成立年產(chǎn)xxx公斤農(nóng)藥制劑公司可行性分析報(bào)告xxx有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項(xiàng)目概況 11第二章背景及必要性 15一、我國農(nóng)藥行業(yè)概況 15二、化學(xué)農(nóng)藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征 17三、化學(xué)農(nóng)藥行業(yè)技術(shù)門檻及技術(shù)壁壘 18第三章公司組建方案 22一、公司經(jīng)營宗旨 22二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 22三、公司組建方式 23四、公司管理體制 23五、部門職責(zé)及權(quán)限 24六、核心人員介紹 28七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 29第四章行業(yè)發(fā)展分析 36一、農(nóng)藥定義及分類 36二、全球農(nóng)藥行業(yè)概況 37三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢 42第五章發(fā)展規(guī)劃 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 47第六章法人治理結(jié)構(gòu) 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 57三、高級管理人員 61四、監(jiān)事 63第七章環(huán)保方案分析 66一、編制依據(jù) 66二、環(huán)境影響合理性分析 66三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 67四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 68五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 69六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 69七、營運(yùn)期環(huán)境影響 70八、環(huán)境管理分析 71九、結(jié)論及建議 72第八章選址方案分析 73一、項(xiàng)目選址原則 73二、建設(shè)區(qū)基本情況 73三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 74四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 75五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 76六、項(xiàng)目選址綜合評價(jià) 77第九章風(fēng)險(xiǎn)評估 78一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 78二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策 80第十章進(jìn)度規(guī)劃方案 83一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 83二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 84第十一章項(xiàng)目投資計(jì)劃 85一、投資估算的依據(jù)和說明 85二、建設(shè)投資估算 86建設(shè)投資估算表 88三、建設(shè)期利息 88建設(shè)期利息估算表 88四、流動(dòng)資金 89流動(dòng)資金估算表 90五、總投資 91總投資及構(gòu)成一覽表 91六、資金籌措與投資計(jì)劃 92項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 92第十二章經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 94一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 94營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 94綜合總成本費(fèi)用估算表 95固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 96無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 97利潤及利潤分配表 98二、項(xiàng)目盈利能力分析 99項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 101三、償債能力分析 102借款還本付息計(jì)劃表 103第十三章項(xiàng)目總結(jié)分析 105第十四章附表附錄 107主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 107建設(shè)投資估算表 108建設(shè)期利息估算表 109固定資產(chǎn)投資估算表 110流動(dòng)資金估算表 110總投資及構(gòu)成一覽表 111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 113綜合總成本費(fèi)用估算表 114固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 115無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 115利潤及利潤分配表 116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 117借款還本付息計(jì)劃表 118建筑工程投資一覽表 119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 120主要設(shè)備購置一覽表 121能耗分析一覽表 121報(bào)告說明xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資735.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資315萬元，占xxx有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3350.86萬元，其中：建設(shè)投資2776.76萬元，占項(xiàng)目總投資的82.87%；建設(shè)期利息30.33萬元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金543.77萬元，占項(xiàng)目總投資的16.23%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入5900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用4960.16萬元，凈利潤685.30萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率14.13%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17.47萬元，全部投資回收期6.45年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售與農(nóng)產(chǎn)品的種植期間密切相關(guān)，農(nóng)藥行業(yè)的銷售活動(dòng)周期具有明顯的季節(jié)性特征，如北半球：每年3月-8月份是農(nóng)藥生產(chǎn)旺季，3月-6月份達(dá)到高峰，而3月-9月是農(nóng)藥使用的高峰，每年的上半年生產(chǎn)大于銷售，產(chǎn)銷率較小，下半年銷售大于生產(chǎn)，上半年形成的庫存逐漸消化。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。擬成立公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1050萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)藥制劑相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1321.181056.94990.88負(fù)債總額536.28429.02402.21股東權(quán)益合計(jì)784.90627.92588.67公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入3448.222758.582586.16營業(yè)利潤854.85683.88641.14利潤總額689.57551.66517.18凈利潤517.18403.40372.37歸屬于母公司所有者的凈利潤517.18403.40372.37（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1321.181056.94990.88負(fù)債總額536.28429.02402.21股東權(quán)益合計(jì)784.90627.92588.67公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入3448.222758.582586.16營業(yè)利潤854.85683.88641.14利潤總額689.57551.66517.18凈利潤517.18403.40372.37歸屬于母公司所有者的凈利潤517.18403.40372.37項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx公斤農(nóng)藥制劑公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由農(nóng)藥產(chǎn)品對品質(zhì)、生產(chǎn)工藝等要求較高，跨國農(nóng)藥公司出于對自身產(chǎn)品品質(zhì)的保證和滿足其自身參與競爭的需要，在農(nóng)藥采購上非常關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的保障、合作的長期性和穩(wěn)定性，一般不會(huì)輕易更換農(nóng)藥供應(yīng)商，因此農(nóng)藥采購企業(yè)或跨國農(nóng)藥公司通常會(huì)選擇行業(yè)中具有較高品牌知名度的農(nóng)藥供應(yīng)商，且與之保持長期合作關(guān)系。先行農(nóng)藥供應(yīng)商會(huì)獲得更多市場優(yōu)勢，對新進(jìn)入企業(yè)而言，這些因素構(gòu)成了較大的進(jìn)入障礙。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約10.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx公斤農(nóng)藥制劑的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積10421.74㎡，其中：生產(chǎn)工程6727.82㎡，倉儲(chǔ)工程2143.05㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1002.41㎡，公共工程548.46㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3350.86萬元，其中：建設(shè)投資2776.76萬元，占項(xiàng)目總投資的82.87%；建設(shè)期利息30.33萬元，占項(xiàng)目總投資的0.91%；流動(dòng)資金543.77萬元，占項(xiàng)目總投資的16.23%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：5900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：4960.16萬元。3、凈利潤（NP）：685.30萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.45年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.13%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：17.47萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。背景及必要性我國農(nóng)藥行業(yè)概況1、我國已成為全球第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國相比歐美發(fā)達(dá)國家，我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展起步比較晚。在經(jīng)歷了上世紀(jì)50年代的初步發(fā)展階段、80年代的自主生產(chǎn)和進(jìn)口并存階段后，90年代中期，我國農(nóng)藥登記制度進(jìn)一步完善提高，吸引了一批更新的農(nóng)藥產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)一步縮短了和先進(jìn)國家農(nóng)藥品種結(jié)構(gòu)的差距，使我國農(nóng)藥工業(yè)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。我國農(nóng)藥出口量不斷提升。1994年我國農(nóng)藥出口量首次超過農(nóng)藥進(jìn)口量，2004年我國農(nóng)藥出口就達(dá)到39.1萬噸，出口值1.5億美元；2018年我國原藥出口額為45.46億美元，同比增長10.8%；農(nóng)藥制劑出口額為35.27億美元，同比增長5.9%。2018年原藥出口額占總出口額的56.3%5。期間，我國產(chǎn)量和出口都出現(xiàn)快速增長。近3年受供給側(cè)改革、農(nóng)藥零增長以及需求端的不同影響，供給端產(chǎn)能趨于集中化、規(guī)?；?、清潔化，供應(yīng)水平和出口規(guī)模較高峰時(shí)出現(xiàn)一定的下降。2、我國農(nóng)藥企業(yè)以仿制藥、原藥生產(chǎn)廠商為主我國農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模較小、整體實(shí)力較弱。農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈中，跨國公司通過控制專利藥及銷售渠道主導(dǎo)市場，國內(nèi)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)大多在海外沒有注冊登記和銷售渠道，主要為跨國公司提供原藥，并通過與其建立長期合作關(guān)系發(fā)展壯大。雖然我國農(nóng)藥出口量較大，但大多數(shù)為非專利仿制農(nóng)藥原藥，原藥“強(qiáng)”、制劑“弱”，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)還停留在低端產(chǎn)品競爭層面上，國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)在研發(fā)方面仍處于較弱的地位，較大型跨國公司仍存在一定差距。但隨著近兩年中國化工集團(tuán)有限公司收購了先正達(dá)和安道麥，我國企業(yè)在全球農(nóng)化市場的話語權(quán)或?qū)⑦M(jìn)一步提升。3、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及環(huán)保高壓常態(tài)化加速行業(yè)整合《農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《石化和化學(xué)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020）》和《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等國家政策致力于促使農(nóng)藥工業(yè)朝著集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、特色化的方向轉(zhuǎn)變。根據(jù)規(guī)劃，到2020年我國農(nóng)藥原藥企業(yè)數(shù)量減少30%，其中年銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到5個(gè)以上，年銷售額在20億元以上的企業(yè)達(dá)到30個(gè)以上，著力培育2-3個(gè)年銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。自2017年以來我國環(huán)保政策趨嚴(yán)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的中小型企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)停產(chǎn)、關(guān)?，F(xiàn)象。隨著環(huán)保高壓成為新常態(tài)，行業(yè)的格局將進(jìn)一步重塑，規(guī)范的大型企業(yè)受益明顯，加速行業(yè)內(nèi)的重組。在產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保政策的雙輪驅(qū)動(dòng)下，我國農(nóng)藥行業(yè)企業(yè)的格局將由既往的“小而散”向“大而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。根據(jù)中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國農(nóng)藥行業(yè)銷售百強(qiáng)中，銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有3家、年銷售額在20億元以上的企業(yè)共20家，接近《農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的要求。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，部分生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、研發(fā)投入突出的龍頭開始依托于自身核心產(chǎn)品建立起的行業(yè)壁壘，沿產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向發(fā)展，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化和平臺(tái)化的發(fā)展趨勢。化學(xué)農(nóng)藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特征1、周期性農(nóng)藥產(chǎn)品的需求與作物的種植情況及人口的增長密切相關(guān)，全球人口的增長及對糧食需求的增加，通過農(nóng)藥提高作物的畝產(chǎn)量就顯得尤為重要，農(nóng)藥的需求相對剛性，人口的增長將帶動(dòng)農(nóng)化市場的需求。雖然極端氣候和天氣（如連續(xù)干旱或降雨）影響農(nóng)藥市場的需求，但整體來看農(nóng)藥行業(yè)沒有明顯的周期性。2、季節(jié)性農(nóng)藥產(chǎn)品的銷售與農(nóng)產(chǎn)品的種植期間密切相關(guān)，農(nóng)藥行業(yè)的銷售活動(dòng)周期具有明顯的季節(jié)性特征，如北半球：每年3月-8月份是農(nóng)藥生產(chǎn)旺季，3月-6月份達(dá)到高峰，而3月-9月是農(nóng)藥使用的高峰，每年的上半年生產(chǎn)大于銷售，產(chǎn)銷率較小，下半年銷售大于生產(chǎn)，上半年形成的庫存逐漸消化。天氣變化對農(nóng)藥需求影響較大：一般發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，農(nóng)藥用量由于受到糧食種植面積減少的影響，用量也有所減少。但在災(zāi)害天氣過后，國內(nèi)農(nóng)藥市場尤其殺蟲劑、除菌劑等可能會(huì)呈現(xiàn)量價(jià)齊升態(tài)勢。3、區(qū)域性不同的自然環(huán)境、氣候條件、耕種習(xí)慣決定了不同地區(qū)種植結(jié)構(gòu)的差異，病、蟲、草害危害程度的不同，產(chǎn)生對農(nóng)藥品種的不同需求，使農(nóng)藥的生產(chǎn)和消費(fèi)具有明顯的地域性特征。從我國的情況看，華南是國內(nèi)最大的熱帶水果基地，兩廣、海南、長三角及環(huán)渤海地區(qū)是國內(nèi)主要的蔬菜基地，西北和華北是主要的棉花基地，江淮流域、珠江流域是國內(nèi)主要水稻產(chǎn)區(qū)，華北、東北和部分西北地區(qū)則是小麥、玉米及谷物的主要產(chǎn)區(qū)，因此地區(qū)種植結(jié)構(gòu)的不同導(dǎo)致了市場用藥品種以及集中度的不同?；瘜W(xué)農(nóng)藥行業(yè)技術(shù)門檻及技術(shù)壁壘1、準(zhǔn)入壁壘世界各國均對農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)施嚴(yán)格管控，注冊登記程序是農(nóng)化行業(yè)主要特點(diǎn)，并且構(gòu)成了該行業(yè)的市場準(zhǔn)入壁壘。我國的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)（包括農(nóng)藥原藥、母藥審查、制劑加工或分裝）需取得“三證”，即農(nóng)藥生產(chǎn)的《農(nóng)藥生產(chǎn)許可證》、農(nóng)藥產(chǎn)品的《農(nóng)藥登記證》并取得農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備案；在我國境內(nèi)銷售農(nóng)藥的，需取得《農(nóng)藥經(jīng)營許可證》。無證不能從事農(nóng)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。新《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》（2017年修訂）實(shí)施以來，我國農(nóng)藥登記注冊管理愈發(fā)嚴(yán)格，對于新設(shè)立的化學(xué)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要求在省級以上化工園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步提高了行業(yè)門檻?？v觀全球市場，農(nóng)藥主要消費(fèi)國美國、巴西和歐盟國家的注冊標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛，在上述國家進(jìn)行新農(nóng)藥產(chǎn)品注冊費(fèi)用高，周期長。在上述國家和地區(qū)完成新農(nóng)藥產(chǎn)品注冊分別需要不少于2-4年、不少于4年和5-7年的時(shí)間，準(zhǔn)入壁壘較高。2、技術(shù)壁壘化學(xué)農(nóng)藥屬于精細(xì)化工行業(yè)，具有較高的技術(shù)壁壘。首先，農(nóng)藥新品種創(chuàng)制開發(fā)是一個(gè)化學(xué)、生物、環(huán)境、毒理、工程、化工等多學(xué)科交叉的系統(tǒng)工程，專業(yè)化程度高，同時(shí)也是一項(xiàng)耗費(fèi)資金和時(shí)間的工作，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)以及長周期的特點(diǎn)，需要雄厚的資金實(shí)力作為基礎(chǔ)。其次，農(nóng)藥生產(chǎn)工藝要求高，農(nóng)藥的生產(chǎn)過程對溫度、壓力等操作控制要求復(fù)雜、難度大。最后，我國政府制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策日趨嚴(yán)格，農(nóng)產(chǎn)品中農(nóng)藥安全性、毒性及殘留制定的限量標(biāo)準(zhǔn)將逐步提高，對農(nóng)藥企業(yè)的布局、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等提出了更高的要求。資金實(shí)力雄厚，安全生產(chǎn)能力優(yōu)保障的企業(yè)有望進(jìn)一步提升自身優(yōu)勢。3、環(huán)保壁壘及安全壁壘環(huán)保壁壘分為兩個(gè)層面，一方面是生產(chǎn)端的環(huán)保及安全壁壘，另一方是產(chǎn)品端的環(huán)保及安全壁壘。從生產(chǎn)端看，隨著國家對環(huán)境保護(hù)日益重視，農(nóng)藥行業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，環(huán)保高壓監(jiān)管常態(tài)化，“三廢”治理技術(shù)越來越復(fù)雜，環(huán)保投入越來越大，加速了中小產(chǎn)能農(nóng)藥企業(yè)的出清，只有環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)才能在農(nóng)藥行業(yè)生存；同時(shí)，農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品較多，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著很高要求，只有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能從事農(nóng)藥生產(chǎn)與經(jīng)營，若發(fā)生重大安全事故，企業(yè)將面臨被關(guān)閉停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)品端看，《石化和化學(xué)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》、《農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》等政策的出臺(tái)明確提出進(jìn)一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品。日益嚴(yán)格的農(nóng)藥政策要求公司都必須不斷開發(fā)高效、低毒、環(huán)境友好的農(nóng)藥，降低施用量，提高產(chǎn)量，對農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力提出了更高的要求。4、資金壁壘農(nóng)藥行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對各類型的農(nóng)藥企業(yè)均具有較高的資金門檻。從法規(guī)的層面看，對于新進(jìn)入的企業(yè)，原藥企業(yè)投資規(guī)模不低于5000萬元(不含土地使用費(fèi))，其中環(huán)保投資不低于投資規(guī)模的15%；制劑(加工、復(fù)配)企業(yè)、病毒類和植(動(dòng))物源類生物農(nóng)藥原藥企業(yè)投資規(guī)模不低于2000萬元(不含土地使用費(fèi))，制劑(衛(wèi)生用藥)企業(yè)投資規(guī)模不做最低要求，環(huán)保投資應(yīng)不低于投資規(guī)模的8%。從經(jīng)營的層面看，對于創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)，新藥開發(fā)周期長、投資大，往往需要數(shù)億美元的資金投入；對仿制型原藥企業(yè)，為了滿足下游制劑廠商對上游原料生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量合規(guī)性的要求，需投入大量資金用于建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)智能化工廠、加大環(huán)保投入、配備專業(yè)化的人才；對于制劑型企業(yè)，需在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，大力開拓營銷渠道，需要有一定的流動(dòng)資金支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。總體而言，農(nóng)藥行業(yè)的新進(jìn)入者需要具備一定的資金實(shí)力。5、品牌壁壘農(nóng)藥產(chǎn)品對品質(zhì)、生產(chǎn)工藝等要求較高，跨國農(nóng)藥公司出于對自身產(chǎn)品品質(zhì)的保證和滿足其自身參與競爭的需要，在農(nóng)藥采購上非常關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的保障、合作的長期性和穩(wěn)定性，一般不會(huì)輕易更換農(nóng)藥供應(yīng)商，因此農(nóng)藥采購企業(yè)或跨國農(nóng)藥公司通常會(huì)選擇行業(yè)中具有較高品牌知名度的農(nóng)藥供應(yīng)商，且與之保持長期合作關(guān)系。先行農(nóng)藥供應(yīng)商會(huì)獲得更多市場優(yōu)勢，對新進(jìn)入企業(yè)而言，這些因素構(gòu)成了較大的進(jìn)入障礙。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥制劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資735.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資315萬元，占xxx有限公司30%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、金xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、覃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、劉xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、李xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。行業(yè)發(fā)展分析農(nóng)藥定義及分類1、農(nóng)藥的定義農(nóng)藥是指用于預(yù)防、消滅或者控制危害農(nóng)業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲生長的化學(xué)合成或者來源于生物、其他天然物質(zhì)的一種物質(zhì)或者幾種物質(zhì)的混合物及其制劑。農(nóng)藥包括農(nóng)藥原藥、母藥和制劑。原藥是指生產(chǎn)過程中得到的由有效成分及其有關(guān)雜質(zhì)組成的產(chǎn)品；母藥系在原藥的基礎(chǔ)上添加適當(dāng)?shù)南♂寗恢苿┦窃谠幓蚰杆幍幕A(chǔ)上，加上助劑等輔料，經(jīng)研制、復(fù)配、加工成的，或由生物發(fā)酵、植物提純等方法加工而成的狀態(tài)穩(wěn)定的農(nóng)藥產(chǎn)品，即廣義上認(rèn)定的可直接用于作物的農(nóng)藥。2、農(nóng)藥的分類根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，農(nóng)藥可分為用于農(nóng)作物保護(hù)的作物保護(hù)類農(nóng)藥以及用于住宅用藥、害蟲防治等的非作物保護(hù)類農(nóng)藥。通常說的農(nóng)藥是指作為作物保護(hù)類農(nóng)藥。根據(jù)防治對象，作物保護(hù)類農(nóng)藥可分為四大類，包括除草劑、殺菌劑、殺蟲劑和植物生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑等其他類。除草劑用于防除農(nóng)田、林地雜草或有害植物；殺菌劑用于防治因病原菌引起的植物病害；殺蟲劑用于防治害蟲；植物生長調(diào)節(jié)劑用于促進(jìn)或抑制農(nóng)林作物生長發(fā)育。根據(jù)成分與來源，農(nóng)藥主要分為化學(xué)農(nóng)藥和生物農(nóng)藥?；瘜W(xué)農(nóng)藥即主要由化學(xué)合成方法取得，目前廣泛運(yùn)用于農(nóng)業(yè)種植中；生物農(nóng)藥是指利用生物活體(真菌，細(xì)菌，昆蟲病毒，轉(zhuǎn)基因生物，天敵等)或其代謝產(chǎn)物(信息素，生長素，萘乙酸，2,4-D等)針對農(nóng)業(yè)有害生物進(jìn)行殺滅或抑制的制劑。根據(jù)化學(xué)結(jié)構(gòu)，農(nóng)藥主要分為酰胺類、吡啶類、脲類、磺酰脲類、三嗪類、三嗪酮類、二苯醚類、三唑類、甲氧基丙烯酸酯(Strobilurin)類、噻二嗪酮類、硝基亞甲基類、擬除蟲菊酯類、植物生長調(diào)節(jié)劑類等40余種分類。根據(jù)加工劑型，農(nóng)藥主要分為粉劑、可濕性粉劑、乳劑、乳油、乳膏、糊劑、懸浮劑、油劑、膠體劑、顆粒劑等。全球農(nóng)藥行業(yè)概況海外農(nóng)藥工業(yè)起步早，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度完善，農(nóng)藥工業(yè)已經(jīng)走過了高速發(fā)展時(shí)期。由于農(nóng)藥工業(yè)面臨越來越大的環(huán)保壓力，農(nóng)藥研究開發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，促使農(nóng)藥工業(yè)逐步走向高度集中、高度壟斷。20世紀(jì)90年代以后，全球農(nóng)藥市場進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展期。1、全球人口穩(wěn)步增長帶動(dòng)農(nóng)化市場需求持續(xù)增加農(nóng)藥的需求與人口的增長密切相關(guān)，人口的增長帶動(dòng)農(nóng)作物的種植，從而帶動(dòng)農(nóng)藥的需求。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織的統(tǒng)計(jì)，2017年世界人口已達(dá)到75.5億，到2050年將達(dá)到98億。伴隨人口的增長，1970—2020年（25億噸）對糧食的需求預(yù)計(jì)增加了至少2.2倍。與對糧食的需求增長相反，2015年世界耕地面積實(shí)際上與1965年相同，未來全球人均耕種面積或繼續(xù)減少。在此情況下通過農(nóng)藥提高作物的畝產(chǎn)量就顯得尤為重要，農(nóng)藥的需求相對剛性，人口的增長將帶動(dòng)農(nóng)化市場的需求。2、全球農(nóng)藥市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大2004年至2018年，全球農(nóng)藥市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，從356.79億美元增長至650.99億美元，整體呈現(xiàn)增長趨勢。但2009年和2015年受不利天氣及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走低等因素的影響，造成當(dāng)年農(nóng)藥市場需求低迷。但自2016年開始，全球農(nóng)藥市場重回增長通道，特別是2018年全球農(nóng)藥市場增幅明顯。根據(jù)種子與農(nóng)藥咨詢公司PhillipsMcDougall統(tǒng)計(jì)，2018年全球植物保護(hù)市場銷售額為575.61億美元，同比增長了6%；非農(nóng)作物用農(nóng)藥市場達(dá)到73.11億美元，同比增長了3.1%；整體市場達(dá)到650.99億美元，同比增長為5.6%，預(yù)計(jì)2023年用于農(nóng)作物的農(nóng)藥市場需求667.03億美元，2018年-2023年全球農(nóng)作物農(nóng)藥市場將保持3%的增速發(fā)展。3、拉丁美洲和亞太地區(qū)為全球農(nóng)藥消費(fèi)的主要市場農(nóng)藥消費(fèi)水平通常與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。地理特征決定了區(qū)域農(nóng)作物的種植面積和種植結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上影響了對農(nóng)藥的需求。從區(qū)域分布看，根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計(jì)，亞太地區(qū)和拉丁美洲的農(nóng)藥市場銷售額分別占2018年全球農(nóng)藥市場銷售額的30.40%和24.70%。其中亞太地區(qū)2018年銷售額為174.89億美元，較去年同期增長7.2%；拉丁美洲2018年農(nóng)藥銷售額較2017年增長11.1%，達(dá)到141.91億美元。此外，歐洲、北美等傳統(tǒng)農(nóng)藥消費(fèi)市場需求整體穩(wěn)定。151從國家分布來看，2018年全球十大農(nóng)藥消費(fèi)國依次為巴西、美國、中國、日本、印度、法國、加拿大、阿根廷、德國和意大利。上述國家農(nóng)藥銷售額合計(jì)占世界總市場規(guī)模的70.28%，其中巴西約占17.46%，美國約占15.43%，中國約占11.32%。2013年-2018年，中國以12.4%的復(fù)合成長率成為農(nóng)藥銷售額增速最快的國家。根據(jù)PhillipsMcDougall預(yù)測，未來五年，隨著產(chǎn)品價(jià)格的上漲、庫存水平的減少以及巴西市場反彈等因素影響，阿根廷、巴西、墨西哥等國家對農(nóng)藥消費(fèi)復(fù)合增速較快，進(jìn)一步鞏固拉丁美洲作為全球農(nóng)藥主要消費(fèi)市場的地位。4、除草劑約占據(jù)農(nóng)藥消費(fèi)市場的半壁江山，殺菌劑占比不斷提高近五年來除草劑占據(jù)全球農(nóng)藥消費(fèi)市場的主要份額，2018年除草劑在全球的銷售額為246.08億美元，占全球農(nóng)藥銷售額的42.70%。受益于全球農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如蔬菜、水果以及各類經(jīng)濟(jì)作物種植面積的擴(kuò)大，以及近年來氣候變化引起全球范圍內(nèi)的高溫高濕等極端天氣現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，作物病害威脅顯著上升的影響，2013年以來，殺菌劑在全球農(nóng)藥市場銷售占比不斷攀升，2018年其全球銷售額為163.19億美元，占全球農(nóng)藥銷售額的28.40%。從具體農(nóng)藥產(chǎn)品看，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年全球銷售額上2億美元的農(nóng)藥有28種，其中除草劑14種，主要包括草甘膦、乙草胺、異丙甲草胺、百草枯、2,4-滴，噁唑禾草靈、麥草畏等；殺蟲劑6種，主要包括吡蟲啉、毒死婢、噻蟲嗪、氟蟲腈等；殺菌劑8種，主要包括戊唑醇、嘧菌酯、氟環(huán)唑等。5、全球農(nóng)藥企業(yè)集中度高，呈現(xiàn)“二八”分布農(nóng)藥市場競爭激烈，新產(chǎn)品開發(fā)難度大，研發(fā)周期長，投入資金數(shù)額巨大。為了尋求規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同作用，降低成本，擴(kuò)大市場份額，十多年來世界農(nóng)藥行業(yè)企業(yè)兼并重組活動(dòng)頻繁，行業(yè)集中度迅速提高。特別是2017年以來，經(jīng)歷了中國化工集團(tuán)有限公司收購先正達(dá)、陶氏（DOW）和杜邦（Dupont)合并、拜耳收購孟山都、UPL收購Arysta后，全球農(nóng)化企業(yè)市場格局重塑，按照收入規(guī)模劃分，主要分為四個(gè)梯隊(duì)。第一集團(tuán)：拜耳、先正達(dá)、巴斯夫、科迪華（陶氏杜邦）、富美實(shí)以及安道麥。這些公司的共同特點(diǎn)是以研發(fā)和創(chuàng)制為基礎(chǔ)，擁有原創(chuàng)性專利技術(shù)和強(qiáng)大的品牌及市場營銷渠道。根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計(jì)，2018年拜耳（Bayer）、先正達(dá)（Syngenta）、巴斯夫(BASF)、科迪華（陶氏杜邦）、富美實(shí)(FMC)以及安道麥(ADAMA)占全球農(nóng)藥銷售額的比例分別為20.30%、18.1%、12.2%、10.90%、7.4%和6.3%，合計(jì)占全球市場銷售額的75.20%。第二集團(tuán)：住友化學(xué)（SumitomoChemical）、紐發(fā)姆（Nufarm）、聯(lián)合磷化（UPL）、Platform(Arysta)、穎泰生物、阿爾寶（Albaugh）、揚(yáng)農(nóng)股份、紅太陽、山東潤豐和四川省樂山市福華農(nóng)科投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。上述10家公司2018年銷售收入占全球農(nóng)藥銷售收入的比重均高于1%且低于5%。第三集團(tuán)，漢姆（helm）、輝豐股份、利爾化學(xué)等17家企業(yè)，2018年銷售額占全球農(nóng)藥銷售的比重均高于0.5%且低于1%。除上述企業(yè)外，其他農(nóng)化企業(yè)均為第四集團(tuán)。整體來看，2018年全球前六大企業(yè)的市場占有率為75.20%，即其他企業(yè)瓜分市場約25%的份額，市場集中度高，呈現(xiàn)二八分布。6、非專利農(nóng)藥市場份額將進(jìn)一步提升農(nóng)藥分為專利產(chǎn)品和非專利產(chǎn)品兩大類。二十世紀(jì)初期非專利產(chǎn)品占全球農(nóng)藥市場的比重約為30%，到2015年，非專利農(nóng)藥已占據(jù)60%以上的市場份額。新農(nóng)藥開發(fā)成本高、周期長、研發(fā)難度大，同時(shí)伴隨著農(nóng)藥抗藥性問題的突出，僅依靠新藥無法滿足全球植物保護(hù)的需求。非專利農(nóng)藥產(chǎn)品應(yīng)用時(shí)間長、生產(chǎn)工藝成熟、市場較為穩(wěn)定，且申請、登記成本較低，項(xiàng)目建設(shè)周期也較短，能夠廣泛運(yùn)用于植物保護(hù)市場4。根據(jù)PhillipsMcdougall預(yù)測，2023年將有約160個(gè)農(nóng)藥專利到期，新增市場價(jià)值將超過110億美元。7、高效、低毒、環(huán)境友好的農(nóng)藥為未來的發(fā)展方向近年來全球各國加強(qiáng)了農(nóng)藥產(chǎn)品的管控。根據(jù)歐盟理事會(huì)91/414法令，新煙堿類農(nóng)藥被禁用；烏拉圭牧農(nóng)漁業(yè)部宣布禁止使用甲基谷硫磷等四種高毒產(chǎn)品；中國《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》明確要求加快高安全、低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的研發(fā)，支持高效、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境友好的農(nóng)藥新產(chǎn)品發(fā)展。日益嚴(yán)格的農(nóng)藥政策要求全球的農(nóng)藥公司都必須不斷開發(fā)高效、低毒、環(huán)境友好的農(nóng)藥，降低施用量，提高產(chǎn)量。行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況、未來發(fā)展趨勢1、一體化程度領(lǐng)先的企業(yè)或?qū)⒄紦?jù)優(yōu)勢地位隨著國內(nèi)環(huán)保嚴(yán)監(jiān)管態(tài)勢的持續(xù)，過去幾年受環(huán)保限制及技術(shù)工藝限制，國內(nèi)部分農(nóng)藥中間體和原藥生產(chǎn)不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)較大并于高位企穩(wěn)。在中間體和原藥供給收緊的大環(huán)境下，沒有中間體、原藥配套的生產(chǎn)企業(yè)或因原料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定、或因原料價(jià)格上漲導(dǎo)致毛利率波動(dòng)，具有“中間體—原藥—制劑”生產(chǎn)的一體化企業(yè)在生產(chǎn)穩(wěn)定性、成本控制方面優(yōu)勢顯著。此外，縱觀國際農(nóng)化巨頭的發(fā)展歷程，系以農(nóng)化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)完成資本的積累，隨后向產(chǎn)業(yè)鏈上下游逐步延伸，形成以農(nóng)化為起點(diǎn)、以生物技術(shù)/種業(yè)為突破、而后成為作物綜合解決方案提供商的發(fā)展路徑。在我國農(nóng)化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化和平臺(tái)化的發(fā)展趨勢下，一體化程度高、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)將占據(jù)優(yōu)勢地位。2、農(nóng)藥產(chǎn)品向“綠色化”發(fā)展農(nóng)藥產(chǎn)品的特點(diǎn)之一是品種更迭快，低毒高效品種不斷替代高毒產(chǎn)品?！兜?020年化肥使用量零增長行動(dòng)方案》及《石化和化學(xué)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》等政策明確提出發(fā)展高效、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境友好的農(nóng)藥品種，進(jìn)一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥產(chǎn)品，優(yōu)化農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。高效、低毒、環(huán)保型農(nóng)藥是未來發(fā)展的主流。近年來，登記的農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，每年微毒和低毒農(nóng)藥登記數(shù)量占當(dāng)年農(nóng)藥登記總量的比值從2013年的78.30%上升至2018年的84.30%，年均增長率為1.49%。相應(yīng)每年的中等毒、高毒和劇毒農(nóng)藥登記數(shù)量占當(dāng)年農(nóng)藥登記總量的比值在逐漸下降。每年微毒和低毒農(nóng)藥登記數(shù)量占本年度新增登記數(shù)量的比值已持續(xù)6年維持在90%以上。2013年-2018年的新農(nóng)藥登記中，微毒/低毒農(nóng)藥數(shù)量占本年度新農(nóng)藥登記數(shù)量比的年平均值為96.4%，我國登記的高毒農(nóng)藥數(shù)量在減少，低毒農(nóng)藥在顯著增加。隨著《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，將會(huì)加快對高毒、高殘留、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的替代和管理，確保農(nóng)藥的安全性，推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。3、精細(xì)化、清潔化的生產(chǎn)能力將成為企業(yè)的競爭力之一對生產(chǎn)加工到終端消費(fèi)的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理、提高資源利用效率、實(shí)現(xiàn)清潔化、高效化的安全生產(chǎn)，是國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的方向之一。隨著國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)環(huán)保持續(xù)高壓、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，掌握精細(xì)運(yùn)營的企業(yè)可在保障安全的前提下提高產(chǎn)品并減少三廢排放。同時(shí)，隨著安全環(huán)保監(jiān)管的廣度的拓展、力度的加大，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或面臨淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。具備精細(xì)化生產(chǎn)能力有助于企業(yè)不斷提高產(chǎn)品利用率，進(jìn)一步降低物耗、能耗，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。4、提升研發(fā)創(chuàng)新能力是長遠(yuǎn)發(fā)展之道目前我國已成為全球第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國，但主要以生產(chǎn)仿制非專利農(nóng)藥為主，自主研發(fā)能力較弱。農(nóng)藥生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)典型的微笑曲線結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈的高盈利集中在兩側(cè)，即研發(fā)端和銷售端，國際大型跨國公司通過專利農(nóng)藥的研發(fā)和控制銷售渠道享受較高的利潤回報(bào)率。隨著我國供給側(cè)改革、農(nóng)藥零增長政策的實(shí)施，我國農(nóng)藥企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模化和集約化的趨勢，出現(xiàn)了一批“大而強(qiáng)”的企業(yè)，大型企業(yè)通過加大研發(fā)投入、裝備現(xiàn)代化的設(shè)備、積極與科研單位加強(qiáng)合作，不斷投入研發(fā)創(chuàng)制更新品種來延續(xù)競爭力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2019年4月在我國獲得登記的創(chuàng)制農(nóng)藥43種，多個(gè)品種已形成上億元的市場規(guī)模，未來將成為核心競爭力的護(hù)城河。隨著我國農(nóng)藥行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)的不斷崛起，中國農(nóng)藥由仿制為主走向自主研發(fā)創(chuàng)新的新格局。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進(jìn)行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，完善政策配套，落實(shí)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)要求，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目要精心謀劃，廣泛征求意見，充分論證。圍繞規(guī)劃和實(shí)施方案，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全規(guī)劃實(shí)施督查檢查機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃動(dòng)態(tài)督查。(二)加強(qiáng)行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(三)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵(lì)企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(四)強(qiáng)化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強(qiáng)合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術(shù)的科技人才，具有國際先進(jìn)管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場的企業(yè)家隊(duì)伍。支持職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。逐步形成多層次、多渠道的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。(五)營造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(六)加大創(chuàng)新投入建立財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)投入的穩(wěn)定增長機(jī)制，加大社會(huì)科技創(chuàng)新投入力度，確?？萍纪度敕€(wěn)定增長。建立種子基金、天使投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、新興產(chǎn)業(yè)投資基金等，構(gòu)建多層次、多渠道投融資保障體系。優(yōu)化財(cái)政資金支出模式，引入后補(bǔ)助等支持方式。發(fā)揮財(cái)政資金和創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的杠桿作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)更多金融資本、民間資本投入到科技創(chuàng)新。鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研究開發(fā)專項(xiàng)資金，促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新投入和資本運(yùn)營主體。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會(huì)召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項(xiàng)，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項(xiàng)中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會(huì)召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會(huì)的書面提案，公司董事會(huì)應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會(huì)，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。8、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實(shí)際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時(shí)，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定。控股股東對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和決策、監(jiān)督能力?？毓晒蓶|不得對股東大會(huì)有關(guān)人事選舉決議和董事會(huì)有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會(huì)、董事會(huì)任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應(yīng)實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨(dú)立，各自獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。公司的總裁人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時(shí)間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，不得干預(yù)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計(jì)劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨(dú)立性?？毓晒蓶|及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價(jià)情況下以其他方式向控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時(shí)償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會(huì)啟動(dòng)罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會(huì)建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會(huì)秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報(bào)告董事長。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時(shí)間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報(bào)告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報(bào)告后，應(yīng)敦促董事會(huì)秘書發(fā)出召開董事會(huì)會(huì)議通知，召開董事會(huì)審議要求控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙蓿婕岸?、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項(xiàng)回避表決。對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會(huì)在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會(huì)審議。（4）董事會(huì)秘書根據(jù)董事會(huì)決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會(huì)秘書應(yīng)在公司股東大會(huì)審議通過相關(guān)事項(xiàng)后及時(shí)告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會(huì)應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會(huì)秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）（四）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細(xì)則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）列席董事會(huì)會(huì)議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，回答所關(guān)注的問題；（8）向股東大會(huì)提出提