管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)有力的管理工具之一，通過(guò)收集、匯總、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有價(jià)值的參考信息。當(dāng)前，企業(yè)如想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，除具備完善的理論方法、專(zhuān)業(yè)的管理人員、完整的硬件系統(tǒng)外，更需要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系作為支撐，所以企業(yè)需要從多個(gè)維度對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行分析，根據(jù)外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部戰(zhàn)略管理目標(biāo)的調(diào)整及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整管理會(huì)計(jì)體系，以更好地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需求。一、企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要意義信息化技術(shù)的快速發(fā)展為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)體系包括多項(xiàng)內(nèi)容，需要企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際全面認(rèn)真梳理，從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合一體化、會(huì)計(jì)信息化等維度入手，構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有著非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)的生產(chǎn)要素流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)布局更加多元，產(chǎn)業(yè)之間的相互聯(lián)系更加緊密。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，從戰(zhàn)略層面分析、布局和優(yōu)化自己的發(fā)展路徑，一方面，財(cái)務(wù)管理人員能提升自身管理會(huì)計(jì)思維，通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升財(cái)務(wù)管理能力；另一方面，隨著管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)中運(yùn)用，會(huì)計(jì)核算模式、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理模式以及會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)等方面進(jìn)一步提高，企業(yè)能積極構(gòu)建自身優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。其次，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)降本增效。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段，管理會(huì)計(jì)體系更具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展，企業(yè)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合自身實(shí)際情況能積極推進(jìn)降本增效工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)之間的高效融合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流、物流、信息流進(jìn)行分析，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。最后，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系可以?xún)?yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法已經(jīng)較為成熟，但仍存在一定不足，但隨著管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集能力建設(shè)，同時(shí)借助先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，并通過(guò)模型構(gòu)建、實(shí)證分析等方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能力和水平。二、財(cái)務(wù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理觀念未更新，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能當(dāng)前，很多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式下，財(cái)務(wù)管理觀念較保守，不愿創(chuàng)新性開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度非常慢，如部分財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)不了解，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化會(huì)增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)增加管理成本，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化水平較低，難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也在不斷地變化，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并未朝管理決策、財(cái)務(wù)分析等方向推進(jìn)，未發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理價(jià)值，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、管理方案提出等方面，管理會(huì)計(jì)職能未有效發(fā)揮。（二）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)未優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理模式落后目前，大部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)，大多只是在會(huì)計(jì)核算、資金流、信息流以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了一定的設(shè)計(jì)，但這些組織架構(gòu)只是一種設(shè)計(jì)而已。在企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，需要越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員時(shí)，原有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)體系新思維和新模式，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，將其與其他職能相結(jié)合，使之有機(jī)統(tǒng)一。但由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員組織架構(gòu)未優(yōu)化和新經(jīng)營(yíng)理念沖擊等因素影響，目前我國(guó)絕大部分企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式之中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)中涉及了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域多、工作范圍廣、責(zé)任主體復(fù)雜、與其他部門(mén)和崗位存在諸多差異等問(wèn)題，這些因素共同決定了財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中不能只考慮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員本身，而要考慮業(yè)務(wù)與部門(mén)協(xié)同程度、各業(yè)務(wù)之間以及相互間的協(xié)調(diào)能力等，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能使企業(yè)組織架構(gòu)不斷優(yōu)化。（三）財(cái)務(wù)信息化水平不高，管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)度慢過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)歷快速發(fā)展時(shí)期，但也暴露出了不少問(wèn)題，這些問(wèn)題也制約著管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)：一是在企業(yè)內(nèi)部，缺乏管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所需要的信息化環(huán)境，信息化水平不高，管理層對(duì)信息化建設(shè)投入不足，導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)獲取的廣度和深度還不夠；業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管控、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在薄弱環(huán)節(jié)等問(wèn)題。二是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)處于起步階段，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)及管理控制系統(tǒng)之間的交互、信息和計(jì)算資源整合、數(shù)據(jù)共享機(jī)制尚不完善等方面仍存在一定問(wèn)題。另外，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的發(fā)展還存在一定的滯后性。企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不夠，未能將大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的應(yīng)用和處理；財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)向數(shù)字轉(zhuǎn)型；信息系統(tǒng)在應(yīng)用上未能充分發(fā)揮作用、未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同與共享。（四）業(yè)財(cái)融合一體化較慢，管理會(huì)計(jì)價(jià)值未發(fā)揮業(yè)財(cái)融合是一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然要求。從管理會(huì)計(jì)體系維度來(lái)看，若業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展較慢，不能充分利用企業(yè)信息化數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理信息之間的相互聯(lián)系產(chǎn)生的價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)“物聯(lián)”的同源全過(guò)程。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合一體化的進(jìn)程慢也影響到了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略工作的把握，很多財(cái)務(wù)人員局限于自身的管理職責(zé)邊界，不愿跳出財(cái)務(wù)界限，更多地去熟悉業(yè)務(wù)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的整體認(rèn)識(shí)，在制定方案時(shí)也未充分考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，兩者存在脫節(jié)情況。所以，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)財(cái)融合一體化的整合有了新的需求，要不斷深入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中，才能使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，也才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。三、財(cái)務(wù)視角下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)策略（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更新管理會(huì)計(jì)體系思維在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)人員只有站在管理視角，從自身業(yè)務(wù)出發(fā)深入思考問(wèn)題、探索變化，才能更好地為企業(yè)發(fā)展提供新思路，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念：首先，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要以企業(yè)價(jià)值為核心，以?xún)r(jià)值鏈為主線、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為手段，在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間建立起一種新關(guān)系；其次，將財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，圍繞業(yè)務(wù)需求構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系，以推動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化分析與預(yù)測(cè)分析，形成決策支持手段；再次，要搭建一個(gè)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要充分利用好大數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，在數(shù)據(jù)應(yīng)用上也必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)及各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)支撐作用；最后，提升管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)思維，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和方式的及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)變革的趨勢(shì)及要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維中財(cái)務(wù)人員是被動(dòng)接受業(yè)務(wù)信息的角色，主動(dòng)接受與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息才能更好地提升自身服務(wù)能力，徹底改變傳統(tǒng)理念中“數(shù)據(jù)是關(guān)鍵、系統(tǒng)是基礎(chǔ)、分析是手段”的思維方式。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須樹(shù)立整體、系統(tǒng)思維，從頂層設(shè)計(jì)上建立驅(qū)動(dòng)型組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)流程化、智能化、數(shù)字化等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的有效利用和反饋[4]。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立科學(xué)管理會(huì)計(jì)體系模式新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)主要有三種：一是核算型的財(cái)務(wù)管理模式，即企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求、成本費(fèi)用等因素核算企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正[2]；二是投資型的財(cái)務(wù)管理模式，即按計(jì)劃投資、按計(jì)劃成本、按目標(biāo)盈利、按效果付費(fèi)的財(cái)務(wù)管理模式；三是戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理模式，即依據(jù)戰(zhàn)略方向?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行投資和管理。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)是管理會(huì)計(jì)體系的核心，其功能主要包括：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體情況和趨勢(shì)；對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、管理和控制；管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)并提供決策支持。因此，基于以上分析和認(rèn)識(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處地區(qū)不同、規(guī)模大小及業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況進(jìn)行合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理小組，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和組織目標(biāo)要求，設(shè)置相應(yīng)部門(mén)或崗位職能分工；根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求和實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)部門(mén)或崗位職能分工，才能最大限度地發(fā)揮組織的作用，建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系。（三）提升財(cái)務(wù)信息化水平，充分運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，逐步健全管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的準(zhǔn)確把握；通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面有效監(jiān)控與管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析和決策服務(wù)能力，充分挖掘管理會(huì)計(jì)體系的各個(gè)維度價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行高效和便捷的會(huì)計(jì)處理工作，而且還能提高財(cái)務(wù)人員工作效率，從而提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程質(zhì)量。因此，積極開(kāi)展數(shù)字化會(huì)計(jì)工作將有助于企業(yè)打造更高效、安全、便捷的管理會(huì)計(jì)體系。在信息快速增長(zhǎng)的時(shí)代，企業(yè)需要構(gòu)建起完整的數(shù)字化平臺(tái)，以數(shù)字化平臺(tái)為核心，依托于管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)全面智能化運(yùn)營(yíng)。為此，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中必須遵循“開(kāi)放、協(xié)作、共享”的原則，通過(guò)與外部企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，并將財(cái)務(wù)分析工作中的數(shù)據(jù)引入到企業(yè)內(nèi)部決策與經(jīng)營(yíng)管理中。通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)，幫助企業(yè)更好地理解客戶(hù)需求并為其提供高質(zhì)量的服務(wù)，整合外部信息系統(tǒng)或與外部機(jī)構(gòu)合作實(shí)現(xiàn)共享，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總分析。（四）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系價(jià)值業(yè)財(cái)融合一體化是一個(gè)以業(yè)務(wù)流程為中心的全企業(yè)協(xié)同運(yùn)作體系，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合的重要體現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、內(nèi)部業(yè)務(wù)組織形態(tài)不斷演變、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)將逐步由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)價(jià)值型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升，促使企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。在“業(yè)財(cái)一體化”運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，通過(guò)推進(jìn)管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)流程相結(jié)合，積極探索以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)會(huì)融合發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系服務(wù)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，不斷構(gòu)建科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，助力企業(yè)全面提升運(yùn)營(yíng)能力，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的引領(lǐng)價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程管控對(duì)集團(tuán)整體的重要性，只有將整個(gè)企業(yè)打造成為一個(gè)高效協(xié)同的平臺(tái)，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；所有業(yè)務(wù)條線都必須通