IV企業(yè)會(huì)計(jì)信息化概述會(huì)計(jì)信息化概述企業(yè)信息化的含義企業(yè)信息化主要指企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，把不同的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程信息化、數(shù)字化，將企業(yè)的信息管理、業(yè)務(wù)流程、資金流、物質(zhì)流等，利用信息系統(tǒng)形成新的信息資源庫(kù)，以便能夠企業(yè)不同層級(jí)的人員在進(jìn)行決策時(shí)提供真實(shí)有效的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，合理配置資源，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支撐，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。會(huì)計(jì)信息化的概念會(huì)計(jì)信息化就是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法，不斷完善會(huì)計(jì)發(fā)展理論，改善會(huì)計(jì)核算方法，以便能夠形成適應(yīng)企業(yè)需求的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而能夠提高信息獲取的速度、提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力，加快信息的傳遞、處理和反饋。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，每個(gè)人都能夠參與信息的處理過(guò)程，同時(shí)還能夠提供會(huì)計(jì)信息，對(duì)信息的完整性和有效性起監(jiān)督作用[6]。會(huì)計(jì)信息化能夠有效改變信息的處理方式，共享會(huì)計(jì)信息的傳輸途徑，還能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，從而有效影響企業(yè)的審計(jì)模式。會(huì)計(jì)信息化基本理論信息共享理論信息共享就是企業(yè)的不同部門(mén)之間，或者是企業(yè)之間，利用信息系統(tǒng)，使得有效信息在不同部門(mén)和不同企業(yè)之間互相傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而達(dá)到合作共贏的目的。企業(yè)進(jìn)行了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以后，不同部門(mén)之間能夠利用信息系統(tǒng)，手機(jī)會(huì)計(jì)信息，還能夠利用外部網(wǎng)絡(luò)與合作企業(yè)進(jìn)行信息交互和共享，最后將全部會(huì)計(jì)信息都聚集在信息系統(tǒng)中，以便為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策提供有效的信息依據(jù)，從而不斷整合財(cái)務(wù)資源，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[7]。需要注意的是，信息共享的實(shí)現(xiàn)需要以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的信息化為基礎(chǔ)，不管是獲取信息的源頭，還是信息的傳遞和儲(chǔ)存，都必須要建立在規(guī)范的信息流程系統(tǒng)上，從而有效保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。云平臺(tái)理論云平臺(tái)是一種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是由云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、客戶、供應(yīng)商等共同構(gòu)成，在網(wǎng)絡(luò)上利用云計(jì)算付費(fèi)的模式為不同的客戶提供需求的信息資源，這個(gè)過(guò)程能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，還可以按需變動(dòng)。只要是與服務(wù)相關(guān)的配置處理都可以在云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，云平臺(tái)的主要發(fā)展目標(biāo)就是不斷降低資源配置的成本和減少客戶的管理工作量。如果企業(yè)選擇通過(guò)云平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，就可以利用付費(fèi)模式使用云平臺(tái)的硬件、軟件和服務(wù)，可并不需要對(duì)這些產(chǎn)品和服務(wù)支付全部的費(fèi)用，而是與其余應(yīng)用這項(xiàng)服務(wù)的客戶平攤費(fèi)用[8]。同時(shí)，企業(yè)在應(yīng)用這些云產(chǎn)品時(shí)，由于這些操作都是供應(yīng)商統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)的，不需要花費(fèi)精力關(guān)注產(chǎn)品的維護(hù)和升級(jí)。另外，會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)存在云平臺(tái)，是由供應(yīng)商來(lái)保障數(shù)據(jù)信息的安全，與企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全管理，云平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)更高級(jí)，具有多重性、安全性。HQ公司會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀HQ公司簡(jiǎn)介HQ公司成立于2007年，是一家房屋建筑、石油化工、市政公用工程施工總承包企業(yè)，具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，具有機(jī)電設(shè)備安裝工程總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)，消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級(jí)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)，市政工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)。同時(shí)還具有園林古建筑專業(yè)承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑裝飾裝修專業(yè)二級(jí)資質(zhì)。企業(yè)通過(guò)了環(huán)保、國(guó)際質(zhì)量、安全管理體系認(rèn)證，具有完善的施工管理體系和計(jì)量站與實(shí)驗(yàn)室。HQ公司會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀公司會(huì)計(jì)電算化階段HQ公司在成立之初，采用手工記賬的模式，公司建筑施工中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算、報(bào)銷等堆積在財(cái)務(wù)部，使得工作量非常大，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面開(kāi)始與信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件完成日常的記賬、填制會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等工作，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)每月打印賬表和憑證的功能，這就在很大程度上降低數(shù)據(jù)信息丟失導(dǎo)致的賬務(wù)錯(cuò)誤和對(duì)賬難的問(wèn)題。隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增多，會(huì)計(jì)人員的工作量也相應(yīng)增多，由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，就使得會(huì)計(jì)工作分工不合理，工作效率低下。因此，公司決定升級(jí)會(huì)計(jì)軟件，這樣會(huì)計(jì)和出納就能夠分工進(jìn)行賬務(wù)核算，會(huì)計(jì)不需要重復(fù)對(duì)賬目進(jìn)行核算，只需要審查，而出納只是負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金流，這樣就能極大減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化階段由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越繁瑣，為了保證公司施工成本的控制和管理，就需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)接單報(bào)價(jià)功能。2013年公司正式將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、施工管理等的有效銜接和數(shù)據(jù)信息共享，能夠更好地保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，便于財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算和對(duì)賬，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的綜合處理，為公司決策層進(jìn)行決策提供有效的數(shù)據(jù)信息。HQ公司會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠徹底HQ公司對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不夠深入，財(cái)務(wù)管理手段的更新速度無(wú)法趕上企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。HQ公司在快速發(fā)展的階段，經(jīng)常是采取人工手動(dòng)解決問(wèn)題的辦法，這也是速度最快的方法，可是這無(wú)法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，不能夠真正地解決問(wèn)題，甚至?xí)?duì)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在快速發(fā)展階段，經(jīng)常會(huì)忽視會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，直到出現(xiàn)較大的問(wèn)題時(shí)，才會(huì)考慮到采取信息化手段解決問(wèn)題，在大多數(shù)情況下，這種方式只能夠解決眼前的問(wèn)題，并不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)考慮公司存在的問(wèn)題，不能夠從全局出發(fā)進(jìn)行整體規(guī)劃。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程存在缺陷會(huì)計(jì)的信息化要求會(huì)計(jì)信息具備及時(shí)性和真實(shí)性，一般情況下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)都是電算化會(huì)計(jì)和手動(dòng)會(huì)計(jì)，不能滿足信息化的要求。HQ公司目前的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程僅限于會(huì)計(jì)部，沒(méi)有與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程相整合，因而就不能實(shí)現(xiàn)資源信息之間的互通共享。HQ公司的會(huì)計(jì)信息只是通過(guò)會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)提供，其他部門(mén)只能被動(dòng)接受，這對(duì)會(huì)計(jì)信息化的時(shí)效性有很大的影響[9]。另外，相較于資金流，HQ公司的信息流通常比較滯后，生成的會(huì)計(jì)信息不能夠?yàn)楣緵Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，影響會(huì)計(jì)的事前控制、事中控制和事后控制。還有公司會(huì)計(jì)部門(mén)生成的信息，大都是為管理層提供服務(wù)，如果業(yè)務(wù)層需要會(huì)計(jì)信息，還要重新進(jìn)行整理才可以使用。所以，HQ公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程存在一定的缺陷，需要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以便能夠?yàn)楣镜臎Q策層提供全面、及時(shí)有效的信息。短期投資回報(bào)率不高HQ公司在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，盡管能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，同時(shí)積極進(jìn)行信息化建設(shè)，可是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，由于HQ公司在初期發(fā)展階段，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大、資金狀況比較緊張、短期的投資回報(bào)率比較低，導(dǎo)致公司在決定進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)猶豫不決的情況。HQ公司短期投資回報(bào)率不高主要的原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是公司通過(guò)貸款投資信息化的意愿不強(qiáng)。第二是盡管政府能夠提供相關(guān)的優(yōu)惠貸款服務(wù)政策，公司仍舊不愿意投入自有資金進(jìn)行信息化建設(shè)[10]。總之，HQ公司會(huì)計(jì)信息化程度低最主要的原因還是由于回報(bào)與公司的期望值不符，或者是回報(bào)期限太久。會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化程度低會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化是會(huì)計(jì)信息化的前提，HQ公司的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，數(shù)據(jù)信息在傳送的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)打印錯(cuò)誤、計(jì)算機(jī)故障等問(wèn)題，都會(huì)對(duì)公司的資源造成一定的浪費(fèi)。另外，公司的會(huì)計(jì)軟件只限于在財(cái)務(wù)部門(mén)使用，無(wú)法與其余部門(mén)形成良好的溝通協(xié)調(diào)。由于資金運(yùn)行相對(duì)比較緊張，HQ公司在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面的投入不足，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)設(shè)備建設(shè)方面存在不合理的現(xiàn)象。還有公司一些會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不高，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和應(yīng)用不是非常熟練。根據(jù)相關(guān)研究，在我國(guó)的中小企業(yè)中，僅有62%的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠進(jìn)行操作，大部分中老年會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的不同模塊都不能熟練應(yīng)用，這對(duì)公司的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展有非常不良的影響。完善HQ公司會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施效益是公司會(huì)計(jì)信息化的最主要目標(biāo)，公司在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，要結(jié)合自身的具體實(shí)際獲取最大限度的效益。所以，公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，從公司的外部環(huán)境來(lái)看，要不斷進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)、合理引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。從公司內(nèi)部而言，要進(jìn)行事前評(píng)估，事中全員參與、事后做到及時(shí)總結(jié)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。公司內(nèi)部完善措施與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，HQ公司在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，要不斷通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)突破固有的瓶頸，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，公司在確定會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的方向時(shí)，要立足市場(chǎng)反饋，根據(jù)市場(chǎng)獲取的信息及時(shí)調(diào)整建設(shè)方向，以便能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，為公司獲取更大的利潤(rùn)。在確定信息化建設(shè)時(shí)，要按照公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)，以及自身能力確定系統(tǒng)化建設(shè)方向，要根據(jù)實(shí)際制定適合公司的會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)，正確評(píng)估公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)信息化的結(jié)合度[11]。在具體建設(shè)之前，公司要清楚通過(guò)會(huì)計(jì)信息化解決哪方面的問(wèn)題。在會(huì)計(jì)信息化具體建設(shè)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行自我剖析和反思，分析公司目前具有的人力、物力、財(cái)力，是否具備實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的能力，以便對(duì)建設(shè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到正確評(píng)估，才可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的廣度和深度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和具體的實(shí)施方式進(jìn)行分析，具體到不同的階段、不同的步驟、執(zhí)行方式等，保證公司的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。完善公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程公司運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)流程，想要提升公司的運(yùn)營(yíng)管理能力，就必須要不斷優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程。所以，HQ公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)之前，需要優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，按照不同部門(mén)的業(yè)務(wù)處理模式，分析是否存在不科學(xué)、無(wú)用的流程，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在這些不合理的業(yè)務(wù)流程模式進(jìn)行梳理。公司在建設(shè)會(huì)計(jì)信息化時(shí)，依賴的業(yè)務(wù)流程貫穿于公司的整個(gè)運(yùn)作模式中。所以，公司要科學(xué)地規(guī)劃業(yè)務(wù)操作流程，保證公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源等都能夠與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程相配合，以便打破操作過(guò)程中的信息孤島情況，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，保證會(huì)計(jì)信息的的時(shí)效性。科學(xué)分析投資回報(bào)率中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，首先要考慮會(huì)計(jì)信息化是否能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本、提高利潤(rùn)的目標(biāo)，還要考慮帶來(lái)的是短期收益還是長(zhǎng)期收益，這直接決定著公司會(huì)計(jì)信息化的投資成本。所以，HQ公司在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，必須要科學(xué)分析投資率。分析能否提高公司的資金利用率。HQ公司的資金管理具體有采購(gòu)資金、建設(shè)資金等，相對(duì)于采購(gòu)資金來(lái)說(shuō)，就需要降低采購(gòu)材料的成本，制定嚴(yán)格的采購(gòu)規(guī)章制度，提高資金的利用率[12]。所以，公司就需要全方面地考慮會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能否給公司的原材料訂購(gòu)、比價(jià)等業(yè)務(wù)提供合理的系統(tǒng)信息，從而幫助公司完善采購(gòu)制度。分析能否提高公司的管理能力和工作效率。企業(yè)的管理能力和工作效率的提升能夠在很大程度上節(jié)約管理成本和人力、物力、財(cái)力等。所以，HQ公司就要慎重考慮會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)能否優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程、提升系統(tǒng)的管理能力、提高決策系統(tǒng)的反應(yīng)速度等。分析公司的投資成本。HQ公司在考慮會(huì)計(jì)信息化建設(shè)帶來(lái)的效益時(shí)，還要分析實(shí)現(xiàn)這些效益需要的投資，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能夠一蹴而就，在起初階段，公司獲取的投資回報(bào)率相對(duì)會(huì)較低，可是由于云平臺(tái)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，會(huì)使得公司的投資成本逐漸降低，提高投資回報(bào)率。同時(shí)，公司要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷降低建設(shè)過(guò)程中的信息化成本[13]。所以，HQ除了要及時(shí)關(guān)注短期的投資回報(bào)率，還要重視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。選取科學(xué)的信息化軟件公司在確定具體的需求之后，要選取適合的信息化建設(shè)軟件，保證公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需求與軟件的功能相吻合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化軟件的價(jià)值。在具體選取軟件時(shí)，公司要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，全面考慮自身的資金實(shí)力。首先要對(duì)公司愿意投入的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，再結(jié)合公司的下屬指標(biāo)，全面分析公司需要選取的軟件類型。由于HQ公司的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較大，有一定的資金實(shí)力，在選取信息化軟件時(shí)，建議選取綜合性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)功能全面的軟件，以便能夠預(yù)防頻繁切換系統(tǒng)造成的風(fēng)險(xiǎn)[14]。防范會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)軟件，面臨著工作環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟硬件等多方面的危險(xiǎn)因素，如果出現(xiàn)病毒侵入、操作失誤、軟硬件被侵入或者是被破壞等都會(huì)造成非常嚴(yán)重的問(wèn)題，造成數(shù)據(jù)丟失，系統(tǒng)崩潰等。所以，HQ公司在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)的軟硬件的檢查，注意定期更換，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化對(duì)員工操作技能的培訓(xùn)，降低員工的操作失誤率[15]。另外，公司還可以選擇熱備份系統(tǒng)，將信息數(shù)據(jù)同步備份在數(shù)據(jù)庫(kù)中，也可以通過(guò)云存儲(chǔ)，將面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。公司外部完善措施轉(zhuǎn)變供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)目前，市場(chǎng)上的信息化產(chǎn)品種類多樣，功能齊全，可是真正能夠滿足企業(yè)實(shí)際的需求的信息化產(chǎn)品并不多。大多數(shù)情況下愛(ài)，軟件供應(yīng)商并不是真正以客戶的需求為主，而是以自身的產(chǎn)品為主，這就導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在一定的障礙。所以，需要軟件供應(yīng)商積極轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，深入了解公司的實(shí)際需求，從客戶的角度出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)用效率高的信息化系統(tǒng)。引導(dǎo)公司詳細(xì)分析會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而協(xié)助公司不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以便為公司的信息化建設(shè)帶來(lái)切實(shí)的效益，實(shí)現(xiàn)公司與軟件供應(yīng)商雙贏的局面。政府支持手段的多元化第一，需要營(yíng)造優(yōu)越的政策環(huán)境。中小企業(yè)的信息化建設(shè)，與國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持有很大關(guān)系，政府在稅收、貸款和財(cái)務(wù)等方面提供信息化建設(shè)的政策，都能夠很好地激發(fā)HQ公司的信息化建設(shè)，從而降低公司的信息化建設(shè)成本。第二，完善公司的信息庫(kù)。國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的信息化建設(shè)的調(diào)查相對(duì)比較少，沒(méi)有詳細(xì)的企業(yè)信息，就不能夠針對(duì)性的解決問(wèn)題，因而不能夠有效開(kāi)展中小企業(yè)的信息化建設(shè)。所以，政府需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信息的調(diào)查，不斷深入了解企業(yè)的實(shí)際需求，以及在發(fā)展信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析企業(yè)的資源利用現(xiàn)狀，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。結(jié)論中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，除了企業(yè)自身要不斷努力，還離不開(kāi)信息化市場(chǎng)和政府相關(guān)政策的支持。本文通過(guò)對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)相關(guān)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)文獻(xiàn)的分析，論述了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀。再結(jié)合HQ公司的會(huì)計(jì)信息化發(fā)展?fàn)顩r，分析HQ