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文檔簡介

公司干部任免管理制度1.簡介為了規(guī)范公司干部任免的程序，統(tǒng)一干部任免標準，保障公司各項工作的順利進行，公司特制定此干部任免管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內干部的任免工作。3.干部任免原則公司干部任免應遵循公正、公開、競爭、擇優(yōu)等原則，確保任免工作的公正、合理和有效。4.干部任免程序公司干部任免應依照以下程序進行：4.1提出提名公司各級主管部門應當按照本制度規(guī)定的職位條件和任免條件，提出對某一職位的提名人選，并在內部公示一周。4.2考察調研公司應當對提名人選進行考察調研，特別是包括個人品德、工作能力、發(fā)展?jié)摿捅尘暗确矫娴恼{查核實，確保提名人選符合干部選拔任用工作的要求。4.3組織競聘組織競聘是干部選拔任用工作的重要環(huán)節(jié)。公司應當對符合競聘要求的人員進行統(tǒng)一組織的筆試和面試等考核，以期發(fā)現(xiàn)最適合本職位的人選。4.4綜合評定經過考察調研和組織競聘，公司應當綜合考慮擬任免人員的工作業(yè)績、個人能力和背景等因素，進行關注考察，并進行組織討論，最終確定擬任免人員的名單。4.5公示任免公司應當在公司內部公示10個工作日，接受干部職工的監(jiān)督和意見。公司各級主管部門會同公司總經理辦公室審核確認擬任免人員，進行公示任免。4.6確認任免經過公示，如沒有干部職工對擬任免人員提出異議，公司各級主管部門在公司總經理辦公室審核確認后，對擬任免人員進行任免。5.干部任免保密公司干部任免應該妥善保守商業(yè)秘密，不得向外界透露干部競聘和任免相關的信息，確保公司的核心競爭力不受損害。6.干部選拔和考核公司應當建立健全干部選拔任用的制度，實行分類施策和個別確定的原則，切實提高干部選拔任用工作的科學性和民主性。6.1干部選拔標準干部選拔應當按照干部的工作性質、專業(yè)能力和綜合素質等不同情況，實行分類施策和個別確定的原則。6.2干部考核標準公司應當建立科學的干部考核制度，合理確定考核指標和內容，實行期間性考核和不定期考核相結合的辦法，確保干部考核的公正性和科學性。7.結語本制度的實施，是公司干部選任工作的重要保障。各主管部門應當

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