建筑工程工程管理任何一項(xiàng)建設(shè)工程工程都需要投入大量的人材物時(shí)間等資源。這些投入形成工程的本錢和費(fèi)用。對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo),對(duì)影響建設(shè)工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制本錢,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的本錢目標(biāo)。本錢控制與管理貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從工程中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢控制與管理工作。模塊五建設(shè)工程工程本錢管理舉世矚目的三峽總投資2000多個(gè)億！葛洲壩水利工程西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億！青藏公路工程南水北調(diào)工程

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.了解建設(shè)工程工程業(yè)主方和施工方的本錢構(gòu)成。2.理解本錢方案的類型。3.了解建設(shè)工程工程施工本錢方案的依據(jù)。4.掌握建設(shè)工程工程本錢方案的編制方法。5.掌握建設(shè)工程工程本錢控制的步驟與方法。6.掌握建筑工程工程施工本錢分析方法?！緦W(xué)習(xí)重點(diǎn)】

1．建設(shè)工程工程本錢方案的編制方法。2．建設(shè)工程工程本錢控制的步驟和方法。3．建筑工程工程施工本錢分析方法。5.1建設(shè)工程施工本錢的構(gòu)成5.1.1施工工程本錢的概念1．施工工程本錢的概念施工工程本錢是指建設(shè)企業(yè)以施工工程作為本錢核算對(duì)象的施工過程中，所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工工程在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和。2．施工工程本錢的類型〔1〕按本錢的核算方法，可將本錢劃分為以下幾類：按本錢核算方法預(yù)算本錢：實(shí)際本錢目標(biāo)本錢〔2〕按本錢的構(gòu)成分：直接本錢、間接本錢。〔3〕按本錢習(xí)性分：固定本錢和變動(dòng)本錢。3．建設(shè)工程工程本錢管理的任務(wù)〔1〕施工本錢預(yù)測(cè)；〔2〕施工本錢方案；〔3〕施工本錢控制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核。5.1.2施工工程本錢的構(gòu)成1．直接本錢2．間接本錢。5.2建設(shè)工程施工本錢方案5.2.1施工本錢方案的類型5.2.2施工工程本錢方案的作用5.2.3施工工程本錢方案編制的原那么5.2.4施工本錢方案的編制依據(jù)

施工本錢方案的編制依據(jù)具體包括以下幾個(gè)方面：

1．投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；2．企業(yè)定額、施工預(yù)算資料；3．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4．人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；5．企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6．周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7．已簽訂的工程合同、分包含同〔或估價(jià)書〕；8．結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同；9．有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；10．施工本錢預(yù)測(cè)資料；11．?dāng)M采取的降低施工本錢的措施；12．其他相關(guān)資料。如，相關(guān)的施工圖紙及文件。1.搜集資料2.估算計(jì)劃本錢3.編制本錢方案草案

4．綜合平衡，

編制正式的本錢方案5.2.5施工工程本錢方案的編制程序5.2.6施工工程本錢方案的編制方法1．常用的施工工程本錢方案通常以兩算比照差額與技術(shù)組織措施帶來的節(jié)約來估算方案本錢的降低額，公式為：方案本錢降低額=兩算比照定額差十技術(shù)組織措施方案節(jié)約額隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，一些施工單位對(duì)這種定額估算法又作了修改，其步驟及公式如下：

5.2.6施工工程本錢方案的編制方法(1)根據(jù)已有的投標(biāo)、預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工圖預(yù)算的總價(jià)格施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的總價(jià)格差。(2)根據(jù)技術(shù)組織措施方案確定技術(shù)組織措施帶來的工程節(jié)約數(shù)。(3)對(duì)施工預(yù)算未能包容的工程，包括施工有關(guān)工程和管理費(fèi)用工程，參照估算。(4)對(duì)實(shí)際本錢可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際與定額水平之差。(5)充分考慮不可預(yù)見因素、工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，加以試算調(diào)整，得出一綜合影響系施工項(xiàng)日降低本錢方案(6)綜合計(jì)算整個(gè)工程的目標(biāo)本錢降低額及降低率。目標(biāo)本錢降低額=[(1)+(2)一(3)士(4)][(l)十(5)]目標(biāo)本錢降低率=目標(biāo)本錢降低額/工程的預(yù)算本錢5.2.6施工工程本錢方案的編制方法2．方案本錢法施工工程本錢方案中的方案本錢的編制方法，通常有以下幾種：(1)施工預(yù)算法施工預(yù)算法的方案本錢〔目標(biāo)本錢〕=施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平〔工料消消耗用-技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額[例5-1]某施工工程按照施工預(yù)算的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所計(jì)算消消耗用為580萬元，技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額為16.5萬元。計(jì)算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=580一16.5=563.5萬元2．技術(shù)節(jié)約措施法技術(shù)節(jié)約措施法是指以該施工工程方案采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為施工工程本錢降低額，然后求施工工程的方案本錢的方法。公式如下：施工工程方案本錢=施工工程預(yù)算本錢-技術(shù)節(jié)約措施方案節(jié)約額(降低本錢額)[例5-2]某施工工程造價(jià)為672.2萬元，扣除方案利潤和稅金以及企業(yè)管理獨(dú)立費(fèi)，經(jīng)計(jì)算其預(yù)算本錢為565.6萬元，該施工工程的技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為31.2萬元。計(jì)算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=565.6一31.2=534.4萬元。3．本錢習(xí)性法本錢習(xí)性法，是固定本錢和變動(dòng)本錢在編制本錢方案中的應(yīng)用，主要是按照本錢習(xí)性，將本錢分成固定本錢和變動(dòng)本錢兩類，以此作為方案本錢。具體劃分可采用費(fèi)用分解法?？捎靡韵鹿接?jì)算：施工工程方案本錢=施工工程變動(dòng)本錢總額〔〕+施工工程固定本錢總額〔〕[例5-3]某施工工程，經(jīng)過分局部項(xiàng)測(cè)算，測(cè)得其變動(dòng)本錢總額為1568萬元，固定本錢總額526萬元。計(jì)算方案本錢。[解]施工工程方案本錢=1568萬元十526萬元=2094萬元4．按實(shí)計(jì)算法按實(shí)計(jì)算法，就是施工工程經(jīng)理部有關(guān)職能部門以該工程施工圖預(yù)算的工料分析資料作與控制方案本錢的依據(jù)。根據(jù)施工工程經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門歸口計(jì)算各項(xiàng)方案本錢。5.3建設(shè)工程施工本錢控制5.3.1建設(shè)工程工程本錢控制的依據(jù)與原那么1．建設(shè)工程工程本錢控制的概念建設(shè)工程工程本錢控制，是指在工程實(shí)施全過程中，借助各種理論、方法、手段、措施并通過一定的程序，在保證滿足進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、工期的同時(shí)，力爭使工程的實(shí)際建造費(fèi)用不超出方案額度的要求，并基于合理使用人、財(cái)、物力，努力提高工程投資經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益，從而圓滿實(shí)現(xiàn)工程的本錢費(fèi)用控制目標(biāo)。2．本錢控制的根底工作牢固樹立本錢意識(shí)建立完善的組織機(jī)構(gòu)完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施3．施工工程本錢控制原那么〔1〕全面本錢控制原那么〔2〕動(dòng)態(tài)控制原那么〔3〕目標(biāo)管理原那么〔4〕責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么〔5〕例外原那么5.3.2建設(shè)工程工程本錢控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工本錢方案3．進(jìn)度報(bào)告4．工程變更5.有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同、施工圖紙、勞動(dòng)定額等資料都是本錢控制的依據(jù)。進(jìn)度質(zhì)量合同投資

酒店電站5.3.3施工本錢控制的步驟2.偏差分析3.成本預(yù)測(cè)4.糾正偏差與反饋1.實(shí)際與計(jì)劃比較施工本錢控制程序圖制定成本方案是否合理？確定成本目標(biāo)分析成本目標(biāo)制定成本計(jì)劃是否合理?項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較有無偏差？分析偏差產(chǎn)生原因制定糾偏措施檢查項(xiàng)目分解進(jìn)度計(jì)劃制定成本計(jì)劃實(shí)施成本計(jì)劃NYNNYY調(diào)整成本目標(biāo)調(diào)整成本方案5.3.4施工本錢控制的措施1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施

目的：合同約定下降低本錢提高利潤

控制

施工本錢≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求平安目標(biāo)5.3.5施工工程本錢控制的內(nèi)容

竣工驗(yàn)收階段

投標(biāo)設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段工程工程本錢控制的內(nèi)容=投標(biāo)+前期準(zhǔn)備+施工+驗(yàn)收本錢控制內(nèi)容保修期間5.3.6施工工程本錢控制方法案例分析一：某多層磚混住宅群體工程，計(jì)14幢單位工程，總造價(jià)為3240萬元。其工程本錢控制指導(dǎo)書確定：制造總本錢為3000萬元，控制目標(biāo)為各單位工程約215萬元，其中工程直接費(fèi)中的材料費(fèi)為160萬元，人工費(fèi)為30萬元，機(jī)械費(fèi)為10萬元；工程間接費(fèi)為15萬元，階段性控制比例為根底40％，主體35％，設(shè)備安裝10％，裝飾裝修15％。實(shí)際施工中，在進(jìn)行階段性考核時(shí)，統(tǒng)計(jì)根底完工時(shí)的材料費(fèi)共計(jì)投入912萬元，較控制目標(biāo)超出16萬元。5.3.6施工工程本錢控制方法案例分析二：洛陽順興工業(yè)園廠房工程,位于洛陽高新開發(fā)區(qū),由機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)院設(shè)計(jì),為五層框架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房,根底為樁根底,上部為框架結(jié)構(gòu),平面形狀為L形,總長114.4m,總寬16.5m,檐高22.5m。層高為4.5m,建筑面積為9640.15㎡?；谠摴こ糖闆r工程部進(jìn)行了研究,雖然該工程造價(jià)較低,但其結(jié)構(gòu)簡單,為6m間距的框架,加氣砼砌塊填充墻。整個(gè)工程內(nèi)部隔墻較少,墻地均為毛墻毛地,粉刷簡單,減少了后期粉刷時(shí)人工費(fèi)缺乏的弊端。且在本次發(fā)包中,不包括樁基(樁基已經(jīng)施工完畢),僅發(fā)包樁基以上部位,防止了樁基施工時(shí)天氣的影響。施工工期為7個(gè)月,且從二層封頂后開始按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款。根據(jù)該工程的情況,工程部做了研究:由于二層封頂后才開始付款,前期資金壓力較大,工期較短,為此,我們決定聘請(qǐng)南方施工隊(duì)伍,雖然他們的要價(jià)高于當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍,但其不受農(nóng)忙季節(jié)的影響,且各工種人員配備齊全,防止了不同工種間不易協(xié)調(diào)的弊端,施工質(zhì)量及工期都有保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)塔吊,保證主體階段砼施工的垂直及水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?.4建設(shè)工程施工本錢分析與考核5.4.1施工工程本錢核算1.施工工程本錢核算的原那么〔1〕確認(rèn)原那么〔2〕分期核算原那么〔3〕相關(guān)性原那么〔4〕一貫性原那么〔5〕實(shí)際本錢核算原那么〔6〕及時(shí)性原那么〔7〕配比原那么〔8〕權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么〔9〕謹(jǐn)慎原那么〔10〕劃分收益性支出與資本性支出原那么〔11〕重要性原那么〔12〕明晰性原那么5.4.1施工工程本錢核算2．施工工程本錢核算的要求〔1〕劃清本錢、費(fèi)用支出和非本錢、費(fèi)用支出界限?！?〕正確劃分各種本錢、費(fèi)用的界限?！?〕加強(qiáng)本錢核算的根底工作?！?〕工程本錢核算必須有帳有據(jù)5.4.2施工工程本錢分析的方法施工本錢分析的方法主要有：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法、偏差分析法等。1.比較法比較法，又稱“指標(biāo)比照分析法〞，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。5.4.2施工工程本錢分析的方法〔1〕將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照〔2〕本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照〔3〕與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2．因素分析法因素分析法也叫連環(huán)代替法。它是用來確定影響本錢方案完成情況的各種因素及其影響程度的分析方法。分析程序：〔1〕確定分析對(duì)象；〔2〕確定該項(xiàng)本錢指標(biāo)；〔3〕計(jì)算方案數(shù)〔4〕將各因素的實(shí)際逐個(gè)替換其方案〔預(yù)算〕數(shù)，替換后的實(shí)際數(shù)保存下來，并計(jì)算新的結(jié)果?！?〕每一次替代結(jié)果與前一次計(jì)算結(jié)果比較，并計(jì)算差額，其差額就是這一因素對(duì)方案完成情況的影響程度。因素分析法案例分析例：某模板安裝工程，方案工程量為30000m2,方案勞動(dòng)效率為0.8工時(shí)/m2，工時(shí)單價(jià)20元/工時(shí),影響模板安裝人工費(fèi)費(fèi)用的三個(gè)因素為工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)。實(shí)際工程量是32000m2；勞動(dòng)效率是0.7工時(shí)/m2；工時(shí)單價(jià)25元/工時(shí)。采用因素分析法，要求按工程量、勞動(dòng)效率、工時(shí)單價(jià)順序?qū)ζ溥M(jìn)行分析。因素分析法案例分析解：方案人工費(fèi)用=20×30000×0.8=480000元實(shí)際人工費(fèi)=32000×25×0.7=560000元本錢差異=560000—480000=80000元第一次替代：由于工程量單項(xiàng)變化引起的本錢變化實(shí)際工程量×方案勞動(dòng)效率×方案工時(shí)單價(jià)32000×20×0.8=512000差異數(shù)=512000—480000=32000第二次替代：由于工時(shí)單向引起的本錢變化實(shí)際工程量×實(shí)際工時(shí)單價(jià)×方案勞動(dòng)效率32000×25×0.8=640000差異數(shù)=640000—512000=128000元第三次替代：由于勞動(dòng)效率引起本錢變化實(shí)際工程量×實(shí)際工時(shí)單價(jià)×實(shí)際勞動(dòng)效率32000×25×0.7=560000元差異數(shù)=560000—640000=—80000元5.4.2施工工程本錢分析的方法3．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的簡化形式，原理相同，但計(jì)算方式不同，差額分析法是利用各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)與方案數(shù)的差額。按照一定順序計(jì)算其對(duì)本錢的影響程度。例：對(duì)于上例用差額分析法計(jì)算：工程量變化的影響：〔32000-30000〕×20×0.8=32000元工時(shí)單價(jià)變動(dòng)的影響：32000×〔25-20〕×0.8=128000元?jiǎng)趧?dòng)效率變化的影響：32000×25×〔0.7-0.8〕=-8000元5.4.2施工工程本錢分析的方法4．比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的根本特點(diǎn)是：先把比照分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。(1)相關(guān)比率法(2)構(gòu)成比率法(3)動(dòng)態(tài)比率法5．費(fèi)用偏差分析法〔1〕費(fèi)用偏差分析的幾個(gè)概念費(fèi)用偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與方案值之間存在的差異，即費(fèi)用偏差＝已完工程實(shí)際費(fèi)用－已完工程方案費(fèi)用與費(fèi)用偏差密切相關(guān)的是進(jìn)度偏差，由于不考慮進(jìn)度偏差就不能正確反映費(fèi)用偏差的實(shí)際情況，所以，有必要引入進(jìn)度偏差的概念：進(jìn)度偏差＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程方案時(shí)間為了與費(fèi)用偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為：進(jìn)度偏差＝擬完工程方案費(fèi)用－已完工程方案費(fèi)用5．費(fèi)用偏差分析法〔2〕費(fèi)用偏差分析方法的種類a橫道圖法：圖例：

已完成工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用

橫道圖法：項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程

10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計(jì)10-2450608066100808060230196220705．費(fèi)用偏差分析法

b時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法c表格法d曲線法。如以以下圖三種費(fèi)用偏差分析圖。d曲線法：三種費(fèi)用偏差分析圖進(jìn)度偏差圖5-4三種費(fèi)用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實(shí)際費(fèi)用擬完工程計(jì)劃費(fèi)用已完工程計(jì)劃費(fèi)用A

M

Ba

時(shí)間費(fèi)用（%）費(fèi)用增加總額b費(fèi)用偏差p〔3〕費(fèi)用偏差的形成原因分析及處理方法a成因分析：第一，費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象。第二，費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益第三，工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根