1辦公設(shè)備投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景分析 一、辦公設(shè)備 二、辦公設(shè)備對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性 三、辦公自動(dòng)化的發(fā)展 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、采購(gòu)需求 三、交貨要求 四、實(shí)施要求 五、設(shè)備要求 六、貨物包裝和發(fā)運(yùn)要求 七、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理要求 八、到貨檢驗(yàn)要求 九、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行 十、驗(yàn)收要求 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、公司簡(jiǎn)介 二、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu) 三、項(xiàng)目部管理職能 2第二節(jié)人員配備計(jì)劃 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 二、部門(mén)職責(zé) 三、崗位職責(zé) 第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 一、對(duì)合同條件的承諾 二、供貨時(shí)間承諾 三、項(xiàng)目質(zhì)量承諾 四、合法合規(guī)承諾 五、提交結(jié)算資料的承諾 六、保修承諾 七、服務(wù)承諾 八、管理人員承諾 九、和采購(gòu)單位配合方面的承諾 第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 3第一節(jié)項(xiàng)目總體計(jì)劃 一、基本內(nèi)容 二、營(yíng)銷理念及優(yōu)勢(shì) 三、供貨組織程序 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃 一、服務(wù)要求 二、服務(wù)重點(diǎn) 三、質(zhì)量服務(wù) 四、供貨方案 第三節(jié)項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目流程規(guī)范 二、項(xiàng)目立項(xiàng) 三、項(xiàng)目周期估算 四、需求變更 六、進(jìn)度控制 第五章供貨服務(wù)方案 第一節(jié)工作計(jì)劃 一、組織安排 二、工序組織 三、質(zhì)量管理 四、效率管理 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段 一、供貨流程 4二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、總體供貨實(shí)施方案 第三節(jié)供貨流程要點(diǎn) 一、項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障 二、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟 三、運(yùn)輸方式 四、運(yùn)輸人員專職專崗 五、運(yùn)輸作業(yè)總體安排 六、捆綁加固方案 七、運(yùn)輸安全管理制度 第六章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝施工管理制度 一、管理職責(zé) 二、設(shè)備安裝管理規(guī)定 三、制定設(shè)備安裝方案 四、設(shè)備安裝過(guò)程管理 五、設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 六、設(shè)備安裝人員管理 七、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 八、設(shè)備安裝施工費(fèi)用的控制 第二節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案 一、配送及安裝方案 二、安裝準(zhǔn)備階段 5三、整體項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃表 第七章設(shè)備驗(yàn)收方案 一、驗(yàn)收內(nèi)容 二、驗(yàn)收要求 三、驗(yàn)收方案 第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第八章辦公設(shè)備使用培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)理念 三、培訓(xùn)目的 四、培訓(xùn)對(duì)象 一、技術(shù)培訓(xùn) 二、操作維修培訓(xùn) 一、培訓(xùn)基本內(nèi)容 二、打印機(jī) 6 六、數(shù)碼攝像機(jī) 七、數(shù)碼照相機(jī) 八、投影機(jī) 九、錄音筆 十、計(jì)算機(jī) 第九章辦公設(shè)備維護(hù)方案 第一節(jié)建立服務(wù)保障機(jī)制和響應(yīng)時(shí)間 一、建立服務(wù)中心 二、建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 三、現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù) 四、辦公設(shè)備維護(hù)定檢流程圖 第二節(jié)維護(hù)響應(yīng)時(shí)間及計(jì)劃 一、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間 二、維護(hù)響應(yīng)計(jì)劃與措施 第三節(jié)辦公設(shè)備維護(hù)方案 一、服務(wù)內(nèi)容 二、維護(hù)組織機(jī)構(gòu) 三、具體維護(hù)方案 四、辦公設(shè)備日常維護(hù)管理 五、計(jì)劃控制程序措施 六、維護(hù)計(jì)劃進(jìn)度措施 七、安全管理及保證措施 第十章質(zhì)量保障方案 7第一節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量體系建立 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 252四、質(zhì)量控制措施 五、合同質(zhì)量保證措施 第二節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、供應(yīng)商管理制度 二、供應(yīng)商的監(jiān)督與考核 三、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系 四、供應(yīng)商篩選制度 五、供應(yīng)商的評(píng)估 六、供應(yīng)商管理流程圖 七、使用表格 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、送貨過(guò)程質(zhì)量控制 二、卸貨注意事項(xiàng) 三、各類產(chǎn)品搬運(yùn)要點(diǎn) 四、服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè) 五、組裝現(xiàn)場(chǎng)清潔 第四節(jié)貨物質(zhì)量保障措施 一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 二、質(zhì)量保證方案 三、項(xiàng)目執(zhí)行保證措施 8第十一章售后服務(wù)方案 281第一節(jié)售后服務(wù)管理制度 二、管理職責(zé) 三、售后服務(wù)管理 四、處罰規(guī)則 第二節(jié)售后服務(wù)目標(biāo) 一、售后服務(wù)管理目的 二、售后服務(wù)內(nèi)容 三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 四、管理考核辦法 五、業(yè)務(wù)程序 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 一、售后服務(wù)體系 二、售后服務(wù)保障措施 三、技術(shù)支持承諾 四、產(chǎn)品服務(wù)承諾 五、環(huán)保節(jié)能保證 六、故障保障計(jì)劃 七、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和計(jì)劃 第十二章應(yīng)急服務(wù)方案 第一節(jié)辦公設(shè)備配送應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 二、應(yīng)急保障 9三、處置措施 四、處置程序 五、具體方案 六、培訓(xùn)與演練 七、應(yīng)急準(zhǔn)備 第二節(jié)運(yùn)輸供貨應(yīng)急預(yù)案 一、組織保障 二、基本應(yīng)急措施 三、應(yīng)急預(yù)案 五、注意運(yùn)輸保障的控制 六、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 七、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 八、交通事故應(yīng)急預(yù)案 九、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 十、應(yīng)急供貨措施 十一、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 二、工作原則 三、適用范圍 五、質(zhì)量事件處置工作制度 六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 七、后期處理 九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案 第四節(jié)辦公設(shè)備常見(jiàn)故障處理方案 一、計(jì)算機(jī)故障 二、打印機(jī)故障 三、復(fù)印機(jī)故障 四、投影儀故障 五、掃描儀故障 六、攝像機(jī)故障 七、錄音筆故障 第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析(一)功能用途2.文件輸出設(shè)備：可分為文件復(fù)制設(shè)備和文件打印設(shè)3.文件復(fù)制設(shè)備包括：制版印刷一體化速印機(jī)和油印機(jī)、小膠印機(jī)、重氮復(fù)印機(jī)(曬圖機(jī))、靜電復(fù)印機(jī)、數(shù)字隨著技術(shù)進(jìn)步和由于辦公室工作細(xì)化而對(duì)產(chǎn)品不斷提(二)適用對(duì)象可分為普通辦公設(shè)備和專業(yè)辦公設(shè)備。例如，幾乎在所有辦公室都能見(jiàn)到的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等就是普通辦公設(shè)備。而郵局、銀行、金融、財(cái)務(wù)、鐵路、航空、建筑工程等機(jī)構(gòu)和部門(mén)使用的有特殊構(gòu)造和要求的設(shè)備被稱為專業(yè)辦公設(shè)備。例如，各種非標(biāo)準(zhǔn)尺寸(紙張幅面)的票據(jù)打印機(jī)、POS機(jī)(可傳輸信息和打印票據(jù))、貨幣清分機(jī)、AMT(三)分類根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局起草的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫檢驗(yàn)總局批準(zhǔn)發(fā)布的GB/T4754-2002《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行計(jì)算器及貨幣專用設(shè)備、4159其他文化、辦公設(shè)備。其中4154、4155、4159中包括了上述狹義概念中的大多數(shù)產(chǎn)品。(四)特征且人們的視覺(jué)越來(lái)越挑剔，黑白的文件已無(wú)法滿足辦公需2.多功能3.高速化會(huì)購(gòu)買高速機(jī)器。并且要求首張復(fù)印或打印的速度在5秒之4.網(wǎng)絡(luò)化(五)使用維護(hù)很高，根據(jù)仁通科技的研究數(shù)據(jù)，84%以上的辦公設(shè)備損壞(六)節(jié)能理念墨技術(shù)、雙面打印(省紙)、能耗的節(jié)省等等。對(duì)于辦公設(shè)機(jī)一年的電費(fèi)大約為1000元。工作時(shí)功耗僅為15~20W,待機(jī)約為0.8W。相比之下，激光產(chǎn)品就屬于耗電大戶，普通的激光打印機(jī)工作時(shí)功耗在300~500W之間，待機(jī)約為3~5W,這樣的功耗大概噴墨產(chǎn)品機(jī)還不算用電大戶，數(shù)碼復(fù)合機(jī)才是“老大”,理由是它集以一天工作2~3小時(shí)，待機(jī)6~8小時(shí)，關(guān)機(jī)13~16小時(shí) (72.7%的企業(yè)打印機(jī)不關(guān)機(jī)),一月22~24個(gè)工作日，一年12個(gè)月，每年一臺(tái)打印機(jī)工作狀態(tài)時(shí)間為550小時(shí)左右，休眠或待機(jī)時(shí)間為1550小時(shí)，其余時(shí)間處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。以商業(yè)用電1元/千瓦來(lái)計(jì)算，噴墨打印機(jī)一年的工作電費(fèi)不到100元，激光打印機(jī)一年工作電費(fèi)大概也是200元左右。照我們也不能少看一年才1000元的電費(fèi)。小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)，時(shí)間復(fù)合機(jī)就需要交5000元電費(fèi)，這樣的費(fèi)用就足可以重新購(gòu)臺(tái)辦公產(chǎn)品5年的電費(fèi)加起來(lái)，那也是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目。再?gòu)墓?jié)能環(huán)保的角度來(lái)看，中國(guó)在登記的企業(yè)超過(guò)5000萬(wàn)一部分，耗電成本占辦公設(shè)備總成本不到5%,根據(jù)仁通科技以后，其中辦公設(shè)備以及耗材的成本可以降低17%—30%,在一個(gè)40—60人的中小型企業(yè)中，可平均節(jié)約1.37個(gè)人力資源成本，辦公效率可以提高20%以上?？梢?jiàn)，辦公外包(尤其辦公設(shè)備外包)的經(jīng)濟(jì)效益非常巨大，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)斷提高地方立法質(zhì)量，使地方性法規(guī)更具針對(duì)性和可操作(一)先進(jìn)的辦公設(shè)備對(duì)立法工作的重要性。這樣的普通辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者當(dāng)然就象武器對(duì)于士不過(guò)我們也不能忽視新興事物對(duì)于地方立法工作的重限的地方立法經(jīng)費(fèi)多拿出一些來(lái)添置新型辦公設(shè)備是完全(二)先進(jìn)的管理模式對(duì)立法工作的重要性。理論上比較公認(rèn)的管理模式有日本管理模式和美國(guó)管理模模式的特點(diǎn)是鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于立法團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重我國(guó)從80年代開(kāi)始，尤其是進(jìn)入90年代，辦公自動(dòng)化結(jié)成更大范圍的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)外部發(fā)展的必然趨勢(shì)。多媒體技術(shù)是辦公自動(dòng)化發(fā)展的又一-趨(OfficeAutomation),是指利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡可能辦公自動(dòng)化的發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地以文檔數(shù)據(jù)特點(diǎn)是，應(yīng)用基于文件系統(tǒng)或/和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以文當(dāng)前辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將逐步過(guò)渡到以知識(shí)管理為核心提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理可以幫助企業(yè)解決知識(shí)第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求和采購(gòu)單位的具體實(shí)際情況修改)采購(gòu)內(nèi)容數(shù)量最高限價(jià)(人民幣元)交貨期辦公專業(yè)設(shè)備自合同簽訂之日起XX日歷天內(nèi)完成到貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收(根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě))序號(hào)設(shè)備名稱詳細(xì)參數(shù)數(shù)量1臺(tái)式電腦1.類型：商用品牌臺(tái)式機(jī)電腦；3.內(nèi)存：≥4GDDR42133MHz;★4.硬盤(pán)≥500GSATA7200rpm,支持雙硬盤(pán)(擁有插槽防塵減震器技術(shù)，并提供相應(yīng)證明及加蓋廠商公章);5.接口：≥6個(gè)USB接口(前二后六，至少4個(gè)USB3.0,并且前置USB接口分離放置，互不干涉)、≥1個(gè)VGA接口、≥1個(gè)串口、≥5個(gè)音頻接口，≥1個(gè)PCI-E*16,≥2個(gè)PCI-E*1;≥1個(gè)PCI;6.光驅(qū)：DVD光驅(qū)；7.顯示器：≥19.5寸LED寬屏顯示器★8.鍵盤(pán)鼠標(biāo)：防水抗菌鍵盤(pán)鼠標(biāo)(并提供鍵盤(pán)抗菌性檢驗(yàn)證書(shū));X機(jī)認(rèn)證并加蓋廠商公章：并提供相關(guān)資質(zhì)證明通過(guò)防雷檢測(cè)，并具有防雷認(rèn)證臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品噪聲聲壓級(jí)不大于11.5dB及平均無(wú)故障時(shí)間10.操作系統(tǒng)：原廠預(yù)裝WIN10HomeBasic中文版(64bit)(無(wú)介質(zhì))2016office一機(jī)一號(hào)，微軟正版可查★11.隨機(jī)應(yīng)用：中小企業(yè)應(yīng)用16版，預(yù)置病毒/木馬防護(hù).軟件管理.終端安全運(yùn)維管控.移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理.報(bào)表管理.邊界聯(lián)動(dòng)防御等聯(lián)示；12.服務(wù)：全國(guó)聯(lián)保，享受國(guó)家三包服務(wù)，原廠主機(jī)三年有限免費(fèi)保修，2小時(shí)電話響應(yīng)，第2自然日上門(mén)服務(wù)，全年365天無(wú)休；★13.為保證產(chǎn)品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝供工號(hào)工牌)并提供驗(yàn)機(jī)證明文件加蓋廠家鮮章，原廠400/800售后電話可查，否則視為產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品型號(hào)入圍最新一期節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單并提供相應(yīng)證明文件及加蓋公章。21.品牌商用筆記本；2.處理器≥i5-6200,主頻≥2.9GHZ;3.內(nèi)存≥4G,最大支持16G;4.獨(dú)立顯卡，顯存≥2G;5.硬盤(pán)≥500G,硬盤(pán)轉(zhuǎn)數(shù)≥7200轉(zhuǎn)；6.光驅(qū)；DVD刻錄機(jī)，支持雙層刻錄；8.顯示屏：14英寸”防眩光液晶顯示屏；9.鍵盤(pán)：全尺寸巧克力鍵盤(pán)；10.接口：≥1個(gè)HDMI,≥1個(gè)VGA,3個(gè)USB(至少2個(gè)USB3.0至少一個(gè)支持USB關(guān)機(jī)充電)、≥1個(gè)多合一讀卡器，耳機(jī)和麥克風(fēng)混合接口，全尺寸多點(diǎn)觸控板，重量≤2.2Kg(含電池和光驅(qū)),720P攝像頭，Windows7正版旗艦版系統(tǒng)，4芯電池；11.為保證原廠配置及原廠服務(wù)。原廠同品牌一鍵恢復(fù)操作系統(tǒng)(非Windows自帶功能),可保留出廠備份和用戶自定義備份；品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝配置上增加、減X尿少或調(diào)換相關(guān)配置。3平板電腦1.處理器≥i76650U,主頻≥2.2GHZ;2.內(nèi)存≥16G;3.SSD固態(tài)硬盤(pán)≥256G;5.顯示屏：12.3英寸，支持十點(diǎn)觸控，分辨率2736*1824;6.鍵盤(pán)及觸控筆：自帶原裝typecover鍵盤(pán)及原裝專用觸控筆；7.雙攝像頭(前500萬(wàn)像素，后800萬(wàn)像素),數(shù)據(jù)接口USB3.0,視頻接口：minidisplayport.讀卡器：microSD.聚合物電池，續(xù)航時(shí)間9小時(shí)，鎂鋁合金銀色外殼，支持智能指紋識(shí)別功能及數(shù)字輸入8.預(yù)裝windous10操作系統(tǒng)。X4攝像機(jī)傳感器類型總像素影像拍攝有效像素容量靜態(tài)影像記錄格式靜態(tài)圖像尺寸(動(dòng)態(tài)模靜態(tài)圖像尺寸(靜態(tài)模動(dòng)態(tài)影像記錄格式動(dòng)態(tài)影像記錄分辨率逐行掃描模式對(duì)焦模式音效防抖鏡頭鏡頭蓋約1890萬(wàn)像素約829萬(wàn)像素(16:9)*164GB內(nèi)存*2JPEG(DCFVer.2.0兼容，ExifVer.2.3AVCHDver.2.0兼容：MPEG4-AVC/H.264XAVCS,HD模式：1920x1080/50p,AVCHD.模式：1920x1080/50p(PS),25p(FXAVCS,HD模式：1920x1080/50p,XAVCS4K模式：25p/24p,逐行掃描記XAVCSHD模式：50p/25p/24p,遂行掃AVCHD.模式：50p/25p/24p,逐行掃描記自動(dòng)/手動(dòng)支持MPEG-4.線性PCM2聲道(48kHz/16b支持杜比數(shù)字5.1聲道*4支持杜比數(shù)字2聲道*4支持MPEG-4~AAC-LC2聲道*5是(平穩(wěn)光學(xué)防抖(增強(qiáng)模式)*8)蔡司VarioSonnarT*鏡頭是(自動(dòng)))()最光圈光學(xué)變焦數(shù)碼變焦液晶屏最低照度附件插座重量(包含電池組件、記錄介質(zhì)，如標(biāo)配遮光罩，f=26.8-268.0mm(16:9),約1cm-80cm約270°4K:標(biāo)準(zhǔn)模式：9lux(1/50ShutterSpeedHD:標(biāo)準(zhǔn)模式：6lux(1/50ShutterSpeed4K:LowLux模式5lux(1/25ShutterSHD;LowLux模式3lux(1/25Shutter.Sp夜攝模式：0lux(1/50ShutterSpeed是(IEEE802.11b/g/n(2.4GHzband))是(NFCforumType3Tag兼容)立體聲迷你插孔約71mmx78.5mmx133.5mm)ee5照相機(jī)數(shù)碼單鏡反光照相機(jī)有效像素?cái)?shù)：2,416萬(wàn)總像素?cái)?shù)：2,478萬(wàn)灰塵減少功能清潔影像傳感器圖像尺寸(像素)6000×4000(L),4496×3000(M文件格式·NEF(RAW):12位或14位，基線，壓縮率(約)為精細(xì)(1:4)、標(biāo)準(zhǔn)(1:8)(RAW)+JPEG:以NEF(RAW)和JPEG兩種格式記錄單張照片存儲(chǔ)介質(zhì)SD(安全數(shù)碼)存儲(chǔ)卡，兼容UHS-I卡文件系統(tǒng)DCF(DesignRuleforCameraFileSystem,相機(jī)文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則)2.0、DPOF(DigitalPrintOrderFormat,數(shù)碼打印指令格式)、Exif(ExchangeableImageFileFormatforDigitalStillCameras,數(shù)碼相機(jī)用可交換圖像文件格式)2.3和PictBridge取景器眼平五面鏡單鏡反光取景器畫(huà)面覆蓋率水平和垂直各約95%放大倍率約0.82倍(將50mmf/1.4鏡頭設(shè)為無(wú)限；屈光度為視點(diǎn)18mm(-1.0m-1;從取景器接目鏡鏡頭的中央表面起)屈光度調(diào)節(jié)-1.7至+1.0m-1對(duì)焦屏B型光亮磨砂對(duì)焦屏MarkVIIX快門(mén)速度1/4000至30s,以1/3或1/2EV為步長(zhǎng)調(diào)校，B門(mén)，遙控B門(mén)(需要另購(gòu)的遙控器ML-L3)閃光同步速度X=1/200s,以1/200s或以下速度時(shí)，與快門(mén)保持同步釋放模式S(單張拍攝)、CL(低速連拍)、CH(高速連拍)、Q(安遙控；ML-L3)、支持間隔拍攝每秒拍攝幅數(shù)·CL最高約3幅/秒·CH最高約5幅/秒(JPEG和門(mén)速度、自定義設(shè)定al選擇為釋放(AF-C優(yōu)先選擇),其他設(shè)定為默認(rèn)值曝光模式自動(dòng)模式(自動(dòng)；自動(dòng)[閃光燈關(guān)閉]);擁有柔性程序功能的程序自動(dòng)模式(P);快門(mén)優(yōu)先自動(dòng)模式(S);光圈優(yōu)先自動(dòng)12800時(shí)，感光度也可以約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于ISO25600)作定級(jí)遞增；具備自動(dòng)IS0感光度控制動(dòng)態(tài)D-Lighting自動(dòng)、極高、高、標(biāo)準(zhǔn)、低、關(guān)閉動(dòng)態(tài)D-Lighting包圍2幅對(duì)焦點(diǎn)(包括9個(gè)十字型感應(yīng)器)以及自動(dòng)對(duì)焦輔助照明器(范圍約為0.5至3m)偵測(cè)范圍-1至+19EV(IS0100、20℃)鏡頭伺服·自動(dòng)對(duì)焦(AF):單次伺服自動(dòng)對(duì)焦(AF-S);連續(xù)伺服自動(dòng)對(duì)焦(AF-C);自動(dòng)AF-S/AF-C選擇(AF-A);根據(jù)拍攝對(duì)象狀態(tài)自動(dòng)激活預(yù)測(cè)對(duì)焦跟蹤·手動(dòng)對(duì)焦(MF):可使用電子測(cè)距儀AF區(qū)域模式單點(diǎn)AF;9、21或39點(diǎn)動(dòng)態(tài)區(qū)域AF,3D跟蹤，自動(dòng)區(qū)域AF按鈕來(lái)鎖定對(duì)焦內(nèi)置閃光燈自動(dòng)彈出、自動(dòng)閃光/按下釋放按鈕手動(dòng)彈出閃光燈/50p/30p/25p/24p,★高/標(biāo)準(zhǔn)·1280×720;60p/50p,★高NTSC時(shí)，可使用30p頻幀(實(shí)際頻幀為29.97fps)和60p際頻幀為59.94fps);當(dāng)視頻模式選擇PAL時(shí)，可使用25p和50p幀頻；當(dāng)選擇24p時(shí)，實(shí)際幀頻為23.976fps視頻壓縮H.264/MPEG-4視頻編碼音頻錄制設(shè)備內(nèi)置或外置立體聲麥克風(fēng)；敏感度可調(diào)節(jié)ISO感光度ISO100至12800;也可設(shè)定為高于ISO12800約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于IS025600)1,036,800點(diǎn))、約170°視角的可翻轉(zhuǎn)TFT顯示屏，約100%畫(huà)面覆蓋率，可進(jìn)行亮度調(diào)節(jié)HDMI輸出C型HDMI迷你針式接口配件端子無(wú)線遙控器：WR-1、WR-R10(另購(gòu))·遙控線：MC-DC2(另音頻輸入立體聲迷你針式插孔(直徑3.5mm);支持另購(gòu)的立體聲麥克風(fēng)ME-1存在障礙物而改變)數(shù)據(jù)傳輸速率54Mbps;基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)的最大邏輯數(shù)據(jù)傳輸速率；實(shí)際速率可能會(huì)不同無(wú)線設(shè)置：支持WPS電池1節(jié)EN-EL14a鋰離子電池組電源適配器：電源適配器EH-5b;需要照相機(jī)電源連接器EP-5A(另三腳架：連接孔1/4英寸(IS01222)重量：約530克(包括電池和存儲(chǔ)卡，不包括機(jī)身蓋);約480克6便攜式打印機(jī)最高分辨率5760×1440dpi網(wǎng)絡(luò)打印支持無(wú)線網(wǎng)絡(luò)打印無(wú)線功能WIFI(IEEE802.11b/g/n端口)接口類型USB2.0耗材墨水打印量(黑色):約250頁(yè)，青色/洋紅色/黃色):頁(yè)最小墨滴3pl噴頭配置黑色180個(gè)，青色、洋紅色、黃色各59個(gè)介質(zhì)規(guī)格介質(zhì)尺寸A4,A5,A6,B5,10×15cm(4×6in),Letter(81/2×llin),Legal(8DL(110×220mm),C6(114進(jìn)紙容量20頁(yè)，A4普通紙(75g/m2),5頁(yè)明信片X張照張照其它參數(shù)顯示屏1.44英寸彩色液晶屏產(chǎn)品尺寸309×232×217mm(自動(dòng)進(jìn)紙器打開(kāi)時(shí)),309產(chǎn)品重量1.6kg(不包括墨盒/電源線)系統(tǒng)平臺(tái)WindowsXP,SP1orhigher(x32),XPWindows7(x32,x64),8(x3耗電量打?。捍蠹s11W/14W(充電中)(使用ISO24712打印),待機(jī)：大約4W/14W(充電中),睡眠：大約1.3W/12WLpAm:38dB(彩色),38dB(黑白)連接計(jì)算機(jī)打印，普通紙，默認(rèn)模式(依照IS07779);LpAm:45dB(彩色),49dB(黑白)中左左其它特點(diǎn)打印方向：雙向邏輯查找摩擦進(jìn)紙，進(jìn)紙器1個(gè)，進(jìn)紙器容量：20頁(yè)打印邊距：可在驅(qū)動(dòng)設(shè)置最小打印邊距為每邊3mm,頁(yè)底右邊充電時(shí)間：交流電大約2.5小時(shí)*3,1.5AUSB端口大約2.5小時(shí)*3,0.5AUSB端口大約10小時(shí)*3電池打印量：滿電：黑白100頁(yè)，彩色50*4,快速電源充電5分鐘：黑白4頁(yè)，彩色2頁(yè)*4打印方式：按需噴墨、7便攜式掃描儀類型文件尺寸文件厚度普通紙明信片名片卡片普通紙明信片桌面送紙型文件掃描儀寬度：50.8-216mm,長(zhǎng)度：70-356mm(使用長(zhǎng)文稿模式，能夠掃描1,000mm長(zhǎng)的文件)寬度：49-55mm,長(zhǎng)度：85-91mm54×86mm(IS0標(biāo)準(zhǔn))X名片卡片文件送入送入容量掃描元件光源掃描面掃描模式掃描分辨率掃描速度*1當(dāng)使用USB2.0自動(dòng)頁(yè)面送入3mm堆疊高度(包含卷曲)或20頁(yè)64g/m2CMOS圖像傳感器LED(紅，綠，藍(lán))單面/雙面(雙面：?jiǎn)未螔呙杩梢宰詣?dòng)掃描出文件正面和背面的圖黑白，錯(cuò)誤擴(kuò)散，高級(jí)文本增強(qiáng)II,8位(256級(jí))灰度，24位彩色黑白/灰度：12ppm(單面)/14ipm(雙面)彩色：10ppm(單面)/10ipm(雙黑白/灰度：15ppm(單面)/30ipm總線電源，搭配USB線適配器(雙面)彩色：10ppm(單面)/20ipm(雙接口高速USB2.0(USB3.0總線電源也支持)掃描儀驅(qū)動(dòng)/軟件CaptureOnTouchLite(內(nèi)置),(內(nèi)置),Presto!PageManager重量送入托盤(pán)關(guān)閉送入托盤(pán)打開(kāi)約1.0kg電源供應(yīng)用USB2.0總0.5A(僅連接用USB線)線電源1.0A(和電源供應(yīng)的USB線一起)用線電源選配件AC適配器能源消耗線或更少USB線和供電用USB線或更少休眠模式1.5W或更少電源關(guān)閉0.1W或更少8彩色一體機(jī)涵蓋功打印/復(fù)印/掃描功能，黑白打印速度33ppm(10ipm(標(biāo)準(zhǔn)模式),彩色打印速度15ppm(經(jīng)濟(jì)模式),式),打印分辨率5760×1440dpi,頭配置噴嘴數(shù)量： 10cpm(文本A4),掃描類型平板式，掃描元件CIS,掃描速度單色(300dpi):2.4毫秒/線，光學(xué)分辨率600dpi,最大分辨率600×1200dpi,掃描尺寸平板：216×297mm(最大),介質(zhì)尺寸A4,A5,A6,B5,10x15cm(4x6英寸),13x18cm(5x7英寸),9x13cm(3.5x5英信紙(81/2x11英寸),Legal(81/2x14英寸),信紙1/2(51/2x81/2英寸)最大紙張尺寸：8.5x44英寸供紙盒容量100頁(yè)，A4普通紙(75g/m2);20頁(yè)，PGPP輸出容量30頁(yè)，A4普通紙(文本/默認(rèn)模式);20頁(yè)，PGPPXLwAd:5.2B(A),LpAm:38dB(A),連接計(jì)算機(jī)打印，普通備注：為達(dá)到用戶理想需求，參數(shù)中打★號(hào)為必須滿足三、交貨要求1.項(xiàng)目地點(diǎn)：采購(gòu)方指定地點(diǎn)。2.項(xiàng)目交貨期：自合同簽訂之日起XX日歷天內(nèi)完成到貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。3.我方負(fù)責(zé)裝卸車及運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備的儲(chǔ)藏、保管，直至安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、正式交接完畢。四、實(shí)施要求我方應(yīng)根據(jù)所提交的驗(yàn)收方案和實(shí)施辦法，自行組織設(shè)備和人員，并在采購(gòu)方使用單位監(jiān)查下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)五、設(shè)備要求1.貨物為制造商制造的全新產(chǎn)品，設(shè)備無(wú)污染，無(wú)侵權(quán)行為、表面無(wú)劃損、無(wú)任何缺陷隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。2.貨物為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號(hào)、包裝箱號(hào)與出廠批號(hào)一致，并可追索查閱。3.具備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝手冊(cè)、設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、設(shè)運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存(如有)。2.我方負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的(規(guī)格、數(shù)量、貨物表面狀況等)驗(yàn)收。6.專用工具(1)我方必須提供必要的、全新的和完整的檢測(cè)與維修所需的專用工具(包括必需的附件、簡(jiǎn)體中文操作手冊(cè)、維修手冊(cè)),其清單應(yīng)隨投標(biāo)文件一起提交，此費(fèi)用包含在(2)貨物試運(yùn)行時(shí)，我方應(yīng)負(fù)責(zé)將所有檢測(cè)、維修貨的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等工4.設(shè)備在安裝過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照供貨需求書(shū)中技術(shù)要5.設(shè)備安裝完成后，按照系統(tǒng)要求的基本功能逐一測(cè)7.如商檢或設(shè)備測(cè)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能指標(biāo)或功能上不8.經(jīng)過(guò)2-3次的試運(yùn)行后，由安裝、技術(shù)人員綜合評(píng)估9.我方應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)依常規(guī)安全合法使用。2.要求對(duì)全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)3.凡列入《中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品在驗(yàn)收時(shí)出具CCC認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件，并以在產(chǎn)品外部加施認(rèn)證標(biāo)志作為驗(yàn)收依據(jù)之一。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)備、生活日用等13大核心品類的基礎(chǔ)上，突破“電子商城”動(dòng)政企采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程。(根據(jù)實(shí)際情況正確改寫(xiě)，僅供參二、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)原原輔材料采購(gòu)組設(shè)備采供應(yīng)育管理合同管理員三、項(xiàng)目部管理職能(一)采購(gòu)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審核整體項(xiàng)目管理工作。(二)采購(gòu)中心副總監(jiān)全面負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，并協(xié)助總監(jiān)工作。(三)采購(gòu)管理部(副)經(jīng)理6.負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)中心內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總及采購(gòu)運(yùn)營(yíng)非生產(chǎn)性物資采購(gòu)組。每個(gè)采購(gòu)組設(shè)(副)經(jīng)理x人，采購(gòu)員第二節(jié)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)位數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)銷售部工作職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控10.負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后相關(guān)手續(xù)的辦理工作，對(duì)11.建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選12.協(xié)助商務(wù)發(fā)展部處理市場(chǎng)投訴和相關(guān)技術(shù)咨詢，協(xié)13.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考(二)商務(wù)發(fā)展部工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方10.及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，對(duì)客戶提出的意見(jiàn)及建議進(jìn)11.負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)(三)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)2.組織擬定、改進(jìn)公司財(cái)會(huì)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)成本及費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用情6.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，做好與公司內(nèi)外相關(guān)部門(mén)部門(mén))的溝通和協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。10.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)預(yù)付款和賒欠款、根據(jù)公11.依據(jù)商務(wù)部和采供部等部門(mén)開(kāi)具的合同價(jià)款結(jié)算13.參與大宗物資采購(gòu)的詢價(jià)工作，初審各類采購(gòu)合同(四)內(nèi)控運(yùn)行部工作職責(zé)4.定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。7.負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。8.負(fù)責(zé)公司的廉政建設(shè)和督察審計(jì)工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(五)行政辦公室工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦2.負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。4.為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。5.保管企業(yè)公司行政印鑒，開(kāi)具企業(yè)公司對(duì)外證明及介6.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。8.負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。8.負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。9.負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢13.負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門(mén)衛(wèi)、廠區(qū)治安管14.分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏15.負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司19.針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部21.檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是22.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)(六)技術(shù)部工作職責(zé)6.向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有8.收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資(七)采購(gòu)部工作職責(zé)4.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇10.負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易(八)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)5.嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、(九)物流運(yùn)輸部7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(一)總經(jīng)理工作職責(zé)案。(根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方的推進(jìn)狀況。(隨時(shí)調(diào)閱各部門(mén)的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況)4.走訪市場(chǎng)，門(mén)店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r(產(chǎn)品況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡查)公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(給財(cái)務(wù)要報(bào)表)到工作的行之有效。(時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工8.建立例會(huì)制度，與部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。(前期一周不要過(guò)程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好貨物驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集環(huán)衛(wèi)車輛市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開(kāi)展人員培訓(xùn)工作。(三)采購(gòu)部人員職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力(3)熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)(5)審核公司各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展公司物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門(mén)妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(四)倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開(kāi)展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)在部門(mén)主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主(5)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作。及(6)積極配合品管部門(mén)做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫(xiě)記錄工作。(五)銷售部人員職責(zé)(1)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷(2)熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售(4)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)(5)負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行(6)通過(guò)多種手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；(7)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；(8)組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行(9)部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。(1)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各類銷售活動(dòng)，(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信(3)根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)(4)代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析(7)建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制(8)負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息(2)指導(dǎo)用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項(xiàng)等事宜；(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的使用(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話通(6)在售后過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品的狀況，考證先(7)每一次的售后服務(wù)，都要有產(chǎn)品問(wèn)題及處理的方(8)在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯總，與工程部、(9)無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)(六)綜合管理部人員職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門(mén)內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門(mén)衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。(1)接聽(tīng)并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車出車任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(七)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、(6)指導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編(1)負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳(6)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(八)物流運(yùn)輸部人員職責(zé)(1)全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審(2)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、(3)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要(4)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服(5)組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部、(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工管理與考核工作。(7)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、資源調(diào)度、運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)和運(yùn)費(fèi)審驗(yàn)(8)根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃和使用單位庫(kù)存、生產(chǎn)情況、制定(9)制定車輛調(diào)配、資源調(diào)度和運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)方面的規(guī)章(10)對(duì)部室員工做好指導(dǎo)工作，確保報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正(12)對(duì)各收貨單位的生產(chǎn)、需求情況進(jìn)行及時(shí)的信息(13)負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一基本部門(mén)(1)以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，(2)協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司(3)協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、了解部門(mén)工作情況并提出處(4)在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和(5)協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通，樹(shù)立物流部(6)負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉(cāng)每日與財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨單據(jù)銜接(4)按照上級(jí)規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)收集、分析、制定、審核產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合銷(2)制定庫(kù)存計(jì)劃，制定庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)(3)制定和調(diào)整安全庫(kù)存，每日分析需求走勢(shì)。(4)定期檢查、總結(jié)需求及缺貨狀況，并追查原因，(5)協(xié)助上級(jí)開(kāi)展關(guān)于物流計(jì)劃控制方面的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送(2)檢查發(fā)貨過(guò)程中貨物丟失及損壞情況，并進(jìn)行問(wèn)(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過(guò)程(4)評(píng)價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員人員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員(6)積極配合部門(mén)內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和客戶的溝(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)根據(jù)年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，編制倉(cāng)儲(chǔ)和(2)及時(shí)整理庫(kù)存物資和編制配送計(jì)劃，掌握計(jì)劃的(3)跟蹤各項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)程，及時(shí)提供差異報(bào)告。(4)承接銷售部下達(dá)的合同發(fā)貨信息單，掌握產(chǎn)品需(5)及時(shí)了解市場(chǎng)需求信息，協(xié)調(diào)與倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的工作(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。(1)負(fù)責(zé)發(fā)貨前的產(chǎn)品齊套、配件齊套及非標(biāo)裝箱單(2)將貨物貼上發(fā)貨單或快遞單并交給承運(yùn)人。(3)負(fù)責(zé)管理各種運(yùn)輸關(guān)系。(4)跟蹤貨物運(yùn)輸狀況，確保貨物按時(shí)到達(dá)。(5)為貨物購(gòu)買保險(xiǎn)。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(2)負(fù)責(zé)街區(qū)并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)與收貨方聯(lián)系，確認(rèn)前一天裝運(yùn)車輛到達(dá)情況，(4)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(5)做好貨物庫(kù)存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作。每月完(1)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。(2)統(tǒng)計(jì)貨物裝車數(shù)并進(jìn)行核對(duì)，編制報(bào)表。(3)與業(yè)務(wù)部配合，接收器前一天采購(gòu)到達(dá)及銷售信(4)統(tǒng)計(jì)運(yùn)量，并按規(guī)定計(jì)算運(yùn)費(fèi)，為運(yùn)費(fèi)結(jié)算提供(5)建立健全數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使語(yǔ)句(6)按公司要求，編制運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖標(biāo)、日?qǐng)?bào)表(1)負(fù)責(zé)車輛巡查工作，檢查車輛裝載狀態(tài)，包括封(2)參與貨物糾紛、數(shù)量糾紛、貨物運(yùn)輸安全的處理(3)收集相關(guān)地方運(yùn)價(jià)等營(yíng)運(yùn)信息，為公司運(yùn)費(fèi)制定(4)負(fù)責(zé)車輛管理人員的安全教育和相關(guān)培訓(xùn)工作。(5)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)管理部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾三、所提供辦公設(shè)備均為本公司生產(chǎn)并經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾因我方原因拖延供貨期自愿接受X天的罰款，罰款總額的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時(shí)，供貨期順延),第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施期間活動(dòng)的管理和監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目實(shí)施期間的行為，特制定公司項(xiàng)一、嚴(yán)禁采用不正當(dāng)手段牟取私利，遵守職業(yè)道德；二、嚴(yán)禁在采購(gòu)單位及供應(yīng)商面前做有損于公司形象的三、嚴(yán)禁超越自己職權(quán)范圍或超過(guò)授權(quán)期限簽訂合同；四、嚴(yán)禁人事兼職或自己投資與公司項(xiàng)目有關(guān)、有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)或公司項(xiàng)目延伸業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)嚴(yán)格履行《競(jìng)業(yè)禁五、嚴(yán)禁泄露公司內(nèi)部信息機(jī)密，遵守保密制度；嚴(yán)禁六、嚴(yán)禁單獨(dú)與合作單位吃喝玩樂(lè)，收取合作單位的禮七、嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；八、嚴(yán)禁項(xiàng)目組內(nèi)部酗酒；九、嚴(yán)禁隱瞞、虛報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息，有義務(wù)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目存在的各種問(wèn)題及與項(xiàng)目相關(guān)的其它重大事宜；十、嚴(yán)禁作假賬，出入庫(kù)手續(xù)要齊全。在項(xiàng)目實(shí)施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責(zé)任人工資及獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責(zé)任人全部工資及獎(jiǎng)勵(lì)；觸犯法律的，將追究其刑事我對(duì)上述《項(xiàng)目管理人員行為規(guī)范》已詳細(xì)了解，承諾第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾保證我公司供應(yīng)的辦公設(shè)備符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格保證項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中所列管理人員組織項(xiàng)目實(shí)第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾承諾人信息姓名身份證號(hào)碼電話戶籍所在地備注我，(姓名、身份證號(hào))在此鄭重承諾：我是.(投標(biāo)人)的法定代表人、本項(xiàng)目負(fù)在(項(xiàng)目名稱)投標(biāo)中所提供的個(gè)本人作為(項(xiàng)目名稱)生產(chǎn)及安裝7.愿意接受政府有關(guān)主管部門(mén)和有關(guān)單位的檢查、考本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書(shū)作為檔案永久保存。如因本人過(guò)失、故意造成嚴(yán)重辦公設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或者辦公設(shè)備質(zhì)量事故，愿意依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任及其他法律責(zé)任。二、項(xiàng)目管理人員承諾為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，完善各項(xiàng)工作進(jìn)度，提高項(xiàng)目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特制訂本項(xiàng)目管理規(guī)定。(一)堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真履行自(二)嚴(yán)禁吃拿卡要，做有損項(xiàng)目及公司利益、形象及(三)嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語(yǔ)中傷，(四)項(xiàng)目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不得相互包庇、隱瞞。(五)嚴(yán)禁表里不一、口是心非、偷奸?；?，會(huì)上不說(shuō)，(六)嚴(yán)格出勤制度人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，嚴(yán)禁遲到早退，無(wú)故曠工。因事外出需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。業(yè)余時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出記錄，寫(xiě)明事由、去向、(七)嚴(yán)禁弄虛作假，不按時(shí)結(jié)算。嚴(yán)格控制零工。(九)嚴(yán)禁項(xiàng)目人員酒后滋事，嚴(yán)禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購(gòu)單位、項(xiàng)目管理人員質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)積極解本人承諾嚴(yán)格遵守以上條款如有違反自接受項(xiàng)目部處(一)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章作業(yè)、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無(wú)“三違”(違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全(二)服從安排、聽(tīng)從指揮，圓滿完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的(三)主動(dòng)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。全面掌握安全(四)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。(五)積極排查隱患，隱患不處理不作業(yè)。(六)遵守安全管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，(七)認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)、資料管理和文件學(xué)習(xí)工項(xiàng)目，若經(jīng)采購(gòu)人審查所投入的人員未能滿足本項(xiàng)目的要主要人員匯總表姓名專業(yè)學(xué)歷職務(wù)備注第四章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)項(xiàng)目總體計(jì)劃(一)產(chǎn)品供貨期按招標(biāo)文件要求和合同約定(XX天內(nèi)完成供貨安裝工(二)供貨要求(三)驗(yàn)收方式(四)交貨地點(diǎn)、交貨期限：(五)安裝調(diào)試售后服務(wù)等三包(包換、包退、包質(zhì)量)。(一)營(yíng)銷理念2.方針3.追求4.責(zé)任(二)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)3.運(yùn)輸方面(一)組織安排(二)工序組織(三)供貨計(jì)劃及運(yùn)送我公司承諾向用戶單位提供的辦公設(shè)備質(zhì)量能滿足招我公司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后及時(shí)作出答復(fù)并采取措施，用戶單位可采取必要的補(bǔ)救措2.交貨時(shí)間我公司對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)的辦公設(shè)備的供貨宗旨是“三按”(1)按時(shí)——嚴(yán)格按照用戶單位要求的時(shí)間要求和規(guī)(2)按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記(3)按量——按照用戶單位的配送明細(xì)、數(shù)量認(rèn)真執(zhí)(4)專人——公司安排多名工作人員實(shí)施供貨方案，(5)專車——公司針對(duì)本項(xiàng)目的貨物，實(shí)施專車運(yùn)輸，(6)專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃專線運(yùn)輸，確第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃(一)包括運(yùn)輸、保險(xiǎn)、卸貨到用戶指定地點(diǎn)、保管、開(kāi)箱驗(yàn)收(箱體外觀無(wú)人為損壞情況下)、安裝調(diào)試、檢測(cè)、(三)交貨方式：現(xiàn)場(chǎng)交貨；(五)本公司將在投標(biāo)文件中提供其安裝調(diào)試過(guò)程中需(六)交貨期：簽訂合同后XX天；(七)設(shè)備安裝調(diào)試完成時(shí)間：接到采購(gòu)方通知后XX(八)安裝調(diào)試合格條件：符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技(九)安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用由本公司負(fù)責(zé)。本公司在投標(biāo)文件中提供其安裝調(diào)試過(guò)程中需采購(gòu)方配合的內(nèi)(十)設(shè)備驗(yàn)收2.最終驗(yàn)收3.驗(yàn)收費(fèi)用(含第三方檢測(cè)費(fèi)，如有)由我方承擔(dān)。(二)售后服務(wù)響應(yīng)本公司在接到采購(gòu)方維修及技術(shù)服務(wù)要求后應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)作出響應(yīng)，如果采購(gòu)方需要，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)派出專(三)售后服務(wù)內(nèi)容修直至更換。費(fèi)用由本公司承擔(dān)(包括返廠維修)。(四)售后服務(wù)收費(fèi)材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等),并承諾在設(shè)備壽命期內(nèi)，保證維修配件的供應(yīng)和及時(shí)維修，維修價(jià)格保持不變(政策調(diào)整因素除(一)本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)(二)按照合同約定執(zhí)行貨物交接，一般情況24小時(shí)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我方負(fù)責(zé)在規(guī)定(三)本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)(四)產(chǎn)品全部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度：期內(nèi)，我方承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題(違章施工及外力破壞等除外)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。(一)交貨方式按中標(biāo)后與貴方簽訂的合同中所要求的交貨期送達(dá)用(1)全部產(chǎn)品由本公司負(fù)責(zé)免費(fèi)送到采購(gòu)方指定地點(diǎn)。(2)貨物安裝驗(yàn)收前的一切損壞均由本公司負(fù)責(zé)。(二)供貨期保證我們將在設(shè)備裝運(yùn)發(fā)貨24小時(shí)內(nèi)，傳真通知用戶以下3.交貨承諾(1)保證所有貨物為全新設(shè)備，保證最終交付給采購(gòu)方的設(shè)備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(保證所供設(shè)備均從原生產(chǎn)廠商訂購(gòu))。(2)保證按交貨計(jì)劃及時(shí)將貨物運(yùn)至客戶指定現(xiàn)場(chǎng)，(3)本公司歷年來(lái)采取提前備貨制度，公司產(chǎn)品保持存的貨物保證在3個(gè)工作日內(nèi)送到采購(gòu)方指定的地點(diǎn)。絕對(duì)4.貨物交付(1)采購(gòu)方有權(quán)派人到主要設(shè)備生產(chǎn)廠家工廠對(duì)定購(gòu)(2)在核實(shí)所有工程準(zhǔn)備工作都妥當(dāng)后，本公司技術(shù)(3)在開(kāi)箱過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)貨物有損壞現(xiàn)象，應(yīng)填寫(xiě)外觀檢查主要包括外觀有無(wú)缺陷、標(biāo)識(shí)字是否完美清第三節(jié)項(xiàng)目管理(一)需求(調(diào)研)分析5.可行性分析(技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作)。8.(外部如有需要可以實(shí)地考察，調(diào)研，需準(zhǔn)備調(diào)研表9.(如有方案或合同，項(xiàng)目經(jīng)理需要仔細(xì)逐條過(guò)一遍，(二)樣品展示(三)樣品評(píng)審(一)郵件提前通知參會(huì)人員，郵件中需要包含明確的會(huì)議時(shí)間點(diǎn)，參會(huì)人員，會(huì)議預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、會(huì)議主題等要(二)會(huì)議立項(xiàng)1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議，先介紹項(xiàng)目概況，展示項(xiàng)目概況報(bào)告。3.項(xiàng)目經(jīng)理講解具體需求，細(xì)節(jié)由對(duì)應(yīng)產(chǎn)品補(bǔ)充說(shuō)明。4.需求講完后討論問(wèn)題點(diǎn)，所有人發(fā)表看法，記錄難點(diǎn)5.項(xiàng)目經(jīng)理分解任務(wù)至各個(gè)部門(mén)人員，明確任務(wù)和責(zé)任，需對(duì)每個(gè)相關(guān)人做工時(shí)確認(rèn)，并做排期確認(rèn)?？筛鶕?jù)項(xiàng)目概況報(bào)告里的初步排期表做確認(rèn)。6.明確項(xiàng)目溝通機(jī)制：技術(shù)碰到原型問(wèn)題找產(chǎn)品，產(chǎn)品修改后通知項(xiàng)目，項(xiàng)目看過(guò)沒(méi)問(wèn)題產(chǎn)品再通知技術(shù)；項(xiàng)目需項(xiàng)目和客戶溝通；項(xiàng)目溝通障礙找業(yè)務(wù)幫助。重大問(wèn)題開(kāi)討7.明確責(zé)任機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛姓{(diào)動(dòng)項(xiàng)目組資源的權(quán)利，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任；項(xiàng)目組成員每天需要把工作完成情況提交給項(xiàng)目經(jīng)理；未完成本日任務(wù)不得擅自離開(kāi)。8.會(huì)議結(jié)束，會(huì)議主持者或指定人員給參會(huì)人員發(fā)會(huì)議三、項(xiàng)目周期估算(一)根據(jù)需求確認(rèn)的功能和確認(rèn)的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目重新(二)形成新的項(xiàng)目計(jì)劃表，如果最終交付點(diǎn)變更，需(三)明確新的各個(gè)階段的里程碑點(diǎn)。(一)明確項(xiàng)目邊界和范圍，對(duì)于超過(guò)范圍的需求需要(二)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中的大改動(dòng)，也需要做需求變更操(一)在需求確認(rèn)時(shí)，客戶不給于確認(rèn)答復(fù)，在2天以(提供答復(fù)的時(shí)間點(diǎn)給對(duì)方)。如業(yè)務(wù)溝通后還未有解決趨勢(shì)，在1天后郵件告知對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)，要求對(duì)方在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)內(nèi)(二)其他項(xiàng)目過(guò)程中影響到每個(gè)階段的里程碑時(shí)間點(diǎn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在每周的周報(bào)里體現(xiàn)，問(wèn)題嚴(yán)重立刻上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)(一)根據(jù)立項(xiàng)所得的計(jì)劃表，每天對(duì)每個(gè)功能進(jìn)行完(二)抓住關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度，此項(xiàng)出問(wèn)題將導(dǎo)致項(xiàng)目整(三)把握項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況，合理調(diào)度工作，保證資(四)進(jìn)度檢查報(bào)告，在每周的周報(bào)里體現(xiàn)，每周項(xiàng)目(五)進(jìn)度偏差分析。在預(yù)計(jì)時(shí)間范圍外的，需要及時(shí)第五章供貨服務(wù)方案第一節(jié)工作計(jì)劃我公司長(zhǎng)期與多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)商均有長(zhǎng)期和良好合作關(guān)(一)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理(二)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制查并負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨合同有關(guān)的質(zhì)量條款(三)質(zhì)量跟蹤及不良反應(yīng)報(bào)告制度(四)設(shè)備售后服務(wù)的管理制度2.對(duì)操作人員提供必要的培訓(xùn)，使之了解本產(chǎn)品的結(jié)(五)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度3.必須做到驗(yàn)收人簽字蓋章，證明商品合格后方能入(六)用戶回訪制度3.對(duì)用戶反映的意見(jiàn)或出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤了解處理意見(jiàn)我公司承諾自簽訂合同之日起X個(gè)日歷日內(nèi)安裝調(diào)試完知后X小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，在X小時(shí)內(nèi)維修完畢，若第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段一、供貨流程3.開(kāi)箱檢驗(yàn)：在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲3.送貨時(shí)需提供材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu))原件一式壘份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方2.我公司對(duì)我司所提供的全部物資均按規(guī)定進(jìn)行包裝術(shù)規(guī)格書(shū)規(guī)定的內(nèi)容并嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定及買方的合4.由于貨物包裝不當(dāng)或采取防范措施不充分致使貨物站、收貨人、具體目的地、設(shè)備名稱及規(guī)范型號(hào)、毛重/凈第三節(jié)供貨流程要點(diǎn)我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于辦公設(shè)備設(shè)備實(shí)組組我公司與用戶單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工產(chǎn)品名稱涉及廠商到貨情況問(wèn)題原因報(bào)告時(shí)間戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和清點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)客戶1%的不滿意等于100%的不滿意，在整個(gè)服務(wù)鏈上在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下(1)配送司機(jī)崗位職責(zé)③司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修，不會(huì)檢修許私自將車輛送外維修。產(chǎn)生維修費(fèi)用須向車隊(duì)負(fù)責(zé)人申故拖延或拒不出車，對(duì)工作有意見(jiàn)的事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反⑧司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將自己保管車輛隨便交給其他人駕駛，嚴(yán)禁將車輛給無(wú)證人員(包括駕駛證是否超過(guò)有效期，駕駛證是否準(zhǔn)駕該車型),違者后果自負(fù)。(2)配送職責(zé)②接到領(lǐng)導(dǎo)或庫(kù)房人員派車通知，司機(jī)要及時(shí)到④貨物離開(kāi)庫(kù)房/工地后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等(1)裝車前，在平板車貨臺(tái)上鋪橡膠板，以增大摩擦大偏差不超過(guò)：50mm,左右支撐點(diǎn)負(fù)荷懸殊不能超過(guò)10%;(2)裝車時(shí)，吊裝人員必須持證上崗，吊裝時(shí)做好一(3)裝車完畢后，司繩人員將起重索具撤離設(shè)備后方2.加固捆綁原則(1)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間放置橡膠板以增大設(shè)備與平板(2)設(shè)備與運(yùn)輸車輛間的支撐必須保證車輛在運(yùn)輸中(3)設(shè)備在車輛上的捆綁必須牢固，索具、拉緊器強(qiáng)(4)捆綁設(shè)備時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)工作，鋼絲繩外(5)機(jī)艙捆綁方式：在設(shè)備底座處的捆綁位置使用鋼(6)塔筒捆綁方式：在底座處的設(shè)備捆綁位置使用專業(yè)尼龍鎖扣及5噸倒鏈，采取圍捆封剎。3.捆綁要點(diǎn)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，(2)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)(3)聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕(4)積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)(5)落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原(6)建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按(1)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安(3)做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施，特別是(4)不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳铮伞?5)保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛。(6)做到反三違：不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不(7)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即停車、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)報(bào)警、(8)采取必要措施，防止貨物脫落、揚(yáng)撒等。(9)不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不超過(guò)4小(1)每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查安全(2)做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行(3)裝貨時(shí)嚴(yán)查超載和擅自裝載危險(xiǎn)品。(4)不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號(hào)、證件。(5)檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車，是否違反安全(6)檢查消防設(shè)施是否安全有效。(7)建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(1)對(duì)交通主管部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事(2)每月至少開(kāi)展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全(3)駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢(4)每趟次出車前，要對(duì)車輛的安全性能進(jìn)行全方位(5)裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險(xiǎn)品等情況，確認(rèn)(6)要不定時(shí)檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)(7)車輛經(jīng)檢測(cè)、二級(jí)維護(hù)，查出的隱患要及時(shí)整改，(8)定期對(duì)車輛和辦公場(chǎng)所的消防器材、電路、車輛(9)對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。(10)建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第六章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝施工管理制度6.安排專職人員會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備安裝施工進(jìn)行全1.設(shè)備安裝人員根據(jù)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的格局和設(shè)備的具(1)對(duì)于供應(yīng)商提供安裝服務(wù)的設(shè)備，設(shè)備部需協(xié)助(2)對(duì)于供應(yīng)商不提供安裝服務(wù)的設(shè)備，需外委安裝(3)某些重要設(shè)備安裝的方案，設(shè)備部部長(zhǎng)、主管副(4)設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核設(shè)備安裝方案，重點(diǎn)設(shè)備安1.設(shè)備使用單位按庫(kù)房設(shè)備管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫(kù)手(1)檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做(2)按照裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、零件、部(3)檢查設(shè)備在運(yùn)輸保管過(guò)程中有無(wú)銹蝕，如有銹蝕(4)凡屬未清洗過(guò)的滑動(dòng)面嚴(yán)禁移動(dòng)，以防研損；(5)不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保(6)核對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實(shí)際情況是(7)檢查后作出詳細(xì)檢查記錄，并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查備安裝工作(由安裝單位自行采購(gòu)的設(shè)備由施工單位自行負(fù)責(zé)開(kāi)箱檢查),設(shè)備安裝工作按照以下程序進(jìn)行：(1)設(shè)備安裝定位A.適應(yīng)產(chǎn)品工藝流程及加工條件的需要(包括環(huán)境溫B.設(shè)備的主體與附屬裝置的外形尺寸及運(yùn)動(dòng)部件的極(2)設(shè)備的安裝找平設(shè)備安裝時(shí)的基準(zhǔn)面一般以支撐滑動(dòng)部件的導(dǎo)向面(如機(jī)床導(dǎo)軌)或部件裝配面，工卡具支撐面和工作臺(tái)面等為找②安裝的墊鐵應(yīng)符合說(shuō)明書(shū)和有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)備技術(shù)文(3)設(shè)備的固定(4)在設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，(5)設(shè)備安裝期間，安裝人員發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，(6)設(shè)備安裝質(zhì)量是公司生產(chǎn)能力和要求的重要保證。(7)若需要更改技術(shù)安裝要求，必須事先提出并報(bào)項(xiàng)(8)設(shè)備安裝管理人員應(yīng)全面監(jiān)督檢查設(shè)備安裝質(zhì)量(9)安裝現(xiàn)場(chǎng)使用的各種工具和設(shè)備要設(shè)專人管理，備的開(kāi)停和運(yùn)行過(guò)程的維護(hù)管理由安裝單位根據(jù)試車要求交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告記錄》,由項(xiàng)目部、設(shè)備使用單位認(rèn)可后，方可3.設(shè)備使用單位定期對(duì)所有設(shè)備安裝人員進(jìn)行教育培(一)總則(二)安裝前的質(zhì)量控制1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢2.設(shè)備使用部門(mén)要仔細(xì)研究和分析設(shè)備的設(shè)計(jì)方案和(1)考察安裝隊(duì)伍的技術(shù)力量；(2)考察技術(shù)人員、施工人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)；(3)特別考察安裝公司質(zhì)量檢查的裝備和手段；(4)考察安裝公司的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)、檢測(cè)(三)安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制(四)安裝后的質(zhì)量控制2.施工單位必須要制定設(shè)備安裝費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司相關(guān)1.設(shè)備安裝進(jìn)度表(樣式)2.開(kāi)箱安裝檢驗(yàn)表(樣式)3.設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單(樣式)4.設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單(樣式)附表1設(shè)備安裝進(jìn)度表編號(hào)日期：年月日時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成情況簽字成立設(shè)備安裝小組或確定安裝施工隊(duì)伍制定設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)提交項(xiàng)目部或主管副總審批進(jìn)行設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出庫(kù)搬遷、包安裝定位、安裝找平和灌漿固定安裝驗(yàn)收附表2開(kāi)箱安裝檢驗(yàn)單編號(hào)日期年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家出廠日期出廠編號(hào)到貨日期單價(jià)數(shù)量開(kāi)箱檢查情況隨機(jī)資料及附件情況檢查結(jié)論使用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字日期項(xiàng)目部主辦人簽字日期項(xiàng)目部部長(zhǎng)簽字日期附表3設(shè)備安裝工程驗(yàn)收單編號(hào)時(shí)間年月日項(xiàng)目名稱合同編號(hào)工程預(yù)算工程決算開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容驗(yàn)收情況(合格)附表4設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單使用單位時(shí)間年月日編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家設(shè)備價(jià)格設(shè)備編號(hào)出廠日期空載運(yùn)行情況帶負(fù)荷運(yùn)行情況驗(yàn)收人員設(shè)備部安全部門(mén)安裝單位使用單位第二節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案(1)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)部署，規(guī)劃物料堆場(chǎng)，(2)材料準(zhǔn)備：安裝前，根據(jù)安裝進(jìn)度及業(yè)主的要求(3)安裝用具的準(zhǔn)備：對(duì)購(gòu)買的所有安裝用具進(jìn)行檢三、整體項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃表項(xiàng)目計(jì)劃訂合同簽訂后3天2-3天3天1天簽訂合同√到貨√安裝及調(diào)試√試運(yùn)行(含現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))√驗(yàn)收√調(diào)試階段的現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)及以上級(jí)別的辦公機(jī)構(gòu)，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方面的支持：必須2小時(shí)之內(nèi)趕到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理。(1)調(diào)試前準(zhǔn)備(2)線纜測(cè)試(3)設(shè)備調(diào)試(4)系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試方式及達(dá)到效果見(jiàn)系統(tǒng)施工工藝及安裝方式中的第七章設(shè)備驗(yàn)收方案第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案(一)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(二)驗(yàn)收人員序號(hào)姓名職位崗位職責(zé)聯(lián)系方式123456789(三)驗(yàn)收方法(四)驗(yàn)收購(gòu)方封存便于驗(yàn)收(必須提供所有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告原件核查);現(xiàn)所供貨物與樣板不一致的，本公司將在XX個(gè)工作日內(nèi)更辦公設(shè)備驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)憑證和實(shí)物檢驗(yàn)3個(gè)(一)驗(yàn)收準(zhǔn)備2.資料準(zhǔn)備(二)核對(duì)憑證(三)實(shí)物檢驗(yàn)2.質(zhì)量檢驗(yàn)(四)驗(yàn)收方式(2)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)成立驗(yàn)收小組(2)驗(yàn)收前準(zhǔn)備(3)驗(yàn)收(4)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(一)到貨與接收(1)辦公設(shè)備到貨后，采購(gòu)單位應(yīng)安排或培訓(xùn)專職技(2)派專人按照所購(gòu)儀器設(shè)備對(duì)環(huán)境條件的要求，做(3)在搬運(yùn)至采購(gòu)單位指定位置的過(guò)程中，相關(guān)人員(1)查看設(shè)備的標(biāo)識(shí)：(2)檢查包裝箱內(nèi)應(yīng)隨帶資料是否齊全：(3)檢查設(shè)備和附件外表有無(wú)破損，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記(二)驗(yàn)收與初檢(1)以供貨合同和裝箱單為依據(jù)，檢查主機(jī)、附件的(2)認(rèn)真檢查隨機(jī)資料是否齊全，如儀器說(shuō)明書(shū)、操(3)做好數(shù)量驗(yàn)收記錄，寫(xiě)明到貨日期、驗(yàn)收地點(diǎn)、2.質(zhì)量驗(yàn)收(1)要嚴(yán)格按照合同條款、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、操作手(2)對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書(shū)，認(rèn)真進(jìn)行各種技術(shù)參數(shù)測(cè)試，(3)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)要認(rèn)真做好記錄。若設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)(三)安裝調(diào)試(四)注意事項(xiàng)多個(gè)包裝箱，在接收檢驗(yàn)時(shí)，每個(gè)包裝箱都要按照檢驗(yàn)流程認(rèn)真驗(yàn)收并要拍照保留證據(jù)，每個(gè)包裝箱都要填寫(xiě)《儀器設(shè)備驗(yàn)收記錄表》,以備查閱。辦公設(shè)備驗(yàn)收記錄表驗(yàn)收單位：年月日辦公設(shè)備名稱合同號(hào)購(gòu)置日期規(guī)格型號(hào)出廠日期出廠編號(hào)國(guó)別及生產(chǎn)廠供應(yīng)商供貨聯(lián)系人電話到貨日期驗(yàn)收日期驗(yàn)收人電話開(kāi)箱情況箱號(hào)外包裝情況(是否有破損及破損位置、破損程辦公設(shè)備表面情況(是否破損、銹蝕及相應(yīng)位置、程度)合同、裝箱單、實(shí)際物品相符情況辦公設(shè)備及其主要部件(附件)箱號(hào)名稱驗(yàn)收數(shù)量備注所附軟件、技術(shù)資料及說(shuō)明書(shū)情況編號(hào)資料名稱數(shù)量驗(yàn)收情況主要性能及技術(shù)指標(biāo)情況(按標(biāo)書(shū)、合同和說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)驗(yàn)收):附件、備件情況(按標(biāo)書(shū)與合同驗(yàn)收):所附軟件、技術(shù)資料及說(shuō)明書(shū)完備情況(按標(biāo)書(shū)與合同驗(yàn)收):培訓(xùn)情況(按標(biāo)書(shū)與合同驗(yàn)收):驗(yàn)收組組長(zhǎng)(簽字):年月日年月日生產(chǎn)廠、代表簽名(蓋章):年月日年月日年月日第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收方案一、我方所出售的全部貨物均按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包物送達(dá)后無(wú)正當(dāng)理由而拖延驗(yàn)收，則視為其已驗(yàn)收通過(guò)(雙方另有約定除外)?？蛻粢部梢栽谑盏截浳锖?5日內(nèi)向我方量證明文件(加蓋我方公章),我方未能提供上述資料的，十一、本合同下的貨物及追加、更換、補(bǔ)充的貨物(含零件、部件、配件)的風(fēng)險(xiǎn)自貨物交付客戶且由客戶確認(rèn)驗(yàn)第八章辦公設(shè)備使用培訓(xùn)方案第一節(jié)培訓(xùn)體系創(chuàng)新性：通過(guò)引進(jìn)最前沿的信息化管理方法論與工具二、培訓(xùn)方式這種方法是由一位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)能手或直接主管人員電腦等工具)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織如何處理棘手問(wèn)議和方案的培訓(xùn)方法。在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中，制定參加者扮演某一種角色，借助角色的演練來(lái)理解角色的內(nèi)容，模擬性的處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問(wèn)題的能力。8.企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)，將文字、圖片及影音文件等培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個(gè)網(wǎng)上資料館，網(wǎng)上課堂供員工記性課程的學(xué)習(xí)。三、培訓(xùn)目的為了完全滿足用戶的培訓(xùn)需求，我司將安排優(yōu)秀的培訓(xùn)人員、組織精良的培訓(xùn)教材、制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。此次培訓(xùn)將達(dá)到以下目標(biāo)：1.保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行本項(xiàng)目的順利實(shí)施需要客戶與我們的密切配合，客戶技術(shù)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)和方案的熟悉程度是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的重要影響因素。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們將和客戶的技術(shù)人員交流技術(shù)問(wèn)題，提高他們的技術(shù)水平和對(duì)方案的熟悉程度，使他們能夠順利地承擔(dān)起項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2.建立專業(yè)化的信息管理隊(duì)伍，保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行為了保證辦公設(shè)備正常地運(yùn)行，需要一支有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化的維護(hù)隊(duì)伍。辦公設(shè)備的日常維護(hù)任務(wù)要求管理員必須具有較高的技術(shù)水平，因此有必要對(duì)用戶技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化通過(guò)對(duì)用戶技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們精通辦公設(shè)備的概念和知識(shí)，熟悉相關(guān)管理技術(shù)，掌握設(shè)備、軟件的安裝與調(diào)試方法，掌握設(shè)備的操作與日常維護(hù)。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)不僅包括技術(shù)理論，更重要的是，我司為他們提供全面、開(kāi)放的實(shí)踐交流環(huán)節(jié)，通過(guò)多種形式的技術(shù)交流與動(dòng)手實(shí)踐，掌握設(shè)備的安裝與調(diào)試方法，更好地掌握系統(tǒng)建設(shè)中使用的設(shè)備與技術(shù)，順利地承擔(dān)本項(xiàng)目的維護(hù)管理工作。3.充分發(fā)揮設(shè)備軟、硬件性能在保障本項(xiàng)目辦公設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，客戶關(guān)注的要點(diǎn)是整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，所以有必要結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)用戶技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握軟件、硬件設(shè)備及系統(tǒng)整體的性能優(yōu)化與調(diào)整方法，以便在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化工作，從而使設(shè)備及其服務(wù)4.為用戶辦公設(shè)備信息系統(tǒng)的發(fā)展奠定技術(shù)和人員基礎(chǔ)一支高水平的技術(shù)人員隊(duì)伍是客戶進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)的重要資源和有力保障。通過(guò)這次培訓(xùn)，我們將幫助客戶建立起一支高水平、專業(yè)化的技術(shù)人員隊(duì)伍，為其今后信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展奠定良好的技術(shù)和人員基礎(chǔ)。四、培訓(xùn)對(duì)象為達(dá)到上述目標(biāo)，公司將提供兩個(gè)層次的培訓(xùn)。1.管理員的培訓(xùn)著重于設(shè)備技術(shù)的原理、安裝、調(diào)試，使之能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行日常管理；對(duì)發(fā)生的故障進(jìn)行分析和確認(rèn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行2.操作人員的培訓(xùn)對(duì)操作人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在操作和作用、常見(jiàn)問(wèn)題的判斷、誤操作的處理等。第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃一、技術(shù)培訓(xùn)及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)