天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理體系研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、項(xiàng)目背景和研究意義天元集團(tuán)是一家在國內(nèi)外多個(gè)領(lǐng)域具有很高知名度的企業(yè)集團(tuán)，分布在世界各地。隨著集團(tuán)發(fā)展壯大，各個(gè)分公司的經(jīng)理人員的管理水平與素質(zhì)現(xiàn)狀關(guān)系集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。為了建立一套科學(xué)、嚴(yán)格、有效的人才選拔任用制度，提高集團(tuán)各分公司經(jīng)理人員的素質(zhì)和管理水平，建立經(jīng)理人員任職資格管理體系，是天元集團(tuán)這一時(shí)期急需解決的問題和目標(biāo)。本研究意在分析研究當(dāng)下天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的體系，整理分析集團(tuán)相關(guān)政策和現(xiàn)狀，尋找問題所在，為天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理提供建議和方案，為提升天元集團(tuán)經(jīng)理人員素質(zhì)和管理水平作出貢獻(xiàn)。二、研究內(nèi)容和方法本研究主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的現(xiàn)狀與問題研究。2.國內(nèi)外關(guān)于經(jīng)理人員任職資格管理體系的研究情況分析。3.建立天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的理念與目標(biāo)。4.探究天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實(shí)施路徑和方案。5.分析經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果評估與完善。研究方法主要采取文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法三種方法。三、預(yù)期目標(biāo)和成果本研究的預(yù)期目標(biāo)是：1.了解當(dāng)下天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的現(xiàn)狀和存在的問題。2.分析國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為天元集團(tuán)制定經(jīng)理人員任職資格管理體系提供借鑒和參考。3.提出合理有效的天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實(shí)施路徑和方案。4.評估經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果，并提出完善措施。本研究的成果包括研究報(bào)告和具體實(shí)施方案。四、研究進(jìn)度和計(jì)劃本研究預(yù)計(jì)耗時(shí)三個(gè)月，具體進(jìn)度安排如下：第一階段：研究現(xiàn)狀和問題（1個(gè)月）1.1收集天元集團(tuán)相關(guān)文件和政策。1.2進(jìn)行問卷調(diào)查和專家訪談，了解當(dāng)下天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理現(xiàn)狀和存在問題。1.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，歸納問題所在。第二階段：研究現(xiàn)有經(jīng)理人員任職資格管理體系（1個(gè)月）2.1國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的文獻(xiàn)資料研究和分析。2.2總結(jié)國內(nèi)外經(jīng)理人員任職資格管理體系的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀。第三階段：建立天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理體系（1個(gè)月）3.1確立經(jīng)理人員任職資格管理的理念和目標(biāo)。3.2制定天元集團(tuán)分公司經(jīng)理人員任職資格管理的實(shí)施路徑和方案。3.3提出經(jīng)理人員任職資格管理體系的效果評估與完善措施。五、研究經(jīng)費(fèi)和資源本研究所需經(jīng)費(fèi)共計(jì)10萬元，其中包括研究人員工資、文獻(xiàn)及調(diào)研報(bào)告費(fèi)用等。研究所需資源包括天元集團(tuán)相關(guān)文件政策、問卷調(diào)查和專家訪談對象等。六、研究團(tuán)隊(duì)及分工本研究團(tuán)隊(duì)由天元集團(tuán)人力資源部、營銷部和高級管理人員等人員組成。具體分工如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：XXX（天元集團(tuán)人力資源部）研究組成員：XXX、XXX（天元集團(tuán)人力資源部）XXX、XXX（天元集團(tuán)營銷部）