Word文檔年機(jī)修車間工作小結(jié)機(jī)修車間XX年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境簡單、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚(yáng)、訓(xùn)練就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識(shí)和防范事故的力量。通過宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，把握職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語準(zhǔn)時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：平安責(zé)任、重在落實(shí)。著力增加全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，把握平安技術(shù)，增加平安意識(shí)和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

4）、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了準(zhǔn)時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安訓(xùn)練關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安訓(xùn)練從源頭抓起，狠抓新員工平安入職訓(xùn)練關(guān)。

針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安訓(xùn)練合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工平安再訓(xùn)練的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因奇怪???、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共訓(xùn)練新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上訓(xùn)練方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常訓(xùn)練工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。訓(xùn)練貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓進(jìn)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及訓(xùn)練。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受訓(xùn)練人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我我要平安到我能平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，樂觀宣揚(yáng)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針、政策。堅(jiān)固樹立平安高于一切，一切聽從平安這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需糊涂地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有急躁。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)零起點(diǎn)的工作。為此，我們必需本著平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的態(tài)度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、訓(xùn)練和引導(dǎo)。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違訓(xùn)練的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)的訂正和訓(xùn)練，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的訓(xùn)練，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、樂觀學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，XX年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。

6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的五想五不干、三基調(diào)研、平安技術(shù)會(huì)診、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。心沉下來，人深化下去，問題才能浮起來。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的平安問題，不要捂著、蓋著，這樣問題永久解決不了，累加到肯定程度，必定會(huì)出事故。要敢于亮家丑，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好三講訓(xùn)練良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安訓(xùn)練融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動(dòng)一次，并對每月的平安活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立隱患可控，事故可防的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。海恩法則指出：每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時(shí)整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都認(rèn)真仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對全部項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)狀況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時(shí)候，我車間加工工段依據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的訓(xùn)練，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場搶救模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司戰(zhàn)高溫、保平安的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新奇的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能準(zhǔn)時(shí)置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本平安。

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機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)范文

機(jī)修車間作為一個(gè)特別的部門,其質(zhì)量管理不僅趕不上一般機(jī)械企業(yè)的管理規(guī)范。以下是我為大家預(yù)備的機(jī)修車間培訓(xùn)總結(jié)范文，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

截至8月16日，#2機(jī)組的A修工作已經(jīng)圓滿收關(guān)。在此期間，全班員工盡全力確保#1機(jī)組消缺維護(hù)工作和靖電大修人員的協(xié)作工作兩不誤。在主抓平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，我們更沒有放松人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。充分的利用#2機(jī)組A修的良好機(jī)遇，使理論與實(shí)踐能夠緊密的結(jié)合在一起，豐富檢修人員的專業(yè)理論學(xué)問，提高檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行提高保障。

機(jī)化班主要擔(dān)當(dāng)汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)范圍內(nèi)的相關(guān)主、輔設(shè)備的檢修維護(hù)。所屬設(shè)備范圍大，學(xué)問點(diǎn)繁多，班內(nèi)人員老齡化較為嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)難度大，合同工又大多是新進(jìn)人員，所缺專業(yè)技術(shù)學(xué)問較多，這些問題均不同程度的加劇了技術(shù)培訓(xùn)工作的難度。因此根據(jù)檢修方案和培訓(xùn)進(jìn)度的要求，通過在現(xiàn)場向靖電老師傅的詢問，學(xué)習(xí)，組織人員在現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行講解，仔細(xì)的進(jìn)行大修學(xué)習(xí)筆記的記錄，人員之間進(jìn)行結(jié)對互幫等等多種方法進(jìn)行培訓(xùn)，有方案、有目的、有針對性的制定培訓(xùn)方案，并在現(xiàn)場有序的進(jìn)行，因此取得了良好的效果。在大修現(xiàn)場的學(xué)習(xí)過程中，因設(shè)備均進(jìn)行解體檢修，因此使人員更好的了解了機(jī)組的主、輔設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。其中學(xué)習(xí)的學(xué)問比較全面，內(nèi)容如下：

一、主機(jī)部分。揭缸后，學(xué)習(xí)了汽輪機(jī)的內(nèi)部構(gòu)造，高、中、低壓缸的結(jié)和面密封檢查，金屬監(jiān)督，葉輪葉片除銹打磨，轉(zhuǎn)子檢查軸瓦，測量轉(zhuǎn)子的揚(yáng)度、瓢偏，彎度，及葉片的金屬探傷等檢修工藝。

二、小機(jī)部分。汽缸解體后，學(xué)習(xí)了測量汽缸的水平及嚴(yán)密性，前后軸瓦檢查及頂起試驗(yàn)，軸瓦間隙的調(diào)整，A、B小機(jī)油系統(tǒng)的全面檢修等檢修工藝。

三、管閥部分。對所屬范圍內(nèi)的閥門都進(jìn)行了檢查，有問題的均進(jìn)行了檢修。各式閥門的解體檢修讓人員們從直觀上就看到內(nèi)部構(gòu)造，對今后的檢修工作有很大的關(guān)心。

四、其他幫助部分。其中包括EH油、潤滑油、密封油等油系統(tǒng)，給水、凝聚水、開式水、閉式水等系統(tǒng)。在這些幫助系統(tǒng)的檢修中，注意學(xué)習(xí)各類缺陷的處理工藝等。

經(jīng)過了45天的檢修與學(xué)習(xí)，大家都受益匪淺。在現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí)，老師傅的講解傳授，仔細(xì)進(jìn)行檢修記錄，真正的將所學(xué)與實(shí)際融會(huì)貫穿，相當(dāng)程度的提高了專業(yè)技術(shù)水平，嫻熟了檢修操作工藝。

在此次#2機(jī)組的A修工作中，部門還開展了#2機(jī)組檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，機(jī)化班全員都樂觀響應(yīng)，在平安、優(yōu)質(zhì)、高效完成工作的同時(shí)，更堅(jiān)固的樹立了夯實(shí)平安，提高質(zhì)量，保證進(jìn)度，文明節(jié)省的檢修理念。注意學(xué)習(xí)，專注平安，這都為搞好以后的培訓(xùn)和平安生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

篇二：

xxxx年即將過去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，機(jī)械修理公司依據(jù)年初制定的年度培訓(xùn)方案，按時(shí)完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，注意理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行課堂集中理論培訓(xùn)，現(xiàn)場實(shí)物認(rèn)知培訓(xùn)，實(shí)際動(dòng)手力量培訓(xùn)，對重點(diǎn)學(xué)問領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓(xùn).取得了較抱負(fù)的成果，兩次參與全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成果，在xxxx年的實(shí)際培訓(xùn)工作中，主要開展了以下方面的工作及取得的成效：

一、在員工技能培訓(xùn)方面

1、員工理論培訓(xùn)方面，依據(jù)機(jī)械修理公司工作部署，全年共組織完成98堂設(shè)備修理及管理專業(yè)理論培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，總計(jì)406個(gè)課時(shí)，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)到1191人/次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2352人，xxxx年共計(jì)組織完成35次修理專業(yè)理論考試，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工裝置全部的常見機(jī)械設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)原理及使用維護(hù)檢修,設(shè)備修理常用工器具、量具的結(jié)構(gòu)原理，使用及維護(hù)保養(yǎng)等，使全部員工基本把握了一般常用設(shè)備在今后維護(hù)檢修過程中需把握的理論基礎(chǔ)，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎(chǔ)。在公司生產(chǎn)工藝培訓(xùn)方面，從11月份開頭對全公司生產(chǎn)裝置工藝過程及裝置性能進(jìn)行系統(tǒng)集中培訓(xùn)，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機(jī)械修理工程技術(shù)人員及班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由工程技術(shù)人員及班組長對各班組員工分批次進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，目前學(xué)習(xí)培訓(xùn)完成的裝置點(diǎn)包括煤儲(chǔ)運(yùn)、熱電裝置、供排水廠三個(gè)片區(qū)。在xxxx年的培訓(xùn)工作中，將連續(xù)對后續(xù)工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區(qū)連續(xù)進(jìn)行工藝及設(shè)備的現(xiàn)場認(rèn)知培訓(xùn)。

2、員工實(shí)操培訓(xùn)，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習(xí)，使全部青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手力量得到較全面的有效熬煉。在設(shè)備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，召開3次深井泵檢修技術(shù)剖析溝通學(xué)習(xí)會(huì)議。分批次組織員工到現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習(xí)并考核，召開2次三表對中找正技術(shù)溝通學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實(shí)操過程中存在的問題及相關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)行解析，力爭使每一位員工的確把握每次設(shè)備檢修過程的每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，同時(shí)使他們養(yǎng)成良好的實(shí)踐總結(jié)習(xí)慣。在理論培訓(xùn)開展的同時(shí)，組織員工完成供銷，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注意員工實(shí)操培訓(xùn)，使廣闊員工操作技能得到大幅度提高。

3、培訓(xùn)管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓(xùn)工作臺(tái)賬建立和完善，員工每一次培訓(xùn)，每一次考試都有具體記錄并存檔，做好每月培訓(xùn)工作總結(jié)，組織召開每月培訓(xùn)工作列會(huì)，就上月培訓(xùn)工作狀況及存在的問題進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)公司部署編制每月培訓(xùn)方案并按方案有序開展，嚴(yán)格根據(jù)企管部考核要求做好相關(guān)臺(tái)賬及報(bào)表，協(xié)作企管部的每月培訓(xùn)工作考核。

二、xxxx年培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

1、在公司培訓(xùn)工作主管部門企管部的指導(dǎo)和關(guān)心下，完成整年度培訓(xùn)方案，特殊是圓滿完成每月企管部對機(jī)械修理公司的培訓(xùn)工作嚴(yán)格考核要求。

2、通過一年多時(shí)間的培訓(xùn)工作開展，對于青工同志而言適應(yīng)了從同學(xué)到工人的角色轉(zhuǎn)變，剛開頭的每次培訓(xùn)都有部分同志過不了關(guān)，都需要進(jìn)行補(bǔ)考。通過大家的努力，到下半年就基本毀滅了補(bǔ)考現(xiàn)象，全部員工都在穩(wěn)步提高。

3、在公司主管部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，機(jī)械修理公司培訓(xùn)工作取得可喜成果，兩次組織員工參與公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成果，特殊是11月份年度大比武考核中，設(shè)備修理專業(yè)9名個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，機(jī)械修理公司占據(jù)8名，囊括前三名的好成果。

4、依據(jù)企管部出臺(tái)的相關(guān)文件精神，機(jī)械修理公司建立和完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)措施，考核措施，機(jī)構(gòu)組建等，并設(shè)計(jì)專用共享文件夾供機(jī)械修理公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全部人員共享，內(nèi)容包括理論及實(shí)操培訓(xùn)臺(tái)賬、月度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)考核、月度培訓(xùn)總結(jié)、月度培訓(xùn)列會(huì)紀(jì)要、員工職業(yè)資格持證狀況等。一方面便利各工程技術(shù)人員完成培訓(xùn)分工，同時(shí)也便利機(jī)械修理公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的工作檢查及提出要求。

三、xxxx年培訓(xùn)工作存在的不足及改進(jìn)措施

1、xxxx年培訓(xùn)工作大部分仍舊是建立在書本及課件層面上，特殊是上半年的培訓(xùn)，廣闊員工始終是實(shí)行死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不能結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫穿，這種狀況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓(xùn)，工藝裝置及設(shè)備現(xiàn)場認(rèn)知學(xué)習(xí)過程中的得到逐步改善，并在今后的工作中連續(xù)完善。

2、對于現(xiàn)場裝置及設(shè)備的認(rèn)知培訓(xùn)也只能是建立在表面，由于相關(guān)設(shè)備的具體技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標(biāo)準(zhǔn)及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種狀況只能隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的開展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。

3、個(gè)別員工在學(xué)習(xí)方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結(jié)合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊(duì)。

四、培訓(xùn)效果總體評估

通過xxxx年機(jī)械修理公司開展集中培訓(xùn)工作以來，整體評估效果如下：

1、對于老員工來說，部分老員工在以往的工作經(jīng)受過程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò)傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注意實(shí)際操作過程熬煉，對理論技能把握方面有所欠缺，通過機(jī)械修理公司近一年多的集中培訓(xùn)，使得老員工在理論基礎(chǔ)上的得到加強(qiáng)，在綜合技能水平上得到了全面提高?；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特別裝配要求的設(shè)備比如高速，高溫，生冷設(shè)備的維護(hù)檢修，由于接觸不多還有待加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專業(yè)對口，但沒有接觸過實(shí)際，在培訓(xùn)過程中比較難于實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相結(jié)合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但詳細(xì)實(shí)物是什么外形都沒印象。通過公司組織的近一年多的集中培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，使得絕大多數(shù)青工同志對現(xiàn)場實(shí)際有了基本的熟悉，常規(guī)通用動(dòng)手技能操作的到了有效熬煉，目前處于剛?cè)腴T階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，但是他們接受力量較強(qiáng)，進(jìn)步很快，信任在不遠(yuǎn)的將來就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的生力軍。

3、總的來說目前機(jī)械修理公司基本具備了能獨(dú)立完成公司大部分現(xiàn)有裝置的維護(hù)檢修任務(wù)，包括現(xiàn)場一般機(jī)泵類設(shè)備，管道修理，閥門修理，一般非標(biāo)件的制作安裝等。對于蒸汽輪機(jī)，離心壓縮機(jī)等大機(jī)組目前只能進(jìn)行一般日常性維護(hù)檢修，對于機(jī)組大修還有待加強(qiáng)培訓(xùn)熬煉。焊接修理工作目前也只能進(jìn)行一般結(jié)構(gòu)焊接，對于承壓設(shè)備，檢驗(yàn)等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機(jī)械修理公司下一步培訓(xùn)工作的目標(biāo)，但由于條件所限，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還需得到公司的大力支持和關(guān)心。

五、xxxx年培訓(xùn)方案

xxxx年培訓(xùn)工作方案將圍繞公司試車投產(chǎn)預(yù)備為主線，對公司試車投產(chǎn)過程中可能消失的問題，化工裝置原始開車應(yīng)具備的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保障條件方面入手，樂觀開展員工培訓(xùn)工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運(yùn)前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有堅(jiān)韌意志品質(zhì)的修理團(tuán)隊(duì)，以此為目標(biāo)方案從以下方面開展培訓(xùn)工作：

1、針對公司建設(shè)接近尾聲，試車投產(chǎn)在即，機(jī)械修理將充分利用現(xiàn)場設(shè)備安裝，試車過程的機(jī)會(huì)，盡一切可能組織全體員工樂觀參加進(jìn)去，對所學(xué)過的各種生產(chǎn)設(shè)備的基本理論學(xué)問進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物印證，在對現(xiàn)場設(shè)備認(rèn)知學(xué)習(xí)的同時(shí)，鞏固理論學(xué)問。

2、針對xxxx年培訓(xùn)工作存在的問題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，連續(xù)對空分裝置、氣扮裝置、凈扮裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設(shè)備特殊是具有代表性的設(shè)備進(jìn)行具體剖析學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)實(shí)際狀況，從設(shè)備維護(hù)檢修的角度對具有代表性的現(xiàn)場設(shè)備從編制維護(hù)檢修規(guī)程，組織學(xué)習(xí)檢修規(guī)程方面加強(qiáng)設(shè)備檢修組織力量培訓(xùn)。

4、開展實(shí)際檢修操作平安技能培訓(xùn)，從每一項(xiàng)檢修任務(wù)的開展需要辦理的票證、設(shè)備交接的手續(xù)、平安防護(hù)措施的落實(shí)、檢修過程中的危急點(diǎn)監(jiān)控、檢修后的交付試車等方面加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)，具備干一行愛一行基本從業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心素養(yǎng)熬煉，愛崗敬業(yè)，專心做事，最求卓越。

六、xxxx年培訓(xùn)工作建議

1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓(xùn)思路已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門，針對現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備修理及管理，選購部分最新出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，便于指導(dǎo)設(shè)備修理及管理人員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，也利于公司今后的設(shè)備修理及管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化開展。

2、就目前公司設(shè)備修理技能條件而言，對一般常用設(shè)備及裝置的修理及管理沒有問題，但對于透平機(jī)械，離心式壓縮機(jī)機(jī)組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類型企業(yè)，利用他們對透平機(jī)械，離心壓縮機(jī)組大修的機(jī)會(huì)，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正真徹底把握這方面的設(shè)備維護(hù)檢修技能。

機(jī)修車間2022年度平安工作總結(jié)

機(jī)修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境簡單、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺(tái)帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺(tái)；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚(yáng)、訓(xùn)練就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識(shí)和防范事故的力量。通過宣揚(yáng)訓(xùn)練，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，把握職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力量。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識(shí)。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語準(zhǔn)時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：平安責(zé)任、重在落實(shí)。著力增加全車間員工的平安責(zé)任意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，把握平安技術(shù)，增加平安意識(shí)和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上新臺(tái)階。

4）、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了準(zhǔn)時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安訓(xùn)練關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安訓(xùn)練從源頭抓起，狠抓新員工平安入職訓(xùn)練關(guān)。

針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問訓(xùn)練和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的搶救力量。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安訓(xùn)練合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注新員工平安再訓(xùn)練的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因奇怪???、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共訓(xùn)練新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上訓(xùn)練方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常訓(xùn)練工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。訓(xùn)練貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓進(jìn)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及訓(xùn)練。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受訓(xùn)練人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并把握平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我我要平安到我能平安、我會(huì)平安的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，樂觀宣揚(yáng)貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針、政策。堅(jiān)固樹立平安高于一切，一切聽從平安這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識(shí)到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需糊涂地熟悉到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有急躁。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)零起點(diǎn)的工作。為此，我們必需本著平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的態(tài)度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行批判、訓(xùn)練和引導(dǎo)。

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違訓(xùn)練的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)的訂正和訓(xùn)練，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的訓(xùn)練，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、樂觀學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，2022年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、守法。

6）、連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的五想五不干、三基調(diào)研、平安技術(shù)會(huì)診、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的。心沉下來，人深化下去，問題才能浮起來。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的平安問題，不要捂著、蓋著，這樣問題永久解決不了，累加到肯定程度，必定會(huì)出事故。要敢于亮家丑，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好三講訓(xùn)練良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種平安思想，把班組平安訓(xùn)練融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的平安意識(shí)和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動(dòng)一次，并對每月的平安活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立隱患可控，事故可防的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。海恩法則指出：每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到準(zhǔn)時(shí)整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都認(rèn)真仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺(tái)6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對全部項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺(tái)次；壓縮機(jī)檢修123臺(tái)次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修方案及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)狀況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時(shí)候，我車間加工工段依據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的訓(xùn)練，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場搶救模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司戰(zhàn)高溫、保平安的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新奇的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能準(zhǔn)時(shí)置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本平安。

五、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增加大家對事故的預(yù)判、防范力量和應(yīng)急的處理力量。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動(dòng)的有效開展的確讓員工增加對事故的預(yù)判力量及發(fā)生事故時(shí)的快速、科學(xué)、堅(jiān)決的處理事故的力量。提高員工對事故的防范意識(shí)和增加自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的力量。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。

（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的進(jìn)展壯大，而修理隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間準(zhǔn)時(shí)的接受同工種的多班組演練，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪番進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會(huì)?？梢韵鳒p因誤操作發(fā)生的平安事故。因?yàn)槲覀冘囬g是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是需要上百人的同時(shí)作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易消失平安事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)平安防范的這張白紙。

（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危急源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系的反應(yīng)力量、應(yīng)急管理力量和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)力量，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合力量，從而不斷提高管理人員及員工的平安意識(shí)和搶救力量，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的使用方法上的演練，因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟識(shí)的狀況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的把握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時(shí)發(fā)生平安事故。全年進(jìn)行這方面的專項(xiàng)演練8次。

（五）、全年組織了搶修隊(duì)參加了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成果，達(dá)到了演練的效果。

機(jī)修車間工作月總結(jié)參考

工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思索。下面是我整理的機(jī)修車間工作月總結(jié)參考，供各位閱讀，盼望內(nèi)容對您有所關(guān)心。更多精彩內(nèi)容發(fā)布盡在我，敬請關(guān)注。

為了更好地總結(jié)這半年來的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對上個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行;

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、要求各班組的班前會(huì)必需進(jìn)行平安提示，使它成為平安理念、平安學(xué)問的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項(xiàng)制度、決議、通知準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前班后會(huì)的主題活動(dòng)。

3、利用工作的空閑時(shí)間實(shí)行視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的平安、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號和16號為必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、準(zhǔn)時(shí)參與公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開班組長會(huì)議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個(gè)月主要工作方案布置支配會(huì)，準(zhǔn)時(shí)溝通和處理工作中存在的問題。

6、深化現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場辦以提高工作的效率。

二、平安作方面。

1在20xx年上半年的工作中，我們在時(shí)時(shí)講平安、事事要安全的平安理念指導(dǎo)下，車間注意平安培訓(xùn)和日常提示工作，實(shí)現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。今年我們車間提出了關(guān)注細(xì)節(jié)，平安第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)修人工作理念。但是我們時(shí)刻糊涂地熟悉到平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注平安防范，才能使平安工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕平安事故的發(fā)生。

三、制度建設(shè)方面。

1、x月份車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細(xì)則。根據(jù)公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推動(dòng)工作，利用一切手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的