織嘜生產管理制度一、背景和目的眾所周知，唯有建立完善的管理制度，才能更好地引領生產方向，保證企業(yè)的順利發(fā)展和長期穩(wěn)定經營。為了更好地規(guī)范織嘜生產管理，加強生產管理的科學性、規(guī)范性、可操作性和實效性，特擬定本生產管理制度，為織嘜生產及管理提供有力的支撐和保障。二、制度范圍本制度適用于織嘜生產過程中的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于設計、生產、驗收與出售等環(huán)節(jié)。三、制度主要內容1.生產計劃管理1.1生產計劃的制定應當依據(jù)銷售訂單和生產能力等因素，并建立科學合理的生產計劃，以保證生產滿足市場和客戶的需求。1.2生產計劃的具體內容包括：生產時間、產品數(shù)量、質量標準等方面，經過制定后報相關管理人員審核后執(zhí)行生產操作。1.3針對生產計劃中的不良產生，必須及時排除生產故障問題以保證計劃的穩(wěn)定實施。2.生產過程管理2.1生產車間應當定期地檢查設備、生產線、工具等諸要素是否可以穩(wěn)定正常工作。2.2生產車間人員應當穿戴符合工作環(huán)境特點的、合規(guī)的標準勞動保護用品，遵守有關安全規(guī)定，完整記錄生產過程中的操作記錄。2.3生產工藝中出現(xiàn)的質量問題，應當及時找到問題的根源，改正錯誤并嚴格落實好整改措施。3.質量控制3.1生產車間進行生產過程的各道工序應按照設計的標準要求進行，嚴格遵守產品質量的標準。3.2對于毛邊較多、色差較大、細節(jié)不精細等質量漏洞問題的產品應立即進行整改，并落實好質量問題的整改責任歸屬。3.3對生產中的每一個流程點都應進行驗收，符合要求的產品才允許放行。4.成品入庫管理4.1將符合標準的成品產品入庫，需有專門的人員管理，分類歸檔，并填寫相關資料與記錄。4.2入庫后，定期進行質量抽檢工作，并對抽檢結果進行詳盡記錄和分類分析，發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取相關措施處理。5.售后服務5.1入庫的產品需要按照銷售訂單發(fā)貨，并完成售后服務。5.2進行客戶服務時，應當根據(jù)客戶反饋的意見和建議落實出相關應對措施，不斷提高售后服務質量。四、制度執(zhí)行4.1對于制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理，應當建立專職人員，每季度至少召開一次會議，對制度執(zhí)行情況進行定期的檢查，收集和分析管理人員、生產人員的意見和建議，并獲得必要的改進建議。4.2對于執(zhí)行不符合規(guī)范的管理人員，必須按照制度規(guī)定進行相應處理，對于責任人進行必要的責任追究。4.3對于制度的進一步完善，將由制度管理人員進行努力和嘗試，及時修改和完善制度內容，并對制度執(zhí)行進行跟蹤調整。五、總結通過本制度的制定和執(zhí)行，做到科學、規(guī)范、高效和穩(wěn)定的生產，可加強企業(yè)生產管理的效