施工技術交底制度1、總則1.1．施工技術交底是設計文獻、規(guī)范、原則向作業(yè)面延伸的重要技術資料，為規(guī)范、嚴格控制施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據承當建設任務的工程的特點及有關規(guī)定，特制訂本制度。1.2.技術交底的目的：工程正式施工前，通過技術交底使參加施工的全體管理人員和工人，熟悉和理解所承當的工程任務，以及工程的特點、施工難點、設計意圖、執(zhí)行的技術原則、施工工藝和辦法、施工操作要點，以及安全質量原則，做到按操作程序施工，確保施工安全、質量。1.3.施工技術交底是施工工序中應認真執(zhí)行的首要環(huán)節(jié)。未經技術交底不得施工。技術交底必須含有針對性和指導性。要根據施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等狀況擬定具體方法和方式。交底應充足借助當代科技，采用較為生動形象的方式進行，講求實效性。1.4.對工期較長的施工項目除開工前交底外，各分部工程開工前再交底一次，重大危險項目(如深坑基礎、高塔組立、帶電跨越、搭設跨越架、帶電操作等)在施工期內，宜逐日交底。1.5.技術交底必須有交底統計。交底人和被交底人要推行全員簽字手續(xù)。2．機構、職責2.1．技術交底實施三級交底制度，及公司級、工地級和班組級三級交底制度。并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。2.2．工程項目開工前，由項目部技術負責人負責，組織工程部等有關部門，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊重要管理人員、班組長等進行總體技術交底；2.3．單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術交底；當收到設計變更、冬雨季施工前、重要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應進行專項技術交底。2.4.分部、分項工程開工前，由作業(yè)隊技術負責人向作業(yè)隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術交底。2.5.特殊過程和核心部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)指導書，并逐級進行技術交底。2.6.施工交底責任2.6.1.技術交底工作由各級生產負責人組織，總工負責交底。重大和核心施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底（交底前擬定）。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行狀況。2.6.2.施工人員應按交底規(guī)定施工，不得私自變更施工辦法和質量原則。施工技術人員、技術和質量管理部門發(fā)現施工人員不按交底規(guī)定施工可能造成不良后果時應立刻制止。必須更改時，應先經交底人同意并簽字后方可實施。2.6.3.施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故因素如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底規(guī)定者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”規(guī)定者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參加施工者除本人應負責任外，施工隊長和施工隊專職工程師(專職技術員)亦應負責。3.施工交底內容3.1.公司級技術交底：在施工合同訂立后，公司分管領導組織技術質量部及有關部門對項目部各級領導和技術負責人員及有關質量、技術管理部門人員進行交底。交底前應制訂書面技術交底提綱，其內容普通涉及：1）、公司的經營方針，本項目工程的質量目的、重要技術經濟指標和具體實施方法及有關決策；2）、本工程設計規(guī)模和承包范疇劃分及有關安排與規(guī)定；3）、施工組織設計大綱重要內容；4）、對本項目工程的設計特點和設計意圖、擬采用的技術方法、質量原則、質量通病防備方法；5）、安全文明施工確保方法，職業(yè)健康和環(huán)保的規(guī)定及確保方法；6）、技術和物資供應、技術檢查、推廣四新和技術總結等；7）、特殊作業(yè)過程質量和安全規(guī)定；8）、施工進度規(guī)定和有關施工項目的配累計劃；9）、檔案管理及其規(guī)定；10）、減少成本目的和方法；11）、其它施工注意事項。3.2.項目部級技術交底：在項目工程開工前，由項目經理組織、項目總工主持進行技術交底，項目總工應根據公司技術交底內容及施工圖紙、設備闡明書、已同意的施工組織設計和作業(yè)指導書等組織有關技術管理部門對施工隊（班）人員及分包單位重要負責人員進行交底。其內容除上述內容外還應涉及：1）、本項目施工范疇、重要內容、施工特點及設計意圖，各班組施工范疇的劃分；2）、質量目的和確保方法；施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其規(guī)定，驗收根據、評級原則和方法等；3）、應做好的技術檢查、技術統計、技術總結內容及規(guī)定；4）、施工圖紙解釋（涉及設計變更和設備材料代用狀況及規(guī)定）；5）、施工環(huán)節(jié)、進度規(guī)定、交叉配累計劃、操作辦法和采用新技術的操作要領；6）、重大施工方案(如特殊爆破工程、特殊和大致積混凝土澆灌、重型和大件設備、構件的運輸吊裝、新型設備安裝、特高塔組立、大跨越架線、不停電跨越、四新推廣等)。7）、減少成本目的和方法；8）、設計變更的狀況以及有關規(guī)定；3.3.施工隊級技術交底：施工項目作業(yè)前，由施工隊專職技術人員根據項目部交底內容等資料擬定技術交底提綱，并對本班組全體參加施工人員進行交底。其內容除上述內容外還應涉及：1、施工作業(yè)的內容和工程量。2、施工的質量規(guī)定及工藝規(guī)定。3、施工的操作辦法及安全操作規(guī)定。4、施工工期的規(guī)定和實現工期的方法。5、施工統計的內容和規(guī)定。3.4.初次試點制：對于各個分部工程和每個分部工程的不同施工項目應進行初次試點制度，在試點過程中交底人應對交底內容進行檢查或改善。3.5.單項交底：由于設計變更不及時、特殊工種作業(yè)等因素需要單項進行交底。單項交底只針對施工變更的作業(yè)范疇人員或特殊工種作業(yè)人員進行。由有關負責人及時組織貫徹，逐級有范疇的針對設計變更內容進行交底。3.6.對于大型工程普通應經公司級技術交底后方可施工（交底前由公司分管經理擬定）；對于普通工程可直接由項目部組織技術交底，交底時應邀請公司技術質量部主管工程師參加。3.7安全技術交底的內容進行技術交底的同時必須進行安全技術交底，其重要內容涉及：為確保施工安全所采用的技術方法、資源投入、安