如何做好儲藏人才培訓(xùn)工作課程內(nèi)容：儲藏人才是企業(yè)的后備軍，是企業(yè)開展和壯大不可缺少的重要力量。但是，儲藏人才與實(shí)際崗位要求往往存有差距，這就要求企業(yè)做好相應(yīng)的儲藏人才培訓(xùn)工作，幫助儲藏人才提高工作水平和技能。做好儲藏人才培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)在人才戰(zhàn)略上搶占先機(jī)。通過對本課程的學(xué)習(xí)，您將了解做好儲藏人才培訓(xùn)的重要性。同時(shí)，我們還將為您講解做好儲藏人才培訓(xùn)的方法和技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。做好儲藏人才培訓(xùn)工作，一般要做好四個(gè)階段的工作。1.做好人才選撥的工作。 2.做好培訓(xùn)階段的工作。 3.做好培訓(xùn)考核的工作。4.做好后期管理的工作。儲藏人才的選撥主要包括選撥標(biāo)準(zhǔn)和人才分類。選拔標(biāo)準(zhǔn)有六條：首先，要認(rèn)同企業(yè)文化，這是選拔儲藏人才最根本的要求；其次，考核成績要優(yōu)異；還要善于溝通，能抓住問題的要點(diǎn)并給出解決方案；此外，儲藏人才應(yīng)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；同時(shí)，儲藏人才要具備專業(yè)知識技能及良好的綜合素質(zhì)。做好儲藏人才分類要做到四點(diǎn)：第一，個(gè)人提出培訓(xùn)需求；第二，部門結(jié)合員工的工作表現(xiàn)給出培訓(xùn)指導(dǎo)意見；第三，人力資源部門結(jié)合個(gè)人需求、部門意見以及人力資源部意見給出三方規(guī)劃；第四，最終劃分儲藏人才方向，做好儲藏人才分類，包括技術(shù)方向的儲藏人才、管理方向的儲藏人才或者運(yùn)營方向的儲藏人才等。培訓(xùn)階段有培訓(xùn)要求和培訓(xùn)方式兩點(diǎn)。1.培訓(xùn)要求，首先要保證完成部門任務(wù)，并且要認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，還要確保培訓(xùn)有效性，和提交每月學(xué)習(xí)報(bào)告。2.培訓(xùn)方式主要有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種形式，其中內(nèi)訓(xùn)主要包括講授和自學(xué)。培訓(xùn)考核有三個(gè)階段的考核方式：分別是月度考核，半年考核和年末考核。月度考核形式比擬簡單，采用月度匯報(bào)形式；半年考核要結(jié)合考試和考評綜合進(jìn)行；年末考核有筆試考核、360度評估法、現(xiàn)場辯論和分享大會等多種考核方式，多樣多角度考核，才能客觀得出考核結(jié)果。儲藏人才培訓(xùn)的后期管理主要包括考察培訓(xùn)效果和留住人才。培訓(xùn)效果從工作評估和員工性格測試兩個(gè)方面進(jìn)行。在培訓(xùn)前簽訂一個(gè)培訓(xùn)協(xié)議，給儲藏人才留有一定的晉升空間，然后提升儲藏人才的福利待遇，做好這幾點(diǎn)有利于我們留住儲藏人才。最后，我們把這幾個(gè)步驟串起來，就形成一個(gè)“做好儲藏人才培訓(xùn)工作〞的完整流程?；蛟S文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好儲藏人才培訓(xùn)工作?！菜季S導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚??！〕相關(guān)課程：如何做好新老員工的薪酬平衡如何建立員工檔案如何制定