XXXXX監(jiān)理工作總結(jié)202311編寫：

年 月 日年 月 日年 月 日XXXX110kVXXXX110kV110kV配套線路工程監(jiān)理工作總結(jié)0湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理第 頁(yè)0湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理第 頁(yè)共13頁(yè)目 錄一、工程概況 0\l“_TOC_250014“二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 3\l“_TOC_250013“2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3\l“_TOC_250012“2。2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 3\l“_TOC_250011“三、監(jiān)理合同履行狀況 4\l“_TOC_250010“3。1籌劃階段監(jiān)理工作狀況 4\l“_TOC_250009“3.2質(zhì)量掌握狀況 5\l“_TOC_250008“3。3安全文明掌握狀況 7\l“_TOC_250007“3。4進(jìn)度掌握狀況 7\l“_TOC_250006“3。5造價(jià)掌握狀況 8\l“_TOC_250005“3。6合同治理狀況 9\l“_TOC_250004“3.7信息治理與組織協(xié)調(diào) 10\l“_TOC_250003“3。8技術(shù)治理狀況 10\l“_TOC_250002“四、監(jiān)理工作成效 10\l“_TOC_250001“五、監(jiān)理工作中覺(jué)察的問(wèn)題及其處理狀況 11\l“_TOC_250000“六、說(shuō)明和建議 11一、工程概況〔一)工程簡(jiǎn)介工程名稱:工程名稱:XXXXX110kV110kV建設(shè)規(guī)模XXXX110kVXXXX110kV110kV配套線路工程監(jiān)理工作總結(jié)10湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理1310湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理13頁(yè)第XXXX110kVXXXXX110kVXXXXX110kV4①竟陵-漢北橋110kV220kV110kV110kV3。722km，利用竟天線#1-#41.135km〔LGJ18，原導(dǎo)線金具不換；建線路長(zhǎng)2587kmGJ-80鍍鋅鋼絞線，另承受一根OPGW-24B11-＃4段GJ-35OPGW1。135km。②漢北橋—天門110kV110kV110kV110kV線＃18止。線路從構(gòu)架至西環(huán)路沿線承受雙回預(yù)留一回通道，建線路長(zhǎng)2.414k110kV竟天線＃18LGJ-300/40GJ—80OPGW-24B1＃18-#43GJ—35OPGW7665km。③110kV110kV110kV21.379km110kV1110kV導(dǎo)線選用LGJ—240/30GJ-50110kV2④220kV由于竟陵—漢北橋110kV2220kV220kV21714km220kV2(二)監(jiān)理范圍依據(jù)監(jiān)理合同,本次工程監(jiān)理范圍為工程建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理，裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料歸檔整理、工程移交、創(chuàng)一流檢查評(píng)定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過(guò)程建設(shè)監(jiān)理工作(包括工程質(zhì)量掌握、安全掌握、進(jìn)度掌握、投資掌握、工程建設(shè)合同治理、信息治理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。〔三)工程參建單位建設(shè)單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司建設(shè)治理單位：國(guó)網(wǎng)荊州供電公司設(shè)計(jì)單位：荊州市荊力工程設(shè)計(jì)詢問(wèn)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：湖北環(huán)宇工程建設(shè)監(jiān)理施工單位:湖北荊力工程總承包有限責(zé)任公司天門分公司運(yùn)行單位：荊州供電公司檢修分公司〔四〕建設(shè)工期10日開(kāi)工，2023930日竣工投運(yùn).二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：XXXX線路專職：XXXX安全專責(zé)：XXXX2。2監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施安全專責(zé)：XXXX1. XX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作2. XXXX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程的監(jiān)理工作3. XX線路監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工作4. XX安全專責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作5. XX資料員負(fù)責(zé)工程資料整理、歸檔工作序號(hào)姓 名序號(hào)姓 名職務(wù)職責(zé)序號(hào)名序號(hào)名稱配 備 說(shuō)明6二1數(shù)碼相機(jī)1測(cè)厚儀常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具需要使用時(shí)，由監(jiān)理公司統(tǒng)一調(diào)配一1計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備12打印機(jī)13復(fù)印機(jī)14傳真機(jī)15掃描儀12混凝土強(qiáng)度回彈儀3經(jīng)緯儀14游標(biāo)卡尺25力矩扳手16接地電阻測(cè)量表17鋼卷尺18望遠(yuǎn)鏡19建筑多功能檢測(cè)尺1三個(gè)人安全防護(hù)用品安全帽每人一頂序號(hào)名稱配 備 說(shuō)序號(hào)名稱配 備 說(shuō)明籌劃階段監(jiān)理工作狀況現(xiàn)場(chǎng)踏勘、收集了解承包單位的施工預(yù)備狀況。工程開(kāi)工前由總監(jiān)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)展崗位培訓(xùn)。生疏施工圖紙,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)展預(yù)檢,參與業(yè)主工程部組織的圖紙會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底會(huì).總監(jiān)理工程師在第一次工地例會(huì)上向各參建單位進(jìn)展籌劃文件、監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。監(jiān)理部編制了《監(jiān)理規(guī)劃9份文件報(bào)業(yè)主工程部審批。分、工程治理人員資質(zhì)、施工進(jìn)度打算、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)、試驗(yàn)〔檢測(cè)〕/特別作業(yè)人員資質(zhì)、主要測(cè)量計(jì)量器具／試驗(yàn)設(shè)備報(bào)審、一般施工方案〔措施、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、工程掌握網(wǎng)測(cè)量等籌劃及開(kāi)工報(bào)審文件.通過(guò)對(duì)監(jiān)理工程部文件的編制和施工工程部籌劃及開(kāi)工報(bào)審序施工，無(wú)隱患開(kāi)工。質(zhì)量掌握狀況催促施工工程部建立和完善自身質(zhì)量監(jiān)視和保證體系，健全治理制度。監(jiān)視施工工程部建設(shè)程序治理，先報(bào)審后驗(yàn)收、先方案后施工。催促施工工程部認(rèn)真落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，確保監(jiān)理驗(yàn)收效率和工程質(zhì)量。,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單;已要求責(zé)任單位限期整改并形成閉環(huán)治理。樂(lè)觀組織施工及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片治理方法并進(jìn)展數(shù)碼照片收集整理,定期檢查，確保數(shù)碼照片收集準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理治理方法》—國(guó)網(wǎng)(3〕190—2023，并按文件要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)展掌握,且數(shù)碼照片標(biāo)準(zhǔn)齊全、質(zhì)量記錄資料齊全,表達(dá)了監(jiān)理對(duì)質(zhì)量全方位監(jiān)視治理要求。嚴(yán)格監(jiān)視施工單位履行合同。監(jiān)理工程部結(jié)合工程例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)展分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的意見(jiàn),對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果。依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工過(guò)程中消滅的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求.運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量掌握手段，對(duì)《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》工作明細(xì)表制定的重點(diǎn)部位見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))、旁站點(diǎn)(S點(diǎn))的工程質(zhì)量進(jìn)展檢查、掌握,監(jiān)理人員跟班到位進(jìn)展監(jiān)視檢查,停工待檢點(diǎn)必需經(jīng)監(jiān)理簽字才能進(jìn)入下一道工序，同時(shí)監(jiān)理人員認(rèn)真做好質(zhì)量巡察周報(bào)、平行檢驗(yàn)表、旁站記錄。依據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝治理方法》—國(guó)網(wǎng)〔基工藝水平?！碴P(guān)鍵〕環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)。及各種施工方案的執(zhí)行狀況。安全文明掌握狀況安全監(jiān)理主要工作方法如下：安全的作業(yè)實(shí)行安全通行簽證.要求,對(duì)深基坑開(kāi)挖等涉及重要安全的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)展旁站監(jiān)理。③監(jiān)理工程部適時(shí)安排監(jiān)理人員對(duì)工程施工部位和工序進(jìn)展定期和不定期地巡察檢查。④存在重大安全隱患、施工機(jī)械/工器具/安全用具不合格、作要求后再施工。催促施工單位建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查制度、考核獎(jiǎng)懲方法等,做到崗位職責(zé)、治理制度掛牌上墻。監(jiān)視施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定置化治理，材料排列有序、標(biāo)識(shí)施工垃圾集中堆放、準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)，做到工完料盡場(chǎng)地清。100％，即旁站點(diǎn)的旁站率100%、施工方案等安全文件審查率l00%100％、違章查處、整改閉環(huán)率l00％.進(jìn)度掌握狀況訂的“施工合同“規(guī)定的指令性工期進(jìn)展掌握.審查施工單位編制的施工進(jìn)度打算,合理進(jìn)展調(diào)整，使施工進(jìn)進(jìn)度打算進(jìn)展實(shí)施.準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析，把握關(guān)鍵工序施工工措施，確保形象進(jìn)度不得延誤。,適時(shí)進(jìn)展專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決方法，簽署協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要.好,避開(kāi)返工現(xiàn)象發(fā)生.的建議。提前完成合同打算的,建議工程主管部門予以表彰和嘉獎(jiǎng)；因施工單位緣由造成打算延誤的，應(yīng)適當(dāng)予以懲罰。設(shè)治理單位共同分析存在的問(wèn)題，并制定合理的進(jìn)度糾偏措施。3。5造價(jià)掌握狀況審核資金使用打算，讓建設(shè)單位提前預(yù)備資金。施工、監(jiān)理單位人員參與共同計(jì)量.日常正常施工完成計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真簽署每月的進(jìn)度款支付意見(jiàn)。嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更，審核施工單位提出的有關(guān)費(fèi)用增加工程,提出監(jiān)理意見(jiàn)。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。進(jìn)度款審批和支付.準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提出合理化建議。3。6合同治理狀況.,對(duì)影響工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和投資的狀況提出監(jiān)理意見(jiàn)。,特別是附有實(shí)際施工變更狀況的圖紙,為公正處理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。的合同糾紛，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益。,設(shè)計(jì)方能按時(shí)供給具體合格，按期投運(yùn)。信息治理與組織協(xié)調(diào)建立工程信息治理流程圖.Internet和，準(zhǔn)時(shí)傳遞工程重要信息。如文件、便函、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。方法，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的問(wèn)題，保證工程的順當(dāng)開(kāi)展。3。8技術(shù)治理狀況化建議，確保方案的牢靠性。為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝做法進(jìn)展細(xì)化。程、制度，適時(shí)編制各項(xiàng)切實(shí)可行的監(jiān)理工作打算、方案、細(xì)則，確保工程安全質(zhì)量事前預(yù)控，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標(biāo)明確有的放失，以到達(dá)工程預(yù)期監(jiān)理目標(biāo)。幫助業(yè)主工程部,催促設(shè)計(jì)單位按期交付設(shè)計(jì)圖紙。四、監(jiān)理工作成效,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理從工程建設(shè)施工預(yù)備到移交試運(yùn)標(biāo),2023622日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)起，依據(jù)監(jiān)理公司進(jìn)展本工程監(jiān)理；到目前為止，工程監(jiān)理部,率的目標(biāo).理在施工過(guò)程中參與標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施效果進(jìn)展掌握和驗(yàn)收，線路工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率到達(dá)95％以上，實(shí)現(xiàn)了工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95％的目標(biāo)。監(jiān)理人員在工作中目標(biāo)明確、治理嚴(yán)格、旁站及過(guò)程管控到位、圖片資料齊全,并做到了無(wú)缺陷移交運(yùn)行，一次投運(yùn)成功，運(yùn)行牢靠穩(wěn)定。五、監(jiān)理工作中覺(jué)察的問(wèn)題及其處理狀況字閉環(huán).重要問(wèn)題承受發(fā)出監(jiān)理工程師通知單形式要求施工工程部限期整改,施工工程部按期整改完成并以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單形式進(jìn)展閉環(huán)治理.重／特大問(wèn)題由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令進(jìn)展停工整改，施工工程部按期完成整改并以工程復(fù)工申請(qǐng)表形式進(jìn)展閉環(huán)治理。六、說(shuō)明和建議在XXXXX110kV輸變電工程110kV配套線路工程業(yè)主方諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，在環(huán)宇監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，使?jié)h北橋110kV標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn).XXXXX110kV輸變電工程110kV配套線路工程業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo),屢次賜予指導(dǎo)和進(jìn)展協(xié)調(diào),為工程的順當(dāng)進(jìn)展，供給了支持和保障.環(huán)宇公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXXXX110kV輸變電工程110kV配套線路工程監(jiān)理工作格外關(guān)心,公司領(lǐng)導(dǎo)屢次到監(jiān)理部檢查指導(dǎo)工作,