Word版本，下載可自由編輯醫(yī)師競聘演講稿敬愛的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！今日我滿懷激情，懷揣幻想，樂觀參與縣人民醫(yī)院神經內科副主任競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我懇切的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信念讓大家熟悉我、支持我。同時我也真誠感謝上級領導利用公開、公平、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個熬煉參與的平臺，賜予了我們晉升提拔的機會，在此我情愿接受領導和大家對我的考驗和選擇。首先，我作簡潔的自我介紹。我叫XX，現(xiàn)年35歲，本科學歷，主治醫(yī)生，20xx年從學校畢業(yè)來到縣人民醫(yī)院以來，我一直從事神經內科工作至今，在工作中我一直秉承著做事要拼，看事要淡的信念，走過了我人生中最重要的一段時間，今日我大膽參與縣人民醫(yī)院神經內科副主任競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的素養(yǎng)外，我還具有以下兩點優(yōu)勢：

一、工作以來我一直在神經內科工作，能嫻熟掌控科室新技術，具有較為豐富的臨床閱歷，面對這一競聘崗位能夠說老馬識途，輕車路熟自99年參與工作以來，我一直在神經內科工作，在工作中我樂觀實踐、勇于開拓、干一行，愛一行，努力把工作做得，20xx年經醫(yī)院推舉我有幸來到上級醫(yī)院進修學習，在學習中嫻熟掌控了被國際上公認的診斷腦血管病的金標準———腦血管病造影檢查，這是神經內科腦血管病的進展方向，回院后領先在我院勝利開展了全腦血管造影檢查，并勝利實施全縣第一例頸內動脈狹窄支架成形手術，病人癥狀完全緩解從而預防腦梗塞的發(fā)生，與介入科緊密協(xié)作勝利實施我縣第一例下腔靜脈濾器植入術及導管溶栓治療下肢靜脈血栓圓滿勝利，使病人癥狀完全緩解，取得了滿足效果，從而使我院神經內科對腦血管病的診斷及治療水平走上了一個新臺階，站在了市級水平的先進之列。為此，我的工作也獲得了領導和同志們的高度認可，獲得了較多榮譽，這為我以后的工作奠定了堅實的基礎。

二、12年工作的磨礪使我具備了成熟干練、一絲不茍的工作作風和敬業(yè)奉獻的精神已過而立之年的我，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，在工作中我深專業(yè)務，不斷掌控科室先進技術，促進科室醫(yī)療技術的不斷提升，在工作中我用微笑暖和我的患者，我專心靈滋潤我的病人、樂觀享受工作帶給我的歡樂，有時候我覺得沒有什么比服務了病人，看到病人滿足的微笑而欣慰的。

神經內科副主任既是領導又是兵，這一職務既要完成本科的醫(yī)療目標目標，落實常見病的診療規(guī)范、操作規(guī)程、做好病員的診療工作，還要記錄本科各種質量，熱忱接待病人，強化與患者及家屬的溝通，努力做到醫(yī)患和諧，不僅要強化醫(yī)療平安管理，避讓醫(yī)療事故、差錯、糾紛，還要做好危重、疑重患者的診療、會診、搶救、交接班、病例爭論等工作，同時做好科研、教學工作。所以這一職務不僅需要極強的協(xié)調溝通管理的力量還需要過硬的醫(yī)療業(yè)務素養(yǎng)，它起始于辛苦，收結于平淡，若我競聘勝利我將總結閱歷，樂觀擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭在工作中做到以下幾點：

1、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，強化科室人員的超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的培育，樂觀開展腦血管病的造影檢查，籌建卒中單元及神經內科重癥監(jiān)護室，強化偏癱病人的康復理療。在工作中協(xié)作主任管理科室，使每一個人明確自己的責權利，強化醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患和諧，有效避讓醫(yī)療差錯及糾紛的發(fā)生。逐步實現(xiàn)科室管理的科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提升科室醫(yī)療技術。

2、我將以身作則，任勞任怨，在業(yè)務上搞好傳幫帶作用，培育年輕醫(yī)務人員，樂觀參與各醫(yī)院、各科室之間的學術溝通，學習新理論及新技術，帶動科室人員樂觀參與醫(yī)院的會務、義診等活動，為醫(yī)院進一步進展貢獻自己的力氣。進一步強化醫(yī)德醫(yī)風建設，廉潔行醫(yī)。嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督提升法律意識，規(guī)范職業(yè)行為，強化病人出院后的回訪，指導病人治療與康復，有利于擴大醫(yī)院的知名度及影響。

3、我將幫助主任連續(xù)打破績效工資、獎金發(fā)放的平均，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。抓好科室人員的業(yè)務學習，增加科研意識，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的沖突；以虛心、謹慎和樂觀完成工作的態(tài)度對待領導；以和諧相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關系；以高度的憐憫心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的醫(yī)務人員和其他工作人員。我知道，只有關懷、愛護、理解科室人員，才能限度的發(fā)揮他們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提升醫(yī)療質量和管理水平供應有力的契機。

各位領導、各位同志，各位伴計！幾分鐘的演講，難以向各位呈獻出一個完整的我。但請信任，無論今日的競聘是否勝利，在今后