第第頁押運公司規(guī)章制度押運公司規(guī)章制度篇1押運員管理制度1、押運員必需通過崗前培訓及安全學習、培訓等公司組織的活動，了解并熟記本身所需押運的不安全化學品的不安全性，危害性，物理化學特性，事故應急救援措施等專業(yè)知識，押運過程必需按操作規(guī)程進行作業(yè)。2、幫助駕駛員做好出車前、行車中和收車后的車況檢查，確保車輛技術情形良好、證件齊全、安全設施設備齊全有效，證件及押運證，對運輸全過程實施監(jiān)管。3、裝車時協同駕駛員及有關工作人員認真核對貨物名稱、數量是否與托運單相符，認真檢查貨物包裝、標志，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運，攜帶道路運輸不安全貨物安全卡，并認真熟識所運輸介質的理化特性及應急措施。4、行車過程中，押運員必需坐在指定的位置上，嚴禁搭乘無關人員；嚴禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時間和路線安全行車。5、運輸途中需停車時，必需闊別公共場合、政府部門、緊要建筑物，居民聚居區(qū)等地，押運員必需在車旁值守；若不得已要在上述場合停車，押運員采取必需的安全措施且需征得本地公安部門同意。6、不安全貨物安全運抵指定位置后，押運員負責按運單記載事項向收貨人交付，簽收；交接雙方點收點交。7、運輸結束后，不安全貨物車輛和防護用品應按規(guī)定到指定地方洗刷除污，并幫助駕駛員做好收車后的檢查。8、不安全貨物運輸車輛在發(fā)生重物大事故時，押運員和駕駛員應做緊急處理；事故信息應由如下次序傳遞，匯報公司，公司匯報運管處，報告保險公司，并督促其速到現場，報交警；當事人寫事故真實書面料子，并接書面料子記載內容向各方表達，搭配公安交通等部門做好事故處理工作。押運公司規(guī)章制度篇2為調動中心職工的工作樂觀性，建立公平合理、公開透亮、有效激勵的內部調配機制，依據〔20xx〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特訂立本調配方案。一、引導思想在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導向的調配激勵機制，調動全體職工工作樂觀性，打破平均主義的調配方法，貫徹按勞調配的原則，實行“公平合理，按勞調配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資調配機制。二、調配原則公平合理，按勞調配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。三、嘉獎性績效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年嘉獎性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）。嘉獎性績效工資由四部分構成，與績效考核掛鉤，依據績效考核情況發(fā)放。（一）月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年嘉獎性績效工資的22.8%；（二）月績效獎，基數為800元/月/人，依據不同的崗位職責進行調配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3：1.2：1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年嘉獎性績效工資的30.9%；（三）年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎性績效工資）3.5.年度績效獎71778元，占全年嘉獎性績效工資的37.9%。（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他嘉獎），占全年嘉獎性績效工資的8.3%。四、考核方法（一）月考勤獎1、工作人員當月遲到或早退5次以內的，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎；2、當月請病事假3個工作日以內的，每個工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。（二）月績效獎1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎25%：①當月遲到或早退實現6—10次的；②當月事假累計達4—6個工作日的`；2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當月月績效獎50%：①當月遲到或早退超出10次的；②當月事假累計實現7—10個工作日的；③當月無故曠工累計達2個工作日的；3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績效獎：①當月事假累計達10個工作日的；②當月無故曠工累計達2個工作日的；③因工作失職或違法亂紀，造成重點經濟損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會上造成嚴重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。4、經批準請病假的，按病假日數比例，扣發(fā)月績效獎；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（三）年度績效獎年度績效獎依據個人年度考核情況，合格（含合格）以上的領取與個人職務（崗位、技術等級）相對應的年度績效獎。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超出60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進嘉獎，按規(guī)定系數比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎性績效工資：1、受刑事懲罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；3、表現很差、群眾看法很大的。扣發(fā)的嘉獎性績效工資全部納入單位其他績效獎中。（二）國家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關規(guī)定執(zhí)行。（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應規(guī)定處理。六、其它事項本方案XX月XX日經職工大會表決通過，于XX年XX月XX日起生效。押運公司規(guī)章制度篇3總經理職責總經理在市公安局分管局長領導下主持公司全面工作，對公司的發(fā)展方向、重點決策、社會效益、經濟效益以及職工管理、隊伍建設等工作負有領導責任。1、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行人民警察的條令、條例和規(guī)章制度。2、對公司發(fā)展方向、目標規(guī)劃、重點事項決策及經營管理的工作負有領導責任和決策權。3、堅持社會效益、經濟效益并重的原則，保證公司在法律允許的范圍內開展經營活動，并依據實際情況，適時做出決策。4、對公司建設、職工管理教育、隊伍建設等負有領導責任。5、嚴格行政管理，加強機關建設，使部門協調全都，提高辦公效率。6、建立健全黨、團組織，關懷、支持黨群工作。7、定期向市局領導匯報公司經營情形，自發(fā)接受市局黨委領導和治安支隊業(yè)務管理和監(jiān)督。8、領導公司完成市局給予的其它任務。副總經理職責1、幫助總經理實現公司工作目標，樂觀做好分管工作。總經理不在時，受托代行總經理職責。2、研究訂立公司發(fā)展規(guī)劃和實施方案，當好總經理的助手。3、協調好公司上下級關系，充分調動全體員工的樂觀性和創(chuàng)造性，努力完成公司各項工作任務。4、協調好與用人單位的關系，千方百計為客戶供應優(yōu)質服務。5、幫助總經理抓好保安隊伍建設和安全管理工作，督促檢查各項工作落實情況，及時解決和處理工作中顯現的問題。在總經理的領導下開展工作，幫助總經理處理日常行政工作。1、幫助經理組織召開公司大會、總經理辦公會等，并負責督促、檢查會議內容的執(zhí)行情況。2、負責并組織公司工作計劃、總結和各種請示、匯報料子的擬寫工作。3、依據總經理指示，負責辦理與各職能部門有關的協調工作。4、接待賓客、來訪工作，負責各種信息的反饋工作。5、負責組織公司考勤工作。6、負責公司辦公用品，生活物資的計劃、采購、供應和保管工作。7、負責公司保安員勞保用品的采購、發(fā)放工作。8、負責公司保安裝備的采購、發(fā)放、保管工作。9、負責公司職工勞資管理和福利待遇的發(fā)放工作。10、負責公司機動車輛的調度、維護和修理、保養(yǎng)、安全管理工作。11、負責維護公司的正常的辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生、做到定期檢查。12、完成公司領導交辦的其它工作。在總經理和分管經理領導下開展工作，全面負責全市保安隊伍日常管理工作。1、負責訂立保安隊伍建設發(fā)展規(guī)劃，訂立年度目標，引導計劃和日常管理制度，并對落實，執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、協調、組織實施。2、負責保安隊伍的政治思想教育和業(yè)務知識學習，加強規(guī)范化、制度化、正規(guī)化建設，努力提高隊伍素養(yǎng)。3、負責有計劃地組織實施對保安員進行訓練、考核、定級、調配使用等工作。4、負責基層組織管理、骨干配備、審批、任免等工作。5、負責保安員勞動合同的簽定、續(xù)簽、解除以及保安員的辭退工作。6、負責履行與客戶簽定的合同條款，組織調配人員，下達任務，提出要求，不絕監(jiān)督檢查，圓滿完成公司和客戶交給的各項任務。7、負責保安隊伍的紀律作風教育整頓、“四項達標”等工作的組織實施。8、負責保安文件資料存檔和保安員檔案管理工作。9、負責保安部各類會議會務準備、會議記錄、料子匯總等工作。10、完成領導交辦的其它各項工作。在總經理和分管經理領導下開展工作，重要負責公司與用人部門合同簽訂及保安服務費回收工作，協調公司與用人部門的關系。1、負責起草、簽定保安服務公司合同書，協調合同履行過程中的糾紛，甲乙方違約索賠，協議的續(xù)訂和停止等工作。2、負責收取客戶服務費及其它有關費用。3、負責協調客戶與保安隊伍的關系，適時聽取客戶對保安服務的看法及合理化建議。4、搞好合同存檔工作，防止合同霉變、蟲柱和丟失。5、完成領導交辦的其它各項工作。押運公司規(guī)章制度篇4上市公司章程有何具體規(guī)定？深交所是否對《上市公司章程》中涉及到股東大會、董事會、董事長等的審批權限有具體規(guī)定？答：除了《公司法》《證券法》《上市公司收購管理方法》《上市公司重點資產重組管理方法》《關于規(guī)范上市公司對外擔保行為的通知》《關于規(guī)范上市公司與關聯方資金往來及上市公司對外擔保若干問題的通知》《上市公司章程指引》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件等對上市公司股東大會、董事會職權的規(guī)定外，本所還對股東大會的審批權限作出細化規(guī)定，重要包含：（1）《股票上市規(guī)定（20xx年修訂）》第10.2.5條關于關聯交易提交股東大會審議的規(guī)定；第10.2.6條關于上市公司為關聯方供應擔保提交股東大會審議的規(guī)定；第10.2.11條關于日常關聯交易提交股東大會審議的規(guī)定。（2）《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)定（20xx年修訂）》第10.2.5條關于上市公司與董監(jiān)高及其配偶發(fā)生關聯交易應提交股東大會審議的規(guī)定；第10.2.6條關于關聯交易提交股東大會審議的規(guī)定；第10.2.7條關于上市公司為關聯方供應擔保提交股東大會審議的規(guī)定；第10.2.12條關于日常關聯交易提交股東大會審議的規(guī)定。（3）主板《信息披露業(yè)務備忘錄第25號—證券投資》規(guī)定的“上市公司證券投資總額占公司近來一期經審計凈資產50%以上，且肯定金額超出5000萬元人民幣的，或依據《公司章程》規(guī)定應提交股東大會審議的，公司在投資之前除依照前款規(guī)定及時披露外，還應提交股東大會審議?！保?）主板《信息披露業(yè)務備忘錄第35號—放棄權利》規(guī)定的“應提交股東大會審議的上市公司放棄權利的若干情形”（5）主板《信息披露業(yè)務備忘錄第36號—對外供應財務資助》規(guī)定的“上市公司應當提交股東大會審議的對外供應財務資助的若干情形?！保?）《創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第1號—超募資金使用（修訂）》規(guī)定的“上市公司單次實際使用超募資金金額實現5000萬元人民幣且實現超募資金總額的20%的，應事先提交股東大會審議?！保?）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第14號—證券投資》規(guī)定的“上市公司進行證券投資，應經董事會審議通過后提交股東大會審議?！保?）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第27號—對外供應財務資助》規(guī)定的“上市公司為其他關聯方供應財務資助的，無論金額大小都應提交股東大會審議且關聯股東須回避表決”。（9）《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務備忘錄第30號—風險投資》規(guī)定的“上市公司進行風險投資的金額在5000萬元以上的，應當經董事會審議通過后提交股東大會審議”。押運公司規(guī)章制度篇5為保證公司順利完成年度生產任務和質量目標,不絕強化公司施工管理力度,提高公司競爭本領和管理水平,特訂立本管理制度。1.水暖部重要職責1.1負責與建設、設計、監(jiān)理單位和行業(yè)主管部門的工作聯系與落實。1.2負責公司水暖工程施工管理工作,貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和質量驗收標準、強制性標準及企業(yè)標準。1.3負責組織施工組織設計或施工方案的編制和審核工作；參加重點方案或特殊方案的訂立。1.4負責組織專業(yè)內部圖紙初審,參加建設單位組織的圖紙會審。1.5負責對新開工程進行總交底,定期檢查施工項目的技術、質量交底和安全技術交底工作。1.6負責工程內外業(yè)檢查、引導和驗收落實情況。解決施工中的技術和質量問題。1.7負責督促、檢查階段性隱藏工程驗收及報驗工作；對特殊部位和關鍵工序施工重點監(jiān)督檢查。1.8負責督促、檢查重要料子、設備及器具的檢驗、試驗工作,并對常用料子信息、價格信息進行收集、整理。1.9負責竣工工程技術資料審查、歸檔和保修期內質量問題的處理工作。1.10負責搭配各相關部門的溝通與協調工作,參加公司招投標工作。1.11負責本部門管理體系運行工作。2.水暖負責人崗位職責2.1貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策及行業(yè)標準,執(zhí)行公司各項管理制度,維護公司的合法權益。2.2建立健全現場施工組織機構（32長、技術員、質檢員、預算員、安全員）,檢查工長、技術人員、質檢員等管理人員的日常工作情況。2.3負責與公司管理層、建設單位、監(jiān)理單位和上級有關部門（省、市、區(qū)質監(jiān)站、市政、給排水處等）的日常工作聯系與落實。2.4負責組織并參加施工組織設計和各種施工方案及安全技術措施的編制工作。2.5負責施工項目全面質量管理,貫徹執(zhí)行三檢制度,嚴格按施工圖紙和施工工藝組織施工。2.6負責落實安全技術措施,嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,督促工長、技術人員及時進行安全教育和安全技術交底。2.7負責工程料子的質量掌控,全部料子必需具有正規(guī)的質量合格證書及檢驗報告。督促、檢查進場料子的檢驗、二次復試和報驗工作,對不合格料子進場和使用所造成的后果,負全部責任。2.8定期召開施工協調會,布置、檢查施工進度、工程質量和安全工作。解決施工過程中存在的問題。2.9組織各階段驗收,參加竣工驗收,負責竣工資料審查、竣工工程及技術資料向業(yè)主移交工作。2.10負責組織、落實竣工工程的回訪及保修工作。2.11負責組織人員參加投標文件、工程預結算的編制工作和本專業(yè)管理體系運行工作。2.12負責搭配項目部做好申報獎項工程質量的掌控和改進工作。2.13嚴格遵守公司財務報銷審批制度。3水暖技術負責人崗位職責3.1全面負責工程技術、質量管理工作,認真貫徹企業(yè)標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、強制性標準、操作規(guī)程和質量驗收標準。3.2負責組織編制施工組織設計及施工方案,并訂立相應的施工技術措施和安全技術措施。親自編制特殊性、技術性較強的施工方案。3.3組織專業(yè)內部圖紙初審,參加圖紙會審,整理睬審記錄并辦理睬簽手續(xù)。3.4負責圖紙會審和設計更改內容交底工作,并在各分項工程施工前,進行技術質量和安全技術專項交底,并按交底內容監(jiān)督檢查。3.5負責進場料子的檢驗、驗收和二次試驗及料子報驗工作,審查料子質量合格證書和試驗報告,明確使用看法,有權拒絕使用無質量合格證和不合榷料子。3.6負責施工全過程質量掌控,嚴格執(zhí)行隱藏工程檢查驗收制度,對特殊翻位和關鍵工序（隱藏工程和水壓試驗、灌水試驗、通球試驗等）跟蹤檢查,及時辦理檢測或驗收簽字手續(xù)。3.7負責與土建專業(yè)復核施工基準線標高。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)秸的班組及個人有權責令停工、整改；對于工程施工存在的重點質量問題及時—上報公司領導。3.8按工程進度,同步做好技術內業(yè)編制和質量檢驗工作,并及時辦理睬簽手續(xù)。3.9負責與監(jiān)理單位、建設單位進行技術聯系和落實工作,做好各項技術經濟簽證；及時完成工程預結的編制和審核工作。3.10負責與其他專業(yè)技術人員溝通協調,并按工程總體進度布置搭配各專業(yè)協同施工。3.11參加竣工驗收,負責竣工技術內業(yè)整理裝訂和竣工圖繪制及會簽,送公司有關部門審核后,及時辦理技術內業(yè)的移交和歸檔,并辦理交接手續(xù)。3.12參加公司招投標工作,并定時完成投標文件編制。3.13負責管理體系運行的組織和引導工作。負責編制重點不安全源措施和重點事故應急預案編制工作。4.工長崗位職責4.1嚴格依照圖紙和施工規(guī)范、操作規(guī)程及強制性標準組織施工,執(zhí)行公司各種管理規(guī)章制度和企業(yè)標準。4.2負責現場施工的組織、協調、檢查工作,對工程進度、質量、安全、文明施工負重要責任。4.3熟識和掌握施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量驗收標準,參加圖紙初審和圖紙會審。4.4參加施工組織設計和各種施工方案、技術措施的編制并組織實施。幫助技術人員進行技術質量交底工作。4.5負責組織對新進場工人進行三級安全教育,幫助技術員進行安全技術交底,明確工程概況、施工方法、技術措施、不安全部位和注意事項。4.6負責現場料子管理,做好進場料子檢驗工作,簽署驗收看法。4.7負責施工過程質量掌控和安全監(jiān)督,對緊要部位和關鍵環(huán)節(jié)重點監(jiān)督檢查,對違反操作規(guī)程和施工規(guī)范作業(yè)的,有權責令停工、整改。4.8負責組織隱藏工程及各種試驗的自檢工作,并及時報請建設單位、監(jiān)理單位和政府質量監(jiān)督部門,對報驗工程進行檢查和驗收。4.9參加工程驗收,幫助做好竣工資料向業(yè)主移交工作；參加竣工工程回訪保修工作,并負責質量問題的具體處理及維護和修理。4.10負責與土建、消防等專業(yè)的溝通與搭配。發(fā)現消防、地熱等分包工程質量問題,必需及時協調解決并上報項目部或公司。4.11負責管理體系實施與落實工作。5.施工組織設計及施工方案管理5.1施工圖紙下達后,由水暖負責人組織技術負責人、工長、質檢員、預算員、安全員共同研究、訂立切實可行的施工組織設計,并由技術負責人統(tǒng)一整理編制完成,經水暖負責人、技術負責人、質檢員、安全員分別審核簽字后,在施工前一周內報公司有關部門進行審批,經公司審批后報送監(jiān)理單位或建設單位代表審批。5.2施工組織設計編制時間為12天,拖延一天負激勵100元。5.3施工組織設計編制內容必需完整、齊全,有針對性。5.4技術負責人對施工組織設計中,因工序與工序之間布置不合理及圖紙筆審遺漏而造成的質量問題和損失負有技術責任,罰款50元/次。6.圖紙會審、設計更改、技術聯系通知單管理6.1施工圖紙下達后,由技術負責人組織相關人員進行專業(yè)內部圖紙初審對圖紙存在的問題或需要修改的內容形成書面記錄。6.2圖紙會審后一周內,完成圖紙會審書面料子的整理、簽字和加蓋各粵位公章工作,超期負激勵i00元,并將圖紙會審記錄交給工長和班組長每人一份,辦理交接手續(xù)。6.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄釜字,并加蓋各單位公章。6.4技術負責人、工長參加項目部組織的圖紙聯審,技術負責人參加由建彭單位組織的圖紙會審,并認真填寫會審記錄,記錄要求打字、填寫清楚、乾凈不得涂改,打印8份,施工單位保存原件。6.5技術人員必需及時同建設單位代表辦理現場簽證手續(xù),并有建設單位千表和監(jiān)理單位代表簽字,一式四份。6.6設計更改、技術聯系通知單由技術負責人專人接收、管理,并及時下荔有關人員,原件單獨保管。對未及時完成建設單位或監(jiān)理單位要求工作,而焉響工程施工并造成損失,對責任人負激勵50元/次。7.技術質量、安全交底管理7.1水暖技術負責人全面負責工程技術質量及安全技術交底工作。7.2交底工作必需在工程施工前進行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時、準確、完整,并具有針對性。7.3技術質量交底應對施工圖、設計更改、施工技術規(guī)范、施工質量驗收術準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工程施工工藝及新技術施工）法等內容進行具體要求和引導。7.4各分項工程施工前,由技術負責人對工長、質檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進行技術質量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術交底資料必需及時發(fā)給工長、質檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負激勵50元/次。7.5對緊要部位和關鍵工藝的技術、質量和安全要求,應在施工前進行專項書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工上進行口頭交底。7.6各班組及施工骨干人員改換施工崗位時,要重新進行技術質量交底。7.7設計更改及技術聯系通知單的重要內容,必需及時進行專項交底。7.8各分項工程施工前,技術員必需對全體施工操作人員進行安全技術措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底,并辦理全員簽字手續(xù)。7.9接轉工程復工后,在分項工程施工前,必需對操作人員重新進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。7.10未按以上要求進行交底,并未及時整改的.負激勵50元/次。8.隱藏工程檢查驗收管理8.1水暖隱藏工程檢查驗收必需在專業(yè)自檢合格后,報請公司復檢合格,再報請監(jiān)理單位、建設單位及政府質量監(jiān)督部門代表檢查驗收,簽署驗收看法并蓋章確認合格后方可隱藏,違者負激勵l00元/次。8.2隱藏工程驗收前一天,由技術負責人或報請各方人員（監(jiān)理或建設單位代表、質量部門代表）參加隱藏工程驗收,并在組織施工時布置出肯定的隱藏工程檢查驗收時間。發(fā)現未報請負激勵50元/次。8.3水暖隱藏工程,必需在土建施工進度要求時間內完成全部隱藏工作。8.4隱藏工程使用的料子必需是經過檢驗的合格產品,并具有相應質量證明文件。8.5隱藏記錄中隱藏部位必需填寫清楚,標明隱藏項目所處位置、隱藏方式。8.6隱藏工程記錄內容應齊全、完整,并真實記錄隱藏項目使用料子情況、安裝方式、掌控參數等內容。8.7每一隱藏部位應單獨進行記錄,隱藏時間必需準確,并符合實際施工工序要求,具有可追溯性。8.8隱藏工程施工時技術負責人、工長必需親自檢查,對標高、坡度、支墩及管道基礎等不符合質量標準的項目,經整改仍未實現合格要求的負激勵100元/項,并必需進行返工。8.9隱藏管道水壓試驗、灌水試驗必需在隱藏驗收前按設計和規(guī)范要求進行,否則負激勵300元/項,并必需經試驗合格,方可進行隱藏驗收。9.實物質量管理方法9.1對孔洞較多的部位,必需按圖紙和規(guī)范要求進行預留孔洞專項交底、預留并及時復核；對穿越砼剪力墻的剛性（或柔性）防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必需親自檢查、復核,若發(fā)生防水套管安裝質量問題,負激勵200元/處。9.2工程所需料子、設備及配件,必需具有質量證明文件,自檢合格后及時向監(jiān)理單位進行報驗,經監(jiān)理工程師檢驗合格后方可使用。需要二次復試的料子,必需實現標準規(guī)定方可使用。否則負激勵100元/次。9.3埋地敷設管道應安裝在原狀土或經夯實處理土層上；當埋地管道敷設在管道支墩上時,支墩間距不得大于l.om。9.4采暖、排水管道坡度必需實現設計要求,嚴禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負激勵i00元/處,并責令返工。9.5給水水平干管坡度設計無要求,施工時應有2‰～5‰的坡度坡向泄水裝置。9.6一般管架構造及敷設必需正確。砼、磚墻（柱）上的管架不得使用角鋼端部對焊鋼筋后鉆孔栽入墻（柱）內。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標高必需全都。9.7供熱管道固定支架必需按圖紙位置設置,構造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應超出型鋼允許彎距。9.8各種立管必需自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。9.9散熱設備安裝必需橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm；與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必需全都。9.10地熱加熱盤管長度、間距必需實現設計要求。盤管穿過伸縮縫處設長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必需設防護套管,且曲率半徑應為8倍盤管外徑。9.11采暖支管乙字管彎曲度應全都,且安裝在同一垂直面上,不得何在墻內,否則負激勵10元/處。并返工處理。9.12不采暖樓梯間的地面、墻面埋設給水管道,明裝排水管道必需按設計要求做保溫處理。設計無要求時,按圖紙會審或技術聯系單要求施工。9.13衛(wèi)生器具及配件成排安裝時標高、問距必需全都；地漏頂面標高應低于其周邊地面lomm,違者負激勵50元/處。9.14排水塑料管必需按設計和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設計無要求時,懸吊水平塑料排水管道直線長度超出4m時設置伸縮節(jié),并設固定支架。未設或少設一處負激勵50元。9.15絲扣連接管道麻頭處理不凈、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現一處負激勵30元。9.16各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必需按設計或規(guī)范要求進行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗,否則負激勵300元/項,并必需補做試驗。9.17對管理者違章指揮造成質量問題的負激勵50元/次；對質檢員因錯檢、漏檢而造成的質量問題,負激勵50元/次；對違章作業(yè)造成質量事故的責任人負激勵200元/次。9.18易積水房間樓板堵洞,應請土建技術員幫助出具防水砼搭配比,澆筑砼后必需振搗密實,且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現一處負激勵l00元,并承當補修經濟責任。9.19管井內成排安裝的管道必需相互垂直、平行,間距全都。管道保溫包裹應密實,表面平整,保護層搭接全都,表面無褶皺。9.20對公司、建設單位、監(jiān)理單位及上級有關部門下達的整改通知,必需及時組織整改,并定時回復,否則負激勵200元/次。10.技術內業(yè)及竣工資料管理10.1工程技術內業(yè)必需與工程進度同步進行。技術員每月清查一次技術內業(yè)資料完成情況,所缺項目應在3日內增補完成,違者負激勵l00元/次。10.2工程所用料子、構配件的出廠質量證明文件,進場檢驗記錄,試樣委托單及試驗報告等必需齊全、完整的裝入工程技術檔案。發(fā)現未做料子二次試驗負激勵l00元/組。10.3技術內業(yè)中的施工過程質量掌控記錄、施工質量檢測記錄必需及時、完整、準確。10.4檢驗批的劃分應依照地標劃分原則,結合工程實際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應在施工組織設計中明確。10.5技術員必需定時做好監(jiān)理內業(yè)報驗工作,并及時收取監(jiān)理審批完的技術內業(yè)資料,以便整理保管。10.6技術內業(yè)資料必需應有完整的目錄索引,假如分冊裝訂,既要有總目錄,也要有冊目錄,并注明各種資料所在冊數及頁碼。10.7技術內業(yè)裝訂次序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。10.8竣工圖上必需標明圖紙會審、設計更改、技術聯系通知單更改內容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。10.9竣工圖和技術內業(yè)資料均按210mm*297mm尺寸要求裝訂成冊,每冊厚度不得超出50mm,如超厚可分冊裝訂。押運公司規(guī)章制度篇6倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉站的調度運作，是公司各部門工作能協調全都的緊要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實、準確、快捷，特訂立本倉管制度：一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時倉管員做到一看；二數；三核對。二、要求倉管員熟記庫內貨品種類，發(fā)貨做到準確、快捷，操作嫻熟。三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數量和入庫時間，做到先進先出。登記每批貨每次的出庫數量，做到每批貨的進出數量平衡。四、當日貨單當日做帳，及時統(tǒng)計銷售額和庫存數，為經理決策供應準確數據。五、保持庫內清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放乾凈。六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門；任何人不準帶包進倉庫；不得在倉庫內接待與工作無關人員；鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。七、不準在倉庫內吸煙或帶其它火種進庫。八、倉管員掌握著公司的銷售數據各種貨品價格，不能隨便與人談論，以免泄露公司的商業(yè)機密。押運公司規(guī)章制度篇7第一節(jié)、總則第一條、為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎懲治法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特訂立本制度。第二條、訂立本制度的引導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必需的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和培養(yǎng)一支有理想、有道德、有素養(yǎng)、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮其樂觀性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現。第三條、本制度適用于本公司全體員工。第四條、本制度可依據公司各階段實際情況作修改、調整。第五條、凡進入本公司人員均應認真學習、自發(fā)遵守。第二節(jié)、員工的權利和義務第一條、員工必需樹立集體主義精神，關懷和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地完成各項工作任務。第二條、員工必需遵守本公司訂立的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同看法的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。第三條、員工對公司管理人員的工作有進行批判和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。第三節(jié)、勞動合同第一條、公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。第二條、勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應認真閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。第三條、員工入職前必需對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具身份證原件、外來人員務工等證明，并保存員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必需說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。第四條、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個月的試用期。試用期內發(fā)現不符合用工條件的，公司有權即時辭退。第五條、勞動合同期滿，如企業(yè)生產經營需要，且經員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。第四節(jié)、紀律第一條、員工應自發(fā)遵守勞動紀律，定時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。第二條、員工應無條件聽從工作調配和調動。第三條、員工必需高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。第四條、員工應自發(fā)遵守安全文明施工的各項規(guī)定生產，保持施工環(huán)境乾凈有序，維護企業(yè)良好形象。第五條、員工應忠誠企業(yè)，嚴禁無中生有、謠言惑眾、挑撥是非。第六條、同事間團結友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負責人幫助解決；嚴禁相互謾罵、干架斗毆。第五節(jié)、考勤和請假制度第一條、上下班作息時間，依據生產經營實際需要和季節(jié)改換，由公司作出決議，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第二條、考勤由各班組長統(tǒng)一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。第三條、員工因病、因事請假，必需先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)）后方可離崗。第四條、員工因工受傷，需要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。第五條、凡未按以上規(guī)定辦好請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。第六節(jié)、工資福利第一條、公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規(guī)定執(zhí)行。第二條、員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態(tài)度、貢獻大小綜合評定。第三條、公司免費為員工供應宿舍。第七節(jié)、安全質量第一條、企業(yè)安全生產工作由公司總經理全面負責，對顯現重點事故的班組，應依據情節(jié)和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必需的經濟懲罰及相應的處分。第二條、員工在工作過程中，必需嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持防備為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛惜并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。第三條、特種工種作業(yè)必需經職業(yè)部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。第四條、嚴禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負荷作業(yè)。第五條、堅固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規(guī)范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中聽從甲方管理人員的質量要求、技術引導和工作布置。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協調解決。第六條、嚴格把好質檢關，前道工序未實現施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發(fā)生質量事故的，肯定要查明事故原因，并即時訂立整改措施。第八節(jié)、衛(wèi)生守則第一條、不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。第二條、保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。第九節(jié)、獎懲制度第一條、本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。嘉獎堅持精神鼓舞和物質鼓舞相結合的方法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟懲罰相結合的原則。第二條、對以下員工，予以一次性嘉獎：1、維護本公司利益，使公司免遭經濟或資產損失的，經公司核實確有其事，予以一次性嘉獎。2、提出并實施重點管理革新，經評定，確具有應用價值，能節(jié)省資金或提高效率的，予以一次性嘉獎。3、完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性嘉獎。4、對公司管理人員不稱職行業(yè)進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性嘉獎。5、見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性嘉獎。6、其它應當予以嘉獎的；一次性嘉獎分為記功，授予“先進個人稱呼”等，在予以上述嘉獎時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于xx元，最高無限額。第三條、對有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，予以經濟懲罰及相應的處分。經濟懲罰分為罰款，賠償經濟損失。處分分為警告、記過、開除。對于員工的經濟懲罰及相關處分，必需在弄清事實、證據確鑿的基礎上，嚴格按規(guī)定程序辦理。第四條、對犯有以下過失行為的員工，分別予以以下罰款和賠償經濟損失的懲罰。1、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次罰款xx元：（1）早退或中途逗留在半小時之內的。（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護用品的。（3）工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧、閑談的。（4）在工地上吸煙的。（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的。2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現一次，罰xx元：（1）當月上班遲到，早退累計已實現三次，第三次及其以上的。（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設備的。（3）非本設備操作人員，擅自動用該設備的。（4）非信號工作業(yè)人員，擅自動用信號標識指揮作業(yè)的。3、對犯有以下過失行為的.員工，處予—x元的罰款：（1）隨便挪用、損壞設備或安全器材的。（2）頂撞、謾罵管理人員的。（3）在禁煙、禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的。（4）因工作失職，造成資產受損或失竊x元以下的。（5）發(fā)生質量事故，造成原材料子揮霍或其他經濟損失在x元以下的，第五條、對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情予以警告、記過、開除的處分，對情節(jié)特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。1、有行兇斗毆、偷竊及其他違法行為的。2、損害企業(yè)形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的。3、擅自挪用本公司資金和資產的。4、玩忽職守，造成事故，使本公司資產或員工生命蒙受嚴重損失的。5、無故曠工，經教育不改的。6、常常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的。7、有心損害公共財物的。8、冒犯國家刑事法律的。9、無理取鬧或不聽從工作調配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的。10、工作不負責任，損壞設備工具、揮霍原材料子、能源，造成嚴重經濟損失的。11、泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重點損失的。第十節(jié)、附則第一條、本制度解釋權屬本勞務公司。第二條、凡進入本公司人員必需認真閱讀以上條款，遵守各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重點經濟損失，公司保存法律訴訟的權利。押運公司規(guī)章制度篇8時間：20xx年x月x日地方：股東參加人員：主持人：記錄人：應到會股東xx人，實際到會股東xx人，代表額數100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議。全體股東經過討論，會議通過以下決議：一、同意更改公司住處，住處更改前內容：廣州市白云區(qū)白云大道北路1400號9005房，住處更改后內容：廣州市白云區(qū)同泰路85號峻銘商務大廈1001室二、啟用新的公司章程，舊的公司章程作廢。投資咨詢有限公司20xx年x月x日押運公司規(guī)章制度篇9第一章總則第一條目的吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。第二條管理原則（1）價值貢獻原則——通過標準化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬調配的依據。（2）業(yè)績導向原則——員工的薪酬調配不但與個人的績效表現掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤。（3）責任導向原則——除了業(yè)績因素，員工的薪酬調配以其所承當的責任大小為基本依據。（4）內部公平原則——公司薪酬遵從價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人本領對員工收入的決議作用；同時，在公司內部的不同部門之間保持必需的平衡。（5）市場導向原則——公司以勞動力市場的一般薪酬情形為基準，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當的競爭力，既不過分強調高收入、高待遇，也不過分掌控人力本錢。第三條訂立原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的職等系統(tǒng)相結合。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。（3）以本領調薪：依據員工本領評價（任職資格等級評價）進行薪酬調整。第四條適用范圍本制度適用范圍為N公司除班子成員外的全部員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第二章薪酬結構第五條薪酬模式N公司員工的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制：員工薪酬總額＝崗位工資＋績效工資＋年功工資＋年獎＋福利年獎＝年終獎＋特別嘉獎特別嘉獎分為兩種：先進生產者獎和總經理特別獎福利包含：物價補貼、福利補貼、兒保費、過節(jié)費、書報費、防暑降溫費、交通補貼、增補醫(yī)療保險、企業(yè)年金、五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計劃等。第六條崗位績效薪酬各序列崗位績效薪酬的構成比例為：崗位績效薪酬總額參照《N公司崗等薪級表》（薪酬標準）確定（其中薪級01—09適用于短期工：非一步到位取消差別，目標是先進入體系，并在1—2年內實現并軌，全部進入薪級10—19）。對于不同子公司員工，崗位績效薪酬需要乘以各地市對應的地區(qū)差系數。第七條年功工資按現行規(guī)定執(zhí)行。第八條年獎年獎包含年終獎與特別嘉獎，特別嘉獎又分為優(yōu)秀員工（先進生產者）獎和總經理特別獎。年獎總額確實定時間在年度末，由人力資源部依據當年的經營情形和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎總額方案，經黨委會審核后報集團審批。第九條福利員工福利按公司現行標準發(fā)放。第三章薪酬操作細則第十條薪酬標準基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結果及任職本領水平，形成公司16崗等、19薪級的薪酬標準表。依據崗位價值評估結果，確定各崗位對應崗等，一個崗位對應一個崗等，共16崗等。依據任職資格體系，確定對應薪級，每一崗等對應19薪級。第十一條工資系數依據內外部薪酬參考數據及公司實際經營業(yè)績情形，調整工資系數，20xx年工資系數測算為1.00，適用于N公司全部在崗員工。第十二條地區(qū)差系數參照集團主業(yè)在本地實行的地區(qū)差系數，結合各子公司人均產值、利潤貢獻度等情形，訂立各子公司地區(qū)差系數，20xx年公司各地地區(qū)差系數如下所示：第十三條崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，依據員工在公司所處的崗位等級，崗位工資分別占崗位績效薪酬的肯定比例，員工的標準崗位績效薪酬依據該員工對應的薪酬標準確定。崗位工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×崗位工資所占比例第十四條績效工資員工的績效工資依據月度/季度考核結果，在下季度各月發(fā)放。員工標準績效工資＝《薪酬標準》中對應的崗位績效薪酬總額×績效工資所占比例員工實發(fā)績效工資＝部門績效工資總額×個人調配系數部門績效工資總額＝（∑本部門員工標準績效工資）×部門考核系數個人調配系數＝（員工標準績效工資×員工考核系數）/∑（員工標準績效工資×員工考核系數）部門考核系數、員工考核系數詳見《N公司部門考核管理方法》《N公司員工績效管理方法》。第十五條年終獎員工年終獎＝員工年終獎系數×年終獎基數×員工年度考核系數員工年終獎系數＝員工全年標準績效工資總額/12/1000年終獎基數＝年終獎總額/（∑員工年終獎系數）押運公司規(guī)章制度篇10第一條為了貫徹落實“防備為主，防消結合”的消防工作方針，防范火災事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于全公司范圍內需要設置消防器材和進行消防管理的部門。消防安全職責1、公司的消防工作是安全生產的緊要構成部分，納入公司的安全生產體系中進行統(tǒng)籌管理。2、公司安全檢察監(jiān)督部負責全公司消防工作歸口管理，其它部門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作。消防安全制度。3、公司總經理為消防安全總負責人，應當履行以下職責:3、1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。3、2將消防工作與本單位的生產、經營、管理等活動結合起來，統(tǒng)籌布置。3、3督促各部門籌建消防設施、購置和維護消防器材。3、4協調專業(yè)部門組織防火專項檢查，督促落實火災隱患整改，及時處理涉及消防安全的重點隱患。3、5組織撲救火災，調查處理火災事故。4、分管安全生產的副總經理為消防管理的第一責任人，具體履行總經理的消防管理職責。5、各部門經理為本部門的消防安全第一責任人，各部門可以依據需要視實際情況指定本部門消防安全管理員，消防安全管理員對本部門的消防安全責任人負責。消防安全制度。消防安全管理員應當履行以下職責:5、1組織實施日常消防安全管理工作。5、2組織實施防火檢查和火災隱患整改工作。5、3組織實施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。5、4在員工中組織開展消防知識、技能的宣傳教