施工技術管理手冊

安徽建工集團有限公司

目錄

1總則

1.1基本規(guī)定

1.1.1為加強集團公司的技術管理工作，進一步規(guī)范對工程項

目的技術管理，適應集團發(fā)展，使技術管理工作標準化、規(guī)范

化，特制訂本手冊。

1.1.2本手冊適用于集團公司、集團所屬各單位及各施工項目

經(jīng)理部。

1.1.3集團公司施工技術管理工作除執(zhí)行本手冊外，尚應符合

國家法律、法規(guī)以及國家、地方、行業(yè)標準，滿足施工合同要

求。

1.1.4施工技術管理的原則是科學化、規(guī)范化、程序化、精細

化、標準化。

1.1.5技術管理應針對具體工程采取先進技術、制定合理的施

工技術方案；加強現(xiàn)場技術管理和施工過程控制，保障項目安

全、質量、工期、效益目標的實現(xiàn)。

1.1.6集團系統(tǒng)內各單位應積極引進和推廣應用新技術、新工

藝、新材料、新設備，推動科技創(chuàng)新和攻關，進行工法、專利

的開發(fā)、申報和應用。

1.2管理體系

1.2.1集團公司實行三級施工技術管理體系，即集團公司、集

團所屬單位、項目經(jīng)理部三級。集團公司履行指導、服務、監(jiān)

控的管理職責；集團所屬單位履行直接管理職責，接受集團技

術管理部門的領導和監(jiān)督；項目經(jīng)理部履行實務管理職責，接

受集團所屬單位技術管理部門的領導和監(jiān)督，對項目的施工技

術管理工作負責。集團所屬單位有二級子（分）公司的，二級子（分）

公司接受集團所屬單位的領導，二級子（分）公司的管理職責由

集團所屬單位根據(jù)實際情況進行權責劃分。

1.2.2施工技術管理實行總工程師（技術負責人）負責制。每個管

理層均設總工程師（技術負責人）統(tǒng)一領導施工技術管理工作，

設立技術管理部門負責日常技術管理工作。

1）集團公司總工程師是集團公司系統(tǒng)內技術管理工作的最高

領導，對重大技術問題處理有最終決策權。

2）集團公司所屬單位總工程師為技術行政職務，全面負責所

屬單位的技術管理工作并接受集團總工程師的領導。

3）項目經(jīng)理部總工程師（技術負責人）在上級總工程師領導

下，在項目經(jīng)理部技術工作范圍內行使職權，負責工程項目的

全面技術管理工作。

2管理職責

2.1集團公司技術管理職責

2.1.1集團公司總工程師技術管理職責

1）負責集團公司技術管理工作。

2）組織制定集團公司技術管理制度、實施辦法和企業(yè)技術

標準，并督促集團公司所屬各單位及各部門貫徹執(zhí)行。

3）組織編制集團公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準科研

項目計劃并督促檢查實施。主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，

負責審批和使用集團公司各項科研經(jīng)費、科技進步獎勵基金。

審定新技術和新產(chǎn)品開發(fā)、技術引進、技術改造等重大項目的

開支。

4）主持集團公司科技成果的驗收、評審和推廣，推動企業(yè)

技術進步，增加企業(yè)的科技積累。

5）負責審批以集團公司名義承接的工程項目施工組織設計：

審查集團所屬單位上報的大型和技術復雜工程的施工組織設

計。

6）主持研究解決施工中的重大技術方案及技術難題并作出

決策。

2.1.2集團公司技術管理部門技術管理職責

1）集團公司總工辦是技術管理的職能業(yè)務部門，在總經(jīng)理、

總工程師領導下，負責日常技術管理業(yè)務工作。

2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政

策，結合集團公司實際，組織擬定、修訂和發(fā)布施工技術管理

制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查和落實。

3）跟蹤國內外工程施工技術發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科

技信息的檢索和收集；負責編制集團公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度

科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。

4）負責科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢查落實科技

項目執(zhí)行情況；組織科技成果資料收集、總結、評審、申報及

歸檔工作；負責科技成果管理及科學技術獎勵工作。

5）負責科技成果的推廣和推先工作；負責管理集團公司專

利管理工作，執(zhí)行國家和企業(yè)有關專利工作的管理辦法。

6）負責集團公司技術文件的控制與管理。

7）負責組織集團公司工法的編制、評審及獎勵工作；擬定

工法開發(fā)計劃，監(jiān)控開發(fā)過程，組織工法推廣、應用和省部級、

國家級工法的推薦、申報工作；起草、修訂工法文件并監(jiān)督實

施。

8）負責集團公司有關技術標準、規(guī)程等方面的管理工作；

負責組織企業(yè)技術標準的制定、應用工作。

9）參與集團公司各類工程技術人員的業(yè)務能力培訓、考核

工作。

2.2集團所屬單位技術管理職責

2.2.1集團所屬單位總工程師技術管理職責

1）領導所屬單位的技術管理工作，指導技術管理部門的日

常工作業(yè)務。

2）貫徹國家有關技術政策、技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)

程；執(zhí)行集團公司的技術管理規(guī)定。

3）負責建立所屬單位的技術管理體系、技術管理制度，并

督促落實。

4）參與大型工程實施決策，對潛在的技術風險進行分析、

研究并提出防范措施。負責對大型工程項目施工組織設計、危

險性較大的分部分項工程專項施工方案的批準，參與超過一定

規(guī)模的危險性較大專項施工方案的專家論證會。

5）負責公司技術創(chuàng)新工作、工法開發(fā)和新工藝、新材料、

新技術（新設備）推廣應用管理。

6）指導公司試驗檢測機構的技術管理工作。

2.2.2集團所屬單位技術管理部門技術管理職責

1）負責所屬單位技術管理的日常工作，制定公司技術管理

制度，并監(jiān)督體系的正常運行。

2）負責協(xié)調解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術問題，做

好技術咨詢服務工作。

3）制定并組織實施公司技術管理規(guī)劃與年度計劃。

4）審核公司所屬項目的施工組織設計和專項方案。

5）負責技術課題、專利、施工工法開發(fā)和管理工作，組織

公司科技成果鑒定與獎勵；承擔施工工藝標準的編寫、修訂工

作；組織推廣應用新技術、新工藝，推動公司技術進步。

6）負責施工技術標準和規(guī)范的管理，有效技術標準清單發(fā)

布。

7）參與考核所屬工程項目的技術管理情況，定期召開技術

管理會議。

2.3項目經(jīng)理部技術工作職責

2.3.1項目總工程師工作職責

對所管轄的工程負技術責任，行政上受項目經(jīng)理領導，業(yè)

務上受上一級總工程師指導。領導項目經(jīng)理部技術業(yè)務部門工

作。

1）建立本項目技術管理體系，對進入本項目經(jīng)理部的技術

人員按專業(yè)和技能明確分工。按照管理體系文件的要求，編制

本項目的技術管理文件并組織實施。

2）建立以下管理制度，對項目實施有效的技術管理。

技術資料簽字制度、技術工作例會制度、技術復核及檢算制

度、技術資料保管制度、技術交底制度、技術工作臺帳及統(tǒng)計

資料管理制度、定期檢查考核制度、技術工作交接制度、重大

技術問題請示報告制度。

3）配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范、標準圖集，并對

其有效性及時進行驗證。

4）聽取項目工程技術人員的工作匯報，解決工作中存在的

實際問題。

5）積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的應用工作。積極應用

企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術人

員對本項目重難點施工工藝進行科技攻關，開展QC活動，并

形成成果。

6）組織技術人員進行項目施工技術管理檢查，規(guī)范技術文

件及資料管理工作。

7）進行項目特殊過程識別，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存

過程監(jiān)管記錄。

8）組織技術人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng)地對設計文件

進行會審。提出審核意見和改善設計建議。復雜工程可提請上

級技術部門進行指導審核。做好設計文件的審核標識，未經(jīng)審

核通過的圖紙不得據(jù)以施工。

9）組織交接樁工作的實施，組織制定測量方案，組織施工

復測、施工控制測量和工程交（竣）工測量，并審定測設成果,

檢查測量復核制度的執(zhí)行情況。配備施工所需的測量設備，指

定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標定、

不定期自檢制度和計劃。

10）組織完成實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計

和重難點分部分項工程施工技術方案的編制和報批。按批準后

的施工組織設計做好貫徹實施工作，定期檢查施工組織設計的

執(zhí)行情況。

11）組織相關技術人員參加建設單位組織的設計交底，審查

設計變更方案，協(xié)調解決設計文件審核和施工調查中發(fā)現(xiàn)的問

題；組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工

技術方案、重要安全技術措施等的技術交底。

12）參與項目試驗室的籌建工作，組織本項目有特殊要求和

有較大技術難度項目試驗方案的制訂和實施。

13）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參

與管理體系運行情況的定期檢查，促進管理體系的持續(xù)改進；

組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全生產(chǎn)的技術措施。

14）制定項目的交（竣）工文件編制、管理辦法，組織收

集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總

竣工文件；主持工程交（竣）工后的自查、自驗，參加上級部

門組織的復查工作，處理復查后的問題整改，辦理交（竣）工

交接簽認手續(xù)。

15）負責項目結束后工程技術總結、工法、科研等項目技術

資料的編制和上報工作。

2.3.2項目技術管理部門負責人工作職責

1）項目工程部門負責人是項目經(jīng)理部施工技術工作的日常

管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領導，做好項目施工技術管

理方面的組織、實施工作。

2）正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、

法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關技術規(guī)定和指令。

3）配合項目總工程師建立本項目技術管理體系，建立完善

各項施工技術管理制度，明確本部門和各個技術工作崗位的職

責，對本部門的技術人員進行明確分工，對項目實施有效的技

術管理。

4）做好設計文件、標準圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術

資料的管理、復制、整理、匯總工作。

5）按照圖紙審核計劃參加、組織審核設計文件，提出改善

和設計變更的初步意見，組織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、

漏進行系統(tǒng)分析，為向設計單位或建設單位提出變更做好準備。

6）參加施工調查，收集和記錄工程地質、水文、氣候等技

術方面的資料。

7）嚴格執(zhí)行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。

8）參與編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、

單位工程實施性施工組織設計/施工方案，并按時上報審批。組

織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導書。

根據(jù)批復的實施性施工組織設計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、

技術人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學習和交底，監(jiān)督、檢查

施工組織設計實施情況。

9）組織工程技術人員適時填報工程項目的開工報告和督促

各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。

10）督促做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大

事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資

料的簽認手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實。

11）配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質量評定”，

參加工程安全、質量事故的分析。

12）協(xié)助項目總工程師做好工程試驗管理工作，督促試驗檢

測工作與工程施工同步完成。

13）在項目總工程師領導下，組織新技術、新工藝、新材料、

新設備的推廣和應用，積極應用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)

指導書。

14）積極參加項目科研、工法開發(fā)活動。組織收集工法編

寫基礎資料和工程技術總結資料，積極參與工程科研項目科技

研發(fā)活動并負責收集各相關資料。

15）負責本項目工程交（竣）工測量、驗收，并做好原始記

錄；負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照交（竣）

工資料編制辦法的要求，對交（竣）工資料進行全面自驗和修

正完善。負責向相關單位辦理交（竣）工資料交接手續(xù)。參加

工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措

施和實施方案。參與工程的正式驗交工作。

16）協(xié)助項目總工程師組織編寫工程技術總結、工法、科

研報告等技術資料和做好項目交（竣）工后技術資料的上報移

交工作。

2.3.3項目試驗負責人工作職責

1）工地試驗室由所屬單位試驗檢測管理部門在開工前負責籌

備組建，項目試驗負責人由母體試驗室授權簽字人擔任，是項

目試驗工作的日常管理者和執(zhí)行者，業(yè)務上受集團及所屬單位

試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督，受項目總工程師領導。

2）負責開展業(yè)務范圍內各項試驗檢測工作，嚴格按質量體系

文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質量監(jiān)

督和檢驗中的作用。組織本工程各項試驗檢測的樣品制作、見

證取樣和送檢委托工作。

3）參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質量鑒定和

復驗。負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，

測試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。負

責對結構或構件質量進行檢測。負責土石方及填料的鑒定和選

擇，并進行標準試驗。

4）強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程

質量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質量的現(xiàn)象有權予

以制止。

5）在所屬單位試驗檢測管理部門指導下，負責本工程有特殊

要求的試驗方案制訂和實施工作。參與重點部位質量保證措施

和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案

的制訂。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。

6）負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)工作，負責本工程

試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工

作。

7）負責試驗資料和有關工程交（竣）工驗收資料收集、積累、

整理和統(tǒng)計工作，確保試驗資料的真實和完整，并按要求上報。

8）加強與建設單位和監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調配合，為設計

和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術數(shù)據(jù)，保證施工或設計變更

等工作的順利進行。

9）負責編制年度項目試驗工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)

費計劃。參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。

10）管理型現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品（試件）

的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質量控制試驗檢測測試、

現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、

歸檔等任務。

3工作標準

3.1技術標準管理

3.1.0工作依據(jù)

依據(jù)《施工企業(yè)工程建設技術標準化管理規(guī)范》

(JGJ/T198-2010).《安徽建工集團有限公司項目技術管理手

冊》等，以及國家現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準和管理辦法的規(guī)定。

3.1.1工作流程

圖3.1.1技術標準管理工作流程圖

3.1.2工作內容

1)集團所屬單位技術管理部門及時識別、收集本單位業(yè)務范

圍內涉及的國家、行業(yè)、地方、企業(yè)技術標準。

2）集團所屬單位技術管理部門應建立《技術標準目錄清單〉〉,

（附表技術標準清單目錄）每年年初進行更新、下發(fā)，并報送

集團公司；及時關注新增或修訂的技術標準發(fā)布信息，并將收

集到的最新變動信息在本單位內發(fā)布，確保為現(xiàn)行有效。

3）各項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術標準目錄清單和項目所在地情

況，識別出本項目涉及的技術標準目錄清單（附表技術標準清

單目錄），并獲取到有效文件，經(jīng)項目技術負責人批準后使用。

并將技術標準清單反饋至所屬單位技術管理部門。

①項目技術負責人（標準員）通過各種渠道時常關注新增

或修訂的技術標準發(fā)布信息；當有發(fā)布時，及時通告。

②

4）集團所屬單位技術管理部門在日常檢查考核中對項目經(jīng)理

部技術標準管理實施情況進行監(jiān)督；項目部標準員對施工人員

有無按照標準實施，質檢人員有無按照標準檢驗進行監(jiān)督；根

據(jù)工程質量、安全事故原因，分析標準執(zhí)行中存在的問題。

5）項目技術負責人（標準員）組織技術人員匯總標準執(zhí)行確

認資料、記錄工程項目執(zhí)行標準的情況（表3技術標準實施記

錄），對使用的技術標準的實用性等方面進行評價和反饋（表4

技術標準評價記錄）O

6）技術標準管理的監(jiān)督檢查

集團公司技術管理部門每半年對集團所屬單位技術標準執(zhí)

行情況進行檢查；集團所屬單位對項目技術標準執(zhí)行情況定期

組織檢查；檢查可以采取重點檢查、抽查和專項檢查的方式進

行。

3.1.3記錄

1）表技術標準清單目錄

3）表3技術標準實施記錄

4）表4技術標準評價記錄

3.2圖紙會審

3.2.0工作依據(jù)

設計圖紙、（GB50430）等相關施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程

等。

3.2.1工作流程

獲取施工圖紙、清

圖紙預審、形成

圖紙會審會

議

____________________3

3.2.2工作內容

1）項目經(jīng)理部及時向業(yè)主方獲取施工圖紙，對圖紙進行清點、

核對圖號、分發(fā)。

2）項目技術負責人組織技術骨干對施工圖紙進行預審。（對

于“重、大、特、新”項目，項目部技術負責人應通知所屬單

位技術部門參加圖紙預審和圖紙會審O）

①預審時應認真核對圖紙、查找錯誤、提出疑問，深入發(fā)

現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾及不便于施工事宜，

消除施工圖的差錯。

②做好審查記錄，匯總后形成質量記錄文件留存，并報送

業(yè)主和設計單位。（附表：圖紙預審記錄表）

③根據(jù)設計意圖和特殊技術要求，分析其中的施工重點和

難點，為后期編制施工組織設計，及早做好施工準備。

3）項目經(jīng)理、項目技術負責人應參加建設單位組織的圖紙會

審工作。（附表圖紙會審記錄表）

①參加設計交底、領會設計意圖，提交圖紙審查意見、疑

問并取得答疑。

②對于以現(xiàn)有的施工技術和裝備水平實施有困難的，要及

時提出意見，協(xié)商修改設計，或者探討通過技術攻關提高技術

裝備水平來實施的可能性。

③向設計單位介紹和推薦先進的施工新技術、新工藝和工

法，爭取通過適當?shù)脑O計修改，使這些新技術、新工藝和工法

在施工中得到應用。

4）集團所屬單位或項目部技術負責人對技術人員、施工人員

進行圖紙交底，下發(fā)施工圖紙及相關設計答疑記錄。

①使技術、施工人員了解設計意圖、結構的主要特點、重

要部位的構造和要求等。對施工圖紙中主要施工要點、注意事

項等做詳細交底。

②做好交底內容記錄，并完善交底簽字手續(xù)o（附表3.5.2技

術交底記錄表）

③根據(jù)工程進展，組織工程技術人員認真學習施工圖紙。

5）施工人員做到按圖施工，質檢部門做到按圖檢驗。

3.2.3記錄

1）表圖紙預審記錄

2）表3.2.2-2圖紙會審記錄

3.3施工組織設計

3.2.0工作依據(jù)

國家、建設行政主管部門及地方政府的有關法律、法規(guī)和

規(guī)章；國家、行業(yè)及地方標準、規(guī)范、規(guī)程；《建筑施工組織設

計規(guī)范》（GB/T50502-2009）;《安徽建工集團有限公司工程項目

管理手冊》、《安徽建工集團有限公司施工組織設計編審與管理

辦法》等。

3.2.1工作流程

圖3.2.1施工組織設計管理工作流程圖

3.2.2工作內容

1）施工組織設計編制準備工作

①施工組織設計編制的分工

項目經(jīng)理主持施工組織設計的編制工作。項目技術負責人

（或項目總工，下同）承擔具體編制工作，項目部各相關專業(yè)

管理負責人參加編制。

對遇到體量特別大或施工技術難度很大工程、國家或省部級

重點工程等特殊工程項目，項目部可委托企業(yè)技術管理部牽頭

組織技術骨干編制施工組織設計，項目經(jīng)理、項目技術負責人

及各相關專業(yè)管理負責人參加編制。

編制施工組織設計確有困難時,應積極咨詢各方面專業(yè)人員

和專家，必要時提交集團公司技術管理部門協(xié)助解決。

②施工組織設計編制分工明確后，編制人員應熟悉圖紙、合

同、地質勘察報告，組織內部圖紙會審，準備編制施工組所需

規(guī)范、圖集、手冊等資料，進行施工技術調查以掌握工程技術

條件。

2）施工組織設計編制

①施工組織設計編制基本要求：

a、認真貫徹國家政策、法規(guī)和有關標準，滿足設計文件和

合同要求，充分考慮工程對象的特點和施工現(xiàn)場條件，采用成

熟先進的施工工藝、施工技術和管理辦法，明確工程各項管理

目標。

b、以施工組織和施工部署核心，組織好管理機構，明確管

理方式和管理職責，優(yōu)化施工部署，做好各施工階段、各專業(yè)、

各單位之間協(xié)調組織工作，積極采用信息化管理技術和流水施

工方法等，科學安排冬、雨、夏等季節(jié)性施工，保持施工的科

學性、均衡性和連續(xù)性。

c、充分利用施工機械和設備，提高作業(yè)機械化、自動化程

度，改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率。

d、精心規(guī)劃施工平面、合理布置臨時設施，節(jié)約施工用地,

注重環(huán)境保護，做到綠色施工、文明施工。

e、結合工程特點，抓住工程中重點、關鍵點，做到內容具

體、重點難點突出，有針對性、指導性、可操作性。

僅編制內容力求條理清晰、內容詳細、重點突出、表述準

確、取值有據(jù)、圖文并茂、引用標準準確。

g、群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應在已編制施工組

織總設計的基礎上，分別編制單位（項）施工組織設計。

h、施工組織設計應規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、

會簽表、目錄、編制內容、附計算書和圖表；成冊規(guī)格為A4

大小復印紙，豎版左側裝訂；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

②施工組織設計應包括以下內容

a、編制依據(jù)及說明

b、工程概況（項目主要情況和施工條件等）

c、施工管理組織（項目管理機構及組成、主要崗位職責）

d、工程管理目標（質量、工期、示范、安全文明、管理成

果等目標及其實施要求）

e、施工部署（施工總體策劃、工序安排和空間組織、重點

難點分析、施工流水段劃分及任務安排等）

f、施工準備（技術準備、現(xiàn)場準備、資金準備等）

g、施工總平面布置（現(xiàn)場臨時設施、綠化及道路、臨時水

電及布置、施工總平面布置圖等）

h、主要施工方法（各專業(yè)和主要分部分項施工方法）

i、主要資源配置計劃（包括主要機具設備、勞動力、工程

材料及設備、施工周轉材料等配置計劃）

卜施工進度計劃及工期保證措施

k、質量管理體系和措施

1、職業(yè)健康安全管理體系和安全文明施工措施

m、環(huán)境管理體系和措施

n、綠色施工措施

。、成本控制措施

P、其他管理計劃（新技術應用計劃、專項施工方案編制計

劃、計量與檢驗試驗計劃、組織協(xié)調管理、合同管理、防火保

安管理、創(chuàng)優(yōu)管理、季節(jié)施工、質量保修措施等）

q、附表和附圖

3）施工組織設計的審核

①項目經(jīng)理部將項目經(jīng)理確認的施工組織設計報所屬單位

的工程、安全、技術管理等部門審核，審核部門應填寫施工組

織設計（專項方案）部門審核表0并反饋審核意見。

②

③施工組織設計審核應包括形式審核和內容審核兩方面。

形式審核主要審查施工組織設計格式是否符合要求，有無缺

項內容；內容審核主要審查施工組織設計依據(jù)、工程管理架構、

進度計劃、現(xiàn)場平面布置、施工技術措施、施工機械狀況、質

量安全季節(jié)性保證措施等設計是否滿足要求及經(jīng)濟合理。

4）施工組織設計的審批

①

②施工組織設計的審核、審批欄應簽署具體意見和建議，并

簽字、蓋章。審核、審批意見應具有指導性、可靠性。

③“施工組織設計”應在工程開工前編制并報批完畢，在執(zhí)

行過程中應動態(tài)管理，根據(jù)情況變化及時調整、報審，但不得

隨意更改。

④審批后的施工組織設計由編制單位負責印發(fā),并按文件和

資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）組織專家評審

①有重大管理或技術風險的工程及特殊工程項目施工組織設

計由所屬單位技術管理部組織專家進行評審或報請集團公司技

術管理部門協(xié)助組織專家評審，所屬單位總工程師認為有必要

評審的其他工程的施工組織設計可提交集團公司技術管理部協(xié)

助解決。

②施工組織設計組織評審時，專家組應不少于5人，專家組

對評審的施工組織設計必須提出書面評審意見，項目經(jīng)理部按

照評審意見修改完善后履行內部審核、審批程序。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見（表4?5）。

6）施工組織設計報監(jiān)理、業(yè)主審批

施工組織設計經(jīng)所屬單位總工程師審批后，應報建設單位或

監(jiān)理單位批準并簽字蓋章后方可組織實施。對建設單位及監(jiān)理

單位提出的意見，應經(jīng)協(xié)商后另行補充或完善。

施工組織設計經(jīng)集團所屬單位總工程師、項目總監(jiān)理工程師

簽字后，方可實施。

7）施工組織設計的交底

①經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前必須進行交底。交底

由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工

組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工

方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

②交底手續(xù)應標明時間、地點、交底人和接受人姓名并簽

字，保存交底記錄并歸檔。

8）施工組織設計的實施

①施工組織設計批準后，即是工程項目指導施工的文件，項

目部有關人員必須嚴格執(zhí)行認真組織實施，不得隨意變更或修

改，如需要修改時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。

②遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改：

a、工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；

b、施工設計圖紙發(fā)生重大變更；

c、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

d、施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整；

e、項目經(jīng)理或技術負責人認為其它需要修改的情況。

③施工組織設計需要修改變更和調整時，應由原編制人或原

編制單位提出，填寫《施工組織設計修改變更申請表》（表，調

整后的施工組織設計應經(jīng)原審核部門審核、所屬單位總工程師

審批或其授權人審批。

3.3.3工作記錄

部門審核表

3.4專項施工方案

3.4.0工作依據(jù)

《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、

《建筑施工安全檢查標準》、《工程建設標準強制性條文》、《危

險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質[2009]87號、《集

團公司管理手冊》、《集團公司程序文件》以及集團公司有關規(guī)

7Eo

3.4.1工作流程

圖3.3.1專項施工方案管理工作流程圖

3.4.2工作內容

1）方案分類識別

根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質

[2009]87號）、《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009）的

規(guī)定：

①工程項目施工應制定的方案包括施工（技術）方案和安全

專項施工方案。技術施工方案分為四新技術專項方案（D1類）

和其他技術施工方案（D2類）。安全專項施工方案分為：一般

性安全專項安全施工方案（C類）、危險性較大工程安全專項施

工方案（B類）、超過一定規(guī)模的危險性較大工程安全專項施工

方案（A類）。

②危險性較大工程安全專項施工方案（B類）、超過一定規(guī)模

的危險性較大工程安全專項施工方案（A類）的范圍根據(jù)項目

類別劃分如下：

a、房屋建筑和市政基礎設施工程：根據(jù)《危險性較大的分部

分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定，詳見附表。

b、公路水運工程：《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》

第二十三條已分類列出，參照《公路水運工程施工安全標準化

指南》中危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模危險性較

大的分部分項工程見表。

c、水利工程：參照《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》第

二十三條關于危險性較大工程的規(guī)定內容。

③開工前，項目部應制定《項目主要技術方案計劃表》（附表

3.423）。

2）專項方案編制、會簽

①專項施工方案由項目部技術負責人組織編制，在專項工程

施工前編制并報批完畢。專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包

單位編制。

②專項方案的內容

a、編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范

及圖紙、施工組織設計等。

b、工程概況及特點：分部分項工程基本概況、水文地質條

件、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

C、施工組織管理。

d、施工部署

e、施工方法：主要施工技術方案、技術參數(shù)、工藝流程、

施工要求等。

f、資源配置計劃（包括主要機械、勞動力和材料設備等配

備計劃）

g、施工進度計劃及工期保證措施。

h、質量、安全、文明施工保證措施（組織保障、技術措施、

監(jiān)測監(jiān)控措施、安全應急措施等）。

i、計算書或安全驗算結果。

卜附表和附圖。

③項目經(jīng)理部編制完專項施工方案后,需經(jīng)項目經(jīng)理部安全

部負責人、工程部負責人、項目總工及項目經(jīng)理對專項安全施

工方案進行內部會簽，對方案實施的安全、質量控制等環(huán)節(jié)進

行初審，形成《專項施工方案項目內部會簽表》（附表3.4.2-4）o

④專項施工方案應規(guī)范裝訂。裝訂順序為封面、審批表、會

簽表、目錄、編制內容、附計算書和圖表；成冊規(guī)格為A4大

小復印紙，豎版左側裝訂；封面亦應統(tǒng)一規(guī)格。

3）專項施工方案的審核

①D2、C類專項方案經(jīng)項目經(jīng)理部審核會簽；DI、B、A類

方案經(jīng)項目經(jīng)理部會簽后上報所屬各單位工程、安全及技術管

理部門審核，審核后意見需形成《專項施工方案部門審核表》

（表332-1）,并將審核意見反饋至編制人進行修改完善。對集

團所屬單位設有的二級子（分）公司的根據(jù)權責劃分參與審核。

②對第5）條規(guī)定需經(jīng)專家論證的專項施工方案經(jīng)所屬單位

工程、安全、技術管理部門及單位技術負責人初步審核，審核

無異議后簽署《施工組織設計（專項方案）預審表》（表2）。

③編制人應保證與該方案內容相關情況在工程概況中已表述

完整，并及時根據(jù)審核要求進行修改完善，否則不得進入下道

審核程序。

④專項方案審核應包括形式審核和內容審核兩方面。

形式審核主要審查專項方案格式是否符合要求，有無缺項內

容。內容審核主要是審查：方案措施有無重大缺陷；質量、安

全保障體系與措施是否健全；進度安排是否合理；機具、勞動

力、周轉材料供應是否充足；現(xiàn)場平面布置是否合理。

4）專項施工方案的審批

①所有專項施工方案應經(jīng)審核同意、批準后執(zhí)行。

②D2、C類專項方案由項目經(jīng)理部職能部門會簽同意后，經(jīng)

項目技術負責人批準后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核

簽字；A、B、D1類方案按第3）條審核同意后，經(jīng)集團所屬單

位技術負責人審批,。

③不需專家論證的專項方案，經(jīng)各級技術負責人審批簽字后

報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字；經(jīng)過專家論證的

專項施工方案，項目經(jīng)理部根據(jù)論證報告修改完善后需經(jīng)所屬

單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽

字。

④專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，并經(jīng)分包

單位技術負責人審批后報總包單位，經(jīng)總承包單位技術負責人

簽字審批。

⑤審批后的專項施工方案由編制單位負責印發(fā)，并按文件和

資料控制要求做好發(fā)文記錄。

5）專家論證

①需要進行專家論證的方案：

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案

（A類）均須進行專家論證，需論證方案范圍見本條第1）款

“方案分類識別”；當所屬單位總工程師或項目經(jīng)理部技術負責

人認為有必要或建設單位、當?shù)亟ㄔO行業(yè)主管部門要求時，B、

D1類方案可也以進行專家論證。

②專家論證組織：

一般情況由集團所屬單位技術管理部門組織專家組論證，專

家組應不少于5人，對已編制的安全專項施工方案進行論證審

查，并按照專家論證意見補充完善后履行內部審核、審批程序。

安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目

經(jīng)理部應根據(jù)論證審查報告進行完善，集團所屬單位總工程師、

總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件,

在實施過程中，項目經(jīng)理部應嚴格按照安全專項方案組織施工。

專家論證會議簽到、意見表記錄表詳見附表。（附表3?6）

③其他有重大管理或技術風險的工程，企業(yè)技術負責人認為

有必要時可提交集團公司技術管理部協(xié)助解決。

6）專項方案的實施

①專項方案實施前進行技術交底。由項目技術負責人向項目

現(xiàn)場各管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、

特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技

術要求，技術措施、資源投入、質量及安全要求等。

②項目經(jīng)理部應當指定專人對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)

場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不按照專項施工方案施工的，

應當要求其立即整改，整改合格的，方可進行下一道工序。

③對危險性較大的安全專項施工方案實施過程中，應明確安

全監(jiān)管人員并實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應

當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

7）專項方案的變更

項目經(jīng)理部應嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修

改、調整專項施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)

生變化，應根據(jù)施工方案劃分的類別，如實填寫《專項施工方

案修改變更申請表》（附表3.427）,各單位簽署意見后項目經(jīng)

理部應重新組織編寫，按照流程重新組織審核審批。

3.4.3記錄

2）表公路水運工程危險性較大的分部分項工程范圍

3）表3水利工程危險性較大的分部分項工程范圍

3.5技術交底

3.5.0工作依據(jù)

國家、行業(yè)、地方標準、規(guī)范、規(guī)程，當?shù)刂鞴懿块T有關規(guī)

定，本公司的企業(yè)技術標準及質量管理體系文件;工程施工圖

紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作系單等技術文

件;施工組織設計、施工方案對本分項工程、特殊工程等的技術、

質量和其它要求等相關文件。

3.5.1工作流程

圖3.5.1技術交底工作流程圖

3.5.2管理規(guī)定

1）項目部在施工過程中按工程施工的需要進行技術標準交

底、新技術應用、施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項

工程施工技術交底。

2）經(jīng)過審批后的施工組織設計在實施前必須進行交底。交

底由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體施工人員進行施工

組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工

方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

3）專項方案實施前進行技術交底。由項目技術負責人向項目

現(xiàn)場各管理人員交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、

特殊過程）的范圍，施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術

要求，技術措施、資源投入、質量及安全要求等。

4）項目各現(xiàn)場管理的工程師負責向施工隊伍的施工人員進行

分項工程施工技術交底，交底內容包括具體工作內容、操作方法、

施工工藝、質量標準、安全注意事項。

5）施工隊伍的技術負責人向班組操作工人進行操作工藝交

底。

6）技術交底必須在工作開始前進行，技術交底以書面形式或

視頻，語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交

底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。

交底人應事先將交底資料交項目部技術負責人審核確認，交底雙

方在技術交底書上簽字確認后方可開始施工操作，交底人負責將

記錄移交給項目部資料員存檔。

3.5.3工作內容

1）準備工作

①熟悉該分項工程的相關規(guī)范、標準、圖集和相關文件規(guī)定;

②熟悉圖紙、施工組織設計、專項施工方案；

③了解現(xiàn)場環(huán)境、條件；

④明確班組工作范圍、工作內容、工作量大小；

⑤明確質量目標、工期要求。

2）技術交底文件編寫

①技術交底由交底人編寫；

②技術交底應在工程項目或相應分項工程施工前編寫完畢，

應具有針對性、可操作性，盡可能做到圖文并茂。

③技術標準、新技術應用、圖紙、施工組織設計、專項施工

方案等交底參見相應章節(jié)。分項工程技術交底應包括以下內容并

詳細說明：

a、分項工程概況

b、編制依據(jù)

c、工作內容和工作量

d、質量、安全、進度、文明施工、環(huán)境保護等目標

e、施工準備（包括材料準備、機具準備、作業(yè)條件及人

員準備）

f、操作工藝（包括工藝流程、施工方法）

g、質量標準（包括主控項目、一般項目）

h、質量控制點

i、成品保護措施

j、安全與環(huán)境保證措施

k、施工注意事項

3）技術交底文件審核

技術交底文件編制完畢后，應經(jīng)技術負責人審核同意。

4）組織技術交底

①工程施工前，由交底人根據(jù)審核通過的技術交底文件，召

集接收交底人對照書面技術交底文件進行交底，鼓勵采用動漫、

BIM等新技術方法進行交底，也可對照實物樣板或圖片樣板進行

交底。交底應做到全面細致、淺顯易懂。

②交底工作完成后應及時辦理技術交底記錄（見附表3.5.3

技術交底記錄），項目技術負責人、交底人、接受交底人均應及

時辦理簽字手續(xù)。技術交底記錄與技術交底文件一并存檔。

3.5.4t己錄

1）表3.5.3技術交底記錄

3.6設計變更

3.6.0工作依據(jù)

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006、《水利工程設

計變更管理暫行辦法》水規(guī)計[2012]93號、《公路工程設計變更

管理辦法》交通部令2005年第5號、《工程建設施工企業(yè)質量管

理規(guī)范》GB/T50430-2007.集團及所屬單位《質量、環(huán)境和職

業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理程序

文件》及其他相關管理制度。

3.6.1工作流程

圖3.6.1設計變更工作流程圖

3.6.2工作內容

1）設計變更提出

①工程施工中，由于設計單位的原因，設計單位對原施工圖

進行設計變更，簽字蓋章手續(xù)應齊全；

②建設單位為節(jié)約投資、改善運行條件需要做出變更，并獲

得設計單位批準而下發(fā)的設計變更，簽字蓋章手續(xù)應齊全；

③施工單位在施工過程中，當發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯、或設計與實

際條件不符、或材料、構配件規(guī)格和品種質量不能完全符合設計

要求或質量問題處理需設計單位確認以及其它因施工問題提出

變更申請時，需要對原工程設計做出局部調整或修改的設計變

更，簽字蓋章手續(xù)應齊全。

④涉及建筑節(jié)能、主體結構、設計方案等重大設計變更時，

應經(jīng)原施工圖審查機構審查，并出具審查意見，通過后方可使用O

2）監(jiān)理、建設單位審核并下發(fā)

設計變更交監(jiān)理、建設單位審核同意后及時下發(fā)至項目部，

項目部應有專人負責設計變更的接受工作，并做好收文臺賬。

3）施工單位審核

項目部接到設計變更后，技術負責人應及時對設計變更進行

審核，對設計變更涉及的工期、經(jīng)濟等做好索賠簽證工作，對設

計變更涉及的工程量、材料、勞動力、設備等進行評估。必要時

要求設計單位人員對設計變更向項目技術人員進行交底，監(jiān)理、

建設單位參加，確保設計變更的正確領會。

4）設計變更標注

項目技術管理部門人員收回所有發(fā)放的施工圖，并將設計變

更標注在相應的圖紙上，在施工圖上進行修改并做好相應標識，

必要時繪圖說明，并注明設計變更的時間。

5）設計變更轉發(fā)、交底

①召集所有相關管理人員，對設計變更進行交底，確保所有

相關管理人員的正確領會，做好交底記錄（參見附表3.5.3技

術交底記錄），并簽字確認。

②向所有相關管理人員發(fā)放設計變更和變更標注好的圖紙，

做好登記臺賬。附表3.6.2工程變更臺賬。

③及時相應調整施工方案、施工技術交底、生產(chǎn)安排。

④對于重大設計變更，應重新編制專項施工方案，并履行報

批手續(xù)。

6）現(xiàn)場實施、檢查

①項目技術管理部門將設計變更及時通知作業(yè)班組，必要時

及時變更技術交底，確保按照設計變更要求施工。

②項目技術管理人員應在設計變更涉及的分項工程施工前

及時提醒相關管理人員，施工過程中及時檢查設計變更的落實情

況，以防施工錯誤。

3.6.3工作記錄

表3.6.2工程變更臺賬

3.7測量管理

3.7.0工作依據(jù)

工程設計圖紙、工程變更；建設單位提供的由城市規(guī)劃部

門給定的坐標控制點和高程控制點；現(xiàn)行國家建筑工程施工質

量驗收規(guī)范；現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方技術標準；國家、行業(yè)、

地方文件、規(guī)定。

3.7.1工作流程

1）控制測量工作流程如下所示：

控制測量工作流程圖

2）施工放樣測量工作流程如下所示:

施工放樣測量工作流程圖

3.7.2工作內容

1）基本要求

①工程測量為施工全過程測量，分為控制測量、放樣測量、

驗收測量等。控制測量包括：建筑物控制網(wǎng)測量、軸線控制樁

測量、水準樁測量；放樣測量包括：建筑物的工程定位測量、

基槽放線、平面放線、標高測量。此外還有基坑變形觀測，沉

降測量，竣工測量等。

②測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，為了減

少測量誤差的積累和提高測量的精度，按照“從控制到細部”

的工作程序進行測量,即先在施工現(xiàn)場建立統(tǒng)一的施工控制網(wǎng),

然后以此為基礎，測設出各個建筑物和構筑物的細部位置。

③測量儀器管理執(zhí)行3.8計量與試驗管理

④集團所屬單位在測量工作中應積極推廣新技術、新設備。

2）控制測量工作

①工程開工前項目經(jīng)理部應編制專項測量方案，審批后報

建設單位和監(jiān)理單位批準。有特殊要求和技術難度大的測量方

案須在上級管理部門指導下編制，履行公司評審制度，報批手

續(xù)完成后方可實施。

②交接樁

工程施工前由項目技術負責人聯(lián)系建設單位進行交接樁交

接，并及時辦理書面交接記錄，簽字齊全，樁點的布置和密度

符合現(xiàn)場測量要求，及時對交接樁采取保護措施。

③交接樁校核

控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁引測前，對交接樁進行校核,

應符合要求，否則應及時報告建設單位，重新給定交接樁，校

核符合要求后立即采取保護措施。校核內容包括樁點的高程、

邊長、方向角、坐標及樁點定位依據(jù)的幾何關系、閉合差，并

有校核記錄。

④控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁測設。

在項目技術負責人的組織下，按照編制的專項方案要求和

交接樁的坐標和標高，測設控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁，及

時標識，標識應清楚、準確、醒目，樁應選擇在不易變形和不

受環(huán)境影響的部位設置，并及時采取保護措施，做好測量過程

同步記錄。

⑤控制網(wǎng)、軸線控制樁、水準樁復核、報驗

技術負責人組織相關人員對初步測量成果進行復核,符合要

求后，報監(jiān)理單位驗收，符合要求后簽字確認。

3）放樣測量工作

①定位、投點

根據(jù)軸線控制樁利用經(jīng)緯儀、全站儀等進行定位、投點。

經(jīng)緯儀、全站儀等儀器已經(jīng)檢定符合要求，精度滿足標準要求,

測量閉合差滿足規(guī)范要求。

②彈控制線

根據(jù)投點彈出控制線，需要時可在控制線基礎上彈出細部控

制線，然后進行軸線、細部尺寸線放樣。

③抄平、彈線

精度滿足標準要求，測量閉合差滿足規(guī)范要求。

④復核、報驗

技術負責人組織相關人員對控制線、軸線、標高進行復核,

符合要求后，報監(jiān)理單位驗收，符合要求后簽字確認。

⑤施工放樣測量貫穿施工全過程，每道工序須用線控制位

置、尺寸、標高時均應進行施工放樣測量。

4）基坑變形觀測：根據(jù)規(guī)范及實地情況，變形觀測點布設

在能全面反映水平位移，沉降特點的邊坡頂部，而其基準點則

應設在地基穩(wěn)固不易變形的部位，根據(jù)施工進展情況調節(jié)測量

周期，若遇暴雨等惡劣天氣應加大測量密度。若變形值達到預

警值時應及時通報建設、監(jiān)理單位取應急措施。

5）建筑物、構筑物的沉降觀測：由專業(yè)測量單位進行觀測,

采用二等水準測量，首次觀測必須按時進行，施工期間及交（竣）

工后的測量周期應符合測量規(guī)范的要求，各個階段的復測必須

定時進行，不得漏測或補測，并按時提交測量成果報告。

6）交（竣）工測量：為建筑物日后的維修、擴建等提供原

有建筑物、構筑物、地上地下各種管線及交通線路的坐標、高

程等資料必行交（竣）工測量。

①工業(yè)廠房及一般建筑物包括房角坐標、各種管線進出口

的位置和高程，并附房屋的編號、結構層數(shù)、面積和交（竣）

工時間等資料。

②公路，包括起止點、轉折點、交叉點的坐標，曲線元素,

橋涵等構筑物的位置和高程。

③地下管網(wǎng)、窖井包括轉折點的坐標、井蓋、井底、溝槽

和管頂?shù)母叱蹋徊⒏阶⒐艿兰敖丫木幪?、名稱、管徑、管間

坡度和流向。

④交（竣）工測量完成后，應提交完整的資料，包括工程

名稱、施工依據(jù)、施工成果，作為編繪交（竣）工總平面圖的

依據(jù)。

3.7.3t己錄

2）表建筑物軸線、標高復核記錄表（房建）

3）

4）

3.8計量管理

3.8.0工作依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法

實施細則》、《計量器具分類管理辦法》、《建筑工程施工強制性

標準條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等國家、地方

有關工程計量管理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求，以及《安

徽建工集團施工工藝標準》等集團公司有關規(guī)定。

3.8.1工作流程

材料試驗機、碎抗壓抗折試驗機、自動擊實儀等計量器具。

b、周檢類（B類）：未列入強制檢定工作計量器具范圍的

計量器具，生產(chǎn)工藝過程和產(chǎn)品質量檢測中非關鍵參數(shù)用的計

量器具，產(chǎn)品質量的一般參數(shù)檢測用計量器具。有游標卡尺、

臺稱、天平等計量器具。

c、非周檢類（C類）：國家計量行政部門明令允許一次性

檢定或實行有效期管理的計量器具，對計量數(shù)據(jù)無嚴格準確度

要求的計量器具。有鋼卷尺、多功能檢測器、氧氣表、乙快表、

萬用表等計量器具。為使用前一次性檢定，損壞后經(jīng)修理并檢

定合格方可繼續(xù)使用，否則作報廢處理。

②計量器具的購置

a、項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，提出計量器具的

配置計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

b、集團所屬單位、技術管理部門需配置計量器具，提出配

置計劃，由單位或部門負責人批準后執(zhí)行。

c、凡購置的計量器具,必須有CMC出廠標志和產(chǎn)品合格證,

無產(chǎn)品合格證的計量器具，一律不準購置和使用。

③計量器具的檢測

b、計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測部門檢定合格后方可使

用。經(jīng)檢定合格的計量器具按色標管理要求，在該器具上貼上

合格標簽并注明有效期。

c、列入A類、B類的計量器具，應明確計量檢定或校準周

期，按周期到具備法定檢測部門進行計量檢定或校準。

④計量器具的狀態(tài)標識

根據(jù)計量器具管理目錄統(tǒng)一規(guī)定，以色標標明計量器具其檢

定或校準狀態(tài)，綠色為合格（分A、B、C類）、蘭色為封存、紅

色為停用或報廢標識。

⑤計量器具的封存、啟封和報廢處理

c、損壞無法修復或經(jīng)檢驗不合格的計量器具，計量管理人

員出具計量器具報廢報告，經(jīng)負責人批準后作報廢處理，并貼

上紅色報廢標鑒。計量管理人員作好記錄的保存。

⑥計量器具的使用、維護、保養(yǎng)

a、計量器具使用操作人員應熟悉計量器具的性質、使用方

法和維護保養(yǎng)知識，嚴格遵守操作規(guī)程。專用檢測設備操作人

員應經(jīng)過培訓合格方能上崗操作。在用的計量器具必須是經(jīng)過

計量檢定合格、在檢定周期內，檢定合格標志清晰完整。

b、計量器具發(fā)生故障，要立即停止使用，因故障停止使用

的計量器具應帖上停用標志以防止誤用，停用標志使用紅色。

維修后要經(jīng)過計量檢定合格才能使用，維修過程要做好記錄。

c、各種計量器具要嚴格按照技術說明書的要求，在規(guī)定的

條件下妥善使用和放置，定期檢查、清洗，保證計量器具的安

全、整潔、配備附件完好、合格證齊全。

3）計量檢測

①物料計量檢測

原材料進出場必須認真進行計量檢測，嚴格把關，避免材

料虛噸位，杜絕由此而造成的經(jīng)濟損失；在驗收時，認真檢尺、

檢重、點數(shù)和檢尺換算，并填寫計量檢測碼單、計量收發(fā)臺帳。

②施工工藝、產(chǎn)品質量主要參數(shù)計量檢測

a、在工程開工前，項目技術負責人先編制施工工藝、產(chǎn)品

質量計量檢測計劃。

b、工程開工后，對涉及施工工藝、產(chǎn)品質量主要參數(shù)的檢

測項目，做到邊操作、邊檢測，檢測數(shù)據(jù)嚴格控制在規(guī)范規(guī)定

的允許誤差范圍內，并認真填寫檢測記錄，質檢員應對檢測數(shù)

據(jù)隨機抽查核定，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以確保產(chǎn)品質量的合格。

4）計量臺賬的收集整理

①計量器具有合格證書、檢定證書或校準證書，均在有效

期內，檢定合格標志清晰完整。

②

③計量器具臺帳齊全，有統(tǒng)一編號。

3.8.3記錄

3.9試驗管理

3.9.0工作依據(jù)

工程設計圖紙；現(xiàn)行國家建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范;

現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方技術標準；國家、行業(yè)、地方文件、規(guī)

定；施工合同。

3.9.1工作流程

圖3.9.1試驗工作流程圖

3.9.2工作內容

1）確定試驗檢測方案

①工程開工前，項目經(jīng)理部應依據(jù)項目招標文件、施工合同、

設計圖紙、施工組織設計、所屬單位審批的前期策劃方案及項

目的實際情況，編制《試驗檢測方案》，明確自建工地試驗室或

者外委進行試驗檢測，報送所屬單位技術管理部門審核，單位

總工程師審批后，項目管理部組織實施。

②試驗檢測方案應包括如下內容：

試驗檢測的項目、試驗檢測依據(jù)的文件、檢測方案（內容包

括項目試驗檢測機構設置、人員及設備配備、試驗的主要內容、

主要試驗項目的取樣及試驗方法、原材料的取樣送檢、見證取

樣和實體的檢測等）、檢測質量保證措施等。

2）建立工地試驗室

①項目經(jīng)理部按照審批的《試驗檢測方案》申請所屬單位母

體試驗室或者招標選擇具有相應專業(yè)資質的檢測機構作為母體

試驗室，共同組建工地試驗室。

②人員配備需符合合同規(guī)定及實際工作要求。

③工地試驗室依據(jù)《試驗檢測

④工地試驗室經(jīng)母體試驗室授權、建設單位組織的能力核查

驗收合格后，向工程項目質監(jiān)機構辦理備案，取得《工地試驗

室使用合格證書》，即可開展工地試驗檢測工作。

3）編制試驗檢測計劃

4）試驗檢測

①原材料試驗

a、選擇料源：按設計文件提供或調查預選的的料源，通過試

驗，選擇符合技術標準要求、開采方便、運輸費用低的料源供

施工使用。

b、對已進場的各種材料（包括原材料、成品和半成品材料）

按技術標準或試驗規(guī)程的規(guī)定，分批量進行有關技術性質試驗,

以確定是否合格。

c、材料進場后，由材料管理人員填寫《材料取樣送檢通知單》

及時通知項目部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目

部工區(qū)或專項工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時通

知項目部試驗工程師。

②標準試驗

a、工地試驗室進行各種標準試驗、各種混合料的配合組成設

計試驗，提出配合比比例及相關施工控制參數(shù)。

b、各種混凝土、砂漿、無機結合料穩(wěn)定材料、瀝青混合料等

配合比設計根據(jù)技術要求、經(jīng)濟要求和施工條件等因素，選擇

適宜的組成材料，確定各組成材料的用量，達到規(guī)范要求的技

術性能，并節(jié)約施工成本；試驗室應配制不同的配合比，從經(jīng)

濟、工作性能、質量等方面綜合考慮擇優(yōu)選用，并針對不同施

工部位、不同評定方法給予適當調整。

c、試驗室還應收集每次配合比及施工情況的詳細數(shù)據(jù)，并對

這些數(shù)據(jù)進行，得出本試驗室的、用水量、砂率、水泥用量范

圍及。數(shù)值等，為以后的施工提供參考資料。

③工藝試驗

a、按照有關規(guī)范要求，樣板（首件）工程、混合料的預拌等

過程應進行工藝試驗，為施工控制采集有關的工藝參數(shù)。

b、在工程實施前，各分項工程（工序）按設計、規(guī)范要求以

及質量標準進行樣板（首件）試驗，通過試驗總結工藝參數(shù)，

以樣板試驗引路，指導以后的分項或工序大面積的施工。

④現(xiàn)場試驗檢驗

a、現(xiàn)場試驗檢測內容包括配合比比例、壓實度、結構強度（包

括各類試件的成型、養(yǎng)護和試驗）、施工控制參數(shù)、分項或分部

工程中間交工驗收試驗等。

b、工地試驗室完成的試驗檢測工作量必須達到合同和相關規(guī)

范規(guī)定的頻率要求，檢測試樣的取樣應當執(zhí)行國家、地方有關

標準和規(guī)定，取樣人員應當具備相關的檢測取樣知識。

c、施工單位抽樣試驗應當在監(jiān)理旁站監(jiān)督下進行，監(jiān)理在試

驗原始記錄上簽字確認。

⑤外委試驗

a、根據(jù)試驗檢測計劃，選擇具有資質的檢測機構，簽訂檢測

技術服務協(xié)議書。

b、外委試驗取樣在監(jiān)理人員見證下共同取樣，密封的試樣由

施工單位委派的試驗人員會同監(jiān)理見證人員，共同送達受托的

試驗檢測機構。

c、遇特殊試驗檢測，如樁基、結構實體檢測、特殊材料配合

比等項目及時聯(lián)系專業(yè)檢測機構，協(xié)商試驗檢測部位、時間、

數(shù)量等事宜。

d、樣品送試后，應及時了解試驗結果，取回試驗檢測報告,

查驗相關試驗檢測參數(shù)，是否符合設計及規(guī)范要求，為是否進

行下道工序施工提供科學依據(jù)。

5）資料管理

①項目經(jīng)理部應有專人負責管理試驗的檔案資料；試驗資料

按專業(yè)分類建立臺賬，歸檔分類明確、條目清晰、整齊有序；

按照建設單位和檔案管理要求統(tǒng)一報告和記錄格式。

②完成檢測業(yè)務后，應及時形成試驗檢測（鑒定）報告，試

驗檢測（鑒定）報告應包含下述基本信息：

a、委托單位，委托日期，檢測日期，檢測類別，材料（產(chǎn)

品）名稱，檢測項目，檢測方法，執(zhí)行標準，主要檢測儀器，

檢測結果、結論意見，檢測、審核、批準人；

b、見證取樣檢測的檢測報告還應當注明見證人姓名及單

位；

c、專項報告和工程鑒定報告還應包括工程概況、取樣方

式及部位、檢測內容、評定結果及其它相關記錄和技術資料；

d、檢測（鑒定）報告應有檢測人、審核人簽名，授權簽字人

簽發(fā)，報告封面要加蓋工地試驗室印章或檢測機構公章（或檢

測專用章）、資質圖章，多頁檢測報告應在側面騎縫處加蓋檢測

專用章。

6）試驗數(shù)據(jù)分析

a、工地試驗室或檢測機構試驗人員在進行實驗過程中，出現(xiàn)

異常數(shù)值時，應從“人員、儀器、樣品、參照的試驗規(guī)程規(guī)范、

環(huán)境和操作過程”等方面分析原因，并在平行試驗的基礎上再

進行多次試驗，仍出現(xiàn)異常，及時向分管領導報告異常情況，

采取相應的修正措施。

b、按照相關規(guī)范要求，混凝土、砂漿試塊等試驗檢測數(shù)據(jù)要

分部位、強度等級進行數(shù)理統(tǒng)計或非數(shù)理統(tǒng)計分析，項目技術

負責人應對統(tǒng)計分析結果進行復核，判斷該批次產(chǎn)品是否符合

設計及規(guī)范要求。

3.9.3記錄

3.10新技術應用

3.10.0工作依據(jù)

《中華人民共和國促進科技成果轉化法》、《建設領域推廣

應用新技術管理規(guī)定》（建設部令第109號）等法律、法規(guī)。

3.10.1工作流程

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3.10.2工作內容

1）新技術應用名錄確定

集團公司依據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉化法》、《建

設領域推廣應用新技術管理規(guī)定》、等法律、法規(guī)，根據(jù)住建部

推廣的10項新技術、經(jīng)同意可使用的企業(yè)級工法、省級工法、國

家級工法、專利、以及建筑業(yè)正在使用的新技術、新材料、新工

藝、新設備等，結合《推廣應用新技術和限制、禁止落后技術目

錄〉〉，每年列出并更新新技術應用名錄。

2）新技術培訓

集團公司應組織所屬單位相關人員進行技術交流和新技術

的培訓，發(fā)放新技術有關資料。集團所屬單位應按照集團公司下

發(fā)的新技術應用名錄組織學習，了解和掌握新技術，并組織相關

部門、分公司、項目部