關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案雙向掛職干部工作是指把一定比例的干部安排到基層掛職鍛煉，同時從基層選拔一定比例的干部到高層機(jī)關(guān)掛職學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)高層機(jī)關(guān)與基層干部之間的交流和融合。這種干部交流和融合的形式，能夠促進(jìn)干部素質(zhì)的提高、機(jī)關(guān)工作的質(zhì)量和效率的提高，對于全面推動社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。具體實(shí)施雙向掛職干部工作，需要遵循以下的實(shí)施方案：一、確定雙向掛職任務(wù)雙向掛職的任務(wù)由中央、省、市及縣級機(jī)關(guān)每年依據(jù)工作需要和人才需求，協(xié)商確定，并制定掛職計劃，明確掛職干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)和工作任務(wù)。二、掛職選派干部（一）高層機(jī)關(guān)掛職選派干部應(yīng)符合以下條件：1、具有較高的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，熟悉本機(jī)關(guān)職能，有較好的工作業(yè)績和實(shí)踐經(jīng)驗；2、主動申請掛職并經(jīng)本機(jī)關(guān)推薦；3、身體健康，有抗壓能力，有良好的人際交往能力。（二）基層掛職選派干部的條件：1、人才需求具體地點(diǎn)；2、以中年齡的基層干部為主，符合設(shè)崗位的專業(yè)要求，有很強(qiáng)的工作熱情和敬業(yè)精神；3、具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)能力；4、身體健康，有一定的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。三、規(guī)定雙方工作內(nèi)容高層機(jī)關(guān)掛職干部須根據(jù)本機(jī)關(guān)的工作實(shí)際和需要，認(rèn)真履行掛職干部的責(zé)任和任務(wù)，發(fā)揮個人優(yōu)勢與特長，為本機(jī)關(guān)發(fā)展事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；基層掛職干部必須學(xué)習(xí)領(lǐng)悟高層機(jī)關(guān)工作職能和模式，認(rèn)真履行掛職干部的責(zé)任和任務(wù)，并且結(jié)合本機(jī)關(guān)實(shí)際情況提出專業(yè)性的意見和建議。四、建立雙向考核機(jī)制（一）高層機(jī)關(guān)掛職干部要努力在掛職期間取得良好的業(yè)績，完成本機(jī)關(guān)制定的工作任務(wù)，并按規(guī)定提交每月工作報告和年終掛職總結(jié)報告。（二）基層掛職干部請假、曠工、工作質(zhì)量不合格等行為，是直接影響工作成效和人員評價的因素，高層機(jī)關(guān)和評價部門將依據(jù)實(shí)際情況對基層掛職人員進(jìn)行績效評價。五、加強(qiáng)雙向教育培訓(xùn)高層機(jī)關(guān)掛職干部要組織符合實(shí)際需要的培訓(xùn)自己的知識和技能，通過培訓(xùn)提高掛職干部的綜合能力和實(shí)踐能力?；鶎訏炻毟刹恳m應(yīng)高層機(jī)關(guān)的管理方式、工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，對于在掛職期間接受的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗、技能積累等方面做出清晰記錄并及時反饋。以上就是關(guān)于雙向掛職干部工作的實(shí)施方案，要求實(shí)行雙向掛職干部制度，必須堅持總攬全局和問題導(dǎo)向