(jìn)行了活動(dòng)策劃。成立了專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任由企業(yè)信息化管理部門(mén)牽頭，工會(huì)、人力資源和生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)配合，從方案制訂下發(fā)到具體組織落實(shí)，各項(xiàng)工作做到了周密部署。20__年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”AutoCAD軟件繪圖競(jìng)賽。本次競(jìng)賽形式分設(shè)備員組和維修工組兩個(gè)層次開(kāi)展，分別設(shè)定獎(jiǎng)項(xiàng)。設(shè)備員題主要側(cè)重三維繪圖，維修工題主要測(cè)試二維繪圖。在統(tǒng)一競(jìng)賽規(guī)則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)各參賽選手的繪圖進(jìn)行集中評(píng)審。

本次競(jìng)賽活動(dòng)是我廠(chǎng)推舉人才壯企工程的其中一項(xiàng)工作的嘗試，目的在提高員工學(xué)習(xí)和掌握信息化工具的熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，也是為了探索技術(shù)和技能人才培養(yǎng)途徑和方法。由于將生產(chǎn)實(shí)際與技能培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在一定程度上提升了參賽選手的技能水平。

5、重點(diǎn)推進(jìn)文化興企工程

文化興企工程：主要在配合培訓(xùn)電教室和圖書(shū)閱覽室兩個(gè)陣地建設(shè)、企業(yè)文化、新聞宣傳報(bào)道、合理化建議、創(chuàng)新與改善課題、調(diào)研讀書(shū)報(bào)告和工業(yè)學(xué)術(shù)論文等上下功夫。繼培訓(xùn)電教室完成以后，今年二季度又配合相關(guān)部門(mén)完成了廠(chǎng)圖書(shū)室圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)建設(shè)工作。

5.1、企業(yè)文化方面，今年累計(jì)在《井煙文苑》欄目發(fā)布文章12篇;

5.2、撰寫(xiě)并經(jīng)廠(chǎng)部發(fā)布新聞宣傳報(bào)道54篇。

5.3、參與和審批實(shí)施合理化建議9件;

5.4、組織實(shí)施和總結(jié)創(chuàng)新與改善課題1個(gè)：《提升信息網(wǎng)絡(luò)安全防范和治理》;制訂和修改制度9個(gè)，編制標(biāo)準(zhǔn)文件7個(gè)。

5.5、完成調(diào)研文章1篇;《淺談網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制》;信息化讀書(shū)報(bào)告5篇;

5.6、完成各類(lèi)論文征文9篇其中：通過(guò)廠(chǎng)部向公司提交職工思想政治工作研究會(huì)征文2篇，工業(yè)論文3篇;完成廠(chǎng)部“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育讀書(shū)月及主題征文活動(dòng)1篇;“感恩井煙二十年”感恩文化月活動(dòng)征文2篇;慶祝建黨92周年征文1篇。

(四)、在履行廉方面：

在廉潔自律方面，我自覺(jué)學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政條規(guī)，時(shí)刻保持高度的警惕，時(shí)刻警醒自己，“廉”字當(dāng)頭，在與人、與錢(qián)打交道時(shí)，堅(jiān)持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，管好了自己、管好了身邊的工作人員，實(shí)行了從項(xiàng)目規(guī)劃、年度信息化立項(xiàng)與預(yù)算、報(bào)批、項(xiàng)目準(zhǔn)備、到采購(gòu)方式選擇、招投標(biāo)程序、合同管理、實(shí)施計(jì)劃安排、安裝調(diào)試驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄實(shí)施過(guò)程、工程項(xiàng)目文件歸案、辦理結(jié)算等一整套管理流程，同時(shí)建立了各個(gè)項(xiàng)目和信息系統(tǒng)管理制度，以長(zhǎng)效機(jī)制保證信息化項(xiàng)目的有效實(shí)施和管理。一是努力學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，緊繃廉政這根弦。二是自覺(jué)遵守規(guī)章制度，要求別人們做到的，我自己首先做到。三是經(jīng)常檢查督促