照明項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究

夜景照明工程施工的進(jìn)度管理夜間照明是我國的一個新興行業(yè)，在過去10年中迅速發(fā)展，取得了顯著成效。夜景照明工程進(jìn)度管理既有建筑行業(yè)進(jìn)度管理的共性,也具有其鮮明的行業(yè)特征,夜景照明項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是以合理的成本按期竣工,并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。筆者針對夜景照明工程的特點(diǎn)和難點(diǎn),結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn),試圖從程序管理和具體操作的層面歸納一些有價(jià)值的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。本文純屬個人觀點(diǎn),或有偏頗之處,希望得到批評指正。依據(jù)“過程控制”和“突出重點(diǎn)”的管理原則,以簡潔、實(shí)用為基本思路,筆者認(rèn)為:“進(jìn)度計(jì)劃的制訂和適時(shí)調(diào)整;方案設(shè)計(jì)及深化、燈具選型與訂貨、趕工、調(diào)試及試運(yùn)行、質(zhì)量保證”是夜景照明工程進(jìn)度管理的六大難點(diǎn),業(yè)主及各參建方應(yīng)將上述六大難點(diǎn)列為進(jìn)度管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對性的采取措施,保證足夠的重視和必要的資源配置,并保障其完成質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn),這樣,夜景照明工程的進(jìn)度管理才能處于可控狀態(tài),并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。本文論述的“進(jìn)度管理”是一種廣義項(xiàng)目進(jìn)度管理,涵蓋了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工兩個階段,起點(diǎn)是方案設(shè)計(jì),終點(diǎn)為竣工交付。它區(qū)別于施工企業(yè)進(jìn)度管理,包括業(yè)主(總包)、設(shè)計(jì)、施工等各相關(guān)方。1夜景照明工程的進(jìn)度管理需要適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件,進(jìn)度計(jì)劃的制訂應(yīng)具有充分的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。所謂可行指能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo);所謂合理指張弛有度,易于把控;所謂經(jīng)濟(jì)指方案的經(jīng)濟(jì)性最好或者其成本可以接受。進(jìn)度計(jì)劃的制訂過程本質(zhì)上是管理者對進(jìn)度管理三大經(jīng)濟(jì)技術(shù)屬性(合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性)綜合平衡,并最終形成優(yōu)化方案的過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心是總體進(jìn)度計(jì)劃,而資源配置計(jì)劃、階段性計(jì)劃、各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃則作為總體進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和補(bǔ)充。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理的開端,是進(jìn)度管理最重要的內(nèi)容,有了計(jì)劃,才有實(shí)施,才有檢查和改進(jìn)。因此,進(jìn)度計(jì)劃的制訂對進(jìn)度管理將產(chǎn)生決定性的影響。所謂適時(shí)調(diào)整,是指在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中,根據(jù)工程環(huán)境、條件的不斷變化,結(jié)合行業(yè)及工程的特點(diǎn),通過對各種信息的綜合分析,適時(shí)、適機(jī)地對原計(jì)劃不斷調(diào)整,以最合理的投入,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。這符合工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的“動態(tài)控制原理”。進(jìn)度計(jì)劃作為計(jì)劃,終究是紙上談兵,進(jìn)度計(jì)劃的良性運(yùn)行,進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),需要適時(shí)調(diào)整作為保障。適時(shí)調(diào)整是進(jìn)度管理的操作手段和運(yùn)行模式。從執(zhí)行角度上講,進(jìn)度管理的過程就是適時(shí)調(diào)整的過程。適時(shí)調(diào)整的主要內(nèi)容是資源配置和各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。資源配置主要包括人、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、管理等要素。總體工期目標(biāo)也屬于適時(shí)調(diào)整的內(nèi)容。總工期的制訂和調(diào)整需要科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析作為決策依據(jù),無論總工期提前還是推遲,其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果(也包含社會效益)是業(yè)主最終的決策依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中,推遲總工期多半是被動的,屬于一種無奈的選擇。業(yè)主應(yīng)隨時(shí)關(guān)注所屬工程的運(yùn)作過程,及時(shí)收集、整理和分析各種工程信息,盡量做到主動調(diào)整,盡量避免被動調(diào)整。這需要專業(yè)的管理者和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),需要準(zhǔn)確的預(yù)見性和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),更需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。除了單項(xiàng)的夜景照明工程之外(改造項(xiàng)目居多),絕大多數(shù)夜景照明工程屬于相關(guān)工程的附屬部分(比如樓體照明工程,相對于樓體的建筑、結(jié)構(gòu)和幕墻,處于從屬地位)。因此,夜景照明工程的進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上是配合主體工程進(jìn)度的管理過程,處于配合和從屬的地位,相對比較被動。設(shè)計(jì)方案和施工方案的調(diào)整是適時(shí)調(diào)整的常用方法。施工方案的調(diào)整內(nèi)容較多,比如工作面交接,設(shè)備、材料、人員等資源配置,各節(jié)點(diǎn)工期(燈具及主材的到貨時(shí)間、隱蔽工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、設(shè)備安裝及調(diào)試的時(shí)間節(jié)點(diǎn)),各安裝節(jié)點(diǎn)、施工工藝等。其中人、財(cái)、物等資源配置的調(diào)整相對簡易,也更多見,而調(diào)整施工技術(shù)和施工工藝則有更高的技術(shù)含量,操作難度更高。方案設(shè)計(jì)的調(diào)整極少發(fā)生,因?yàn)檫@種調(diào)整將導(dǎo)致工程合同標(biāo)的產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化,甚至可能造成工程造價(jià)的大幅度增減。施工圖設(shè)計(jì)的調(diào)整運(yùn)用較多,比如調(diào)整供配電點(diǎn)位及路由、調(diào)整管線敷設(shè)方式、調(diào)整安裝節(jié)點(diǎn)和施工工藝等。施工圖設(shè)計(jì)的調(diào)整與施工方案的調(diào)整存在交集(比如施工工藝和安裝節(jié)點(diǎn)),也沒必要詳細(xì)區(qū)分。因?yàn)閷κ┕D的調(diào)整和改變最終將以變更(洽商)的形式最終進(jìn)入竣工圖?，F(xiàn)介紹調(diào)整施工方案的一個案例如下:某景觀照明改造項(xiàng)目的工期只有兩個月,項(xiàng)目批準(zhǔn)進(jìn)場時(shí)電力供應(yīng)尚未解決,業(yè)主方接受施工方的建議,采取“協(xié)調(diào)供電與施工同步進(jìn)行,倒序施工———先做分支,臨電調(diào)試,最后形成總體供電系統(tǒng)”的管理模式,實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo)。對此案例的分析為:“找電難”是很多照明工程的通病,尤其是景觀照明改造工程,如果等到落實(shí)供電電源點(diǎn)位,再按部就班確定供電系統(tǒng)路由,組織施工,將延誤直線工期。在工期緊張的情況下,本案例的管理模式有一定的應(yīng)用價(jià)值。2夜景照明設(shè)計(jì)對總承包的影響分析方案設(shè)計(jì)是業(yè)主或者其委托的“勘察設(shè)計(jì)單位”的主要工作。方案設(shè)計(jì)是整個設(shè)計(jì)作品的主體和靈魂,它集中體現(xiàn)了夜景照明工程的設(shè)計(jì)意圖和最終效果。深化設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的延伸、是對方案設(shè)計(jì)的細(xì)化和優(yōu)化。深化設(shè)計(jì)提高了方案設(shè)計(jì)的可操作性,可直接指導(dǎo)施工。深化設(shè)計(jì)文件主要包括平面圖、立面圖、燈具布置圖、節(jié)點(diǎn)圖、電氣圖(含弱電圖)、動畫設(shè)計(jì)圖、詳細(xì)的燈選圖及其他工藝技術(shù)文件等。我們可以將深化設(shè)計(jì)理解為方案設(shè)計(jì)的支持性文件。既然是支持性文件,當(dāng)然是越細(xì)致、越具體越好。由于夜景照明工程占工程項(xiàng)目總投資比重較小,多數(shù)處于項(xiàng)目的從屬地位,業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重視不足,加上業(yè)主或(開發(fā)商)委托的某些設(shè)計(jì)公司缺乏專業(yè)的夜景照明設(shè)計(jì)能力,大型項(xiàng)目(比如商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、市政工程、園林綠化、河道治理、展會等)普遍存在夜景照明設(shè)計(jì)滯后的現(xiàn)象。理論上講,樓體照明的設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,至少不能滯后于外部裝飾設(shè)計(jì)。但現(xiàn)實(shí)是往往結(jié)構(gòu)施工基本完成,夜景照明設(shè)計(jì)剛啟動,甚至外裝施工已經(jīng)開始,夜景照明方案還未敲定。因此,業(yè)主(開發(fā)商)要控制進(jìn)度,必須首先解決方案設(shè)計(jì)滯后的問題。業(yè)主(開發(fā)商)應(yīng)高度重視,組織精干的管理團(tuán)隊(duì),委托專業(yè)的夜景照明設(shè)計(jì)公司或整體實(shí)力較強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)院,盡快確定方案設(shè)計(jì),并適當(dāng)加快招投標(biāo)的進(jìn)度,充分發(fā)揮專業(yè)照明施工單位的深化設(shè)計(jì)能力,強(qiáng)力推動施工圖設(shè)計(jì),為施工管理贏得時(shí)間。方案設(shè)計(jì)的深度一般不足以滿足施工需要,施工單位中標(biāo)后,通常要對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化,深化設(shè)計(jì)的最終成果是施工圖。為保證最終設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn),從整體的電力配置,到各安裝節(jié)點(diǎn),從燈具的選型,到樣燈的訂制和試燈,從最終確定燈具選型,到安裝節(jié)點(diǎn)的重新確認(rèn),這需要各專業(yè)設(shè)計(jì)及施工人員的共同努力和密切協(xié)作。施工圖的設(shè)計(jì)深度可以理解成對方案設(shè)計(jì)的深化程度,深化設(shè)計(jì)做得越具體、越簡明,就越有利于施工。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工階段可能發(fā)生的變化,最大限度地降低工程變更的可能性。這樣既有利于保證整體進(jìn)度,也可以充分降低合同風(fēng)險(xiǎn),合理控制投資。在深化設(shè)計(jì)的過程中,業(yè)主(總包)應(yīng)加大管理力度,重視施工方的意見,強(qiáng)化總設(shè)計(jì)單位的技術(shù)把關(guān)職能,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底兩個環(huán)節(jié),重點(diǎn)審核各專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間的接口。各專業(yè)的接口是設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)失誤和瑕疵的重災(zāi)區(qū),主要原因在于“設(shè)計(jì)師缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、各專業(yè)設(shè)計(jì)之間缺乏溝通、設(shè)計(jì)分工不明確、有缺項(xiàng)和漏項(xiàng)、缺乏整體審核”,上述情況在設(shè)計(jì)時(shí)間倉促的大型項(xiàng)目中尤為普遍。一些業(yè)主采用施工方提前介入的方式來發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)方案的缺陷,也有一定成效。如果各專業(yè)接口的設(shè)計(jì)失誤和瑕疵未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除,一旦帶入施工階段,將嚴(yán)重影響整體設(shè)計(jì)方案的可行性,并直接導(dǎo)致變更和洽商。這項(xiàng)工作行業(yè)跨度大、專業(yè)性強(qiáng),涉及單位多,應(yīng)予以高度重視。如果業(yè)主充分重視,加強(qiáng)管理,施工單位積極推進(jìn),設(shè)計(jì)單位全力配合、嚴(yán)格把關(guān),深化設(shè)計(jì)的工作將會進(jìn)展得非常順利,并為后期的施工創(chuàng)造一個良好的開關(guān)。3對燈光設(shè)計(jì)施工過程的影響燈具選型是深化設(shè)計(jì)的一部分,燈具訂貨是施工組織最重要的內(nèi)容之一,從施工管理的層面講,燈具選型和訂貨對于保證夜景照明的設(shè)計(jì)效果和施工進(jìn)度,至關(guān)重要?，F(xiàn)場試燈是夜景照明工程區(qū)別于土建、裝飾等工程的獨(dú)特之處。現(xiàn)場試燈由施工方組織,設(shè)計(jì)方(方案設(shè)計(jì)師)被邀請參與并具有決策權(quán),樣燈的選定通過“燈具封樣”(簽訂《燈具封樣表》、《燈具封樣簽》或直接用實(shí)物封樣)的形式予以確認(rèn),燈具選型經(jīng)過“封樣”確認(rèn)后將啟動采購程序。施工方以設(shè)計(jì)文件為基本依據(jù),結(jié)合合同的相關(guān)約定、最終設(shè)計(jì)效果和施工經(jīng)驗(yàn)初步擬定備選燈具(一般情況下設(shè)計(jì)提供擬定燈具的技術(shù)參數(shù),不指定品牌),并組織現(xiàn)場燈具效果試驗(yàn);設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)師)參考現(xiàn)場試燈的效果,選定能夠?qū)崿F(xiàn)最終效果的燈具,并綜合考慮燈具成本和總投資,也可以此驗(yàn)證擬定方案的可行性和合理性。屆時(shí)相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人到場,相關(guān)技術(shù)人員和操作人員將備選燈具在適當(dāng)?shù)脑嚐粑恢谜{(diào)試出最佳效果,最終通過現(xiàn)場感官效果和拍攝效果的綜合比對,比選出期望實(shí)現(xiàn)的效果和需要的燈型,一次不成功,再選新燈,重新開始?，F(xiàn)場試燈是一個復(fù)雜的環(huán)節(jié),其實(shí)施過程受到諸多因素(比如相關(guān)方人員的組織協(xié)調(diào)、預(yù)期設(shè)計(jì)效果、決策人員的審美情趣、樣燈訂制周期、燈具的制造安裝工藝、試燈場地和時(shí)機(jī)的選擇、臨時(shí)設(shè)施配置、現(xiàn)場光環(huán)境等)的制約,現(xiàn)場組織費(fèi)時(shí)費(fèi)力。一旦涉及方案比選和非標(biāo)燈具訂制,其周期將更長,輪次更多。幾種關(guān)鍵燈具多次試驗(yàn),周期達(dá)到三五個月的案例比比皆是。如果各相關(guān)方對方案效果存在明顯分歧,或者總設(shè)計(jì)師(決策人)態(tài)度曖昧,或者各相關(guān)方消極合作,則試燈周期可能更長,也可能因此導(dǎo)致方案久拖不決,貽誤施工時(shí)機(jī)。有時(shí)業(yè)主在施工承包合同中約定安裝試驗(yàn)段(類似于裝飾項(xiàng)目的樣板間),試驗(yàn)段也可以理解成一次更大規(guī)模的試燈。相對于少量幾種燈具的現(xiàn)場試驗(yàn),試驗(yàn)段的安裝和調(diào)試能夠更直觀地反映夜景照明工程的實(shí)際效果。這是一種非常規(guī)范的管理方式,但限于總工期和投資的限制,試驗(yàn)段安裝在實(shí)際操作中有時(shí)流于形式,不能切實(shí)發(fā)揮參照作用。相對而言,傳統(tǒng)燈具和常見的LED燈具,試燈環(huán)節(jié)相對簡單,非標(biāo)燈具的訂制(比如對防水、散熱和安裝節(jié)點(diǎn)有特殊要求的大功率LED燈具,或者燈具外形尺寸受現(xiàn)場空間嚴(yán)格限制),由于國內(nèi)有實(shí)力的供應(yīng)商較少,也可能涉及開模,一般供貨周期較長。在燈具訂貨過程中,由于安裝工藝的要求和現(xiàn)場條件的限制,經(jīng)常涉及某些特殊的預(yù)埋件和安裝件,可適當(dāng)考慮將上述加工件作為燈具附件與燈具訂制直接打包,這種操作方式充分利用了燈具供應(yīng)商的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)關(guān)系,有利于保障供貨產(chǎn)品的性能和外觀質(zhì)量,供貨比較及時(shí)(供貨時(shí)間一般不遲于燈具供貨)。比選出能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)計(jì)效果的燈具是樣燈選型的最終目標(biāo),但需要綜合考慮燈具供貨周期、燈具成本和安裝、檢修等后續(xù)問題。比選出的燈具,其供貨周期應(yīng)滿足工程進(jìn)度目標(biāo),其采購成本也不得突破項(xiàng)目成本控制目標(biāo),其安裝應(yīng)符合項(xiàng)目的外觀和結(jié)構(gòu)要求,并檢修方便。對于夜景照明工程而言,燈具選型和訂貨的完成,標(biāo)志著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的基本結(jié)束,所以,其工作質(zhì)量和完成時(shí)間對后期項(xiàng)目施工管理的運(yùn)行和最終效果將產(chǎn)生重大影響。燈具選型和訂貨早一天,就為后期施工多贏得一天寶貴的時(shí)間,選定燈具的效果將在很大程度上決定最終設(shè)計(jì)效果。如果燈具在訂貨后發(fā)生變更并重新訂貨,就直接壓縮了安裝工期,甚至改變安裝節(jié)點(diǎn)。在這種情況下,被棄用燈具已發(fā)生的采購費(fèi)用就成了沉沒成本,如果損失的直線工期不能通過后續(xù)施工挽回,則總工期將被延誤;如果損失的直線工期能夠通過后續(xù)施工挽回,則總工期不會延誤,但可能造成趕工和施工費(fèi)用的增加。業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工方、供應(yīng)商都必須高度重視這個環(huán)節(jié),投入必要的資金、技術(shù)和管理資源,確保這一環(huán)節(jié)的工作效率和工作質(zhì)量,否則,夜景照明工程的整體進(jìn)度將難以保證?，F(xiàn)介紹夜景照明方案設(shè)計(jì)案例如下:某仿古建筑夜景照明方案設(shè)計(jì)了一款大功率LED地埋燈(30W、偏光、色溫3200K),用于照亮并還原柱子本身的朱紅色。該燈具嵌入安裝在柱基的樓板內(nèi),厚度不得大于5cm,因此,施工方委托制造商先后提供了幾款樣燈,前后耗時(shí)近三個月,現(xiàn)場試燈四次,最終因?yàn)橹圃熨|(zhì)量和試燈效果不理想而采用了替代方案。對此案例的分析為:柱基位置采用地埋燈燈光效果較好,而且不影響建筑物的外觀效果,這看似合理的設(shè)計(jì)方案卻受到現(xiàn)場條件的制約,厚度5cm的大功率LED地埋燈國內(nèi)沒有定型產(chǎn)品,其散熱和防水又必須兼顧,否則無法保障使用功能。這是一個不成熟的設(shè)計(jì)方案。4業(yè)主總包方的管理和協(xié)調(diào)夜景照明工程在安裝階段出現(xiàn)趕工非常普遍,尤其是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和國家重點(diǎn)工程。由于巨大的商業(yè)利益需要保障,或者工期目標(biāo)本身承載了某種政治意味,夜景照明工程的進(jìn)度必須保障。作為主體工程的單項(xiàng)附屬工程,夜景照明工程直接影響主體建筑的形象進(jìn)度和外觀效果,主體工程進(jìn)度目標(biāo)一旦確定,夜景照明工程必須不折不扣地配合執(zhí)行,毫無商討余地。既然工期目標(biāo)必須保證,一旦按照正常的進(jìn)度管理方式無法保證項(xiàng)目工期,則趕工成為必然的選擇。趕工方法很多,但最基本的還是人、財(cái)、物的調(diào)配。施工方是趕工的主體,但業(yè)主(總包)的管理和協(xié)調(diào)也至關(guān)重要,畢竟,業(yè)主是總協(xié)調(diào),總包方控制現(xiàn)場資源。業(yè)主(總包)的支持和協(xié)調(diào)將改善施工環(huán)境,提高趕工效率。資源配置中最主要的是資金、人力、設(shè)備和主材(燈具),高空作業(yè)的電工和蜘蛛人必不可少,吊籃的安全性和工作效率較高,所以,業(yè)主(總包方)應(yīng)合理處理趕工費(fèi)用,加強(qiáng)整體的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮;施工方應(yīng)保障資金投入,有計(jì)劃地調(diào)配人力和設(shè)備,確保主材(燈具)的及時(shí)、足量供貨;充分利用現(xiàn)場總包方的設(shè)備,各工作面合理展開……。趕工也不過比平時(shí)工程量更集中,比平時(shí)工期更緊,比平時(shí)后勤保障更困難,比平時(shí)人多,比平時(shí)設(shè)備多,比平時(shí)更忙……業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工方更要嚴(yán)格管理,可以忙,但不可以亂;可以快,但不能缺程序;可以簡化程序,但不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);可以趕工,但必須安全。趕工不是施工的常態(tài),頻繁的趕工是不正常的,也是無奈的選擇。每個建設(shè)項(xiàng)目都有其合理的壽命周期,因?yàn)榉N種原因,業(yè)主期望最大限度地壓縮這個合理的壽命周期,或者為了保證總體進(jìn)度而在后續(xù)施工中挽回前期損失的直線工期,這是趕工所以存在的直接原因。趕工一旦壓縮了相關(guān)工程的合理壽命周期,就或多或少要以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。因此,趕工階段,如何恰當(dāng)?shù)仄胶膺M(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系是衡量項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)。擅長組織趕工的管理者一定是項(xiàng)目管理的高手。但依據(jù)《扁鵲論醫(yī)道》的觀點(diǎn),完成一個艱巨的趕工任務(wù),類似于扁鵲“以虎狼之藥治虎狼之病”;而真正的高手(扁鵲的大哥)則治病于無形。項(xiàng)目管理是一個龐雜的綜合體,能夠駕馭項(xiàng)目有條不紊地運(yùn)行,而基本杜絕趕工,這對項(xiàng)目整體的管理水平、各相關(guān)方的執(zhí)行力和協(xié)作要求非常之高。5進(jìn)入調(diào)試階段調(diào)試和試運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果的最后階段,所謂“編筐窩簍、全靠收口”。與機(jī)電設(shè)備調(diào)試類似,夜景照明工程的調(diào)試有一定的專業(yè)性。夜景照明系統(tǒng)的調(diào)試一般分電氣調(diào)試和效果調(diào)試兩部分。電氣調(diào)試主要針對配電系統(tǒng),效果調(diào)試主要針對燈具安裝參數(shù)和控制系統(tǒng),如果說配電系統(tǒng)是照明工程的心臟和血管,弱電控制系統(tǒng)就是照明工程的大腦和中樞神經(jīng)。電氣調(diào)試和效果調(diào)試都分成兩個階段:局部調(diào)試和整體調(diào)試。一般來講,整個照明系統(tǒng)按照種類和部位,遵循“先局部、后整體”的原則,從各部位的分支調(diào)試,到各照明系統(tǒng)的調(diào)試,最終是整體調(diào)試。整體調(diào)試完成后,就進(jìn)入了試運(yùn)行階段,一般根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和業(yè)主的要求試運(yùn)行1~3天,或者更長時(shí)間,以便檢查設(shè)計(jì)方案和安裝工藝的合理性,檢查照明設(shè)備和整個照明系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性,為今后的運(yùn)行和檢修提供必要的技術(shù)參數(shù)和第一手資料。施工方是調(diào)試和試運(yùn)行的主體,對于大型的照明工程,業(yè)主的接收單位可能提前進(jìn)駐,設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位也可能派人參與。一般由施工方的項(xiàng)目經(jīng)理(技術(shù)負(fù)責(zé)人)統(tǒng)一組織和指揮,由工程管理人員和骨干工人組成調(diào)試小組,必要時(shí)還需要制造廠家(供貨商)提供技術(shù)支持(或現(xiàn)場參與)。在這個階段,LED燈具控制系統(tǒng)的調(diào)試,尤其是涉及動畫、場景切換、雨雪系統(tǒng)、遠(yuǎn)程控制等相對復(fù)雜的技術(shù)要求時(shí),專業(yè)性較強(qiáng),也是整個系統(tǒng)調(diào)試的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所有參與調(diào)試的人員應(yīng)具有與調(diào)試工作相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力和意識。人員配置要精干,穩(wěn)定,盡量避免技術(shù)人員和骨干工人的更換。在人員更換和班組交接時(shí),必須認(rèn)真、細(xì)致,并詳細(xì)填寫交接記錄。所有調(diào)試使用的儀器、儀表、設(shè)備,其工況必須滿足調(diào)試要求,法律規(guī)定有檢定周期要求的,其檢定時(shí)間應(yīng)在合格的檢定周期之內(nèi)。調(diào)試人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和設(shè)計(jì)及制造商提供的《工藝技術(shù)文件》,整個調(diào)試現(xiàn)場必須由專人統(tǒng)一指揮和調(diào)度,互相配合,各司其責(zé)。必要時(shí)可以分組并劃分安全責(zé)任區(qū)?？傊?調(diào)試工作必須有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行,必須保證調(diào)試工作的進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全,必須杜絕違章指揮、違章操作,切忌忙中出錯、忙中生亂。因?yàn)檫M(jìn)入調(diào)試階段,現(xiàn)場設(shè)備安裝基本上屬于成品,一旦發(fā)生設(shè)備損毀或安全事故,留給項(xiàng)目管理者的回旋時(shí)間很短。如果損毀的設(shè)備備件不足,并且其重新訂貨的供貨周期超出了調(diào)試工作的保留時(shí)間,又不能及時(shí)找到合適的替代設(shè)備,則整體的進(jìn)度目標(biāo)將延遲。6質(zhì)量保證管理是進(jìn)度管理的良性運(yùn)行,有利于改善工程環(huán)境質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目管理并列的兩大要素,為什么要將質(zhì)量保證列為進(jìn)度管理的六大難點(diǎn)之一?本文論述的進(jìn)度是建立在合理的成本與合格質(zhì)量基礎(chǔ)上的進(jìn)度。換言之,超越了合理的成本,質(zhì)量不合格,那種進(jìn)度管理是失敗的,也不是本文的論題。將質(zhì)量列為進(jìn)度管理的難點(diǎn)之一,與其說是重點(diǎn)討論質(zhì)量保證對進(jìn)度的影響,不如說是樹立一