2023年攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文1

在xx年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作安排”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作回顧

1、日常工作的開展和落實(shí)。

xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近8萬方，試驗(yàn)室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本限制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)剛好上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商供應(yīng)了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司運(yùn)用水泥特性的角度動(dòng)身，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入運(yùn)用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

(2)、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局動(dòng)身，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守運(yùn)用約20xx噸遠(yuǎn)威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本8萬多元累計(jì)節(jié)約32萬多元。

(3)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級協(xié)作比每方削減水泥用量5-10公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量削減100噸左右，節(jié)約干脆成本10萬余元。

成本限制工作是公司增加盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本限制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本限制路途，做好成本限制工作。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新

自公司打算開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)閱歷缺乏，一切從零做起的難題。特地派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速馬路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司供應(yīng)的配方削減運(yùn)用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿意設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時(shí)完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,簡單造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿意施工要求，這就必需使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不堵塞和粘滯性良好等性能。作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)，擺在我們面前的任務(wù)是艱難的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和相識(shí)有些不足,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的.機(jī)率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號(hào)樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿意了施工要求和質(zhì)量要求。

4、取得的工作成果。10月初我科室在參與由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站組織檢測實(shí)力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成果，獲得主管部門滿足評價(jià)。通過本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室全部人員增長了見識(shí)，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊么蛩?，為樹立公司良好的品牌形象打下?jiān)固的基礎(chǔ)。

5、人員培訓(xùn)。在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)安排，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在人司人事部門的支配下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核成果合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得驚慌有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

(1)在上半年的工作中，我科室在限制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗(yàn)收限制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)須要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)驗(yàn)了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭得不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)。只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿意于面上不出問題，忽視了工作和主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作安排

1、xx年重點(diǎn)工作

明年，保障“城中心”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性安排就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對我司的質(zhì)量限制、生產(chǎn)實(shí)力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過一年的實(shí)踐，積累了肯定閱歷，已勝利完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中心”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽島”的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)安排，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱難，所以我室應(yīng)及早安排，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程綻開試驗(yàn)和試配工作，對首先開盤的“城中心”工程4、5號(hào)樓的施工安排也在編制過程中。

2、xx試驗(yàn)室整體工作安排

最終，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及公司的大力支持，我科室肯定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文2

20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)驗(yàn)了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門親密的協(xié)作下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、主動(dòng)努力的工作精神，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、日常工作開展和落實(shí)：

1.日常工作

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方，試驗(yàn)室各種取樣檢測3000余次，制作試件4800余組。試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對現(xiàn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2.成本限制

由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本限制首先就要從這兩種材料入手。我們公司始終選擇XX42.5級和XX42.5級p.o水泥，以及XX高性能聚羧酸減水劑和XX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上

強(qiáng)度等級砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量限制問題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)驚慌、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和協(xié)作比的調(diào)整帶來了巨大壓力，既要滿意工作性能，又要滿意設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。試驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測砂中含卵石量，避開了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分別、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。

4.技術(shù)方面的.調(diào)控

協(xié)作比中原來始終采納BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)運(yùn)用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格始終走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又起先運(yùn)用該產(chǎn)品。試驗(yàn)室始終駕馭各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)限制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占據(jù)市場先機(jī)，試驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得勝利，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。

5.今年的工作難點(diǎn)

由于檢測公司（試驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的全部檢測報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測報(bào)告不能剛好到位的狀況。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問駕馭不深不全，工作業(yè)務(wù)實(shí)力有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足，只滿意于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積

極性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性。

二、20xx年的技術(shù)工作安排

1.新的一年，公司試驗(yàn)室將主動(dòng)參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作，充分利用各種信息渠道了解和駕馭國內(nèi)市場先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭取為生產(chǎn)線供應(yīng)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的協(xié)作比。

2.在試驗(yàn)室檢測人員以及原有材料部門共同努力下，接著保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好限制混凝土質(zhì)量，以確保混凝土的最終出廠質(zhì)量。

攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文3

在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也還須要不斷地努力和進(jìn)步。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想方面始終嚴(yán)格要求自己，待人懇切，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。主動(dòng)參與部門組織的各種文體和公益活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和驕傲感，能主動(dòng)聽取同事的看法和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和教化。

二、在實(shí)際工作中,仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測工作中，敬重事實(shí)、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，聽從支配，仔細(xì)負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事主動(dòng)主動(dòng)，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作看法。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù)，努力樹立一個(gè)主動(dòng)正面的工人形象。

三、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既主動(dòng)參與所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注意實(shí)際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。

四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)；組建化學(xué)試驗(yàn)室并開展相關(guān)試驗(yàn)；參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗(yàn)。

我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測工作，看似簡潔繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡潔，比如說合格是相對于一個(gè)檢驗(yàn)批來說的，不單是說你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少。詳細(xì)的你須要依據(jù)混凝土強(qiáng)度評定標(biāo)準(zhǔn)來判定。假如混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會(huì)造成塌方的事故，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗(yàn)時(shí)，不容一絲模糊。

緊接著我主動(dòng)請纓，負(fù)責(zé)了化學(xué)試驗(yàn)室的擴(kuò)建項(xiàng)目。首先是試驗(yàn)室的布局規(guī)劃和規(guī)程，通過翻閱資料并結(jié)合高校的專業(yè)學(xué)問并在同事的協(xié)作下成立了我們自己的化學(xué)試驗(yàn)室，然后起先購買試驗(yàn)設(shè)備，試驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn)，沒有問題才可用于試驗(yàn)。一切打算就緒才起先進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，接著前進(jìn)，最終勝利的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù)。整個(gè)試驗(yàn)過程中有許多危急藥品（濃鹽酸，硝酸），所以我本著嫻熟的操作技巧和仔細(xì)的試驗(yàn)看法保證了試驗(yàn)的順當(dāng)進(jìn)行。

漸漸的我起先接觸更多的試驗(yàn)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的限制，每一批進(jìn)入場地的原材料我都會(huì)仔細(xì)把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會(huì)讓其進(jìn)入場地。對于水泥,在運(yùn)用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在運(yùn)用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的'水泥在運(yùn)用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。對于砂要嚴(yán)格限制其粒級分布狀況和細(xì)度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴(yán)格限制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必需經(jīng)過沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可運(yùn)用。水泥、砂、石等在試驗(yàn)室接受托付后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。全部須要檢驗(yàn)的材料必需由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可運(yùn)用。既先檢驗(yàn)，后運(yùn)用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中運(yùn)用。

后來我又接觸了協(xié)作比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量許多，所以制作協(xié)作比相當(dāng)困難。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒炷恋囊蟛煌?，工程部位對混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以協(xié)作比的報(bào)告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯(cuò)更改最終能夠很好的適應(yīng)這個(gè)工作。

我剛參與工作必需很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐性的聽取他們提出的看法、建議，改進(jìn)工作。

五、小結(jié)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多來,身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事都特別優(yōu)秀，自己也感到肯定的壓力，正所謂有壓力才有動(dòng)力。這讓我意識(shí)到這一年當(dāng)中我取得了一些小小的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。所以我會(huì)更加努力，不斷探究。探究創(chuàng)新是我們青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是發(fā)展的必由之路。我會(huì)順應(yīng)時(shí)代付于的歷史重任，做好工作安排，參加技能培訓(xùn)，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面運(yùn)用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在工作領(lǐng)域找尋出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。

攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文4

時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步發(fā)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下：

一、履行職責(zé)狀況

自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長一職，我就下定確定，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持主動(dòng)心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。

一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步相識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。

二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候剛好督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局;其次，依據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依;另外，常常性召開一對一或一對多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成

員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。

做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三、工作中存在的問題

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對車輛運(yùn)用的要求。

2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。

4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的主動(dòng)性，請領(lǐng)導(dǎo)探討賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題燃眉之急，也是激勵(lì)員工工作主動(dòng)性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟!

四、工作中所取得的成果

自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化探討，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。

五、今后努力的方向

我將定期對車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告中的要求，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予指責(zé)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。>混凝土攪拌站年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的.20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)驗(yàn)了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)驗(yàn)了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)驗(yàn)了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。

20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安生產(chǎn)商品混凝土XXX萬立方，完成安排產(chǎn)量XX萬方的XX%，比去年同期X萬立方下降了XX%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬元，比去年同期XXXXX萬元削減了XXX萬元，下降了XXXX%;原材料入庫XXXX萬元，支付其款項(xiàng)XXX萬元，資金回收XXXX萬元，占當(dāng)年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初預(yù)料XX萬立方的銷售安排，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。

一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能剛好的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)限制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的運(yùn)用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同時(shí)也減輕了修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能根據(jù)安排進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作安排，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合

理安排支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的剛好購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)捻氁?/p>

4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)指責(zé)和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到剛好辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和須要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。

攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文5

回顧20xx一年的工作，我感覺這一年既是勞碌又是充溢的，從實(shí)踐中點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累起來的閱歷，才是我我一生的財(cái)寶和珍藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人的職責(zé)，也加強(qiáng)了自身實(shí)力?，F(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：

一、本著劇烈的主子翁意識(shí)，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中不遺余力地做出成果，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務(wù)，精通本職位的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一分耕耘，一分收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约旱谋韭毠ぷ髂軌蚴刮覍Υ恳豁?xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員的動(dòng)手實(shí)力強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有章可依。做好托付單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于工程分(海河堤岸結(jié)構(gòu)工程春意橋至吉兆橋右岸)及(海河堤岸結(jié)構(gòu)工程吉兆橋至外環(huán)橋左岸)，由兩個(gè)單位分別試驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。作為試驗(yàn)人員，本著貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)與施工現(xiàn)場。

四、我所從事的工作主要是對一些工程類材料(水泥、砂、石子、鋼材等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行材質(zhì)單監(jiān)督;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行限制工作等。

接連的在試驗(yàn)接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比較完整的思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

⑴對原材料的限制:凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)報(bào)告，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對于水泥，在右岸土錨桿灌漿運(yùn)用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避開水泥受潮結(jié)塊。超過三個(gè)月的水泥在運(yùn)用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。對石子等在試驗(yàn)室接受托付后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。全部須要檢驗(yàn)的材料必需由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格報(bào)告出來后才可運(yùn)用。即先檢驗(yàn)，后運(yùn)用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中運(yùn)用。

⑵對于回填土的限制：回填土的施工之前，按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳含水率，每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，不合格的部位進(jìn)行返工處理。

⑶對于砼工程：對于有特別要求的砼提前托付，開罐后應(yīng)進(jìn)行開倉申請。對于現(xiàn)場砼限制好塌落度及和易性，并做開倉證記錄。運(yùn)用砼制作的胸墻、防洪墻、錨定板等砼材料平安牢靠有肯定的保障依據(jù).⑷對于鋼筋工程：對于進(jìn)場的鋼材，有廠家質(zhì)量合格證和材質(zhì)單等基本資料，隨后第一時(shí)間按批次、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行送檢復(fù)試，剛好取得試驗(yàn)結(jié)果，以免影響施工進(jìn)度。等試驗(yàn)報(bào)告出來后方可運(yùn)用。對于合格的鋼材做好試驗(yàn)臺(tái)帳，以便檢閱核對。

⑸對于其它材料如防水泡沫板、土錨桿、鋼拉桿、橡膠止水帶依據(jù)試驗(yàn)規(guī)程剛好收集材料并進(jìn)行復(fù)檢，做好試驗(yàn)臺(tái)帳，取得合格報(bào)告后方可投入運(yùn)用。

我剛到項(xiàng)目部時(shí)對試驗(yàn)也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名資料員還掌管試驗(yàn)工作，對待工作我絲毫不敢懈怠，要求自己做到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的`問題登記來作為教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中的困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐性的聽取他們的看法和建議。我要?jiǎng)偤门c工長、技術(shù)接觸，了解工程程序、步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、這一年當(dāng)中我雖然取得了一些小小的成果，但但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的重托還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為海河堤岸結(jié)構(gòu)工程這支強(qiáng)大的成功軍做出更大貢獻(xiàn)。

攪拌站個(gè)人工作總結(jié)范文6

依據(jù)公司明年的發(fā)展安排與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，安排在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的須要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法：

一、部門內(nèi)部管理

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理，必需落實(shí)責(zé)任到人，才能有追溯機(jī)制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法。

總結(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)狀況，著實(shí)有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。緣由在于績效考核猶如廣撒網(wǎng)，針對性不強(qiáng)，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員，兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個(gè)人危機(jī)感；就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人到處理；造成工作效率降低下的狀況。要避開這種現(xiàn)象我覺得就必需在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所擔(dān)當(dāng)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個(gè)崗位定崗不定人，在此崗位實(shí)行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了實(shí)力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情，也更能培育儲(chǔ)備人才。

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作主動(dòng)性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。

二、成本限制

原材料成本占總體成本的.80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。

今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿意我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必需要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，信任也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本限制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。

面對來年依舊嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再依據(jù)這一年來儲(chǔ)備的閱歷，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。

三、接管代管項(xiàng)目

對于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒有干脆現(xiàn)場管理人等緣由而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不剛好等狀況都值得我們好好考慮。

將代管項(xiàng)目納入公司干脆管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。緣由在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員始終未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形限制，發(fā)覺問題立馬能暴露出來，能剛好查找緣由和解決；但質(zhì)量為無形限制，出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品運(yùn)用后許多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來許多的隱患。針對明年干脆管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專多能