第2頁共2頁購物公園【總經(jīng)辦】陜西五洲太平洋購物公園有限公司2012年培訓(xùn)計劃為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，秉承提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展的目的，公司決定對全體員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司2012年年度培訓(xùn)計劃如下：一，內(nèi)部制度培訓(xùn)1，參加培訓(xùn)人員：新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容：1.公司發(fā)展及企業(yè)文化；2.公司組織結(jié)構(gòu)圖和崗位圖及主要領(lǐng)導(dǎo)介紹；3.公司主要制度，規(guī)章，辦法說明；4.公司項目及主要介紹；5.職場禮儀，職場溝通等。培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買新員工√（集中授課）機(jī)動，入職時分批進(jìn)行總經(jīng)辦√備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時2.參加培訓(xùn)人員：全體員工培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買全體員工√（集中授課）2月中下旬總經(jīng)辦√500備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時培訓(xùn)內(nèi)容：制度培訓(xùn)：行政人事制度培訓(xùn)；財務(wù)制度：財務(wù)借支報賬等制度培訓(xùn)3.時間管理培訓(xùn)；4，有效溝通管理培訓(xùn)二，內(nèi)部專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)--根據(jù)四類崗位分別進(jìn)行參加培訓(xùn)人員：全體管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識與技能培訓(xùn)：團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作；如何激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)下屬；管理者的角色認(rèn)知。培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買全體管理人員√（集中授課）4月中下旬總經(jīng)辦√500備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時參加培訓(xùn)人員：招商部全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：招商與營運(yùn)相關(guān)知識：商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢；招商手冊及講解技巧商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)及合現(xiàn)范本；4招商談判技巧及方法；5.客戶關(guān)系管理；6.商業(yè)運(yùn)營管理；7物業(yè)管理培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買招商部員工√（集中授課）6月中下旬總經(jīng)辦√500備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時3.參加培訓(xùn)人員：財務(wù)部全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：會計與財務(wù)相關(guān)知識：全面預(yù)算管理；費(fèi)用控制流程及制度；采購招標(biāo)流程及合同管理流程；4.固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買財務(wù)部員工√（集中授課）8月中下旬總經(jīng)辦√500備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時4.參加培訓(xùn)人員：總經(jīng)辦全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：人力資源相關(guān)知識人力資源管理規(guī)劃；如何有效執(zhí)行力員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4.人事績效管理并有效管理個人績效；5公文協(xié)作；6.房地產(chǎn)相關(guān)法律政策知識培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買財務(wù)部員工√（集中授課）10月中下旬總經(jīng)辦√500備注具體培訓(xùn)時間安排在每日下午，根據(jù)工作安排，每日1-2小時外拓訓(xùn)練培訓(xùn)參加人員：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：安排各項拓展項目，達(dá)到提高團(tuán)隊理念，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，加強(qiáng)溝通交流，互信互賴，增強(qiáng)凝聚力的目的培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門培訓(xùn)資源預(yù)算（元）課堂講授戶外參觀拓展訓(xùn)練其他已存在待購買財務(wù)部員工√10月上旬總經(jīng)辦√1500備注具體地點可安排在戶外場地費(fèi)用預(yù)算：費(fèi)用預(yù)計總計4000元。講師安排：公司將安排或聘請專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源或采用購買光盤講座方式，按照預(yù)定的目標(biāo)去實施，以求達(dá)到最佳效果，工作配合：1.培訓(xùn)的最終效果與各部門的大力支持與配合是分不開的，公司希望各部門在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)，培訓(xùn)時間的安排，培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等各方面得到協(xié)助和支持。2.總經(jīng)辦會對每一次的培訓(xùn)結(jié)果做詳盡的調(diào)研，以之實行有針