企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及推進(jìn)措施分析

王其賓摘要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)越來越注重提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前最有效的方法。目前我國(guó)很多企業(yè)都已步入了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的軌道主要目的是給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前我國(guó)企業(yè)正進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作很多傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的需求。從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求入手討論了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題。該模型由核心要素、基礎(chǔ)信息庫(kù)和管理工具庫(kù)組成。根據(jù)流程和目標(biāo)對(duì)安全管理要素進(jìn)行細(xì)化和重組對(duì)安全管理的基本信息進(jìn)行分類和歸類管理檔案、記錄和報(bào)告進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;現(xiàn)狀及推進(jìn)措施引言隨著社會(huì)分工越來越精細(xì)、越來越專業(yè)化、系統(tǒng)化，所以企業(yè)要想在新的時(shí)代安全、高效地完成自己的宏偉的工程必須對(duì)它進(jìn)行有效的安全管理。近幾年我國(guó)許多中小企業(yè)已逐步向大公司邁進(jìn)，而且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)張，因此越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在追求經(jīng)濟(jì)利益的前提下提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要目的。安全生產(chǎn)管理和規(guī)范化建設(shè)是我國(guó)今后各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然經(jīng)過各方的不懈努力我國(guó)的企業(yè)在這一領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際操作中也出現(xiàn)了許多弊端，所以要推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理觀念進(jìn)行管理方式的革新并制定出一套科學(xué)、合理的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要確保所有生產(chǎn)連接符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，人員、機(jī)械、維修材料和環(huán)境的良好生產(chǎn)條件持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期以來政府積極推行企業(yè)安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了一批規(guī)范、文件和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的管理起到了良好的作用。一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義隨著社會(huì)的快速發(fā)展社會(huì)化分工的專業(yè)化、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜化、技術(shù)創(chuàng)新的多樣化、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的生產(chǎn)的質(zhì)量都得到了極大的提高。由于生產(chǎn)人員處在一個(gè)忙碌的生產(chǎn)環(huán)境中，如果一旦操作不當(dāng)就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，所以必須始終加強(qiáng)安全管理，把安全生產(chǎn)操作要領(lǐng)落實(shí)到崗位的每一個(gè)員工。安全生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理與控制。企業(yè)的主管部門是公司的經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的行政機(jī)構(gòu)它既要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理，又要對(duì)安全進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)組織、督促下屬各單位落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理者在產(chǎn)品實(shí)施過程中對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患和安全事故采取補(bǔ)救措施保證風(fēng)險(xiǎn)控制和有效控制使生產(chǎn)工作在安全條件下得以順利進(jìn)行。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)管理的模式和管理制度既保證了生產(chǎn)的質(zhì)量又保證了工人的生命安全又為設(shè)備的正常運(yùn)行營(yíng)造了一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境。二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)出發(fā)從本質(zhì)上講安全生產(chǎn)規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)在漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是一種現(xiàn)代的生產(chǎn)管理方式從科學(xué)的角度來看它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和員工等方面都有一定的規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理就是對(duì)各種工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，以確保安全管理規(guī)范的實(shí)施。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要內(nèi)容，它體現(xiàn)出了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)格要求。政府對(duì)企業(yè)的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)給予了一定的支持，而且政府的適當(dāng)介入使許多企業(yè)更加注重安全和質(zhì)量更好的幫助企業(yè)從自身的角度出發(fā)走上自己的道路，從而完善生產(chǎn)鏈條保證產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，這樣可以提高公司的知名度和公司在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益。從整體上來說安全生產(chǎn)管理可以將公司推向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的道路，從而確保整體的生產(chǎn)效率和質(zhì)量在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中起到了無可取代的作用。企業(yè)重視安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是由于其具有雙重含義。首先通過標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理可以提高整個(gè)企業(yè)的管理水平創(chuàng)造一個(gè)更加良好的發(fā)展環(huán)境。另外加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能提高員工的安全作業(yè)意識(shí)在一定程度上對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行規(guī)范提高員工在生產(chǎn)過程的科學(xué)性。當(dāng)企業(yè)各個(gè)部門的員工都重視起安全問題時(shí)，那么發(fā)生安全事故的次數(shù)將大大減少，從而消除了企業(yè)的生產(chǎn)安全顧慮提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、規(guī)范建設(shè)的過程中也是在推動(dòng)管理體系的實(shí)施與創(chuàng)新。在基礎(chǔ)設(shè)施安全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等領(lǐng)域具有"燈塔"的作用有助于各部門明確工作的方向和具體的工作目標(biāo)。與此同時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式下各個(gè)部門的員工都受到了激勵(lì)有了對(duì)資源的投入，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的人力資源基礎(chǔ)。在實(shí)施安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化的過程中必須重視安全管理現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的趨勢(shì)為實(shí)現(xiàn)少缺陷、零失誤、少違章、少差錯(cuò)等目標(biāo)創(chuàng)造更加有利的條件。三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀（一）企業(yè)安全生產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一的模式企業(yè)在長(zhǎng)期的安全管理實(shí)踐中借鑒了先進(jìn)的管理理念并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求建立了自己的管理模式，但是現(xiàn)行的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)還在不斷地完善和更新傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足規(guī)范化管理的要求。我們需要不斷豐富管理要求完善管理流程，進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司的管理要求明確工作流程逐步形成不同的部門[1]。（二）缺乏有效的信息化工具安全生產(chǎn)管理包括人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)不僅包括生產(chǎn)管理，還包括企業(yè)各個(gè)部門人員的協(xié)同配合。目前我國(guó)一些大型企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主要依賴于企業(yè)內(nèi)部的辦公自動(dòng)化生產(chǎn)管理，但是各種數(shù)據(jù)、文件散落在各部門難以為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)提供全方位的技術(shù)支持。四、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的推進(jìn)措施（一）引進(jìn)和培養(yǎng)安全生產(chǎn)人才企業(yè)要加強(qiáng)安全管理就要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)配備安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。企業(yè)必須重視企業(yè)的安全管理人員的資源并為其提供一個(gè)學(xué)習(xí)途徑，以便他們能合理地完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)的工作他們必須花大量的錢去研發(fā)和改進(jìn)操作系統(tǒng)讓他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)工作，并且嚴(yán)格遵守操作系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還需要引進(jìn)和吸收專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，例如通過高薪和福利來引進(jìn)人才這樣才能維持和提高安全生產(chǎn)管理水平讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。（二）提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工的安全意識(shí)和他們的操作水平，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí)使其能夠充分有效地落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)觀念，從而提高員工的安全意識(shí)。其次在實(shí)際操作中管理者必須充分遵循以人為本的思想并以此來指導(dǎo)和訓(xùn)練員工的安全意識(shí)，從而使他們能夠充分地貫徹安全生產(chǎn)的要求。第三建立有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制根據(jù)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及操作規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行安全教育讓員工形成良好的行為習(xí)慣。（三）完善安全生產(chǎn)管理制度目前大多數(shù)企業(yè)的智能制造水平都有所提高，但仍需由操作人員來控制和調(diào)節(jié)其操作質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的安全，所以必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的約束，然后通過建立管理體系和外部力量提高安全意識(shí)有效約束自己的行為。在安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上企業(yè)的管理者要用一套有約束力的管理體系來規(guī)范員工的工作行為，另外通過對(duì)員工的思想培訓(xùn)和能力的提高建立員工的管理體系讓員工對(duì)安全生產(chǎn)的管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)并能夠有效地了解到安全事故的發(fā)生和自救的知識(shí)，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。第二企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理如果設(shè)備的使用與管理不到位就很容易造成安全事故。結(jié)語(yǔ)總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理與規(guī)范建設(shè)是公司發(fā)展的重要組成部分也是公司發(fā)展的關(guān)鍵，這一工作既保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全，又最大限度地滿足了人們