關(guān)于強(qiáng)化頻繁停電線(xiàn)路治理的調(diào)研報(bào)告按照《公司委員會(huì)大興調(diào)查研究“察實(shí)情、出實(shí)招”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》等相關(guān)要求，聚焦頻繁停電線(xiàn)路治理主題，結(jié)合當(dāng)前專(zhuān)業(yè)管控深度細(xì)度和運(yùn)作模式優(yōu)化等實(shí)際問(wèn)題，特開(kāi)展強(qiáng)化頻繁停電線(xiàn)路治理調(diào)研。調(diào)研情況如下：一、調(diào)研組織情況調(diào)研背景配網(wǎng)10kV線(xiàn)路2330條（省公司排名第4）、長(zhǎng)度29933.11km（省公司排名第4），其中架空導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度25188.696km，電纜導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度4744.414km。配變104381臺(tái)（公變72784臺(tái)、專(zhuān)變31597臺(tái)），省公司排名第5，總?cè)萘?0974517kVA（公變16514744kVA、專(zhuān)變14459773kVA），省公司排名第3。配電站房3830座（省公司排名第5），其中，開(kāi)關(guān)站176座、環(huán)網(wǎng)柜685座、配電房884座、電纜分支箱61座、箱式變2024座。柱上斷路器8027臺(tái)（省公司排名第6），柱上開(kāi)關(guān)配置率為3.44臺(tái)/條，省公司排名第7。2023年1-11月份，xx公司10千伏線(xiàn)路故障4055條次（同比降低6.22%），省公司排名第5，百公里故障次數(shù)13.23（同比降低6.25%），省公司排名第6，頻繁故障發(fā)生率19.68%（同比降低20.31%），省公司排名第6。2023年1-11月份，xx公司10千伏線(xiàn)路頻繁故障5次及以上線(xiàn)路267條，占線(xiàn)路總量的11.45%，共計(jì)發(fā)生故障1726條次，占比故障總量的42.56%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，xx公司配網(wǎng)設(shè)備整體水平排名第4位與其他單位存在明顯差距。配網(wǎng)故障總量、頻繁故障數(shù)量總量分別排名第5、6位與雄安等先進(jìn)單位差距仍然較大，面臨的治理任務(wù)非常繁重。綜上，選擇配網(wǎng)故障線(xiàn)路治理為本次調(diào)研的課題，對(duì)xx公司相關(guān)縣公司開(kāi)展調(diào)研分析，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距，瞄準(zhǔn)先進(jìn)市縣深刻剖析，切實(shí)對(duì)相關(guān)單位設(shè)備運(yùn)維、故障治理等工作展開(kāi)深度分析，找到問(wèn)題根源制定精準(zhǔn)化治理措施。調(diào)研單位配電網(wǎng)及跳閘情況按照地理位置、地形地貌、線(xiàn)路狀況、運(yùn)維水平等多個(gè)維度選取本次調(diào)研單位，共計(jì)對(duì)7個(gè)單位進(jìn)行調(diào)研，各單位調(diào)研選擇條件如表1所示。表1調(diào)研單位選擇依據(jù)序號(hào)單位地理位置地形地貌運(yùn)維水平指標(biāo)情況1西部山區(qū)較好靠前2東部平原較差落后3南部平原適中居中4北部山區(qū)、平原較差落后5西部丘陵、平原較好靠前6中部平原較好靠前7東部平原較差落后永年等7個(gè)單位配網(wǎng)設(shè)備基本情況如表2所示。表2調(diào)研單位配網(wǎng)設(shè)備基本情況序號(hào)單位配電線(xiàn)路配電變壓器柱上斷路器條數(shù)/條總長(zhǎng)度/km總數(shù)/臺(tái)容量/kVA數(shù)量/臺(tái)開(kāi)關(guān)配置率1233029933.111043813097451780273.452971194.168334912331405035.1931011605.026566111317443453.4241101765.244642014963403683.3552452606.1711335432926358083.3061342194.138526015290853282.4571011631.64549613884904374.338941905.236493311952751751.86涉縣等7個(gè)單位配網(wǎng)故障基本情況如表3所示。表3調(diào)研單位配網(wǎng)故障基本情況序號(hào)單位故障量/條次故障線(xiàn)路數(shù)/條故障發(fā)生率/%頻繁故障線(xiàn)路數(shù)/條頻繁故障發(fā)生率/24%26711.46%21465455.67%77.22%32146867.33%1413.86%42538173.64%1412.73%554515563.27%4217.14%61697656.72%64.48%71646261.39%76.93%82387074.47%1515.96%二、調(diào)研對(duì)象的工作特色亮點(diǎn)（一）公司頻繁停電線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是以重點(diǎn)，促提升，將頻繁停電線(xiàn)路全量納入兵團(tuán)化檢修計(jì)劃,2023年開(kāi)展集中消缺線(xiàn)路21條次，涉及2023年頻停線(xiàn)路8條，剩余4條（團(tuán)結(jié)038、平莊031、東辛寨033、辛安鎮(zhèn)032）逐條制定消缺方案，全部完成消缺工作。二是以量化、促提升，制定供電所周工作量化清單，明確工作方向、任務(wù)和重點(diǎn)，開(kāi)展樹(shù)障、異物、藤蔓等缺陷專(zhuān)項(xiàng)治理工作，累計(jì)消除缺陷5963處。9月份以來(lái)開(kāi)展人身安全隱患大排查攻堅(jiān)行動(dòng)，共排查對(duì)地距離不足隱患102處，目前已完成治理21處，計(jì)劃12月20日前通過(guò)弧垂調(diào)整、增加電桿等措施完成治理。10月份以來(lái)開(kāi)展農(nóng)排設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理攻堅(jiān)行動(dòng)，截至目前累計(jì)完成92臺(tái)農(nóng)排變治理工作，更換跌落保險(xiǎn)熔絲和絕緣電阻測(cè)試92處、注油104升。三是以項(xiàng)目、促提升，將重點(diǎn)針對(duì)頻繁跳閘線(xiàn)路開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，結(jié)合發(fā)建部、供電所按照“一線(xiàn)一案”治理方案，完成8條存量問(wèn)題線(xiàn)路項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，其中2條已經(jīng)完成可研儲(chǔ)備，6條線(xiàn)路正在評(píng)審，還剩10條目前正在編制改造方案。四是以激勵(lì)、促提升，建立消缺積分制獎(jiǎng)勵(lì)、重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)、月度零跳閘供電所獎(jiǎng)勵(lì)、季度單條線(xiàn)路無(wú)故障獎(jiǎng)勵(lì)、兵團(tuán)消缺參與獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的積極性，截至9月份累計(jì)兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)勵(lì)23.42萬(wàn)元。（二）xx公司頻繁停電線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是多部門(mén)協(xié)同配合深化兵團(tuán)作戰(zhàn)工作模式。9月份以來(lái)組織運(yùn)檢部、供電所、欣和分公司聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)10kV陳莊035陳莊線(xiàn)、羅頭033線(xiàn)等11條頻停線(xiàn)路開(kāi)展兵團(tuán)消缺，共計(jì)出動(dòng)人員300人次、累計(jì)消除缺陷710處，其中更換絕緣導(dǎo)線(xiàn)1.6公里、加裝絕緣護(hù)套315處、隔離開(kāi)關(guān)215支，跌落保險(xiǎn)135只，絕緣引線(xiàn)117處、扶正絕緣子25處、電桿12處、修剪砍伐線(xiàn)下樹(shù)障800余棵。結(jié)合兵團(tuán)作戰(zhàn)消缺工作完成6條配網(wǎng)線(xiàn)路一二次融合改造項(xiàng)目，新增智能開(kāi)關(guān)35臺(tái)，剩余14臺(tái)計(jì)劃11月10日前完成全部按照調(diào)試工作。二是結(jié)合市公司《農(nóng)業(yè)隱患治理攻堅(jiān)行動(dòng)》，按照“積少成多”原則，要求各供電所每日完成不少于5臺(tái)農(nóng)業(yè)配變絕緣遙測(cè)、配變注油、熔絲更換及絕緣護(hù)套加裝工作，截至目前已完成125臺(tái)農(nóng)業(yè)配變治理工作，計(jì)劃12月15日前完成全部配變治理消缺。三是要求運(yùn)檢部、發(fā)展建設(shè)部、屬地供電所聯(lián)合推進(jìn)配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備強(qiáng)化配網(wǎng)線(xiàn)路建設(shè)，截至目已經(jīng)完成儲(chǔ)備線(xiàn)路25條，工程總投資988.4萬(wàn)元，改造架空線(xiàn)路64.9公里。（三）xx公司頻繁停電線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是抓好電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃。按照“先基建、后大修、再成本”的立項(xiàng)儲(chǔ)備原則，同時(shí)積極申請(qǐng)省、市公司專(zhuān)項(xiàng)成本，全面加強(qiáng)設(shè)備徹底根治。二是抓好配網(wǎng)項(xiàng)目質(zhì)效。對(duì)已改造配網(wǎng)工程項(xiàng)目及已集中消缺線(xiàn)路，加強(qiáng)有效巡視并實(shí)施長(zhǎng)效運(yùn)維機(jī)制，對(duì)驅(qū)鳥(niǎo)器、警示標(biāo)示進(jìn)一步完善，體現(xiàn)主動(dòng)運(yùn)維工作思路，同時(shí)嚴(yán)厲杜絕故障處理不到位、缺陷處理不及時(shí)等因后期維護(hù)不利導(dǎo)致故障。三是加強(qiáng)用戶(hù)設(shè)備管理。對(duì)存量用戶(hù)設(shè)備，全面落實(shí)與局屬產(chǎn)權(quán)設(shè)備“同質(zhì)化”運(yùn)維管理，全面開(kāi)展用戶(hù)設(shè)備隱患排查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，一個(gè)月內(nèi)對(duì)用戶(hù)設(shè)備隱患進(jìn)行全量登記，建立用戶(hù)隱患“一本帳”，利用工廠放假停工期間，完成客戶(hù)側(cè)隱患全量消缺工作。（四）xx公司頻繁停電線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是“邊控邊治”差異化運(yùn)維。依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)派發(fā)迎峰度冬巡視工單，常態(tài)化開(kāi)展“四類(lèi)清網(wǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，利用紅外測(cè)溫儀、配網(wǎng)無(wú)人機(jī)等做好帶電檢測(cè)，查消設(shè)備本體隱蔽缺陷，提升配網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)效。二是實(shí)施“兵團(tuán)化”計(jì)劃?rùn)z修。今年完成檢修線(xiàn)路109條，同比增加109.6%，集中消除引線(xiàn)斷股、刀閘銹蝕、熔斷器老舊、絕緣化率低等隱患，為度冬期間配網(wǎng)可靠運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是利用配網(wǎng)項(xiàng)目靶向治理頻停線(xiàn)路。今年已下達(dá)工程改造項(xiàng)目涉及頻繁停電線(xiàn)路12條，改造線(xiàn)路92.38公里，目前已完工10條，取暖前協(xié)調(diào)完成各線(xiàn)路切改投運(yùn)，確保迎峰度冬期間發(fā)揮實(shí)效。已完成31條頻繁停電線(xiàn)路基建項(xiàng)目，計(jì)劃資金3983.32萬(wàn)元，改造線(xiàn)路252.38公里，本月底參加省公司評(píng)審，爭(zhēng)取盡多盡早下達(dá)計(jì)劃，從根本上提升配網(wǎng)運(yùn)維水平。四是推進(jìn)116頻停線(xiàn)路配電自動(dòng)化改造。涉及xx公司配自改造線(xiàn)路30條，加裝改造一二次融合斷路器223臺(tái)。目前已利用計(jì)劃?rùn)z修完成30條線(xiàn)路、233臺(tái)一二次融合斷路器的安裝。結(jié)合迎峰度冬惡劣天氣應(yīng)對(duì)工作，全面檢驗(yàn)配自改造線(xiàn)路施工完成后的整改效果，全面提升線(xiàn)路自動(dòng)化管理水平，縮小停電范圍。（五）xx公司頻繁故障線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是全面加強(qiáng)防外破管理。深化政企聯(lián)合外破防治，積極對(duì)接政府主管縣長(zhǎng)，呈請(qǐng)出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作的通知》。結(jié)合工程主管單位、司法機(jī)關(guān)，提前管控施工地點(diǎn)。完善外破后事故索賠流程，對(duì)交通外破后逃逸事件進(jìn)行報(bào)警，事故科、派出所已聯(lián)合進(jìn)行追逃，并利用天眼監(jiān)控對(duì)肇事車(chē)輛進(jìn)行排查。對(duì)外破風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)排查治理，并根據(jù)輕、重、緩、急倒排工期，完成全量外破風(fēng)險(xiǎn)檢修整治。結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行分析報(bào)告、往年線(xiàn)路跳閘數(shù)據(jù)和電網(wǎng)設(shè)備排查摸底成果，精準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，扎實(shí)推進(jìn)配網(wǎng)工程，完成對(duì)今年以來(lái)13條頻繁故障線(xiàn)路的項(xiàng)目可研儲(chǔ)備。二是持續(xù)逐線(xiàn)逐臺(tái)開(kāi)展缺陷隱患排查，建立“全量缺陷庫(kù)”，對(duì)未完成治理的缺陷，于11月15日前全部完成治理。持續(xù)開(kāi)展臺(tái)區(qū)下引線(xiàn)、轉(zhuǎn)角、耐張等剩余3800余處的局部絕緣化任務(wù)，更換銅鋁過(guò)度剩余9000余處。充分利用政府優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和退林還耕工作契機(jī)，開(kāi)展樹(shù)障隱患治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)合政府督察辦對(duì)樹(shù)障清理進(jìn)度，完成200余處15000余棵樹(shù)障清理工作。三是持續(xù)大弧垂、大檔距線(xiàn)路專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，建立專(zhuān)項(xiàng)隱患臺(tái)賬。抽調(diào)集中運(yùn)維班組精干力量，采取增立電桿、調(diào)整弧垂、安裝隔離棒等方式，累計(jì)完成19處大弧垂、大檔距隱患治理。四是推進(jìn)配電自動(dòng)化改造升級(jí)。24條配網(wǎng)線(xiàn)路加裝82臺(tái)智能融合開(kāi)關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)兵團(tuán)檢修計(jì)劃，于11月底前完成上述線(xiàn)路配自終端安裝和整定定值工作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化能力大幅提升。（六）xx公司頻繁故障線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是抓實(shí)配網(wǎng)巡視管理。制定下發(fā)《線(xiàn)路故障治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)線(xiàn)路運(yùn)行及天氣情況對(duì)線(xiàn)路開(kāi)展常規(guī)和特殊性巡視，重點(diǎn)管控和頻停線(xiàn)路開(kāi)展夜巡和紅外測(cè)溫等工作，“四類(lèi)清網(wǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，進(jìn)一步優(yōu)化落實(shí)《“四類(lèi)清網(wǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，建立配網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月落實(shí)考核。二是抓實(shí)配網(wǎng)運(yùn)維消缺。由運(yùn)檢部督促缺陷治理進(jìn)度，治理一處驗(yàn)收一處，并進(jìn)行銷(xiāo)賬。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)進(jìn)度的單位，在月度考核上進(jìn)行扣分；每起故障必須由供電所進(jìn)行深入徹底分析，從設(shè)備、人員等方面找到不足之處，舉一反三，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。三是加強(qiáng)臺(tái)區(qū)綜合治理。結(jié)合農(nóng)排配變專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，積極開(kāi)展配變治理行動(dòng)，截止目前共計(jì)完成432臺(tái)農(nóng)排配變注油、更換跌落式熔斷器、加裝絕緣護(hù)套等治理工作，完成率25.09%。（七）xx公司頻繁故障線(xiàn)路治理亮點(diǎn)一是加強(qiáng)集中運(yùn)維。結(jié)合“線(xiàn)路巡視+缺陷入庫(kù)+檢修銷(xiāo)號(hào)”模式，利用冬季農(nóng)閑及樹(shù)木枯葉清障、消缺黃金期，組織各供電所開(kāi)展冬季清障及農(nóng)排治理兩個(gè)百日攻堅(jiān)，建立日督辦機(jī)制。對(duì)非供暖線(xiàn)路進(jìn)行兵團(tuán)消缺，對(duì)煤改電線(xiàn)路進(jìn)行“先農(nóng)排、后帶電”局部消缺，明確治理節(jié)點(diǎn)，倒排工期，梳理檢修計(jì)劃，為故障壓降奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)營(yíng)配結(jié)合。針對(duì)專(zhuān)變內(nèi)部故障頻發(fā)、農(nóng)排停運(yùn)不及時(shí)的情況，組織營(yíng)銷(xiāo)部、運(yùn)維部、供電所對(duì)用戶(hù)設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)專(zhuān)變用戶(hù)安全隱患進(jìn)行督導(dǎo)整改，對(duì)業(yè)擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)加裝跌落保險(xiǎn)防止后期越級(jí)故障，同時(shí)對(duì)各類(lèi)系統(tǒng)指標(biāo)及流程進(jìn)行統(tǒng)一管控，確保供電所操作得當(dāng)，在惡劣天氣來(lái)臨前對(duì)老舊線(xiàn)路進(jìn)行停運(yùn)避險(xiǎn)。三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提升措施存在問(wèn)題1：部分供電所存在思想認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任未有效穿透、配網(wǎng)運(yùn)維能力低下等方面問(wèn)題。提升措施：一是落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。督辦相關(guān)單位按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子包所分工，全面落實(shí)所屬線(xiàn)路分包責(zé)任制，建立“運(yùn)檢部主任-主管領(lǐng)導(dǎo)-主要領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)供電所負(fù)責(zé)人逐級(jí)約談機(jī)制，嚴(yán)格壓實(shí)管理責(zé)任，組織供電所對(duì)線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)格化管理，分村、分段制定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人。二是持續(xù)開(kāi)展集中運(yùn)維。持續(xù)開(kāi)展多樣化消缺，同時(shí)將局部絕緣化、樹(shù)障清理等工作納入日常重點(diǎn)管控，利用冬季枯樹(shù)期組織供電所對(duì)接鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門(mén)，對(duì)電力線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)樹(shù)木，尤其是城區(qū)景觀樹(shù)木進(jìn)行修剪，確保線(xiàn)下樹(shù)障清理到位，保障迎峰度冬保暖保供期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是加大培訓(xùn)力度。組織各供電所外勤班長(zhǎng)開(kāi)展巡檢競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)帶電檢測(cè)、變壓器絕緣遙測(cè)等技術(shù)能力，提升故障處置、缺陷分辨能力。組建10千伏線(xiàn)路巡視隊(duì)伍，根據(jù)農(nóng)排分支、用戶(hù)設(shè)備、防外破3個(gè)重點(diǎn)，對(duì)頻停線(xiàn)路線(xiàn)路實(shí)施配網(wǎng)集中診斷巡視，建立“缺陷及隱患一本賬”，確保頻停線(xiàn)路缺陷摸排到位。存在問(wèn)題2：部分公司在配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管控、防外破治理、惡劣天氣應(yīng)對(duì)等方面上還存漏洞和不足。提升措施：一是抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做實(shí)“一把手總負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包供電所”跳閘治理機(jī)制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)5次以上跳閘線(xiàn)路進(jìn)行分包，每周到線(xiàn)路實(shí)施督導(dǎo)巡視，查找問(wèn)題根源，逐條督導(dǎo)銷(xiāo)號(hào)，力爭(zhēng)“發(fā)現(xiàn)一類(lèi)短板，消滅一類(lèi)問(wèn)題”。二是落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立故障壓降、專(zhuān)題消缺考核，每周對(duì)供電所百公里故障率及百公里消缺率進(jìn)行評(píng)價(jià)排名，對(duì)當(dāng)月完成下降40%的供電所及消除引線(xiàn)、臺(tái)區(qū)跌落保險(xiǎn)破損等重點(diǎn)“十二類(lèi)”消缺進(jìn)行突出獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶，責(zé)任落實(shí)有抓手。三是做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。組織發(fā)建部、運(yùn)檢部、設(shè)計(jì)院、屬地供電所針對(duì)配網(wǎng)突出問(wèn)題進(jìn)行4方會(huì)審，進(jìn)駐供電所開(kāi)展屬地化辦公，對(duì)今年頻繁停電的線(xiàn)路按照省公司《三年提升行動(dòng)方案》，從頻繁停電、重過(guò)載、低電壓3類(lèi)突出問(wèn)題開(kāi)展評(píng)審會(huì)議，按照輕重緩急原則上報(bào)項(xiàng)目需求，制定改造方案，完成儲(chǔ)備工作。存在問(wèn)題3：部分公司兵團(tuán)消缺體系不完善，工作流程不固定。提升措施：一是構(gòu)建“12354”兵團(tuán)作戰(zhàn)模式，明確整體工作方向。以提升線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行可靠性為一個(gè)工作目標(biāo)，依托“多專(zhuān)業(yè)同步作業(yè)、多供電所聯(lián)合攻堅(jiān)”兩套作戰(zhàn)體系，堅(jiān)持“集中力量、一停多用、打殲滅戰(zhàn)”三個(gè)作戰(zhàn)原則，按照地理位置分成“東、西、南、北、中”五大作戰(zhàn)區(qū)域，在每次作戰(zhàn)中投入“檢修試驗(yàn)、巡視消缺、故障搶修、基建改造”四大專(zhuān)業(yè)兵種，形成公司“上下一盤(pán)棋、共做一件事”的工作格局，在施工力量上“一級(jí)幫扶一級(jí)”、在技術(shù)攻堅(jiān)上“一級(jí)指導(dǎo)一級(jí)”，實(shí)現(xiàn)人員能力素質(zhì)和電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量雙提升。二是固化具體工作流程，提升作業(yè)效率效益。精準(zhǔn)聚焦消缺重點(diǎn)，成立柔性巡檢專(zhuān)家組，全面梳理上年度線(xiàn)路跳閘超3次的線(xiàn)路，動(dòng)態(tài)建立電網(wǎng)運(yùn)維“負(fù)面清單”，匯總形成問(wèn)題隱患，進(jìn)行原因分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，編制消缺計(jì)劃及實(shí)施方案，分輕重緩急逐步消缺改造，實(shí)現(xiàn)缺陷“精準(zhǔn)化”消除；組建后備作戰(zhàn)隊(duì)伍。結(jié)合個(gè)人工作特點(diǎn)與專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，精選各部門(mén)、供電所業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)家能手，組建“兵源庫(kù)”，按照技術(shù)、安全、服務(wù)、宣傳四類(lèi)進(jìn)行登記，針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，做好充足人才儲(chǔ)備；科學(xué)編制作戰(zhàn)計(jì)劃。針對(duì)城區(qū)、丘陵、山區(qū)不同類(lèi)型施工現(xiàn)場(chǎng)，制定針對(duì)性、標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，選擇不同的作業(yè)措施和施工力量，明確作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項(xiàng)具體任務(wù)，開(kāi)展“管家式”設(shè)備治理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)維精益化；合理抽調(diào)作業(yè)人員。按照地理位置、技術(shù)水平等因素，將供電所劃分區(qū)域，形成各區(qū)域內(nèi)供電所互幫互助作業(yè)模式，從“兵源庫(kù)”抽調(diào)力量加入五大戰(zhàn)區(qū)，明確每條線(xiàn)路、每個(gè)臺(tái)區(qū)責(zé)任人，確保人盡其責(zé)、高效落實(shí)；協(xié)調(diào)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。由運(yùn)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，根據(jù)每次線(xiàn)路檢修消缺計(jì)劃及工作量，在技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督、服務(wù)宣傳、后勤保障四個(gè)方面，組織相關(guān)部室同步參與，確保有序有力實(shí)施兵團(tuán)消缺作業(yè)。三是建立有效保障機(jī)制，確保工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)組織保障。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任“兵團(tuán)司令”，親自指揮線(xiàn)路“一停多用”集團(tuán)化作業(yè)，一線(xiàn)施工人員、安全管控人員、宣傳服務(wù)人員、各司其職、相互配合，有力保障兵團(tuán)消缺高質(zhì)量開(kāi)展。嚴(yán)格安全管控。制定《進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全管控實(shí)施意見(jiàn)》，組織安監(jiān)、運(yùn)檢、調(diào)控、供電所、施工方共同勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，深化應(yīng)用“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制卡”，確保安全措施詳細(xì)全面、危險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)一遺漏。消除服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在兵團(tuán)作戰(zhàn)期間，圍繞停電用戶(hù)全方位開(kāi)展“親情專(zhuān)訪”，通過(guò)微信群、廣播、張貼告示等方式，走訪停電用戶(hù)開(kāi)展耐心安撫和解釋說(shuō)明，用親情服務(wù)“縮短停電時(shí)間”，爭(zhēng)取用戶(hù)最大理解和支持。存在問(wèn)題4：部分公司基層職工主觀能動(dòng)性差，工作熱情低迷，跳閘治理激勵(lì)機(jī)制不完善。提升措施：一是把握“三個(gè)原則”建機(jī)制，突出考核激勵(lì)導(dǎo)向。把握“問(wèn)題導(dǎo)向原則”定機(jī)制。針對(duì)公司多年來(lái)跳閘多發(fā)問(wèn)題，在制定集中運(yùn)維、規(guī)?；狈桨高^(guò)程中，統(tǒng)籌完善相關(guān)配套考核體系，先后制定修訂設(shè)備運(yùn)維相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)考核文件10余份，針對(duì)規(guī)?；羞\(yùn)維、四類(lèi)清網(wǎng)、日常巡視等工作，分別設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升考核激勵(lì)針對(duì)性。把握“質(zhì)量?jī)?yōu)先原則”明重點(diǎn)。明確激勵(lì)機(jī)制的靶向引領(lǐng)作用，將一年內(nèi)停電3次以上線(xiàn)路納入集中施工范疇，嚴(yán)明現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律，突出治理質(zhì)量和實(shí)效，加大工程質(zhì)量驗(yàn)收流程管控，確保達(dá)到“一次治理、長(zhǎng)期有效”。同時(shí)，把每次集中消缺行動(dòng)視為拉練隊(duì)伍、提升技能的重要機(jī)遇，不斷打造高素質(zhì)運(yùn)維隊(duì)伍。把握“正向激勵(lì)原則”聚合力。以“重獎(jiǎng)輕罰”為前提，聚焦主業(yè)與叢安人員在技術(shù)能力、工資待遇等各方面差異，將獎(jiǎng)勵(lì)金額向叢安員工適度傾斜，引導(dǎo)叢安員工多勞多得，強(qiáng)化危機(jī)感和進(jìn)取意識(shí)，有效盤(pán)活、激活基層供服員工力量。二是建立“三項(xiàng)體系”明標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮考核激勵(lì)作用。建立“集中消缺專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲體系”攻重點(diǎn)。聚焦重復(fù)停電重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)區(qū)域，組織開(kāi)展集中消缺，對(duì)參與人員按次計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)，主業(yè)人員100元/人次，叢安人員冬季180元/人次、非冬季150元/人次。對(duì)實(shí)施集中消缺后一年內(nèi)再次出現(xiàn)跳閘的線(xiàn)路，將屬地供電所、設(shè)備主人、責(zé)任消缺隊(duì)伍、驗(yàn)收人員一并考核。建立“四類(lèi)清網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲體系”治隱患。常態(tài)開(kāi)展“有獎(jiǎng)除巢”專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，改進(jìn)驅(qū)鳥(niǎo)技術(shù)手段，按60元/次兌現(xiàn)除巢獎(jiǎng)勵(lì)；每年組織一次樹(shù)障清理對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，以周為單位，建立驗(yàn)收評(píng)價(jià)、通報(bào)考核工作機(jī)制，按照“獎(jiǎng)前六、罰后三”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)基層單位深入消除樹(shù)障隱患。建立“主動(dòng)巡視專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系”保電網(wǎng)。號(hào)召全員參與配網(wǎng)護(hù)電主動(dòng)巡視，以巡檢APP巡視率指標(biāo)為根據(jù)，按每基桿塔1元兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合處理的缺陷問(wèn)題程度給予個(gè)人10-100元不等的績(jī)