組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航（第二版）

幫助大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)的歷史機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)背景，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)理想，明確創(chuàng)業(yè)定位，能結(jié)合時(shí)代特征和自身專業(yè)、特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。項(xiàng)目五預(yù)期目標(biāo)：了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義、作用、組成原則、要素等；01學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)劣勢(shì)；02了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的步驟，能組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；03了解團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程01學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建02觀看電影《中國(guó)合伙人》，完成下表。項(xiàng)目準(zhǔn)備

姓名職務(wù)

個(gè)人特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)

成東青

孟曉駿

王陽(yáng)

談?wù)効赐觌娪昂竽銓?duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的理解

了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)01目錄組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)02管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)0301了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)(分工)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用TEAM=TogetherEachAchieveMore團(tuán)隊(duì)能把互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)組織到一起，超過(guò)了個(gè)人01提高決策速度，促進(jìn)成員隊(duì)伍多樣化02團(tuán)隊(duì)能力為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)角度03團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境、提高績(jī)效04創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀網(wǎng)狀20142015虛擬星狀三種類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的比較類型概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)星狀有一個(gè)核心主導(dǎo)人物充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色1.決策程序簡(jiǎn)單、效率較高、組織結(jié)構(gòu)緊密2.穩(wěn)定性較好1.容易形成權(quán)利過(guò)分集中的局面2.當(dāng)成員與主導(dǎo)人發(fā)生沖突時(shí)，往往選擇離開(kāi)網(wǎng)狀由志趣相投的伙伴組成，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)1.成員的地位較平等，有利于溝通與交流2.成員關(guān)系密切，較容易達(dá)成共識(shí)3.成員不會(huì)輕易離開(kāi)結(jié)構(gòu)較為松散決策效率相對(duì)較低容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面虛擬星狀有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果1.核心成員具有一定的權(quán)威性2.既不過(guò)度集權(quán)，又不過(guò)于分散核心人物的行為必須考慮到其他成員的意見(jiàn)案例好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)技能承諾分配激情02組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建任務(wù)任務(wù)：假如你和三位同學(xué)準(zhǔn)備創(chuàng)建一家物流公司，試設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成原則創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間的差距，發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)?；パa(bǔ)原則為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。合伙人原則應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。團(tuán)隊(duì)原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的要素PeoplePlacePowerPurposePlan12345目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃如何理解這五個(gè)要素之間的相互影響作用？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的程序創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估2招募合適的人員確定組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)劃分4明確戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)13制定組織目標(biāo)與章程5團(tuán)隊(duì)的調(diào)整融合6成員素質(zhì)分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員基本要求人脈激情膽識(shí)見(jiàn)識(shí)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)心理素養(yǎng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀自我認(rèn)知深層次創(chuàng)業(yè)知識(shí)創(chuàng)業(yè)技能機(jī)會(huì)識(shí)別能力開(kāi)拓創(chuàng)新能力社交與資源整合組織經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)決策能力創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)行業(yè)背景知識(shí)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)法律基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)政策認(rèn)知確定組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部門1職位1職位2職位N部門2職位1職位2職位N部門3職位1職位2職位N部門N職位1職位2職位N拓展閱讀：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合伙協(xié)議書(shū)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的階段特征階段特征與重點(diǎn)形成時(shí)期初步形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架、建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系規(guī)范時(shí)期通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、交流想法、闡明愿景、明確職責(zé)等方式建立必要規(guī)范震蕩時(shí)期隱藏問(wèn)題暴露，公開(kāi)討論、解決沖突、促進(jìn)溝通、改善關(guān)系等方法的運(yùn)用凝聚時(shí)期形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分收獲時(shí)期關(guān)注如何提高團(tuán)隊(duì)效率和效益，把全部精力用于應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，形成成果調(diào)整時(shí)期對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行整頓，其中一個(gè)重要內(nèi)容是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)規(guī)范創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的工具介紹《團(tuán)隊(duì)組建工作表》：明確團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中的關(guān)鍵工作項(xiàng)目《團(tuán)隊(duì)角色分工表》：列出團(tuán)隊(duì)角色分工并明確工作職責(zé)《團(tuán)隊(duì)成型評(píng)估表》：評(píng)估和檢查團(tuán)隊(duì)是否成型《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)評(píng)價(jià)表》：評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的科學(xué)性與可行性《團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效評(píng)估表》：評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效并檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題03管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)分紅權(quán)/虛擬股票員工激勵(lì)作風(fēng)激勵(lì)水平激勵(lì)情感激勵(lì)賞識(shí)激勵(lì)如何解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題個(gè)體能力業(yè)務(wù)能力管理能力創(chuàng)業(yè)態(tài)度成員想法不一致核心成員全局觀不夠合作方式結(jié)構(gòu)不合理溝通不暢團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小故事有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。創(chuàng)