Word版本，下載可自由編輯安全管理建議書平安生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)興衰和進(jìn)展的關(guān)鍵，這項(xiàng)工作的重要性，各種論述已經(jīng)是連篇累牘，不必再贅述。

多年來，平安生產(chǎn)工作一直是我們公司管理工作的重要目標(biāo)。在這方面公司上上下下都做出了努力，進(jìn)行一些有益的探究和試試，取得了一些閱歷，但效果不能盡如人意，雖然沒有消失重大事故，小的損害卻發(fā)生頻繁，受傷員工身心受到損傷，他們工傷治療養(yǎng)護(hù)期間的缺崗也影響到生產(chǎn)，這是我們每個(gè)人最不愿看到的。

在徹底杜絕消失大的故事的前提下，盡最大努力削減和避讓小損害的消失，這應(yīng)當(dāng)是我們平安生產(chǎn)工作的最現(xiàn)實(shí)、最基本的目標(biāo)。

做好平安生產(chǎn)工作，僅僅有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們?nèi)フ嬲龑?shí)施依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，針對(duì)我們公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員的特征，因地制宜、腳踏實(shí)地、科學(xué)合理地開展各項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，就組織、教育、預(yù)防、監(jiān)督、整改、特別部位和崗位平安以及防暑降溫等方面的平安問題提出如下建議，供各位同事參考。

一、組織人員是保證。

首先，平安管理工作有詳細(xì)的人去做，才具有實(shí)際意義。公司于20xx年就成立了"三級(jí)(公司、車間、班組)平安管理組織'，并隨著人事變動(dòng)而準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并明確規(guī)定，公人代表為公司平安生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間平安員，各班組長(zhǎng)為本班組平安員。這樣，從組織上保證了在各級(jí)、各部門都指定了平安管理人員，都有人對(duì)平安工作負(fù)責(zé)，以避讓"平安生產(chǎn)人人有責(zé)，落實(shí)起來無人負(fù)責(zé)'的局面。

健全了組織，讓各級(jí)、各部門的平安管理人員能夠有效地履行平安職責(zé)，就是組織工作的重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)緊抓不放。

二、平安教育是基礎(chǔ)。

平安教育的目的在于：為愛護(hù)生命財(cái)產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工供應(yīng)獲得平安學(xué)問、平安意識(shí)、平安技能的機(jī)會(huì);從不同的角度來考察和解釋平安;提升職工的平安意識(shí)和維護(hù)平安的自覺性，鼓舞他們樂觀去發(fā)覺和參與解決各種平安問題。

平安教育是素養(yǎng)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有平安意識(shí)的人將會(huì)被看成是沒有受過教育的人。對(duì)于平安的無知會(huì)給自己、給他人和集體帶來特別嚴(yán)峻的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的平安教育，普遍提升職工的平安意識(shí)，是大大減輕平安管理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)平安狀況的重要途徑。

員工平安教育方面，我們主要一是采納"以會(huì)代訓(xùn)'的形式，在會(huì)議上對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn);二是在《興業(yè)資訊》刊登平安生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí);三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn);四是將特別崗位的員工送出去培訓(xùn)。

從目前的狀況看，這方面的工作力度還不夠。公司方案在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個(gè)方面的平安教育和培訓(xùn)。一是將平安生產(chǎn)學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊(cè)》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊(cè)，讓大家利用學(xué)習(xí)手冊(cè)，都能完整地認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)學(xué)問。二是強(qiáng)化對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必需親自對(duì)新員工進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)狀況形成書面記錄。三是強(qiáng)化對(duì)特別崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四是鼓舞員工進(jìn)行平安生產(chǎn)方面的自學(xué)。

在這里，特殊建議，我們各級(jí)管理人員在日常工作中，肯定要保持當(dāng)心謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)時(shí)叮嚀員工留意平安，平安工作做到每天講、到處講。為了大家的平安，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級(jí)這樣做是為大家好，他們也會(huì)理解和支持。

三、堅(jiān)持"預(yù)防為主、綜合治理'的科學(xué)方法。

"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'是我國(guó)平安生產(chǎn)工作的方針，平安第一是目的，預(yù)防為主是方法，綜合治理是措施。

事故是完全能夠預(yù)防的。所謂的"前因后果'，是大事發(fā)生的整個(gè)過程，消失某個(gè)后果都是由某個(gè)或者多個(gè)緣由引起的。事故發(fā)生前肯定有擔(dān)心全行為或擔(dān)心全條件，或既有擔(dān)心全行為又有擔(dān)心全條件。利用常常性的檢查、整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故的苗頭，完善平安條件和消退擔(dān)心全的行為，而將事故毀滅在隱患狀態(tài)，是平安生產(chǎn)的抱負(fù)方法。事故發(fā)生后的整治是治標(biāo)，預(yù)防事故發(fā)生是治本。

從人的因素看，要肯定平安是不行能的，很多事故的發(fā)生能夠說明這一點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中平安條件不太好，但只要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極去仔細(xì)檢查，擔(dān)心全因素就能夠消退，因此員工的平安思想很重要。人的行為受思想支配，不易掌握，因此平安管理中，更要親密留意人的擔(dān)心全行為。目前，影響平安生產(chǎn)的不良思想主要有：一是無所謂思想。對(duì)平安麻木不仁，視平安制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。二是麻痹松懈思想。知道平安很重要，但并不重視平安。工作馬馬虎虎，麻痹大意，不出事故就是平安，缺乏仔細(xì)精神。三是僥幸思想。有這種思想的人，明知面臨有危急，由于怕麻煩圖省事而不采用應(yīng)有的平安措施，抱著試試看的態(tài)度企圖僥幸過關(guān)。四、閱歷主義思想。在工作中是一把好手，但缺乏詳細(xì)問題詳細(xì)對(duì)待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，忽視了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙。五是形式主義思想。拿平安工作作秀，作表面文章，落實(shí)不力，落實(shí)不嚴(yán)，注意形式，不注意過程，誤導(dǎo)了職工對(duì)平安的熟悉，弱化了職工的平安思想。

產(chǎn)生以上幾種思想的緣由，第一是遺忘歷史教訓(xùn)或教訓(xùn)熟悉不深刻;其次是有意或無意地考慮這項(xiàng)工作的代價(jià)，假如平安措施的代價(jià)很高，而不采用措施工作會(huì)很便利時(shí)，他就不情愿采用平安措施;第三是管理上的緣由，管理不嚴(yán)，落實(shí)不力，落實(shí)不細(xì)，監(jiān)督不到位;第四是平安第一責(zé)任人態(tài)度影響;第五是平安文化匱乏的緣由，提起平安便是考核、懲罰，提起平安便是事故，對(duì)平安文化建設(shè)不重視，調(diào)動(dòng)不起職工講平安、要平安的樂觀性，便會(huì)形成產(chǎn)生擔(dān)心全思想的土壤。

今后，我們的平安工作應(yīng)漸漸更新思路，強(qiáng)化對(duì)員工(包括管理人員)的預(yù)防意識(shí)的培育，日常勤檢查，多整改，將工作做在前面，將事故化解于無形。

四、以督查為保障。

平安檢查作為一項(xiàng)綜合性的檢查制度，它對(duì)平安生產(chǎn)工作的督促指導(dǎo)作用是顯而易見和廣泛樂觀的，把它運(yùn)用得好，發(fā)揮得好，不僅能夠改善和促進(jìn)平安生產(chǎn)工作，而且能夠預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。針對(duì)平安檢查的現(xiàn)狀和存在的問題，采用必要的措施、方法和手段，充分發(fā)揮其檢查、督促、指導(dǎo)等有效作用，是當(dāng)前平安檢查工作必需仔細(xì)加以思索、研發(fā)和正確回答的問題。

在4月15日，公司督查組攜同全體車間主任進(jìn)行的平安衛(wèi)生大檢查，就發(fā)覺了不少問題，并很快落實(shí)了平安預(yù)防措施，效果很好。今后，平安檢查將做為一項(xiàng)常規(guī)工作，而長(zhǎng)期堅(jiān)持并不斷完善和健全。

平安督查不僅僅是上級(jí)對(duì)下級(jí)的平安工作落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查，也包括同級(jí)之間相互的提示，更包括員工對(duì)管理人員平安管理工作的監(jiān)督。對(duì)上級(jí)不符合平安規(guī)定的指令，員工有權(quán)提出異議，或者不落實(shí)。

對(duì)平安檢查工作，應(yīng)留意力求做到：1.不搞預(yù)約式檢查。平安檢查能夠規(guī)定每段時(shí)間有多少次，但最好不要規(guī)定詳細(xì)時(shí)間。提前通知的檢查只能讓我們看到突擊式的工作，這不能代表日常的工作狀態(tài)。2.堅(jiān)持不懈。平安檢查不能三天打漁兩天曬網(wǎng)，想起來就去走一走，忙起來就放在一邊。檢查的力度只能越來越緊，不能放松，否則有最終流于形式的危急。3.檢查出的問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決。檢查的最終目的是解決平安問題，若檢查出來的問題不能準(zhǔn)時(shí)解決，那么檢查也就失去了意義。4.檢查過程要有完整的記錄，建立檔案。

五、限期整改，"四不放過'。

對(duì)發(fā)覺的的各種平安問題準(zhǔn)時(shí)加以整改，是落實(shí)平安管理的重要措施。即針對(duì)已查明的隱患狀況和緩急程度，要求被查部門定時(shí)、定責(zé)任、定人員，依據(jù)"緣由查不清不放過，責(zé)任和措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故教訓(xùn)沒有汲取不放過'的"四不放過'原則，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必需對(duì)隱患加以處理、整改。

六、強(qiáng)化特別部位和崗位的平安防范

我們公司的生產(chǎn)帶有化工性質(zhì)，危急源較多，重點(diǎn)有：硫酸貯罐及管道、酒精貯罐及管道、高壓及低壓電氣設(shè)備、壓力容器、鍋爐、行車、粗品(熱)料池等等。這些地方涉及的平安管理范圍廣，危急性大，對(duì)管理人員、操作人員和修理人員的要求高。這些部位應(yīng)當(dāng)成為重點(diǎn)平安監(jiān)控部位。

依據(jù)平安法規(guī)規(guī)定，公司有很多崗位屬于特別工種，需要持有相關(guān)平安資格證書才能上崗，如：硫酸、酒精等危化品的管理人員，司爐工，電焊工，電工，叉車駕駛員等等。這些崗位主要操作人員必需持證上崗。臨了沒有證書的或證書過期的員工，應(yīng)向公司報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)加以培訓(xùn)補(bǔ)齊證書。在以后的人員調(diào)動(dòng)中，對(duì)這些特別崗位員工不宜調(diào)換。

七、留意防范高溫危害。

現(xiàn)在已經(jīng)是春未，氣溫很快高起來。各部門應(yīng)留意做好防暑降溫工作的布置。遮陽、降溫、通風(fēng)等裝置應(yīng)