造價管理培訓課件REPORTING目錄造價管理概述工程造價的構(gòu)成工程造價的估算與預算工程造價的控制與優(yōu)化工程造價的信息管理案例分析與實踐操作PART01造價管理概述REPORTING總結(jié)詞造價管理的定義、重要性詳細描述造價管理是指在項目全生命周期內(nèi)，對項目的成本、資源、風險進行全面管理和控制的過程。它對于確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義，是項目管理中不可或缺的一環(huán)。造價管理的定義與重要性總結(jié)詞原則、目標詳細描述造價管理的原則包括全面管理、動態(tài)控制、全員參與等，旨在確保項目成本控制在預定范圍內(nèi)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。其目標是在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，實現(xiàn)項目成本的最小化。造價管理的原則與目標總結(jié)詞：基本流程詳細描述：造價管理的基本流程包括成本估算、成本預算、成本控制等階段。其中，成本估算是對項目成本的初步預測；成本預算是根據(jù)預測的成本和項目的實際情況制定的具體計劃；成本控制則是在項目實施過程中對實際發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制。造價管理的基本流程PART02工程造價的構(gòu)成REPORTING直接成本材料費是指施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。包括材料費、人工費、機械使用費等。直接成本是指在施工過程中，直接用于工程實體上，且在施工生產(chǎn)過程中直接發(fā)生變化的費用。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。間接成本是指企業(yè)下屬各施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。臨時設施攤銷費用是指企業(yè)為保證施工和管理的正常進行而建造的各種臨時性生產(chǎn)和生活設施，如施工現(xiàn)場搭建的臨時宿舍、倉庫等。包括臨時設施攤銷費用和施工機械折舊費用等。施工機械折舊費用是指企業(yè)擁有或租賃的施工機械在施工過程中所消耗的機械維修費、大修理費等。間接成本0102稅費及其他費用其他費用包括施工現(xiàn)場用水、電、氣、通信等費用，臨時設施攤銷費用，工程定位復測費，工程點交費，場地清理費等。稅費是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加等。預備費是指在工程實施中可能發(fā)生但不一定發(fā)生的費用，包括基本預備費和價差預備費?；绢A備費是指設計變更、工程變更及材料代用等額外工程費用。價差預備費是指因人工、材料、施工機械臺班價格波動的影響而增加的費用。風險費是指因不可抗力因素造成的停工、窩工等損失的費用。01020304預備費與風險費PART03工程造價的估算與預算REPORTING根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗參數(shù)計算工程成本，適用于項目初期階段。參數(shù)估算法利用類似已完成項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，適用于項目規(guī)模和特征相似的情況。類比估算法根據(jù)工程量、人工和材料單價等計算工程成本，適用于工程項目詳細設計完成后的階段。工料測量法基于專家經(jīng)驗對工程成本進行估算，適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)的情況。經(jīng)驗估算法估算方法確定工程項目范圍收集成本數(shù)據(jù)編制工程量清單計算工程成本預算編制01020304明確工程項目的建設內(nèi)容、規(guī)模和標準，為預算編制提供基礎。收集工程所需的人工、材料、設備等成本數(shù)據(jù)，以及相關稅費和利潤等。根據(jù)工程設計圖紙和施工方案，編制詳細的工程量清單，包括分項工程量和計價單位等。根據(jù)工程量清單、成本數(shù)據(jù)和相關費用標準，計算工程總成本和單位成本。預算審查與調(diào)整審查預算編制的依據(jù)審查工程量計算審查費用標準調(diào)整預算檢查預算編制所依據(jù)的資料、數(shù)據(jù)和參數(shù)是否真實可靠。核對工程量清單中的分項工程量是否準確，是否存在遺漏或重復計算。核實人工、材料、設備等費用標準是否合理，以及稅費和利潤等是否符合相關規(guī)定。根據(jù)審查結(jié)果對預算進行調(diào)整，包括增加或減少工程量、調(diào)整費用標準等，以確保預算的合理性和準確性。PART04工程造價的控制與優(yōu)化REPORTING設計階段是造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，對整個項目的投資和效益具有決定性影響?？偨Y(jié)詞在設計階段，應充分考慮項目的功能需求、技術可行性和經(jīng)濟合理性，通過限額設計、價值工程等方法，對設計方案進行優(yōu)化，控制工程項目的總投資。詳細描述設計階段的控制施工階段是實現(xiàn)設計意圖的重要階段，也是造價管理的重點。在施工過程中，應加強合同管理、工程變更和索賠管理，嚴格控制工程進度款支付，通過動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，確保實際投資不超過計劃投資。施工階段的控制詳細描述總結(jié)詞總結(jié)詞竣工階段是造價管理的收尾階段，主要任務是進行結(jié)算審核和總結(jié)評價。詳細描述在竣工階段，應依據(jù)合同、圖紙、變更簽證等資料，對工程量、單價、取費等進行嚴格審核，確保結(jié)算金額的準確性和合理性。同時，應對項目投資效果進行綜合評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為今后類似項目提供借鑒。竣工階段的控制全過程造價管理全過程造價管理是一種先進的造價管理理念，強調(diào)對項目全生命周期的造價進行動態(tài)管理和控制。總結(jié)詞全過程造價管理要求在項目決策、設計、施工、竣工等各個階段，都要進行造價控制和優(yōu)化，確保項目總投資控制在預期范圍內(nèi)。同時，應加強各階段的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目各參與方的共贏。詳細描述PART05工程造價的信息管理REPORTING根據(jù)企業(yè)需求和目標，制定信息系統(tǒng)的建設方案，包括系統(tǒng)的硬件和軟件配置、網(wǎng)絡架構(gòu)等。信息系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)與實施系統(tǒng)維護與升級按照規(guī)劃進行系統(tǒng)開發(fā)，并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，滿足企業(yè)日常運營的需求。定期對系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的正常運行和性能優(yōu)化。030201信息系統(tǒng)的建設與使用通過各種渠道和方法，收集工程造價相關的數(shù)據(jù)信息，包括工程量清單、材料價格、人工費用等。數(shù)據(jù)采集對收集到的數(shù)據(jù)進行清洗、分類、整理等處理，使其滿足分析的要求。數(shù)據(jù)整理與處理運用統(tǒng)計分析、預測等方法，對處理后的數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘出有價值的信息。數(shù)據(jù)分析信息數(shù)據(jù)的收集與分析

信息共享與協(xié)同工作信息發(fā)布與共享將工程造價的信息通過企業(yè)內(nèi)部平臺進行發(fā)布和共享，方便相關人員查閱和使用。協(xié)同作業(yè)通過信息共享和溝通機制，促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同作業(yè)，提高工作效率。信息安全與保密確保信息的安全性和保密性，防止信息泄露和被非法獲取。PART06案例分析與實踐操作REPORTING案例一：某住宅小區(qū)的造價管理總結(jié)詞住宅小區(qū)造價管理案例，涉及成本控制、預算編制和結(jié)算審核等環(huán)節(jié)。詳細描述本案例介紹了某住宅小區(qū)項目從立項到竣工全過程的造價管理實踐，重點分析了成本控制的方法、預算編制的依據(jù)和結(jié)算審核的要點，提供了實際操作中的經(jīng)驗和教訓。VS商業(yè)綜合體造價管理案例，涉及招標管理、合同管理和變更索賠等環(huán)節(jié)。詳細描述本案例以某商業(yè)綜合體項目為例，闡述了造價管理在招標管理、合同管理和變更索賠等環(huán)節(jié)的具體應用，分析了商業(yè)項目的特點和管理難點，提供了有效的解決方案?？偨Y(jié)詞案例二：某商業(yè)綜