第正風肅紀研討材料

正風肅紀研討材料一、指導思想

以董事長在20__年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀律的整治工作；以公司利益為出發(fā)點，加大溝通協(xié)調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

二、工作重點和主要措施

（一）經(jīng)營管理方面，以團結高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬。實現(xiàn)年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經(jīng)營，嚴密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經(jīng)濟動態(tài)指標，隨時調整，避免超支。

（二）核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標準，要及時認知并全面執(zhí)行；要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司范圍內，出現(xiàn)影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

2、商務經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優(yōu)質的產品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化；而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節(jié)管理，從產品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。

7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業(yè)方面的縱深及關聯(lián)知識進行培訓，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量。

（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。

2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

（四）團隊建設方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬；溝通信息、明確責任、協(xié)調進度；加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放；放而不縱。下放適當?shù)臋嗔?，發(fā)揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標服從組織目標；處理好分權與授權。

（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。

3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20__年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

正風肅紀研討材料

同志們：

今天我們在這里召開勞動紀律座談會，主要是針對我廠在勞動紀律管理工作上存在的問題，同大家進行探討交流，找出問題發(fā)生的原因，制定有效措施，短期內迅速扭轉我廠勞動紀律管理現(xiàn)狀，為企業(yè)打造一支紀律嚴明的職工隊伍提供有力的保障。

近5年來，我廠在公司組織的勞動紀律中共被檢查出嚴重違紀7起，一般違紀2起。我們自檢自查出嚴重違紀16起，其中外來人員違紀12起，我廠職工違紀4起；一般違紀55起.以上嚴重違紀現(xiàn)象主要體現(xiàn)在外來施工人員帶煙火入廠及在廠內吸煙、廠區(qū)和裝置內發(fā)現(xiàn)煙頭，煙灰、職工在崗飲酒，職工脫崗、睡崗、酒后上崗等。這說明我廠勞動紀律管理工作出現(xiàn)了問題有下滑的趨勢，必須引起大家的高度重視。分析發(fā)生以上違紀問題的原因主要有以下幾點：

1、個別基層單位領導對本單位勞動紀律重視程度不夠，主動工作意識不強，自檢自查工作開展的力度不夠，對查出的違紀問題處罰力度輕是造成我廠勞動紀律差的主要原因。

2、工作量不飽滿，職工工作時間無事可干是造成職工違紀的主要誘因。

3、各級班組長的職能未能充分發(fā)揮是造成違紀問題發(fā)生的前提條件。

班組長是直接面對職工的最基層管理者，是安全生產的第一道保障，也是班組勞動紀律管理的第一負責人，班長對本班組勞動紀律管理的態(tài)度決定了這個班組勞動紀律管理的好壞。如果班長對本班組的勞動紀律管理不發(fā)揮積極作用，放任職工違規(guī)、違紀，那他就不是一個合格的班長，這樣的班長越多，我廠基層勞動紀律就越差。

4、個別職工存在僥幸心理，是造成職工習慣性違紀的根本原因。

我們廠個別職工沒有真正意識到遵章守紀的重要意義，思想上出現(xiàn)了問題，心存僥幸心理，總認為勞動紀律檢查檢查不到自己。

針對以上幾點原因希望各基層單位領導要引起高度重視，結合本單位的實際，舉一反三，會后認真查擺本單位在勞動紀律管理工作上存在的問題，制訂出切實可行的管理方案，從根本上提高本單位的勞動紀律管理水平，為廠勞動紀律管理實現(xiàn)質的飛躍提供強有力的保障。

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同志們：

今天，我們召開全體員工大會，主要是針對院內近期出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象進行整改，并對如何加強勞動紀律、扭轉工作作風進行動員。應該說春節(jié)、元宵節(jié)、二月二、三八婦女節(jié)過完了，并且我們在元宵節(jié)過后已經(jīng)開了一次收心會，現(xiàn)在看來效果不是太好，不但不好，不良現(xiàn)象反而有增多趨勢。下面，我借這次政治學習的機會，就加強勞動紀律、轉變工作作風講幾個方面的個人意見。

一、目前院內存在的主要問題

當前，全院干部職工在勞動紀律和工作作風上的表現(xiàn)，總體是好的，但我們也必需清醒地看到，與制度要求相比，仍然存在一些比較突出的問題。譬如，從思想表現(xiàn)看，有的不思進取，自由主義傾向嚴重，無組織無原則意識盛行，大局意識、整體意識不夠牢固。從業(yè)務上看，有的不肯學習、不肯鉆研，業(yè)務水平停滯不前。從工作作風上看，有的工作不夠深入，浮在表面，工作不用心，或者以自我為中心，斤斤計較、相互攀比。在工作態(tài)度上，有的表現(xiàn)紀律渙散，敷衍了事，精神萎靡不振，辦事不夠認真、負責。具體行為主要表現(xiàn)在：遲到、早退（早午晚都有且較嚴重，還有工作時間外出回家的）、串崗（個別人且不以為然）、外出不請假（仨一群倆一伙交話費、或三天兩頭家中有事早走一會兒晚來一會兒）、不遵守開飯時間（后來的人沒有菜的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生）、工作時間洗衣服（這里說的洗衣服不是自己的，而是家里的、外人的、還有洗頭洗腳）、著裝不規(guī)范（工作服外套棉襖等）不請假（什么是逐級請假有些人是忽視還是不懂我不知道，這里我再重申一遍，就是向上級請假）或不逐級請假等等怪現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生，這些不良現(xiàn)象，雖然是個別或是片面行為，但它影響大局，影響整體，如不及時制止和糾正，就要損害單位服務形象，影響各項工作正常進程。因此，加強勞動紀律和工作作風建設是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。

二、深刻認識和加強勞動紀律建設的重要性

勞動紀律是工作作風的重要內容，加強勞動紀律，目的就是扭轉我們的工作作風，說到底就是平時我們在工作、生活中表現(xiàn)出來的綜合素質、精神面貌和人格品質。一個人作風怎么樣，就體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個單位作風如何，關系到整個單位的形象和興衰存亡。如果一個單位管理癱瘓，紀律松懈，上班吊兒郎當，精神面貌差，沒有團隊意識，就是衰敗的象征。相反，如果管理規(guī)范，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識強，事業(yè)就能做大做強。因此，加強紀律和作風建設，對于一個單位的發(fā)展，具有十分重要的意義。同時市委、政府和局黨委在今年年初也發(fā)出通知，將不定時對窗口服務單位服務質量和勞動紀律執(zhí)行情況進行抽查，以提升世園會期間錦州市的對外服務形象，因此，我們每個員工都要以這次整頓為契機，提高自己的工作責任心，加強學習，不斷提高工作技能和工作水平；每個管理和服務人員都要以這次整頓為出發(fā)點，提高自身素質，總結過去工作中存在的#39;問題，揚長避短，不斷提高自己的管理水平和管理能力，為提高我院的社會養(yǎng)老服務效能作出不懈的努力。

三、強化紀律意識、轉變工作作風需要提高自覺性

加強勞動紀律和工作作風建設，要緊密結合養(yǎng)老工作實際，圍繞養(yǎng)員至上，服務第一的辦院宗旨，在加強勞動紀律、遵守服務流程、不斷提高自身素質和增強工作責任心等多方面下功夫，不斷強化紀律意識。加強紀律性，就是要求我們克服自身不足，克服自身懶惰思想，克服自身無組織無原則意識，一切為了工作、一切為了大局。具體到我們工作中，就是要一切按規(guī)章制度辦事。我們下發(fā)到人手一冊的《規(guī)章制度》，就是根據(jù)過去以來，我們長期在工作中存在的比較突出的問題制訂的，這些問題在我們每個人身上，過去或多或少的存在，我們一定要認真對照、認真檢查一下自己，從現(xiàn)在開始努力克服。今后誰違背了就要處罰誰。也許你過去一向做得很好，這次違背了，你就得接受處罰。不要為自己的錯誤找理由，不要為自己的工作失職推卸責任。嚴格遵守服務流程，提高自身的綜合素質，做好本職工作同時院內還要加強對安全方面的督促檢查力度，切實杜絕安全事故的發(fā)生。

四、加強監(jiān)督檢查，切實提高制度執(zhí)行力

各職能科室和個人要統(tǒng)一思想，提高認識，以高度負責的精神，把這次強化勞動紀律、轉變工作作風動員會的精神盡快貫徹落實到工作中。以科室為單位，重新組織學習院里的規(guī)章制度，切實加強組織領導，按照本科室實際工作情況，明確任務，落實責任，有針對性地開展整頓?？剖翌I導要切實負起責任，把這次整頓作為當前的一項重要任務，切實抓實抓好抓出成效，院里會組織機關人員不定期對整頓效果進行抽查，對于違反規(guī)定的不論是誰，都會毫不留情的按制度規(guī)定進行相應的處罰，絕不手軟。在開展整頓當中，中層以上領導干部要以高度自覺的精神，始終帶好頭、作表率，充分發(fā)揮榜樣示范作用。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部的作風形象代表了整個單位集體的形象。能不能把這次加強