第頁共頁原材料管理制度范文原材料管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證原材料的有效利用和管理，許多企業(yè)都建立了完善的原材料管理制度。下面是一個原材料管理制度的范文，供參考。一、原材料管理的目標和原則1.目標：確保原材料的及時供應，避免原材料的短缺和過量儲備；保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定，杜絕次品進入生產(chǎn)流程；提高原材料的利用率，降低企業(yè)的成本。2.原則：科學規(guī)劃、合理采購、嚴格驗收、妥善儲存、精確盤點、合理使用、有效配送、健全考核。二、原材料的采購管理1.采購計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃和存貨情況，制定采購計劃。采購計劃由物料部門負責編制，定期報送給采購部門。2.供應商選擇：建立供應商評估體系，選擇合格供應商。評估指標包括供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力等。3.采購合同：與供應商簽訂采購合同，明確采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等。合同由采購部門負責管理。4.采購過程：采購部門負責編制采購訂單，并與供應商進行溝通和協(xié)商。采購訂單需經(jīng)過相關(guān)部門的審批后方可執(zhí)行。三、原材料的驗收管理1.驗收標準：建立詳細的原材料驗收標準，包括外觀、尺寸、含水率、化學成分等指標。驗收標準應與供應商的質(zhì)量承諾一致。2.驗收程序：原材料到貨后，采購部門負責組織驗收。驗收包括外觀檢查、抽樣檢驗、實物對賬等。驗收記錄需詳細記錄原材料的批次、數(shù)量、質(zhì)量情況等。3.不合格品處理：如發(fā)現(xiàn)原材料不合格，應及時通知供應商并要求退換貨。對于無法退換的不合格品，需進行分類處理，如報廢、返工等。四、原材料的儲存管理1.儲存條件：根據(jù)原材料的特性，制定儲存條件。要求儲存場所干燥、通風、無濕度積聚和有害物質(zhì)的存在，并防止日光直射和高溫。2.分區(qū)管理：原材料庫房按照品種和批次進行分區(qū)管理，便于管控和盤點。3.標識管理：對于不同的原材料，應進行明確的標識，包括品種、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。4.入庫出庫管理：建立原材料的入庫和出庫登記制度，明確責任人和時間。對于重要原材料的出入庫，應進行二次確認和備案。五、原材料的盤點管理1.盤點周期：制定原材料盤點的周期，一般為每季度或每半年。2.盤點方式：盤點可以采用全盤點或抽樣盤點的方式。全盤點適用于規(guī)模較小的企業(yè)，抽樣盤點適用于規(guī)模較大的企業(yè)。3.盤點記錄：盤點記錄需詳細記錄原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量情況等。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時核實原因，并采取相應的措施。六、原材料的使用管理1.發(fā)料管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃和工序要求，發(fā)放原材料。發(fā)料需由生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)物料部門審批后方可執(zhí)行。2.使用記錄：生產(chǎn)部門需記錄原材料的使用情況，包括使用量、使用工序、使用人員等。如發(fā)生原材料浪費或損耗，應及時查找原因并采取措施。3.原材料的返工利用：對于未使用完的原材料，應及時返還到庫房，并記錄其返工利用情況。七、原材料的配送管理1.配送計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃和客戶需求，制定原材料的配送計劃。配送計劃由物料部門負責編制，定期報送給配送部門。2.配送方式：根據(jù)不同的原材料和配送地點，選擇合適的配送方式，如自提、快遞等。3.配送跟蹤：配送部門需要跟蹤原材料的配送情況，及時向相關(guān)部門報告配送進度和問題。八、原材料管理的考核和改進1.考核指標：制定原材料管理的考核指標，包括原材料利用率、庫存周轉(zhuǎn)率、不合格品率等。2.考核周期：每月或每季度進行一次原材料管理的考核，根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)部門進行獎懲或改進指導。3.改進措施：根據(jù)考核結(jié)果和問題反饋，及時采取改進措施，提高原材料管理水平。以上是一個原