團結之星候選人事跡材料

1、工程治理部土建構造科施工一組（集體）。該團隊成員盡職盡責，節(jié)假日及夜間輪番值班，晝夜值守，關鍵節(jié)點、重要工序重點掌握，不斷優(yōu)化施工方案，確保工程進度扣網(wǎng)推動。響應公司夏季攻堅戰(zhàn)的要求，全體成員團結全都，克制天氣酷熱、多雨大風等不利因素，積極推行公司壓茬施工要求，實行合理分區(qū)、工序無縫連接的治理措施，提前完成了網(wǎng)絡節(jié)點，為設備安裝制造了有利條件；細化質量目標，實現(xiàn)了各道工序驗收一次通過率100%;識別安全重點，深入現(xiàn)場查找安全隱患，催促整改，確保了現(xiàn)場安全施工。目前，該團隊負責的廠前區(qū)、熱軋區(qū)域、冷軋區(qū)域全部扣網(wǎng)運行。

2、李超，男，燒結工程部。該同志主要負責電氣的相關治理工作，在參加EPC承包方的招標工作中，對各項技術要求嚴格把關，在消失爭議問題時嚴格參照合同據(jù)理力爭，將各項技術要求落到實處。對新技術、新產(chǎn)品深入討論學習分析，充分闡述個人觀點并得到認可。結合以往現(xiàn)場維護閱歷，主動編寫了《低壓電氣柜技術標準》，經(jīng)過內部審核、EPC承包方協(xié)商修訂后下發(fā)執(zhí)行。針對電氣儀表設備選型、廠家選擇等共性問題，與焦化、煉鐵、煉鋼等相關同志溝通探討，避開由于個人的局限性造成工作失誤，做到有無互通、取長補短。

3、畢新艷，女，辦公室。該同志具有良好的大局意識和協(xié)作精神，在日常工作中能夠顧全大局，與同事團結協(xié)作，自覺與其它部門之間相互協(xié)作，增加整體工作合力。主動擔當多項檔案治理工作，上半年累計領發(fā)圖紙2246份、16944張，接收招投標文件1383份。在做好本職工作的同時，積極幫助其他同志做好日常工作。上半年，為公司紀委等部門供應利用招投標文件、合同、圖紙等檔案資料100余份。加強與各部門兼職檔案員的聯(lián)系、指導，保證檔案資料收集齊全完整。

4、楊樹磊，男，能源環(huán)保中心。該同志負責渣灰循環(huán)利用等工程的治理工作。在轉爐渣處理利用工程、高爐渣處理利用工程招標，該同志負責參加編寫了二百多頁的招標文件，對招標文件進展不斷優(yōu)化，順當完成招標工作。在做好本職工作的同時，常常主動幫忙部門同事，先后主動幫助部門同事完成煤氣柜與制氫站初步設計審查、檢化驗初步設計審查、給排水初設審查的會場布置、專家接待、費用報銷等工作，為公司保持了良好的形象，得到了部門領導同事與專家的全都好評。

5、吳泰學，男，自動化掌握中心。該同志主要負責全廠電信子項的設計、建立和治理工作，以及現(xiàn)場施工過程質量監(jiān)控和安防監(jiān)控的治理、維護和辦公區(qū)域的設備維護工作。因電信子項包含內容多，且面對全公司，該同志任勞任怨，和多個同事一起團結協(xié)作，與各工程部、多個設計院、各廠家仔細溝通，受到高度贊揚。在全廠有毒氣體檢測報警系統(tǒng)規(guī)劃設計中，通過與廠家深入的.技術溝通和討論，團結協(xié)作，共同開發(fā)了智能數(shù)據(jù)采集站的模式，轉變了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式，削減了工程投資。與各工程部屢次溝通，無縫對接，不斷優(yōu)化，通過實行高容量寬帶無線傳輸技術掌握原理，實現(xiàn)了高清視頻監(jiān)控的無線連接、全廠范圍的專用監(jiān)控網(wǎng)建立。

6、苑路，男，自動化掌握中心。該同志主要負責焦化自動化系統(tǒng)的建立和治理工作。做為焦化工程自動化儀表的專業(yè)技術人員，與其他兩位同事積極溝通，廣泛接受自控技術人員和工程部工藝主管人員的意見和建議，共同提出了諸如SIS系統(tǒng)、提升機懸停及安全抱閘技術等關鍵要點，使得焦化工程設計自動化水平及安全水平大幅提高。在參與單孔調壓的談判中，他融入焦化談判團隊，與大家商定談判對策；仔細核算各個設備本錢，準確到每一個自動化儀表零件的價格，將單孔調壓自動化儀表系統(tǒng)總體費用降低了25%.在日常生活中，他熱心助人，對同事噓寒問暖，從一點一滴的小事中表達著對大家的關懷。

7、菅學波，女，裝備材料部。該同志主要負責選購規(guī)劃審核、分發(fā)、物料編碼審核、申請及文員文秘、綜合辦公業(yè)務及績效考核等方面的工作，在團隊團結建立中卓有成效。在日常工作中團結同志、共同協(xié)作完成相關工作、顧全大局，具有很強大局意識和協(xié)作精神。積極