第頁(yè)共頁(yè)工程進(jìn)度管理制度模板模版工程進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，制定本《工程進(jìn)度管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條本制度適用于本單位所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。第三條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指通過(guò)合理的組織和安排，按照項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度表，全面掌握和監(jiān)控工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的一項(xiàng)管理活動(dòng)。第二章進(jìn)度管理的基本原則第四條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下基本原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則：工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃為目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。（二）全面細(xì)致原則：進(jìn)度管理應(yīng)全面、細(xì)致地掌握和監(jiān)控工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。（三）科學(xué)合理原則：進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法和工具進(jìn)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確性和可行性。（四）信息共享原則：工程項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)方應(yīng)共享項(xiàng)目進(jìn)度信息，保障各方能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。第三章進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)職責(zé)。第六條工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)包括項(xiàng)目管理部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)度管理小組。第七條項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，具體職責(zé)包括：（一）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定和制度。（二）制定項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度表。（三）組織編制和審批各類進(jìn)度報(bào)告。（四）協(xié)調(diào)各相關(guān)方的工作，保障工程項(xiàng)目按時(shí)完成。第八條項(xiàng)目進(jìn)度管理小組是由項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立的專門(mén)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的日常工作。（二）收集、匯總和分析項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)。（三）編制和提交各類進(jìn)度報(bào)告。（四）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度上的問(wèn)題和難題。第四章進(jìn)度管理的具體工作流程第九條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作按照以下流程進(jìn)行：（一）項(xiàng)目計(jì)劃的制定：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求和要求，制定項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度表。（二）進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集：項(xiàng)目進(jìn)度管理小組負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。（三）進(jìn)度報(bào)告的編制：項(xiàng)目進(jìn)度管理小組根據(jù)收集到的進(jìn)度數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并定期向相關(guān)方進(jìn)行報(bào)送。（四）進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整：項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度表，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。（五）解決問(wèn)題和難題：項(xiàng)目進(jìn)度管理小組協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度上的問(wèn)題和難題，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。第五章進(jìn)度管理的工具和方法第十條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以采用以下工具和方法：（一）項(xiàng)目計(jì)劃軟件：可以利用專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃軟件，如MicrosoftProject、Primavera等，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的編制和管理。（二）進(jìn)度報(bào)告模板：可以制定統(tǒng)一的進(jìn)度報(bào)告模板，使進(jìn)度報(bào)告的格式和內(nèi)容具有統(tǒng)一性。（三）里程碑式進(jìn)度管理：可以將項(xiàng)目進(jìn)度劃分為不同的階段和里程碑，便于進(jìn)度的監(jiān)控和控制。（四）雙向溝通和協(xié)作：各個(gè)相關(guān)方之間應(yīng)保持良好的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)度上的問(wèn)題和難題。第六章進(jìn)度管理的監(jiān)督和評(píng)估第十一條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)督和評(píng)估。第十二條監(jiān)督和評(píng)估主要包括以下內(nèi)容：（一）進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性：監(jiān)督和評(píng)估進(jìn)度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）項(xiàng)目進(jìn)度的變化：監(jiān)督和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的變化情況，及時(shí)調(diào)整和控制進(jìn)度計(jì)劃。（三）問(wèn)題和難題的解決：監(jiān)督和評(píng)估工程項(xiàng)目進(jìn)度上的問(wèn)題和難題的解決情況。（四）效果評(píng)估和總結(jié)：對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為下一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考。第七章附則第十三條本制