大型汽車運輸企業(yè)的安全管理評估隨著國民經濟的飛速成進展，企業(yè)也全面地轉入市場經濟。大家都知道，企業(yè)過去執(zhí)行的是方案經濟，與現在的市場經濟已大大的不相適應，因此，企業(yè)必將要進行改制重組。這樣，平安工作必將大大加重。假如有企業(yè)在此種狀況下減弱了平安管理，那么，該企業(yè)的穩(wěn)定進展和經濟效益必將受到影響，嚴峻的則走向破產邊緣。我們平常說的企業(yè)的本質平安是以人、機、物、法、環(huán)為對象的系統(tǒng)工程從事故緣由的多重性和簡單性來看，單純地抓人的責任，人的失誤和人的違章是不全面的。由于事故是由于人、機、物、環(huán)特別接觸造成的，其直接緣由是人的擔心全行為和物、環(huán)的擔心全狀態(tài)，背景緣由是管理的缺陷。一、平安管理模式的選擇平安管理模式是為實現“平安第一、預防為主”這一方針而建立的平安管理組織形式和平安生產行為方式。平安管理包括對人、設備、材料及生產環(huán)境等各方面的管理，其核心問題是對人的管理，通過肯定的組織形式，統(tǒng)一人的熟悉，規(guī)范人的行為，充分發(fā)揮人的力量，強化生產系統(tǒng)的平安性，去實現平安生產的目的?？傊桨补芾砟Ｊ骄褪莾?yōu)化的平安管理系統(tǒng)，建設平安管理模式的過程是優(yōu)化平安管理系統(tǒng)的過程。平安管理系統(tǒng)優(yōu)化的目標，是使之具有最高的工作績效，能充分的利用現有的技術經濟條件，使生產系統(tǒng)發(fā)生的事故損失率低于當代可接受的水平。在20世紀很長時間段內，國營企業(yè)的平安管理始終是以事故管理為中心的管理模式，這是一種以少數人的閱歷為主的、較為被動的管理模式，其主要工作內容是建立平安生產規(guī)章制度，開展平安教育、平安檢查、平安評比。建國以后幾十年間，該模式對保障企業(yè)生產順當進行和職工平安健康發(fā)揮了重要作用，然而隨著時間的推移，其作用漸漸發(fā)揮到了極限。20世紀末，其效果已越來越難以令人滿足，有些老企業(yè)工傷事故消失抬頭或起伏波動的狀況已說明白這一點。為了克服平安工作管理上的缺陷，公司領導層打算實行以管理為中心的管理模式，應用國內大企業(yè)的勝利閱歷，推廣使用先進的管理閱歷和模式，為此我們曾參考了國內多家大型企業(yè)的平安管理模式，包括：1、寶鋼集團的“FPBTC”平安管理模式。寶鋼集團的平安管理模式是在汲取了日本新日鐵公司和國內外平安管理有關閱歷的基礎上，結合自身的實踐和對平安工作的討論，取得進展后初步定型的。該模式簡寫為“FPBTC”，其詳細含義是：F，Firstaim（一流目標）；P，TwoPillars（二根支柱）；B，ThreeBases（三個基礎）；T，TotalControl（四全管理）；C，Countermeasure（五項對策）。一流目標即事故數為零；二根支柱即以生產線自主平安管理，平安生產質量一體化管理為支柱；三個基礎即以平安標準化作業(yè)、作業(yè)長為中心的班組建設、設備點檢定修為基礎；“四全”管理即全員、全面、全過程、全方位的管理；五項對策即綜合平安管理、平安檢查、危急源評價與檢測、平安信息網絡、現代化管理方法。2、葛洲壩電廠的“014”平安管理模式。葛洲壩電廠年發(fā)電量157億千瓦時，是我國目前最大的水力發(fā)電基地。葛洲壩電廠針對“冬修、夏防、常年管”的生產特點，在實踐中不斷摸索總結閱歷教訓，最終確立了一套可行的平安生產管理模式，即“014”平安生產管理模式。“014”平安管理模式的主要內容：“0”，以零事故為目標（0事故）；“1”，以一把手為核心的平安生產責任制作保證（一把手）；“4”，以嚴防、嚴管、嚴查、嚴教為手段（四嚴）。3、遼河集團的“0342”平安管理模式。遼河集團在全公司范圍內堅持開展以平安管理工作高校習、大爭論、大檢查、大整改、大驗收為主要內容的各項活動，不斷探究平安工作思路和新方法，從而初步了一套完整的基本切合本企業(yè)實際的平安生產管理方法，稱為“0342”平安管理模式。其主要內容如下：“0”，規(guī)定了平安工作所要達到的目標，即重大人身傷亡事故為零，重大人為責任事故為零，重大火災、爆炸事故為零，多人中毒窒息事故為零；“3”，規(guī)定了搞好平安生產的基本原則和工作方針，提出了平安工作要實行“三嚴”管理，即嚴格執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行平安生產規(guī)章制度和規(guī)程，嚴厲?處理“三違”行為；“4”，明確了平安管理的基本思路和方法，即平安工作要實施“四個三”平安工程戰(zhàn)略；“2”，明確了為確?！八膫€三”平安工程戰(zhàn)略實施而實行的主要措施：即兩抓兩重的管理對策。詳細是抓領導、重關鍵，抓基礎、重落實。4、鞍鋼集團的“0123”平安管理模式。鞍鋼集團首創(chuàng)的“0123”平安管理模式于1989年創(chuàng)辦、1991年經專家論證通過，曾被國內許多企業(yè)學習、效仿?！?123”平安管理模式的主要內容：“0”，以人身死亡事故是零為目標；“1”，以一把手負責制為核心的平安生產責任制為保證；“2”，以標準化作業(yè)、平安標準化班組建設（簡稱“雙標”）為基礎；“3”，以全員教育、全面管理、全線預防（簡稱“三全”）為對策，做好平安工作，實現平安生產。該模式汲取了經典平安管理的精華，同時提煉了企業(yè)本身平安生產的閱歷和運用了現代化平安管理理論?！?”即從事故為零為目標；“1”即從一把手負責制為核心的平安生產責任制為保證；“2”即以標準化作業(yè)，建設標準化平安班組為基礎；“3”即從全員教育、全面管理、全線預防為對策。在此基礎上，建立健全平安技術監(jiān)督體制，從而加強企業(yè)平安管理的三個深化——平安教育有所深化；班組工作有所深化；推行科學管理有所深化。并逐步由傳統(tǒng)閱歷管理向平安現代管理轉化，由嚴格管理轉向科學管理，由治“表”向治“本”進展。通過治“本”達標，實現企業(yè)系統(tǒng)本質平安。從平安生產角度考慮，綜合我公司現狀和自身特點，我們從2002年開頭在公司范圍內樂觀推行鞍鋼的“0123”平安管理模式。二、“0123”平安管理模式在我公司的推廣應用（一）推廣應用“0123”平安管理模式前我公司的平安管理狀況。同很多大型國有企業(yè)一樣，我公司在上世紀80年月到本世紀初的20年間，平安管理工作始終以事故管理為中心，這是一種被動的管理模式。即在事故或災難發(fā)生后進行亡羊補牢，以避開同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循如下技術步驟：事故或災難發(fā)生→調查緣由→分析主要緣由→提出整改對策→實施對策→進行評價→新的對策事故管理為中心的管理模式在某個特定歷史階段的確發(fā)揮了較大的作用，為我們的平安管理供應了閱歷積累，熬煉了一批有豐富事故處理閱歷的平安管理人員隊伍，但同時其弊端也隨著時間的推移而愈加顯現，那就是公司在平安管理上缺失了全面管理、全過程管