代建單位管理制度概述為加強(qiáng)對代建單位的管理，保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，制定本管理制度。一、代建單位的資格認(rèn)證及備案1、資格認(rèn)證代建單位應(yīng)符合國家有關(guān)代建單位資格認(rèn)證的規(guī)定，并持有有效的證書。2、備案登記代建單位應(yīng)當(dāng)向主管部門提出備案，并按照有關(guān)規(guī)定提交備案材料。3、備案有效期代建單位備案有效期為三年，到期需要重新備案。二、代建單位的質(zhì)量管理1、總質(zhì)量目標(biāo)代建單位應(yīng)明確總質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)、任務(wù)要求、條件保障等因素制定可行的質(zhì)量計(jì)劃，明確各部門、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施措施，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2、質(zhì)量控制代建單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量控制體系，包括隨機(jī)抽查、檢查等質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量得到保障。3、質(zhì)量問題處理代建單位應(yīng)當(dāng)建立能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)反饋、及時(shí)處理的質(zhì)量問題處理機(jī)制，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。三、代建單位的安全管理1、總體安全目標(biāo)代建單位應(yīng)明確總體安全目標(biāo)，制定安全計(jì)劃，明確各部門、各分項(xiàng)工程的安全目標(biāo)及實(shí)施措施，并按計(jì)劃實(shí)施，確保項(xiàng)目施工安全。2、安全監(jiān)測代建單位應(yīng)當(dāng)建立安全監(jiān)測體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)測，按照有關(guān)規(guī)定，對安全管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、互動(dòng)響應(yīng)。3、安全問題處理代建單位應(yīng)當(dāng)建立安全問題處理機(jī)制，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，保障施工安全。四、代建單位的信用管理1、誠信建設(shè)代建單位應(yīng)當(dāng)自覺遵紀(jì)守法，樹立“誠實(shí)守信、自律自強(qiáng)”的文化，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。2、信用評價(jià)代建單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，建立信用檔案，定期對代建單位的信用狀況進(jìn)行評價(jià)。3、信用獎(jiǎng)懲代建單位信用評價(jià)結(jié)果是企業(yè)績效評估的重要依據(jù)之一，根據(jù)信用評價(jià)結(jié)果，對代建單位的信用實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的政策。五、代建單位的內(nèi)部管理1、管理制度建設(shè)代建單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立完善的各項(xiàng)管理制度，為后續(xù)實(shí)施提供規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指引。2、管理機(jī)構(gòu)建設(shè)代建單位應(yīng)當(dāng)建立一套完整的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍合理配置管理職責(zé)和人員，建立職責(zé)分工、管理協(xié)作、信息溝通的機(jī)制，保證管理職能的有效發(fā)揮和協(xié)調(diào)合作的高效運(yùn)行。六、代建單位的人員管理1、人員要求代建單位應(yīng)當(dāng)建立對人員素質(zhì)和能力的要求，配備具有相應(yīng)技能和素質(zhì)的人員，保證工程的順利進(jìn)行。2、崗位職責(zé)針對不同的工作崗位，代建單位應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作任務(wù)及績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確各工作崗位的職責(zé)，確保工作任務(wù)的圓滿完成。3、員工教育培訓(xùn)代建單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，保證員工專業(yè)知識(shí)及技能的提升，提高全員素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。七、代建單位的經(jīng)濟(jì)管理1、資金管理代建單位應(yīng)當(dāng)建立合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格實(shí)行合同匯總、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)授權(quán)、款項(xiàng)收支、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表等管理制度，確保工程資金的合理使用和收支情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。2、合同管理代建單位應(yīng)當(dāng)建立合理有效的合同管理體系，對工程建設(shè)合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核、起草、評估和執(zhí)行，確保合同中條款與實(shí)際工程建設(shè)相符。3、物資管理代建單位應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃、安排、購置施工設(shè)