PAGEPAGE1陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中英文對照外文翻譯文獻陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中英文對照外文翻譯文獻(文檔含英文原文和中文翻譯)英國陶瓷產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路摘要通常情況下，創(chuàng)新在行業(yè)中發(fā)揮的作用是至關(guān)重要的。以往學(xué)者專門討論在技術(shù)上更新興的產(chǎn)業(yè)（例如，汽車和藥品）。但在傳統(tǒng)和成熟的行業(yè)上，如紡織品和陶瓷產(chǎn)業(yè)，往往被忽視。本文在英國陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用糾正這種讓失衡。回顧以往的和當前的創(chuàng)新，根據(jù)同行業(yè)中的案例分析，其中包括用突出創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新取得成功的例子。1.英國陶瓷行業(yè)的一個簡史陶瓷，定義為無機非金屬材料，陶瓷派生于的希臘扎羅斯，大致翻譯為燒土。著名陶藝家喬賽亞·韋奇伍德，托馬斯·明頓和斯波德喬賽亞在18世紀在英國斯塔福德郡成立了陶器聯(lián)盟，合并成為特倫特河畔斯托克。這個地區(qū)由于其當?shù)刎S富的粘土窯煤是最適合陶瓷生產(chǎn)。這些資源在1777年在特倫特和默西運河畔有力的助力了英國陶瓷產(chǎn)業(yè)的初期成長。2.創(chuàng)新和新技術(shù)的作用可以說，英國陶瓷產(chǎn)業(yè)已親眼目睹了兩個技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)革命。當?shù)谝粋€陶工在特倫特斯托克河畔開始他們的陶瓷生產(chǎn)，迅速地由一個工藝作坊轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€行業(yè)。這個傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)的初始生產(chǎn)（即，餐具，瓷磚，磚和衛(wèi)生潔具行業(yè)）帶來了創(chuàng)新的主要問題即生產(chǎn)的連續(xù)性，制造一個杯子，磚瓦如前所述。為了應(yīng)對這種革命性的生產(chǎn)經(jīng)營單位產(chǎn)生了，這個先行者就是韋奇伍德。許多行業(yè)經(jīng)過了長時間的鞏固，直到二十世紀中葉，陶瓷產(chǎn)品的制造很難再從200年來的生產(chǎn)發(fā)生改變。今天，新技術(shù)的重要性對英國的陶瓷生產(chǎn)與日俱增。與其他產(chǎn)品的出現(xiàn)（例如，玻璃和塑料）和國外市場的競爭增加，需要新的技術(shù)提供更快的生產(chǎn)和更高的質(zhì)量是非常重要的。這種創(chuàng)新活動關(guān)注的大多數(shù)是陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)更快，更便宜，更可靠和更耐用。提高機械化水平成了瓷磚、衛(wèi)生潔具和餐具制品生產(chǎn)廠家的重要工作。陶藝工業(yè)生產(chǎn)商的理想是在機器的一端放入原材料，在機器的另一端成品就出來了。3.研究和技術(shù)組織（RTO）的作用實時系統(tǒng)和研究協(xié)會是專門為英國和國際公司提供技術(shù)服務(wù)，是一家創(chuàng)新技術(shù)的生成和擴散的私營公司。一個RTO通常代表一個技術(shù)型行業(yè)并建立在提供技術(shù)服務(wù)的公司成員的基礎(chǔ)上。其獨特的地位，使他們更加了解其特定的行業(yè)或部門，這使得他們在該部門的創(chuàng)新提供理想的經(jīng)紀人機制，要求和需求。他們與監(jiān)管機構(gòu)，以及企業(yè)的合作，也讓他們占盡地利，并提供他們的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力。致力于陶瓷行業(yè)的陶瓷技術(shù)研究所（RTO）是成立于1948年，它為所有陶瓷企業(yè)提供廣泛的服務(wù)（例如，咨詢，測試和技術(shù)支持），其中包括傳統(tǒng)陶瓷精粹文化和先進的陶瓷技術(shù)。陶瓷技術(shù)的協(xié)助和創(chuàng)新，是組織成員之間的主要凝聚力，可以促進企業(yè)間合作研究、開發(fā)新技術(shù)和有利于技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目，提高公司的資金和管理能力。還有就是，試圖改善這種商業(yè)意識，在同行業(yè)中的證據(jù)。發(fā)展各種工業(yè)認為，坦克和戰(zhàn)略方向的團體，例如，制造改進會，研究項目的引進，類似于此，強調(diào)以進一步cognise創(chuàng)新過程具有一定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業(yè)務(wù)態(tài)度也顯示，積極探索在非常不同行業(yè)的其他行業(yè)，以適用于制造工藝技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)觀點。最近，雖然輕微，用人經(jīng)理和管理人員從其他的趨勢，技術(shù)更先進，產(chǎn)業(yè)強調(diào)這個。然而，嘗試提高在同行業(yè)中經(jīng)營意識的證據(jù)。各種發(fā)展的工業(yè)認為，坦克和戰(zhàn)略方向的團體，例如，制造改進會，研究項目的引進，類似于此，強調(diào)以進一步創(chuàng)新過程具確定的意愿。在一些組織中，更多的接受和好奇的業(yè)務(wù)態(tài)度也顯示，積極探索在不同行業(yè)的其他行業(yè)，以適用于制造工藝技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的觀點。近來，雖然輕微，但雇用來自其他國家的經(jīng)理和管理人員的趨勢，技術(shù)更先進，產(chǎn)業(yè)強調(diào)到。4.組織和管理創(chuàng)新如過去文獻顯示，創(chuàng)新的組織和管理是整體業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵，特別是因為它是可以控制的東西。這是在陶瓷行業(yè)，有效的組織，規(guī)劃，調(diào)度和實施創(chuàng)新是非常重要的，沒有什么不同。因為如果它是一個企業(yè)用自己的權(quán)利，就會以面試答辯過程來對待：你不能在最后時處理從任何與業(yè)務(wù)目標以外成立的事。這個項目的規(guī)劃和隨之而來的管理是很重要的，但是，非常依賴于創(chuàng)新的資金來源。正如上文所強調(diào)的，很多陶瓷企業(yè)不具備資源，不能投入新技術(shù)對產(chǎn)品進行改良和創(chuàng)新。因此，他們尋求外部資金和項目管理的支持。這些來源包括政府，貿(mào)易和工業(yè)部（DTI）和歐洲委員會的經(jīng)費。然而，當這種資金使用是要有保障的，通常得有具體目標集和交待所需資金原因。這是因為，今天，許多政府和歐洲商業(yè)研究和技術(shù)轉(zhuǎn)讓和資金使用需要充分的理由。因此，許多外部資助的項目的規(guī)劃和管理程序被確定為資助機構(gòu)和創(chuàng)新組織之間的合同協(xié)議。在陶瓷行業(yè)，真空干燥技術(shù)研究就是一個例子。另一個組織和管理帶來的顯著作用，就是陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新意識;組織可以引導(dǎo)和刺激創(chuàng)新過程中的個人和群體的工作積極性。經(jīng)常在一些技術(shù)性的文獻中提到，在陶瓷行業(yè)對人才非常重視。人才之所以被重視，因為觀察和訪談都強調(diào)，這是推動創(chuàng)新向前的根本。采訪還強調(diào)，像一些思維比較靈活的和有豐富行業(yè)經(jīng)驗的特征的人才往往是最重要的。一個在陶瓷行業(yè)中經(jīng)常被引用的例子是皮爾金頓。皮爾金頓想要制作平面玻璃，但不確定如何做到這一點。一天，皮爾金頓家族的成員之一在洗衣物時，發(fā)現(xiàn)水面上漂浮的油脂和洗滌液。在靈光一現(xiàn)的瞬間，他向他的組織提出問題，如何有可能類似漂浮的方式來生產(chǎn)偶數(shù)層的玻璃。其結(jié)果是液態(tài)錫玻璃產(chǎn)生了。無論是事實還是虛構(gòu)的，這凸顯了兩個項目技術(shù)至關(guān)的作用。5.其他創(chuàng)新的影響創(chuàng)新工作的時間是從計劃文件審議通過審核和落實，到技術(shù)獲得了有意義的回報這一段時間。在陶瓷行業(yè)，創(chuàng)新的時間表是非常重要的。這項研究確定了兩個影響創(chuàng)新的時間段：成立到實現(xiàn)。創(chuàng)新這個工作性質(zhì)的不同于生產(chǎn)，有時可長達數(shù)十年。比如花了大約7年時間的真空干燥技術(shù)，作為一個潛在的解決方案進入陶瓷行業(yè)，以低耗能和減短時間的要求，用于干燥的陶瓷潔具。固體氧化物燃料電池的研究已經(jīng)持續(xù)了接近十年。即使很多人會說，這是一個英國制造商通常遇到的問題，但不影響到陶瓷行業(yè)的發(fā)展，這是很正常的時間表，并非刻意被延長了。變現(xiàn)回報-一旦已經(jīng)實現(xiàn)了一個創(chuàng)新技術(shù)，它被出售或應(yīng)用于生產(chǎn)，就可以從它的使用效果或者收益判斷出這個技術(shù)是成功或者失敗。這個時間表也說明，公司對于一個可能十五年才可能有收益的投資項目存在比較大的困難。資金方面的考慮也是行業(yè)中的成功創(chuàng)新的關(guān)鍵。根據(jù)組織內(nèi)部集資方式和外部來源可分為五種形式的資金來源：內(nèi)部來源，（1）內(nèi)部的資金;（2）建設(shè)研究設(shè)施;外部來源，（3）與企業(yè)的合作項目來源;（4）與其他組織的合作項目來源；（5）與最終用戶的合作項目來源。然而，正如上面提到，有些陶瓷行業(yè)的公司不具備的財政資源，以擴大公司的生產(chǎn)。因此，往往尋求外部資金。外部資金來源，包括英國政府（例如，貿(mào)工部，能源技術(shù)支持單位）和歐洲委員會（例如，焦耳合作組織）的。通常這種性質(zhì)的資金技術(shù)創(chuàng)新研究為基礎(chǔ)和應(yīng)用工作準備的。一個例子是ETSU，最能代表政府的實踐方案管理的使用效率。提供資金的機構(gòu)目的在行業(yè)范圍內(nèi)，以刺激英國能源消耗的減少，當然，他們更多是為了新技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)產(chǎn)值的導(dǎo)向基礎(chǔ)上的研究和項目提供資金。6.總結(jié)和結(jié)論陶瓷行業(yè)的發(fā)展借鑒許多以前傳統(tǒng)的技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，也取得了前所沒有的發(fā)展速度，使陶瓷行業(yè)在眾多行業(yè)中脫穎而出。行業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新組織的作用，是保持和進一步發(fā)展中發(fā)輝至關(guān)重要的作用。同時在陶瓷行業(yè)中，通過RTO組織促進了企業(yè)間的溝通，不僅使公司內(nèi)的競爭力提升，而且還不斷增加的外國競爭力與集體競爭力。也顯示出資金來源和擁有深入的行業(yè)知識是創(chuàng)新的重要推動力。創(chuàng)新的范圍也很重要，創(chuàng)新不只存在于一個組織，還可以轉(zhuǎn)移到其它幾家公司，整個工業(yè)部門，甚至在某些情況下，延伸到整個行業(yè)。原文：TechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryTechnologicalinnovationantecedentsintheUKceramicsindustryOriginalResearchArticleInternationalJournalofProductionEconomics,Volume65,Issue1,1April2000,Pages85-98MatthewPWarren,PaulLForrester,JohnSHassard,JohnWCottonAbstractTherolethatinnovationplaysinindustryis,usually,exclusivelydiscussedinmoretechnicallyadvancedindustries(forexample,automotivesandpharmaceuticals).Morematureandestablishedindustries,suchastextilesandceramics,areoftenneglected.ThisarticleredressesthisbalancebyconsideringtheroleoftechnologicalinnovationintheUKceramicsindustry.Caseanalysiscomprisingbothretrospectiveandcurrentinnovationintheindustryisusedtohighlighttheroleofinnovationandsomeoftheantecedentstosuccessfultechnologicalinnovation.1.AbriefhistoryoftheUKceramicsindustryCeramicsaredefinedasnon-metallicinorganicmaterialsandthewordceramicsderivesfromtheGreekKaramos,whichroughlytranslatesasfiredearth.ThefamouspottersJosiahWedgwood,ThomasMintonandJosiahSpodefoundedpotteriesinStaffordshire,intheUK,inthe18thcenturyinthetownsthatweretoamalgamateandbecomeknownasStoke-on-Trent.Thisregionwasmostsuitableforpotteryproductionduetoitsabundanceoflocalclayandcoalforkilns.TheseresourcesaidedtheinitialgrowthoftheUKpotteryindustryalongwiththeTrentandMerseyCanalin1777.2.TheroleofinnovationandnewtechnologyItcanbearguedthattheUKceramicsindustryhaswitnessedtwotechnologicalinnovationandnewtechnologyrevolutions.WhenthefirstpottersstartedproductionofceramicsinStoke-on-Trentthey,effectively,turnedwhatwasacraftintoanindustry.Thisinitialproductionoftraditionalceramicgoods(i.e.,tableware,tile,brickandsanitarywaresectors)broughtwithitthemaininnovatingproblemofobtainingoutputcontinuity;manufacturingonecup,tileorbrickasmentionedpreviously.Torespondtothis,revolutionaryproductionunitswereestablished,theforerunnertothisbeingWedgwood.Muchoftheindustrythenwitnessedanextendedperiodofconsolidationand,upuntilthemiddleofthetwentiethcentury,themanufacturingofceramicsgoodshadhardlychangedfromtherevolutionaryproductionunitsof200yearsago.Today,newtechnologyisofincreasingimportancetotheUKceramicproducer.Withincreasedcompetitionfrombothothermaterials(forexample,glassandplastic)andforeignmarkets,theneedfornewtechnologytoprovidefasterthroughputtimesandgreaterreliabilityisofgreatimportance.Themajorityofthisinnovationactivityisconcernedwithmakingceramicgoodsquicker,cheaper,morereliableandlonglasting.Increasedmechanisationisalsobeingsoughtinthemajorityofthemainmanufacturersfromtile,sanitarywareandtablewaremanufactures:Theindustrialpotter'sidealisasinglemachineintowhicharefedthepowderedrawmaterialsatoneendandwhichturnsoutthefullyfinishedpiecesofware,readyfordespatch,attheotherend.3.Theroleoftheresearchandtechnologyorganisation(RTO)RTOsandResearchAssociationsareprivatesectorcompaniesthatspecialiseintheprovisionofservicestothecompletespectrumofUKandinternationalcompanies,generatinganddiffusinginnovationacrossthetechnologyspectrum.AnRTOwillusuallyrepresentanindustryortechnology-typeanddrawitsmemberbasefromthecompaniesitserves.Theiruniquepositionenablesthemtounderstandthemechanisms,requirementsandneedsoftheirparticularindustryorsector,whichmakesthemtheidealbrokerintheprovisionofinnovationforthatsector.Theirdiscoursewithregulatorybodies,aswellasthememberbase,alsomakesthemideallyplacedtounderstandtechnologicalandinnovationdriversintheirindustry.1TheRTOfortheceramicsindustryisCERAMResearch.Establishedin1948,itoffersawiderangeofservices(forexample,consultancy,testingandtechnicalsupport)forallceramicsectors;whichincludestraditionalceramicsandstructural(bricksandrooftiles)andadvancedceramics.However,CERAM'smajorstrengthinaidingandfacilitatinginnovationamongstmembersoftheindustry,isitsabilitytofacilitatefundingandmanagementofcollaborativeresearch,developmentandtechnologytransferprojects.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.Thereis,however,evidenceofattemptstoimprovethisbusinessawarenessintheindustry.Thedevelopmentofvariousindustrialthink-tanksandstrategicdirectiongroups,forexample,theManufacturingImprovementClub,andtheintroductionofresearchprojects,akintothis,havehighlightedacertainwillingnesstofurthercogniseinnovationprocesses.Insomeorganisations,moreacceptingandinquisitivebusinessattitudesarealsodisplayedbybeingenthusiasticaboutexploringotherindustriesingrosslydifferentsectorsinordertoapplymanufacturingprocesstechnology,productivetechnologiesandbusinessperspectives.Arecent,althoughslight,trendofemployingmanagersandexecutivesfromother,moretechnologicallyadvanced,industriesunderlinesthis.4.OrganisationandmanagementofinnovationAspastliteratureillustrates,theorganisationandmanagementofinnovationiskeytooverallbusinesssuccess,especiallysinceitissomethingthatcanbecontrolled.Thisisnodifferentintheceramicsindustry,whereeffectiveorganisation,planning,schedulingandimplementationofinnovationisofgreatimportance.Oneinterviewrespondentcommentedthattheprocesshadtobetreatedasifitwereabusinessinitsownright:Youcan'thandleitfromtheinceptionpointinanythingotherthanwithbusinessobjectivesattheend.Muchofthisprojectplanningandconsequentmanagementis,however,verydependentonthesourceoffundingforinnovation.Asemphasisedabove,manyceramicscompaniesdonothavetheresourcestoinnovatebeyondincrementalimprovementsandamendments,intheformofproductrangeadditions,etc.Therefore,theyseekexternalfundingandprojectmanagementsupport.Suchsourcesincludegovernment,DepartmentofTradeandIndustry(DTI)andEuropeanCommissionfunding.However,whensuchfundingissecured,thereareoftenconcretetargetssetanddeliverablesrequiredbythefundingsource.Thisisbecause,today,muchGovernmentandEuropeanfundingforcommercialresearchandtechnologytransferrequirescomprehensivejustification.Consequently,muchoftheplanningandmanagementproceduresforexternallyfundedprojectsaredeterminedasaresultofcontractualagreementsbetweenthefundingbodyandtheinnovatingorganisation.Anexampleofthis,intheCeramicsindustry,isAirlessDrying.Anothersignificantorganisationandmanagementrelatedinfluenceoninnovationintheceramicsindustryisthatofpersonalities;individualsandgroupsthatfacilitateandstimulatetheprocessofinnovation.Oftenreferredtointheliteratureasprojectchampionsor(technical)gatekeepers,thereismuchemphasisontheneedforsuchindividualsintheceramicsindustry.Thetermpersonalitiesisusedpurposefully,sinceobservationandinterviewshavehighlightedthatthisisoftenwhatisneededinordertodriveinnovationforward.Interviewsalsoemphasisedsomeofthetraitssuchasthoroughflexibilityandexperienceoftheindustryapersonalityshouldhave.AnoftencitedexampleofaprojectchampionintheceramicsindustryisthatofPilkington.ParticulatematerialfolklorehasitthatPilkingtonwantedtoproduceflatscreenglass,yetwasunsurehowtodoit.Oneday,oneofthemembersofthePilkingtonfamilywaswashingupandnoticedhowthegreaseandwashingfluidfloatedonthesurfaceofthewater.InaEurekamomentheposedthequestiontohisorganisationifitwaspossibletofloatglassinasimilarfashiontoproduceanevenlayer.Theresultwasaprocessforfloatingglassonliquidtinanddrawingitthrough.Beitfactorfiction,thishighlightstheroleofboththeprojectchampionandthetechnicalgatekeeper.5.OtherinfluencesoninnovationThetimethataninnovationeffortcantakefromthepointofinception,throughrealisationandexploitationandtogainingameaningfulpaybackissomethingthatisnotoftenconsideredintheliterature.Intheceramicsindustry,thetimescaleofinnovationisofgreatimportance.Theresearchidentifiedtwotimescaleswhichaffectedinnovation:Inceptiontorealisation–Dependingonthenatureoftheinnovationthiscantakeuptoadecade.AirlessDryingtookaboutsevenyearsfromfirstenteringtheceramicsindustryasapotentialsolutiontohighenergyandtimedemandsinthedryingofceramic-ware.SolidOxideFuelCellresearchhasbeenongoingforapproachingadecade.Although,manywouldsaythatthisisaperennialproblemfortheUKmanufacturers,andnotspecifictotheceramicsindustry,thisdoesrepresentanelongatedtimescale.Realisationtopayback–Onceaninnovationhasbeenrealised,ithastobeeithersoldorinstalledbeforeitcanbejudgedasasuccessorfailureandbeforeanypaybackcanbeachievedfromitsuse.Thesetimescaleshighlighthoworganisationsarenolongerinvestingtodaytoreapfortomorrow,buttopossiblyreapinanythingupto15years.Fundingconsiderationsarealsokeytoinnovationsuccessintheindustry.Interviewshighlightedfiveformsoffunding,basedonsourcesbothinternalandexternaltotheorganisation:Internalsource:(1)in-housefunding;(2)buildingresearchfacility;Externalsources:(3)privateprojectswithotherorganisations;(4)collaborativeprojectswithRTOandmembercompaniesand(5)withend-users.However,asreferredto,theceramicsindustryisproliferatedbycompaniesthatdonothavethefinancialresourcestofundinternally.Therefore,externalfundingisoftensought.Sourcesofexternalfundingin