項(xiàng)目組織及實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目管理概況**公司一向重視工程管理，將工程質(zhì)量視為企業(yè)生存之根本。公司對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都實(shí)行全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化管理。對(duì)于每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，他（她）將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全過(guò)程，其中主要包括：合同談判、制定工作進(jìn)度表和工程實(shí)施計(jì)劃書(shū)，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程組的工作、與買(mǎi)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)、定期向買(mǎi)方口頭或書(shū)面匯報(bào)工程進(jìn)展情況、商討解決工程中存在的問(wèn)題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗(yàn)收文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。公司將為項(xiàng)目成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目工程組，根據(jù)項(xiàng)目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目工程師參加。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)；與用戶原有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開(kāi)發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)絡(luò)安全措施；各種擴(kuò)展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。對(duì)買(mǎi)方人員的技術(shù)培訓(xùn)也是本公司在工程管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。除按合同進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓(xùn)之外，公司要求項(xiàng)目工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)盡可能地與買(mǎi)方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試技能和有關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面多了解買(mǎi)方在實(shí)際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買(mǎi)方所掌握、為買(mǎi)方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，這些措施對(duì)系統(tǒng)今后的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買(mǎi)方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。施工組織和應(yīng)對(duì)措施11.2.1項(xiàng)目組織**公司對(duì)重大工程項(xiàng)目采取分層管理方式。本節(jié)重點(diǎn)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于做到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：從工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起，就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理須做好日常資源管理工作，并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素，具體說(shuō)來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目執(zhí)行：對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計(jì)及工程設(shè)計(jì)；設(shè)備配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測(cè)試；系統(tǒng)驗(yàn)收，培訓(xùn)。項(xiàng)目檢查：通過(guò)其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報(bào)，將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過(guò)程誤差，提出整改措施。項(xiàng)目控制：審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時(shí)調(diào)集各種備用資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。2．項(xiàng)目質(zhì)量主管其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)。3．工程協(xié)調(diào)組其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的一切事宜；負(fù)責(zé)做好設(shè)備、系統(tǒng)等各類(lèi)資源的管理工作；切實(shí)做好行政類(lèi)綜合事務(wù)處理工作，保障工程進(jìn)展各個(gè)時(shí)期所必需的人力物力；負(fù)責(zé)與甲方的一切協(xié)調(diào)事宜；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。4．專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師專(zhuān)業(yè)工程師名額視各階段工程任務(wù)的需要增減，具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、集成、測(cè)試等任務(wù)。專(zhuān)業(yè)工程師還負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)和工程督導(dǎo)，并與設(shè)備原廠商技術(shù)人員相配合，確保所選用的各類(lèi)設(shè)備的性能指標(biāo)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求。11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)1、管理體制公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，大立將組織下述項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，本次工程施工管理分為五個(gè)小組，每個(gè)小組設(shè)一名負(fù)責(zé)人，對(duì)施工管理各負(fù)其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目總指揮：***工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***負(fù)責(zé)人：***設(shè)備安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)人：***管線施工組負(fù)責(zé)人：***工程協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人：***項(xiàng)目總指揮：***工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***負(fù)責(zé)人：***設(shè)備安裝調(diào)試組負(fù)責(zé)人：***管線施工組負(fù)責(zé)人：***工程協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人：***安全施工檢查小組負(fù)責(zé)人：***質(zhì)量檢驗(yàn)小組2、各負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)要說(shuō)明***：副總經(jīng)理***：工程部經(jīng)理***：綜合布線工程師***：技術(shù)部經(jīng)理***：大客戶經(jīng)理***：技術(shù)部總監(jiān)***：系統(tǒng)集成工程師3、小組職責(zé)（一）、布線施工組：負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計(jì)圖紙確定的施嗥內(nèi)容進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)填報(bào)工程施工進(jìn)度日志、施工責(zé)任休簽到表、施工事故報(bào)告、施工包停申請(qǐng)、工程驗(yàn)收申請(qǐng)等文件資料對(duì)違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進(jìn)行紀(jì)律處理。配合進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的清點(diǎn)和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)按照標(biāo)書(shū)要求進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)問(wèn)題和施工注意事項(xiàng)。負(fù)責(zé)填報(bào)設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及工竣工資料的整理。負(fù)責(zé)對(duì)用戶的使用人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。（三）、工程協(xié)調(diào)小組：監(jiān)督工程施工符合各項(xiàng)規(guī)范。定期聽(tīng)取工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)展和其他相關(guān)信息的各類(lèi)匯報(bào)，并做出相應(yīng)的處理決定。隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量和施工進(jìn)度檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。（四）、質(zhì)量檢驗(yàn)小組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。（五）、安全施工檢查小組：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查工作，保證施工過(guò)程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。11.2.3施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分，我方將成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容如下：加強(qiáng)和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密合作。加強(qiáng)公司施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃。合理安排工程施工進(jìn)度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機(jī)具和勞動(dòng)力的配備。對(duì)工程設(shè)備、材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，有效控制工程成本，嚴(yán)格按照防范工程施工規(guī)格施工。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施11.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要組成部分，旨在明確項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責(zé)分工及工程進(jìn)度安排。安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工工期大約為20天，詳見(jiàn)下表：表一：施工進(jìn)度計(jì)劃表天名稱25813171920勘察及施工準(zhǔn)備線材及工具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管線及布線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試資料整理及系統(tǒng)培訓(xùn)工程竣工驗(yàn)收1．項(xiàng)目任務(wù)：合同簽訂的同時(shí)要及時(shí)編寫(xiě)出項(xiàng)目任務(wù)構(gòu)成書(shū)。2．任務(wù)職責(zé)分工：任務(wù)職責(zé)的分工是將有關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行職責(zé)分工，做到項(xiàng)目到人、職責(zé)到人，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工不分家。為便于管理，定期召開(kāi)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)。3．工程進(jìn)度安排：由于本項(xiàng)目是應(yīng)用系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，牽扯到各單位之間的協(xié)調(diào)，因此，本節(jié)所制定的工程進(jìn)度安排只注重工程實(shí)施所需的絕對(duì)時(shí)間，尚需按照整體工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。河南大立科技有限責(zé)任公司如能夠被選中，我們將與相關(guān)單位一起制定詳盡的工程進(jìn)度安排。11.3.2項(xiàng)目保證措施項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理是任何一個(gè)工程系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素之一。從根本上講，任何一家公司的產(chǎn)品無(wú)論在功能上和性能上都能滿足系統(tǒng)建設(shè)要求；協(xié)調(diào)雖然不是技術(shù)因素，但協(xié)調(diào)管理不好或無(wú)協(xié)調(diào)管理所造成的嚴(yán)重后果，決不亞于技術(shù)本身的作用。人們常說(shuō)的“三分技術(shù)，七分管理”充分體現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理的重要性。1．項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的工程組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動(dòng)人員積極性。技術(shù)管理：首先要能對(duì)系統(tǒng)方案可行性進(jìn)行把關(guān)，并盡可能的提出系統(tǒng)優(yōu)化方案；了解當(dāng)前最新技術(shù)和產(chǎn)品現(xiàn)狀；掌握系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和手段。成品保護(hù)：對(duì)階段性設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止工序間或人為破壞；技術(shù)上采取必要措施，制度上制定嚴(yán)密和嚴(yán)格的規(guī)定。計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)劃。包括任務(wù)階段的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評(píng)審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定月、周、日工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制手段。安全與文明管理：根據(jù)不同的工序，嚴(yán)格貫徹相應(yīng)操作規(guī)程，并依據(jù)具體情況，制定適合特定情況的措施；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，明確設(shè)備堆放要求，制定獎(jiǎng)懲措施并認(rèn)真落實(shí)。文檔管理：文檔是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)不可或缺的一部分，可借此了解整個(gè)建設(shè)過(guò)程。河南大立科技有限責(zé)任公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量體系的要求，作好各階段文檔工作，其中有設(shè)計(jì)文檔、評(píng)審文檔、實(shí)施文檔、工程紀(jì)要、協(xié)議及有關(guān)合同副本、階段式測(cè)試及驗(yàn)收文檔、系統(tǒng)整體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)備清單及隨機(jī)資料、施工修改文檔、系統(tǒng)調(diào)試文檔、系統(tǒng)施工質(zhì)量文檔、系統(tǒng)間接口文檔以及各種文檔版本，替代和作廢的管理。變更管理：對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中任一階段產(chǎn)品/成果的更改都必須進(jìn)行有效的控制，無(wú)論是修改合同/計(jì)劃/文檔都必須履行相應(yīng)的審批手續(xù)，對(duì)更改后的事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證無(wú)誤后方可予以操作。2．項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理的主要方式為確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，集成方應(yīng)采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平，為此，明確以下工程管理辦法：（1）會(huì)簽制：設(shè)計(jì)會(huì)簽，在工程實(shí)施過(guò)程中，由于用戶需求變更或出現(xiàn)始料不及的情況，為不拖延工期，用戶或集成方可提出解決方案討論后進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并由用戶及集成方的代表會(huì)簽后，交項(xiàng)目工程實(shí)施組予以實(shí)施，與原實(shí)際不符之處，在工程文檔中表示；施工會(huì)簽，在工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，所涉及的單位應(yīng)就問(wèn)題協(xié)商及其解決結(jié)果，會(huì)同用戶及集成方進(jìn)行會(huì)簽；工序驗(yàn)收會(huì)簽，在工程實(shí)施過(guò)程中，階段性工序告一段落后，用戶及集成方進(jìn)行工序驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。（2）例會(huì)制：定期組織有各相關(guān)單位參加的工程例會(huì)，就上次例會(huì)所確立的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)存在的工程問(wèn)題予以協(xié)調(diào)，確定解決方案和進(jìn)度安排；遇有緊急情況，集成方可隨時(shí)召集工程協(xié)調(diào)會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)出具會(huì)議紀(jì)要，交各相關(guān)單位備案。（3）匯報(bào)制：項(xiàng)目實(shí)施組將就重要工程問(wèn)題向用戶匯報(bào)；遇有影響工程進(jìn)度的重要問(wèn)題，項(xiàng)目管理組應(yīng)在限定時(shí)間內(nèi)予以明確答復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施組應(yīng)定期將工程進(jìn)展情況向用戶匯報(bào)。工程質(zhì)量保證措施**公司在工程項(xiàng)目管理中制定了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，公司的質(zhì)量方針是“創(chuàng)新、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效”；公司的宗旨是“創(chuàng)新科技，服務(wù)客戶，追求卓越，創(chuàng)造價(jià)值”。目前，**公司已經(jīng)建立了非常健全、有效的質(zhì)量保證體系，可保證產(chǎn)品及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、安裝、調(diào)試、交付和服務(wù)的全過(guò)程都能實(shí)施有效的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量確有保證。下面簡(jiǎn)要介紹一下公司的質(zhì)量保證體系及具體措施。11.4.1質(zhì)量保證組織幾個(gè)重點(diǎn)崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分別是：（1）總經(jīng)理：是具有法人代表資格的最高管理者，全面負(fù)責(zé)本公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。其主要質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限是：為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供充分的資源；按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審；以評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性；（2）質(zhì)量部：主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理工作，并組織、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)做好日常的質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)督工作、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和計(jì)量管理工作。以下介紹項(xiàng)目執(zhí)行人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限：（1）設(shè)計(jì)人員：設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量責(zé)任主要是，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和要求，確保設(shè)計(jì)工作始終處于受控狀態(tài)；積極運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)和可靠性、可維護(hù)性、安全性等工程技術(shù)，確保設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求；物資采購(gòu)、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)提供技術(shù)支持和配合。（2）工程任務(wù)的質(zhì)量師：質(zhì)量師配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，其主要職責(zé)和權(quán)利是：制訂本項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量工作計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工程任務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審和其他重要的質(zhì)量活動(dòng)，其質(zhì)量業(yè)務(wù)工作受質(zhì)量部指導(dǎo)監(jiān)督。（3）工程任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化主管師：標(biāo)準(zhǔn)化師由標(biāo)準(zhǔn)化工作人員兼任，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，制訂標(biāo)準(zhǔn)化大綱并監(jiān)督其貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化的審查，參與設(shè)計(jì)評(píng)審工作。11.4.2項(xiàng)目質(zhì)量控制措施工程實(shí)施和工程質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出詳細(xì)的工作流程及質(zhì)量控制流程，本投標(biāo)書(shū)只列出部分質(zhì)量控制措施。（1）合同評(píng)審：合同的各項(xiàng)要求明確，并形成文件；合同規(guī)定的要求合理，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和利益適宜；任何與投標(biāo)不一致的合同要求或雙方不一致的意見(jiàn)都已得到解決；公司已具備滿足合同要求的能力。（2）設(shè)計(jì)控制：對(duì)每一項(xiàng)工程任務(wù)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，劃分設(shè)計(jì)階段，規(guī)定每一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)及控制措施和驗(yàn)證方法等；編制的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃可確保前一階段的活動(dòng)未達(dá)到要求，不能轉(zhuǎn)入下一階段；設(shè)計(jì)人員應(yīng)按相應(yīng)的設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)規(guī)范開(kāi)展設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)工作，并依此作為控制和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)工作的準(zhǔn)則；設(shè)計(jì)人員應(yīng)運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)和可靠性、可維護(hù)性技術(shù)，開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)文件的審查制度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（3）設(shè)計(jì)評(píng)審：在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保存；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的功能級(jí)別和管理級(jí)別，實(shí)施分級(jí)、分階段設(shè)計(jì)評(píng)審合同要求時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)用戶方或其他代表參加評(píng)審；每次評(píng)審的參加者包括與被評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的所有職能部門(mén)的代表，需要時(shí)也包括其他專(zhuān)家。為促使質(zhì)量管理措施的落實(shí)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取質(zhì)量工作以預(yù)控為主的方針，對(duì)在施工中進(jìn)行定期或不定期檢查。按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求和工程相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范，開(kāi)展施工的組織設(shè)計(jì)。設(shè)備安裝，系統(tǒng)調(diào)試嚴(yán)格按照設(shè)備用戶手冊(cè)和系統(tǒng)調(diào)試大綱進(jìn)行，并保存原始記錄，編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，提交甲方存檔。施工安全保證措施自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立安全第一思想，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及本崗位、本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，積極參加各種安全活動(dòng)，提高安全自保能力，努力做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”；自覺(jué)服從領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全人員的檢查和管理，自己不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)應(yīng)主動(dòng)勸阻。對(duì)臨時(shí)用電設(shè)備、電動(dòng)工具及梯子等要經(jīng)常進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理。11.5.1安全防范重點(diǎn)施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點(diǎn)：２米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故?？刂泣c(diǎn)的管理：制度健全無(wú)漏洞；檢查無(wú)差錯(cuò)；設(shè)備無(wú)故障；人員無(wú)違章。11.5.2安全措施11.5.2.1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查；在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查；11.5.2.2保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車(chē)等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時(shí)，公司應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過(guò)，即事故原因不明不放過(guò)，事故不查清責(zé)任不放過(guò)，事故不吸取教訓(xùn)不放過(guò)，事故不采取措施不放過(guò)。文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡；注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰；施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照制定地點(diǎn)安裝或堆放，材料要有分類(lèi)立卡，按手續(xù)領(lǐng)?。皇┕ぶ械膹U棄物要及時(shí)打掃，干一層清一層，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔；所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對(duì)施工人員進(jìn)行考核；施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備11.7.1施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備主要施工及調(diào)試檢測(cè)設(shè)備有：切割機(jī)、電焊機(jī)、示波器、萬(wàn)用表、測(cè)試儀、電錘、手槍鉆、梯子、機(jī)動(dòng)車(chē)及一般接線工具、手提電腦等。11.7.2施工人員配備項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)施工主管）一名，高級(jí)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員4名，布線工程師5名，確保監(jiān)控系統(tǒng)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，該工程施工人員均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或?qū)I(yè)資格證書(shū)。系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收11.8.1設(shè)備安裝（1）賣(mài)方人員在設(shè)備安裝前必須完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，與買(mǎi)方共同制定安裝方案。（2）在合同規(guī)定的開(kāi)工一周前，乙方工程人員與甲方工程人員一起對(duì)設(shè)備的施工準(zhǔn)備情況實(shí)施檢查確認(rèn)。如因買(mǎi)方準(zhǔn)備工作不充分，則開(kāi)工日期順延。（3）雙方按共同制定的工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程安裝，雙方工程技術(shù)人員應(yīng)密切合作，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。11.8.2系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收測(cè)試驗(yàn)收是按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并依雙方所簽合同確定的，設(shè)備抵運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)至最終驗(yàn)收前，按下圖所示流程進(jìn)行。設(shè)備安裝系統(tǒng)測(cè)試設(shè)備安裝系統(tǒng)測(cè)試移交交竣工資料初步驗(yàn)收試運(yùn)行最終驗(yàn)收試運(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試重新確定試運(yùn)行時(shí)間（2）系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試人員在賣(mài)方人員指導(dǎo)下按賣(mài)方所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行，并由賣(mài)方負(fù)責(zé)，買(mǎi)方人員參加配合，系統(tǒng)測(cè)試時(shí)，賣(mài)方提供系統(tǒng)測(cè)試詳細(xì)內(nèi)容，測(cè)試方法，必要的儀器及測(cè)試指標(biāo)等，但買(mǎi)方應(yīng)給賣(mài)方的測(cè)試提供方便與配合。賣(mài)方定期設(shè)備安裝及系統(tǒng)測(cè)試的計(jì)劃進(jìn)度、進(jìn)展情況、遇到的問(wèn)題及解決的方案通告買(mǎi)方。賣(mài)方經(jīng)仔細(xì)嚴(yán)格的測(cè)試后，認(rèn)為穩(wěn)定性可達(dá)到移交要求時(shí)，由賣(mài)方將測(cè)試記錄、最新版本軟件移交給買(mǎi)方。（3）初步驗(yàn)收初步驗(yàn)收的內(nèi)容有買(mǎi)、賣(mài)方共同確定，初步驗(yàn)收中產(chǎn)生的問(wèn)題，賣(mài)方應(yīng)及時(shí)解決。屬于接口方面的問(wèn)題，買(mǎi)、賣(mài)方應(yīng)相互配合共同解決。（4）試運(yùn)行驗(yàn)收測(cè)試在開(kāi)通運(yùn)行期間產(chǎn)生的軟、硬件故障，各種功能在使用中的效果等，作為測(cè)試的內(nèi)容記錄在案。試運(yùn)行測(cè)試不合格，由雙方商定重新確定試運(yùn)行時(shí)間并重新做驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告。（5）工程總驗(yàn)收提交合同規(guī)定的所有文檔資料。售后服務(wù)計(jì)劃*****：高水平的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和技術(shù)支援是我們一直堅(jiān)守的承諾,工程項(xiàng)目完成后系統(tǒng)的可用性和可靠性對(duì)于我們客戶的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,我們的工程維護(hù)、維修服務(wù)靈活快速,有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。為明確責(zé)任，特作以下承諾：1、凡是我公司提供的*****購(gòu)置安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備均由我公司負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)。所有產(chǎn)品均為原裝、正版、全新產(chǎn)品，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、所有產(chǎn)品均提供一年質(zhì)保期（自驗(yàn)收合格之日起），質(zhì)保期內(nèi)我公司免費(fèi)維修和保養(yǎng)，免費(fèi)更換因產(chǎn)品質(zhì)量引起損壞的零部件及設(shè)備。如設(shè)備廠家質(zhì)保期更長(zhǎng),以廠家質(zhì)保期執(zhí)行。3、質(zhì)保期后，我公司免費(fèi)負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，更換零配件按廠家提供的優(yōu)惠承諾執(zhí)行，只收取成本費(fèi)用。4、響應(yīng)時(shí)間：自接到用戶報(bào)修時(shí)起，在2小時(shí)到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)、8小時(shí)內(nèi)解決問(wèn)題，如不能及時(shí)解決問(wèn)題、提供備機(jī)服務(wù)，直到原設(shè)備修復(fù)為止。5、終身保養(yǎng)、定期回訪：即每半年回訪巡檢一次，以確保用戶及時(shí)掌握系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,保證用戶系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

6、客戶培訓(xùn)，我們確信,為客戶提供自己工程環(huán)境內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)是十分重要的,也是我們公司進(jìn)行工程維護(hù)、維修服務(wù)重要的組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)3-4名操作人員項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：為了讓客戶更好的掌握本系統(tǒng)，系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢并已穩(wěn)定運(yùn)行，在工程驗(yàn)收之前，需要對(duì)用戶技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使其充分理解監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)、掌握系統(tǒng)的操作與維護(hù)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，運(yùn)行操作人員達(dá)到能熟練操作使用該系統(tǒng)，系統(tǒng)管理人員達(dá)到能準(zhǔn)確設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)和管理權(quán)限水平，系統(tǒng)維護(hù)人員達(dá)到能熟練更換備品備件和必須的故障判斷和系統(tǒng)維護(hù)。A、主要培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)2天現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)1天現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)2天現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)常見(jiàn)故障的處理1天現(xiàn)場(chǎng)B、培訓(xùn)目的：使能維護(hù)人員熟練掌握設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，同時(shí)基本處理一般的故障。C、培訓(xùn)方法：我方派工程師集中客戶技術(shù)人員面授。7、技術(shù)熱線7*24小時(shí)服務(wù)電話：技術(shù)支持工程師：8、技術(shù)支持服務(wù)本公司免費(fèi)為用戶提供的終身的電話技術(shù)支持服務(wù)。在工程驗(yàn)收合格以后，我公司將提供詳細(xì)工程技術(shù)文檔（安裝與調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)測(cè)試），備日后維護(hù)所需。技術(shù)支持郵箱：，24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。9、維修單位地址**公司為及時(shí)解決客戶在使用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，設(shè)立了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持維修部，專(zhuān)業(yè)工程師將隨時(shí)為客戶提供技術(shù)服務(wù)。地址：負(fù)責(zé)人：10、所提供的其它免費(fèi)物品或服務(wù)在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一切由產(chǎn)品質(zhì)量引起的問(wèn)題和故障，乙方將按照合同的要求予以免費(fèi)的維修或更換并承擔(dān)由此產(chǎn)品的一切費(fèi)用。保修期滿后，乙方將繼續(xù)履行為客戶服務(wù)的義務(wù)，對(duì)于更換的部件或設(shè)備按成本費(fèi)用計(jì)算。XXXX中心項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議總結(jié)報(bào)告XX年X月X日公司總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于XX中心項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過(guò)程管理，項(xiàng)目成果展開(kāi)了深入分析及討論。現(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：目標(biāo)回顧XX中心項(xiàng)目項(xiàng)目概況：項(xiàng)目實(shí)際起止日期：項(xiàng)目實(shí)際完成情況：項(xiàng)目完成產(chǎn)值：實(shí)際撥付金額：項(xiàng)目應(yīng)付成本：項(xiàng)目達(dá)成利潤(rùn)期望值:原因分析工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在沒(méi)有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的情況下，過(guò)于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項(xiàng)目從開(kāi)工開(kāi)始就發(fā)生班組因單價(jià)過(guò)低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過(guò)程中不聽(tīng)從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動(dòng)管理、人力資源管理、以及公司針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、商務(wù)、資料）。建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員采用競(jìng)聘答辯的形式來(lái)確定。如果答辯通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員確定。公司頒發(fā)任命書(shū)。如果答辯沒(méi)通過(guò)，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過(guò)。具體見(jiàn)流程圖：（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員確定項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行成員組織。成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三類(lèi)人員，即具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的人員、具有問(wèn)題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同的，因此公司各部門(mén)有必要協(xié)助工程部建立各類(lèi)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說(shuō)明。2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些人員。3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門(mén)完善部門(mén)考核體系，將個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，方便公司篩選。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建往往由于公司人力資源問(wèn)題而難以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類(lèi)別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。3.工程預(yù)算的編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的依據(jù)。4.施工組織設(shè)計(jì)的的編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。5.設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖。對(duì)投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。6.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、編制出材料需要量計(jì)劃，并為組織備料確定倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，保證施工時(shí)材料能及時(shí)供應(yīng)，不耽誤施工進(jìn)度。7.各類(lèi)構(gòu)件的準(zhǔn)備。根據(jù)工程預(yù)算中提供的構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量等方面的因素確定構(gòu)件的用量和供應(yīng)商，使構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，隨用隨取。8.建筑安裝的設(shè)備以及施工工藝中所用的設(shè)備工具準(zhǔn)備。列出設(shè)備清單，根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)分析安裝設(shè)備的類(lèi)型、大小型號(hào)、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準(zhǔn)備。9.施工測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備。對(duì)公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。10.根據(jù)開(kāi)工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。11.按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行施工測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，并做好保護(hù)以防其他物體移動(dòng)測(cè)量控制點(diǎn)。12.做好現(xiàn)場(chǎng)的的三通一平工作，包括通水、通電、通路和施工現(xiàn)場(chǎng)的平整。13.按照施工總平面圖要求，建立庫(kù)房、住宿、辦公、生活等臨時(shí)性建筑。14.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝機(jī)械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測(cè)試與維修工作，確保進(jìn)場(chǎng)后所有設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。15.按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置安排好消防、保安等措施。公司各部門(mén)及項(xiàng)目部應(yīng)建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，使公司人員及項(xiàng)目成員的組成通過(guò)培訓(xùn)更加完善，也通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使成員明確自己的職責(zé)。建議公司各部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)以下大綱制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)內(nèi)容類(lèi)別學(xué)習(xí)內(nèi)容課程公司級(jí)部門(mén)級(jí)制度文化類(lèi)公司企業(yè)文化、通用能力素質(zhì)、通用管理制度、公司核心管理流程、公司財(cái)務(wù)流程新員工入職培訓(xùn)√√中工建筑企業(yè)文化√√中工建筑管理制度與流程√√泛微辦公操作系統(tǒng)及操作指引√√公司財(cái)務(wù)流程√√部門(mén)1）公司部門(mén)及項(xiàng)目部職責(zé)及架構(gòu)、部門(mén)制度、部門(mén)業(yè)務(wù)流程及表單、部門(mén)成員介紹等；公司部門(mén)及項(xiàng)目部制度與流程√2）重要文件、通知傳達(dá)業(yè)務(wù)相關(guān)制度和工作流程指引√專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)資料類(lèi)掌握工程項(xiàng)目施工及竣工驗(yàn)收資料的編寫(xiě)、收集、整理等技能；熟悉簽證的知識(shí)，掌握工程量的計(jì)算方法，熟悉運(yùn)用AUTOCAD，資料報(bào)驗(yàn)技巧工程簽證管理要點(diǎn)及技巧√工程項(xiàng)目部往來(lái)函件、會(huì)議紀(jì)要√工程施工及驗(yàn)收管理√工程結(jié)算的資料管理√工程簽證管理√通用知識(shí)技能類(lèi)通用技能熟悉施工圖及準(zhǔn)確計(jì)算工程量；建筑施工圖√結(jié)構(gòu)施工圖√施工圖紙工程量計(jì)算√熟悉運(yùn)用AUTOCADCAD施工圖√規(guī)范書(shū)寫(xiě)施工日志施工日志書(shū)寫(xiě)規(guī)范√設(shè)備儀器的使用水準(zhǔn)儀、水平尺、吊錘、全站儀實(shí)操實(shí)測(cè)技能培訓(xùn)√管理能力1、班組管理能力2、業(yè)務(wù)管理能力（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制）3、溝通能力施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理技巧√√工程項(xiàng)目管理√√施工計(jì)劃編制√√項(xiàng)目結(jié)算管理√√溝通技巧√細(xì)節(jié)決定成敗√經(jīng)營(yíng)意識(shí)二次經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和方法二次經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)及措施方法√質(zhì)量教育質(zhì)量通病防治、事故案例分析等常見(jiàn)工程質(zhì)量事故分析√√質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量意識(shí)教育√√成本意識(shí)成本意識(shí)教育成本意識(shí)教育√√安全教育施工安全知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；項(xiàng)目施工安全交底√安全意識(shí)培訓(xùn)安全意識(shí)教育√√心態(tài)教育新員工入模教育，職業(yè)化塑造；心態(tài)輔導(dǎo)職業(yè)化塑造√√陽(yáng)光心態(tài)教育√√組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目的就是要通過(guò)團(tuán)隊(duì)的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊(duì)的各種能力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更為高效。在本項(xiàng)目上，由于忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及過(guò)程管理的重要性。至項(xiàng)目停工，整個(gè)施工過(guò)程都是盲目的遵從業(yè)主要求追趕工期，在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，沒(méi)有指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、管控和限制，造成停工以后現(xiàn)場(chǎng)積壓大量廢舊模板、清點(diǎn)退還租賃鋼管時(shí)發(fā)現(xiàn)遺失近300噸鋼管及相應(yīng)配件、個(gè)別班組及材料供應(yīng)工程款近6個(gè)月未進(jìn)行支付。要做成一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然要培養(yǎng)一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),建立一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和管理目標(biāo)。（1）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理體系建立公司各部門(mén)應(yīng)協(xié)助工程部根據(jù)公司的有關(guān)要求建立項(xiàng)目部自身的管理體系。包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的方針與目標(biāo)；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與權(quán)限；項(xiàng)目的資源管理；項(xiàng)目過(guò)程管理流程與制度；項(xiàng)目管理技術(shù)等。（2）、形成崗位職責(zé)公司應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上形成明確的崗位職責(zé)，以文件形式明確項(xiàng)目部的管理范圍、管理職責(zé)、管理目標(biāo)和管理流程。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效管理，就要明確項(xiàng)目部的工作任務(wù)與工作范圍，明確職能部門(mén)和工作崗位，并規(guī)定管理層次和管理幅度，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任分配，明確項(xiàng)目成員職責(zé)與權(quán)限，確定項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，健全項(xiàng)目部的內(nèi)部規(guī)章制度，根據(jù)不同的崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立有關(guān)業(yè)績(jī)考核制度。（3）、明確項(xiàng)目主要管理要素的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目施工管理的要素很多，對(duì)要素的控制過(guò)程也就是項(xiàng)目管理的過(guò)程。項(xiàng)目主要有項(xiàng)目管理策劃的業(yè)務(wù)流程、合同管理的業(yè)務(wù)流程、成本管理的業(yè)務(wù)流程、資金管理的業(yè)務(wù)流程、施工進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程、施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程、施工安全管理的業(yè)務(wù)流程、采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程、工程分包管理的業(yè)務(wù)流程。每個(gè)業(yè)務(wù)又可以分為多個(gè)小的流程。管理業(yè)務(wù)流程的制定，就是要指導(dǎo)和明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中的工作。公司各部門(mén)應(yīng)協(xié)助工程部逐步建立健全項(xiàng)目管理流程。例：如項(xiàng)目管理策劃的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目部組建審批表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱公司工程部門(mén)簽字：日期：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日公司總經(jīng)理簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表及其附件；附錄A

項(xiàng)目部組建申請(qǐng)表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目基本情況說(shuō)明擬任主要人員基本情況序號(hào)崗位姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格證書(shū)號(hào)當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3綜合工長(zhǎng)4商務(wù)造價(jià)員5安全員6材料員………招標(biāo)文件/合同及建設(shè)單位關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求3、其它要求制表人：日期：年月日附：1、中標(biāo)通知書(shū)、合同或框架合作協(xié)議說(shuō)明至少一項(xiàng)作為申請(qǐng)資料，特殊情況另附報(bào)告說(shuō)明原因；2、有關(guān)人員簡(jiǎn)歷。附錄B

項(xiàng)目印章刻制審批表編號(hào)_________項(xiàng)目名稱擬成立項(xiàng)目部名稱內(nèi)容摘要公司工程部簽字：日期：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日公司總經(jīng)理簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日附：中標(biāo)通知書(shū)、