目的：全面系統(tǒng)盤點(diǎn)歷屆校園招聘，規(guī)劃改善校園招聘20xx屆校園招聘規(guī)劃前言*數(shù)據(jù)來源：歷屆校招數(shù)據(jù)20xx屆達(dá)到高峰2005年開始校園招聘20xx屆大幅擴(kuò)招前言15屆規(guī)劃9月20xx年3月9月秋季校園招聘春季校園招聘20xx年8月14校招規(guī)劃7月校招生報(bào)到15規(guī)劃匯報(bào)20條招聘線路院校宣講135次招聘1984人補(bǔ)招152人10月前期籌備規(guī)劃招聘2115人關(guān)鍵事件：碩士招聘梳理校招模式改善碩士院校評(píng)價(jià)迅龍招聘規(guī)劃線路規(guī)劃院校甄選物料準(zhǔn)備招聘培訓(xùn)系統(tǒng)部署宣講100場接收簡歷57436份錄取1984人宣講35場接收簡歷20xx5份錄取152人本科報(bào)到1297人；

報(bào)到率75.45%碩士報(bào)到233人；報(bào)到率55.88%總計(jì)報(bào)到1530人目錄一、校招過程盤點(diǎn)及改善二、院?；仡櫲?、20xx屆招聘人數(shù)規(guī)劃四、20xx屆頂尖院校招聘規(guī)劃【70%】上半篇：回顧下半篇：規(guī)劃【30%】①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：場均簡歷量原因：宣傳渠道開拓收簡歷方式的改變春招場次減少問題：13屆簡歷量大幅上漲，14屆小幅下降1.1簡歷收集—現(xiàn)狀簡歷量-本科簡歷量-碩士本科簡歷量13屆高速增長，14屆小幅下降；碩士持續(xù)增長；提升原因：宣傳渠道、簡歷收集的改善；下降原因：宣講場次減少*數(shù)據(jù)來源：北森系統(tǒng)及數(shù)據(jù)監(jiān)控118.5%1.9%1047.8%7.3%1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因宣傳渠道開拓1

近2年通過優(yōu)化宣傳渠道大幅提升簡歷量*數(shù)據(jù)來源：北森系統(tǒng)及數(shù)據(jù)監(jiān)控平面廣告網(wǎng)絡(luò)口碑1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因20xx屆較20xx屆增長23%改善：針對(duì)校招設(shè)計(jì)宣傳畫面并推廣宣傳渠道開拓120xx屆宣傳海報(bào)主題：贏在起點(diǎn)，助力成才1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因宣傳渠道開拓120xx屆宣傳海報(bào)主題：加入德邦，讓夢(mèng)想起航20xx屆較20xx屆增長23%改善：針對(duì)校招設(shè)計(jì)宣傳畫面并推廣1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因宣傳渠道開拓120xx屆宣傳海報(bào)主題：加入德邦，打造夢(mèng)想20xx屆較20xx屆增長23%改善：針對(duì)校招設(shè)計(jì)宣傳畫面并推廣1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因宣傳渠道開拓120xx屆宣傳海報(bào)主題：加入德邦，構(gòu)筑夢(mèng)想20xx屆較20xx屆增長23%改善：針對(duì)校招設(shè)計(jì)宣傳畫面并推廣1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因德邦官網(wǎng)簡歷投遞功能20xx屆較20xx屆增長46%新增：官網(wǎng)簡歷投遞功能宣傳渠道開拓11.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因20xx屆較20xx屆增長21364份新增：網(wǎng)絡(luò)渠道、招聘平臺(tái)宣傳渠道開拓1新增：網(wǎng)絡(luò)渠道·國內(nèi)最早的大學(xué)生招聘網(wǎng)站·中國第一家的專門面向應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生及在校生的求職招聘網(wǎng)站·中國職業(yè)社交網(wǎng)站締造者·20xx年6月，大街網(wǎng)注冊(cè)用戶突破2400萬·國內(nèi)第一個(gè)集多種媒介資源優(yōu)勢(shì)的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因20xx屆較20xx屆增長124%改善：校企合作交流會(huì)/院校來訪時(shí)間：7、8月形式：參觀/簽約/交流次數(shù)：1次/年改善：校企合作交流會(huì)/院校來訪宣傳渠道開拓11.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量大幅上漲原因由紙質(zhì)版簡歷轉(zhuǎn)為電子版簡歷紙質(zhì)版簡歷電子版簡歷由線下操作轉(zhuǎn)為線上操作宣講收集簡歷網(wǎng)申投遞引進(jìn)北森系統(tǒng)簡歷收集方式系統(tǒng)化2優(yōu)勢(shì)：

簡歷收集周期長

覆蓋面廣

篩選高效劣勢(shì)：無效簡歷增多1.1簡歷收集—原因20xx屆簡歷量小幅下降原因針對(duì)性減少春招宣講場次，導(dǎo)致總簡歷量小幅下降本科總簡歷量1.9%本科宣講場次

本科場均簡歷量3.8%5.4%*數(shù)據(jù)來源：校招數(shù)據(jù)監(jiān)控1.1簡歷收集—原因春招質(zhì)量低于秋招且生源量更少20xx屆本科宣講春季場次減少原因13屆1年留存率對(duì)比13屆1年晉升率對(duì)比①春招質(zhì)量低于秋招不同時(shí)間學(xué)生簽約率對(duì)比②春招生源數(shù)量少春招生源主要人群：考研未考上；找工作未找到*數(shù)據(jù)來源：校招生招聘數(shù)據(jù)監(jiān)控與跟蹤1.1簡歷收集—原因春招針對(duì)性降低場次，未來定位為開拓院校補(bǔ)充招聘20xx屆本科宣講春季場次減少原因*數(shù)據(jù)來源：校招生招聘數(shù)據(jù)監(jiān)控春招場次及人數(shù)占比秋招場次及人數(shù)占比場次招聘人數(shù)占比1.1簡歷收集—規(guī)劃20xx屆校園招聘場均簡歷量預(yù)估586份院校畢業(yè)人數(shù)與簡歷量對(duì)比簡歷量影響因素①宣傳渠道③宣講場次拓展移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘根據(jù)招聘量優(yōu)化②收集方式繼續(xù)采用網(wǎng)絡(luò)收簡歷*數(shù)據(jù)來源：高校就業(yè)信息網(wǎng)；畢業(yè)人數(shù)包含本碩目標(biāo)院校校均畢業(yè)人數(shù)中每100人有12人投遞簡歷1.1簡歷收集—規(guī)劃未來發(fā)展方向微招聘平臺(tái)20xx年手機(jī)招聘端上線，20xx年捆綁微信推出微招聘平臺(tái)現(xiàn)有：目前實(shí)行宣傳海報(bào)二維碼宣傳、移動(dòng)端投遞簡歷功能方向：微招聘平臺(tái)①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善79110份關(guān)鍵改善：渠道優(yōu)化：未來使用微招聘平臺(tái)收集方式：繼續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)收集宣講場次：根據(jù)招聘量優(yōu)化2.1%方向：捆綁微信推出微招聘平臺(tái)586份/場②宣講通知一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：場均宣講會(huì)到場人數(shù)原因：

網(wǎng)投簡歷量大，

不強(qiáng)制參加宣講會(huì)宣講時(shí)間先后的影響問題：14屆場均宣講到場人數(shù)下降，宣講會(huì)參與率逐年下降①簡歷收集③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升79110份586份/場1.2宣講通知—現(xiàn)狀14屆場均宣講到場人數(shù)下降，宣講會(huì)參與率逐年下降45.15%13.04%宣講會(huì)參與率

場均簡歷量3.80%40.08%9.73%142.23%1.2宣講通知—原因面試流程的變革12屆面試流程（強(qiáng)制參加）思考：要不要強(qiáng)制參加宣講會(huì)？由于簡歷收集方式的改變，宣講會(huì)參與率下降宣講簡歷初篩現(xiàn)場投簡歷簡歷13屆之后面試流程（自愿參加）網(wǎng)投簡歷宣講系統(tǒng)初篩簡歷性別學(xué)歷學(xué)校畢業(yè)時(shí)間篩選西南交通大學(xué)宣講時(shí)間：20xx.111.2宣講通知—分析*數(shù)據(jù)來源：20xx屆校園招聘調(diào)研報(bào)告……90.72%的企業(yè)使用宣講作為宣傳渠道，均不要求強(qiáng)制參加宣講會(huì)的作用使用宣講會(huì)1.2宣講通知—方策增加宣講會(huì)篩選環(huán)節(jié)，強(qiáng)制參加宣講網(wǎng)投簡歷聽宣講簡歷初篩目前面試流程改善面試流程簡歷初篩是否參加宣講會(huì)是否淘汰實(shí)現(xiàn)方式：系統(tǒng)篩選未來方向：掃描二維碼進(jìn)行驗(yàn)證1.2宣講通知—方策宣講會(huì)參與率逐年下降宣講會(huì)對(duì)招聘有顯著幫助1、吸引更多優(yōu)秀的人來面試2、吸引更多優(yōu)秀的人來報(bào)到通過系統(tǒng)方式實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制參加宣講會(huì)思考1：49.8%的求職者未參加宣講，如何提升宣講到場人數(shù)？思考2：如何使宣講會(huì)作用更為顯著小結(jié)1.2宣講通知—方策通過改善宣傳方式，完善短信通知內(nèi)容提升宣講到場率思考：如何使宣講會(huì)作用更為顯著？②宣傳優(yōu)化現(xiàn)狀宣傳方式宣傳渠道僅海報(bào)/招聘平臺(tái)宣傳宣傳內(nèi)容宣講會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)宣傳渠道：覆蓋全部渠道海報(bào)/平臺(tái)/網(wǎng)站等宣講前短信邀約宣傳內(nèi)容改善方案XX您好：

感謝您對(duì)德邦的關(guān)注并投遞簡歷，現(xiàn)邀請(qǐng)您參加德邦20xx屆校園招聘XX大學(xué)宣講會(huì)?，F(xiàn)場將為您詳細(xì)介紹德邦及本次招聘流程。參加宣講會(huì)將優(yōu)先錄??！宣講時(shí)間：XX宣講地點(diǎn)：XX德邦期待您的到來！思考1：如何提升宣講到場人數(shù)1.2宣講通知—方策目前的宣講流程宣講準(zhǔn)備（視頻）宣講答疑(宣講前30Mins)(40Mins)(20Mins)其他（招聘崗位等）薪酬福利企業(yè)介紹晉升發(fā)展思考2：如何提升宣講吸引力1.2宣講通知—方策

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)職業(yè)發(fā)展、薪酬福利關(guān)注度最高數(shù)據(jù)來源：已報(bào)到學(xué)生調(diào)研思考2：如何提升宣講吸引力1.2宣講通知—方策學(xué)生宣講關(guān)注點(diǎn)公平快速晉升年輕有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)成長科技型企業(yè)雇主形象①快速晉升，公平競爭②薪酬福利③崗位與的專業(yè)匹配度④公司規(guī)模、氛圍1.2宣講通知—方策公平快速晉升年輕有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)成長科技型企業(yè)加入德邦的3個(gè)理由①投入資源②打造培訓(xùn)體系③建立選拔機(jī)制④晉升數(shù)量⑤晉升案例歷年人、財(cái)、物大量投入，重視人員發(fā)展培訓(xùn)體系建設(shè)及發(fā)展公平的選拔機(jī)制快速晉升，99%來自內(nèi)部提拔本校校友案例或同一類型學(xué)校晉升案例宣講改善年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司活動(dòng)應(yīng)屆畢業(yè)生占比1.2宣講通知—方策公平快速晉升年輕有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)成長科技型企業(yè)加入德邦的3個(gè)理由高學(xué)歷人才結(jié)構(gòu)豐富多彩的比賽活動(dòng)年輕高效的團(tuán)隊(duì)校招—核心人才儲(chǔ)備年齡宣講改善1.2宣講通知—方策公平快速晉升年輕有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)成長科技型企業(yè)加入德邦的3個(gè)理由開展項(xiàng)目（個(gè)）顧問（人）公司員工參與人次26300550②與國際一流企業(yè)展開深度合作①系統(tǒng)完善的組織結(jié)構(gòu)③研究產(chǎn)出示例國際商業(yè)機(jī)器公司麥肯錫管理咨詢公司朗濤策略設(shè)計(jì)顧問公司資產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理本部總裁華南經(jīng)營本部華北經(jīng)營本部華中經(jīng)營本部快遞業(yè)務(wù)管理部企業(yè)發(fā)展辦公室人力資源本部財(cái)務(wù)本部審計(jì)部資本與公共事務(wù)本部網(wǎng)絡(luò)與市場本部運(yùn)營本部推出創(chuàng)新產(chǎn)品精準(zhǔn)卡航，將時(shí)效作為核心競爭力強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，自主開發(fā)第四代運(yùn)營系統(tǒng)foss系統(tǒng)，EHR信息平臺(tái)等推出標(biāo)準(zhǔn)化的店面形象，操作流程化宣講改善1.2宣講通知—方策未來方向:制作校園招聘宣傳視頻，微信/微博傳播宣傳視頻促進(jìn)成長的全球化平臺(tái)提升競爭力的華為大學(xué)強(qiáng)悍的戰(zhàn)略聯(lián)盟宣傳影響點(diǎn)擊量75820（優(yōu)酷、搜庫、樂視等）385人（周期2周）網(wǎng)友評(píng)論②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：強(qiáng)制參加宣講會(huì)優(yōu)化宣講時(shí)間和宣傳方式內(nèi)容突出學(xué)生關(guān)注內(nèi)容，提升粘性34.6%場均宣講到場人數(shù)目標(biāo)260350方向：微博/微信傳播宣傳視頻①簡歷收集79110份586份/場47250人350人/場③簡歷初篩一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：簡歷初篩通過率原因：控制男女比例，提升效率問題：13屆初篩通過率大幅下降，14屆保持穩(wěn)定①簡歷收集②宣講通知④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升79110份586份47250人350人1.3簡歷初篩—現(xiàn)狀簡歷初篩通過率-本科簡歷初篩通過率-碩士13屆較12屆大幅下降，14屆基本保持穩(wěn)定；8.26%24.5%原因：控制男女比例，提升效率1.3簡歷初篩—原因①第一輪篩選：硬件條件身高男生≥165cm女生≥158cm畢業(yè)時(shí)間應(yīng)屆生院校公辦院校20xx屆新增是否聽宣講會(huì)硬件條件篩選0.74:10.81:1女性簡歷量過多，比例失衡1.3簡歷初篩—原因②第二輪篩選：測評(píng)系統(tǒng)國內(nèi)最大最權(quán)威的校招測評(píng)機(jī)構(gòu)考察維度：學(xué)習(xí)能力穩(wěn)定性對(duì)公司意向客戶群體：1.3簡歷初篩—原因②第二輪篩選：測評(píng)系統(tǒng)例穩(wěn)定性考核項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)：男生劣汰，女生擇優(yōu)選擇通過測評(píng)篩選控制男女比例至2:12:1③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：引進(jìn)北森測評(píng)及篩選系統(tǒng)，

重點(diǎn)解決男女比例篩選增加是否聽宣講會(huì)篩選9.76%簡歷初篩通過率目標(biāo)49.76%40.00%①簡歷收集②宣講通知79110份586份/場47250人350人/場④面試通知一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：面試到場率原因：宣講會(huì)影響進(jìn)校日期面試通知方式問題：20xx屆面試到場率大幅下降①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升31644人40%79110份586份/場47250人350人/場1.4面試通知—現(xiàn)狀面試到場率20xx屆大幅下降，近兩年趨于穩(wěn)定影響因素：①宣講會(huì)；②進(jìn)校日期；③通知方式面試到場率-本科面試到場率-碩士15.3%36.56%0.1%8.37%1.4面試通知—方策進(jìn)校日期改善規(guī)律：越早進(jìn)校，到場率越高長春大學(xué)面試時(shí)間：20xx.10.14面試到場人數(shù)：325面試到場率：91.8%南京工業(yè)大學(xué)面試時(shí)間：20xx.11.10面試到場人數(shù)：148面試到場率：51.9%1.4面試通知—方策進(jìn)校日期改善例優(yōu)化湖北線院校進(jìn)校日期A類院校B類院校C類院校湖北工業(yè)大學(xué)武漢理工大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)武漢大學(xué)華中科技大學(xué)優(yōu)化AB類院校進(jìn)校日期，提升面試到場率10-1410-1910-2611-311-101.4面試通知—方策通知方式改善通知面試1通知方式：北森系統(tǒng)自動(dòng)通知2通知工具及送達(dá)率：手機(jī)+郵件（100%送達(dá)）3通知內(nèi)容：XX，您好，現(xiàn)通知您于（面試時(shí)間）至（面試地點(diǎn)）參加面試，請(qǐng)攜帶黑色簽字筆按時(shí)參加，感謝參與。

德邦人力資源部問題：單方面通知，無法得到學(xué)生反饋1.4面試通知—方策對(duì)未回復(fù)學(xué)生進(jìn)行重復(fù)通知通知方式改善通知面試未答復(fù)人群不想來時(shí)間沖突沒看到二次通知面試補(bǔ)充通知答復(fù)是否參加新增答復(fù)功能②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：強(qiáng)制參加宣講并提高宣講質(zhì)量優(yōu)先安排AB類進(jìn)校增加二次通知面試流程7.9%面試到場率目標(biāo)62.10%70.00%①簡歷收集31644人40%79110份586份/場47250人350人/場⑤面試考察①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：面試通過率原因：面試到場人數(shù)增多面試標(biāo)準(zhǔn)問題面試官問題線路考核問題問題：20xx屆面試通過率大幅下降31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%1.5面試考察—現(xiàn)狀面試通過率-本科面試通過率-碩士14.08%18.52%

20xx屆面試通過率大幅下降，20xx屆趨于穩(wěn)定0.11%1.58%1.5面試考察—原因由于面試人數(shù)大幅增長，拉低整體面試通過率面試通過率面試到場人數(shù)面試通過人數(shù)

20xx屆面試通過率大幅下降原因87.2%？思考：整體面試考察是如何進(jìn)行的1.5面試考察—現(xiàn)狀無領(lǐng)導(dǎo)討論一分鐘演講智力拼圖行為面試

操作：隨機(jī)分組，不指定領(lǐng)導(dǎo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，小組圍繞某一爭議問題自由討論，并達(dá)成一致。考查素質(zhì)項(xiàng)：主動(dòng)性無領(lǐng)導(dǎo)討論考核表維度層級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值主動(dòng)性層級(jí)一（淘汰）不主動(dòng)發(fā)言，不參與大家的討論，整個(gè)過程中僅發(fā)言兩三次或在他人的要求下才發(fā)言。0-2層級(jí)二參與討論，能主動(dòng)發(fā)表自己的觀點(diǎn)，在討論過程中表現(xiàn)活躍。3-5層級(jí)三主動(dòng)打破尷尬，積極組織參與討論，帶動(dòng)隊(duì)友發(fā)表觀點(diǎn)，推動(dòng)大家發(fā)言討論。6-8無領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過率均值61%1.5面試考察—現(xiàn)狀無領(lǐng)導(dǎo)討論一分鐘演講智力拼圖行為面試操作：學(xué)生根隨機(jī)抽取一道題目，以此為主題，當(dāng)眾即興演講一分鐘。

考查素質(zhì)項(xiàng)：形象氣質(zhì)，語言表達(dá)一分鐘演講通過率均值67%一分鐘演講考核表維度層級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值語言表達(dá)層級(jí)一吐詞不清楚，方言表述、一句話重復(fù)3次以上，內(nèi)容與主題完全無關(guān)，聲音小到面試官聽不清0-2層級(jí)二演講內(nèi)容符合主題，表述連貫，吐詞清晰，能流利演講3-5層級(jí)三演講內(nèi)容緊扣主題，有條理性，有感情色彩6-81.5面試考察—現(xiàn)狀無領(lǐng)導(dǎo)討論一分鐘演講智力拼圖行為面試操作：將一套七巧板隨機(jī)分給7個(gè)小組，小組之間互相配合，完成各自不同的拼圖任務(wù)?？疾樗刭|(zhì)項(xiàng)：團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)作智力拼圖考核表維度層級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值團(tuán)隊(duì)合作層級(jí)一置身事外、不參與本小組的討論或者拼圖活動(dòng)，或者經(jīng)常打斷小組成員，以自我為中心。0-2層級(jí)二同小組成員的溝通交流較多，對(duì)本組成員的要求能積極配合。3-5層級(jí)三能積極投入到游戲之中，并協(xié)同其他小組一起完成整個(gè)活動(dòng),對(duì)本小組或其他小組的要求能積極配合滿足，能起到活動(dòng)組織協(xié)調(diào)的作用。6-8智力拼圖通過率均值約72%1.5面試考察—現(xiàn)狀無領(lǐng)導(dǎo)討論一分鐘演講智力拼圖行為面試操作：多對(duì)1面試，通過對(duì)過往經(jīng)歷/事件深入訪談，考察其個(gè)人能力?？疾樗刭|(zhì)項(xiàng)：計(jì)劃性、銳意創(chuàng)新、邏輯思維BEI面試評(píng)價(jià)表維度層級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃性層級(jí)一分不清主次，不能抓住重點(diǎn)，無計(jì)劃性。0-5層級(jí)二清楚主要矛盾，能抓住重點(diǎn)并計(jì)劃安排。6-10層級(jí)三根據(jù)工作的輕重緩急，合理有效分解計(jì)劃工作，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)。11-15層級(jí)四能制定完善的計(jì)劃，通過有效傳遞、幫助他人提升統(tǒng)籌計(jì)劃能力，最終共同達(dá)成一致目標(biāo)。16-20行為面試通過率均值49%1.5面試考察—問題標(biāo)準(zhǔn)問題無領(lǐng)導(dǎo)討論考核表維度層級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值主動(dòng)性層級(jí)一（淘汰）不主動(dòng)發(fā)言，不參與大家的討論，整個(gè)過程中僅發(fā)言兩三次或在他人的要求下才發(fā)言。0-2層級(jí)二參與討論，能主動(dòng)發(fā)表自己的觀點(diǎn)，在討論過程中表現(xiàn)活躍。3-5層級(jí)三主動(dòng)打破尷尬，積極組織參與討論，帶動(dòng)隊(duì)友發(fā)表觀點(diǎn)，推動(dòng)大家發(fā)言討論。6-8判斷一：處于層級(jí)二或者層級(jí)三問題：打分層級(jí)少，分隔模糊例學(xué)生A：表現(xiàn)：參與討論，發(fā)言次數(shù)超過5次，觀點(diǎn)較為明確，偶爾打斷他人發(fā)言，未代表小組總結(jié)發(fā)言。判斷二：得分3-8分問題：打分自由度高，標(biāo)準(zhǔn)不客觀判斷三：可通過或不通過問題：缺乏明確的通過標(biāo)準(zhǔn)考察標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)不合理，可能導(dǎo)致面試結(jié)果偏差1.5面試考察—現(xiàn)狀

20xx屆線路及考核安排20xx屆繼續(xù)推行線路考核，并加入招聘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核20xx屆線路考核20xx屆線路考核簽約完成率≥100%報(bào)到率≥76%一個(gè)月離職率＜1%錄用比≤2.6%特殊薪資占比8%-10%招聘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：對(duì)招聘執(zhí)行抽查扣分簽約完成率100.7%報(bào)到率75.3%一個(gè)月離職率0.33%錄用比2.6%特殊薪資占比7.9%①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：面試客觀化各環(huán)節(jié)固定面試官完善線路考核0.33%面試通過率目標(biāo)14.83%14.50%31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%⑥簽約錄?、俸啔v收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善評(píng)估指標(biāo)：簽約率原因：薪資待遇簽約時(shí)間違約金問題：20xx屆簽約率下降31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%1.6簽約錄取—現(xiàn)狀簽約率-本科簽約率-碩士

20xx屆本碩簽約率分別下降8.77%、9.82%8.77%9.82%9.99%7.99%1.6簽約錄取—現(xiàn)狀通知簽約到場拒簽類別一：拒簽未到場20xx屆秋季20xx屆秋季通知簽約未到場原因?qū)Ρ染芎炍吹綀鲈颍盒劫Y待遇、簽約時(shí)間比例大幅上升1.6簽約錄取—①薪資待遇20xx屆薪資調(diào)整19.44%10.83%薪資競爭力的強(qiáng)弱直接影響拒簽比例20xx屆薪資未作調(diào)整145元6.6%①外部企業(yè)薪資策略外部企業(yè)本碩薪資根據(jù)市場情況進(jìn)行薪資調(diào)整7.4%33.3%20.6%12.5%20xx屆20xx屆*數(shù)據(jù)來源：大街網(wǎng)薪資調(diào)研報(bào)告1.6簽約錄取—①薪資待遇不同時(shí)間段簽約率對(duì)比部分學(xué)校學(xué)生三方發(fā)放時(shí)間較晚導(dǎo)致11月份之前的簽約率極低規(guī)律一：簽約時(shí)間過早引起無三方協(xié)議問題突出1.6簽約錄取—②簽約時(shí)間規(guī)律二：簽約時(shí)間過快導(dǎo)致拒簽過高不同考慮時(shí)間簽約率分布簽約時(shí)間過急，學(xué)生準(zhǔn)備不充分也導(dǎo)致簽約率偏低1.6簽約錄取—②簽約時(shí)間通過調(diào)整進(jìn)校與簽約時(shí)間降低拒簽率②延長簽約時(shí)間

面試通過后給予2天的準(zhǔn)備時(shí)間①調(diào)整進(jìn)校時(shí)間

前期調(diào)研三方發(fā)放較晚院校，順延進(jìn)校時(shí)間20xx屆11月之前未發(fā)三方院校明細(xì)杭州電科大集美大學(xué)廈門大學(xué)福州大學(xué)福建農(nóng)林大學(xué)中山大學(xué)暨南大學(xué)安徽大學(xué)浙江理工大學(xué)浙江大學(xué)杭州工業(yè)大學(xué)華南農(nóng)業(yè)大學(xué)華中科技大學(xué)Day.1Day.2Day.3Day.4Day.5Day.6集體面試A校B校集體面試人事面試人事面試簽約簽約1天時(shí)間準(zhǔn)備1.6簽約錄取—②簽約時(shí)間1.6簽約錄取—現(xiàn)狀通知簽約簽約到場類別一：拒簽未到場到場拒簽原因：違約金拒簽比例上升9%類別二：到場拒簽到場拒簽原因?qū)Ρ?0xx屆秋季20xx屆秋季60.3%控制違約的方式①三方就業(yè)協(xié)議書（教育部強(qiáng)制規(guī)定）人手一份，簽約后需上交存檔；若違約需要經(jīng)過學(xué)校、企業(yè)雙方辦理違約手續(xù)，過程繁瑣，耗時(shí)長目的：約束學(xué)生違約行為②違約金（企業(yè)在三方中自行制定）對(duì)違反三方協(xié)議者通過違約金對(duì)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償優(yōu)勢(shì)：進(jìn)一步約束學(xué)生違約行為；劣勢(shì)：影響簽約率1.6簽約錄取—③違約金市場上73%的企業(yè)不收取違約金外部企業(yè)違約金收取情況…………(5000元)(3000元)不收違約金收違約金中建鋼構(gòu)*數(shù)據(jù)來源：20xx屆校園招聘調(diào)研報(bào)告1.6簽約錄取—③違約金不收違約金利弊利弊提升雇主形象；吸引更多優(yōu)秀人才簽約；報(bào)到人才更穩(wěn)定不收取違約金更有利，20xx屆建議取消違約金①無違約金收入報(bào)到率可能下降違約金收入1.6簽約錄取—③違約金①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：提升薪資優(yōu)化簽約時(shí)間與流程取消違約金7.64%簽約率目標(biāo)57.36%65.00%31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%⑦入職報(bào)到①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、嗔舸姊釙x升一、校招過程盤點(diǎn)及改善指標(biāo)：報(bào)到率原因：20xx屆取消碩士春季招聘問題：20xx屆碩士報(bào)到率下降31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%2088人65%報(bào)到率-本科報(bào)到率-碩士本科呈逐年提升趨勢(shì)，碩士在14屆下降4.32%4.32%2.72%3.36%1.82%1.7入職報(bào)到—現(xiàn)狀本科上升原因分析：1.7入職報(bào)到—原因因工作地點(diǎn)違約比例下降29%29%*數(shù)據(jù)來源：20xx/20xx屆違約原因調(diào)查1.7入職報(bào)到—原因①本科招聘模式改變：統(tǒng)招統(tǒng)分→區(qū)域自招自用招聘模式的變化和違約金的上調(diào)拉升本科報(bào)到率本科上升原因分析：原模式新模式武漢線……湖北湖南上海武漢線湖北②違約金上調(diào)碩士降低原因：春招報(bào)到率更高，取消碩士春招拉低了整體報(bào)到率1.7入職報(bào)到—原因*數(shù)據(jù)來源：校招生跟蹤數(shù)據(jù)碩士報(bào)到率14屆取消碩士春招4.24%不了解崗位：1.7入職報(bào)到—方策薪資：校招生調(diào)薪方案宣講/答疑宣講針對(duì)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解簽約答疑進(jìn)一步闡述，降低專業(yè)不對(duì)口產(chǎn)生的問題通過宣講答疑和調(diào)整薪資進(jìn)行改善①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善關(guān)鍵改善：通過宣講解決不了解崗位問題調(diào)整薪資0.97%報(bào)到率目標(biāo)75.03%76.00%31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%2080人65%⑧留存①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善指標(biāo)：留存率（不同工齡段）原因：公司整體留存率下降晉升問題問題：20xx屆1年留存率下降31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%2088人65%1587人76%1.8留存—現(xiàn)狀本科校招生留存率對(duì)比本科1、3、6個(gè)月留存率提升，20xx屆1年留存率下降10%8%20xx屆20xx屆20xx屆*數(shù)據(jù)來源：校招生跟蹤數(shù)據(jù)1.8留存—現(xiàn)狀碩士近3屆校招生工齡段留存率對(duì)比碩士1、3、6個(gè)月留存率提升，20xx屆1年留存率下降20xx屆20xx屆20xx屆4%3%*數(shù)據(jù)來源：校招生跟蹤數(shù)據(jù)1.8留存—問題公司文職年離職率數(shù)據(jù)對(duì)比1.64%0.71%校招生離職率跟隨公司整體趨勢(shì)上漲，漲幅更低問題一：20xx屆1年留存率為什么出現(xiàn)反差？*公司文職對(duì)象：7、8月入職文職；數(shù)據(jù)來源：離職花名冊(cè)、校招生跟蹤數(shù)據(jù)1.8留存—問題校招生月離職率數(shù)據(jù)對(duì)比初期表現(xiàn)正常，入職滿6個(gè)月之后快速上升。影響因素：晉升問題問題二：校招留存率有沒有出現(xiàn)重大異常？*數(shù)據(jù)來源：校招生跟蹤數(shù)據(jù)①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄取⑦入職報(bào)到⑧留存⑨晉升一、校招過程盤點(diǎn)及改善指標(biāo)：晉升率原因：儲(chǔ)備參加率下降問題：20xx屆本科1年晉升率下降31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%2088人65%1587人76%經(jīng)理級(jí)以上（M+P+儲(chǔ)備通過）1.9晉升—現(xiàn)狀本科經(jīng)理晉升率呈下降趨勢(shì)，碩士高級(jí)經(jīng)理呈上升趨勢(shì)本科經(jīng)理晉升率(1年)7.23%1.31%思考：本科經(jīng)理M級(jí)晉升為什么下降？高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上（M+P+儲(chǔ)高通過未任命）7.36%*數(shù)據(jù)來源：選拔研究組-儲(chǔ)備任命；任職資格管理小組-專業(yè)任命碩士高級(jí)經(jīng)理晉升率(2年)1.9晉升—方策校招生報(bào)到校招生培養(yǎng)路徑圖第一批校招生儲(chǔ)備第二批校招生儲(chǔ)備第三批校招生儲(chǔ)備最后一批校招生儲(chǔ)備7月次年1月次年3月次年6月次年2月…………1年儲(chǔ)備經(jīng)理參加率考慮離職（40%）*儲(chǔ)備經(jīng)理參加率=參加人次/報(bào)到人數(shù)方策：校招生在入職一年內(nèi)，全部參加儲(chǔ)備經(jīng)理培訓(xùn)①簡歷收集②宣講通知③簡歷初篩④面試通知⑤面試考察⑥簽約錄?、呷肼殘?bào)到⑧留存⑨晉升渠道拓展系統(tǒng)收集強(qiáng)制參加宣講優(yōu)化宣講時(shí)間提升宣講吸引控制男女比例優(yōu)先安排AB院校增加二次通知流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)固定面試官線路考核提升薪資優(yōu)化簽約流程取消違約金宣講答疑提升薪資1年內(nèi)儲(chǔ)備小結(jié)31644人40%79110份586份/場47250人350人/場22151人70%3212人14.5%2088人65%1587人76%預(yù)計(jì)20xx屆可提供招聘量2088人，報(bào)到1587人目錄一、校招過程盤點(diǎn)及改善二、院校回顧【70%】上半篇：回顧2.1本科院?；仡?.2碩士院?；仡?.1本科院?；仡?0xx屆校園招聘院校全部覆蓋AB級(jí)，C級(jí)院校3所未覆蓋2.1本科院?！F(xiàn)狀A(yù)級(jí)(22所)西北農(nóng)林科技大學(xué)蘭州理工大學(xué)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)重慶理工大學(xué)河北科技大學(xué)西南大學(xué)重慶工商大學(xué)西安工業(yè)大學(xué)安徽師范大學(xué)鄭州大學(xué)湘潭大學(xué)河南工業(yè)大學(xué)哈爾濱商業(yè)大學(xué)西安財(cái)經(jīng)學(xué)院長春大學(xué)西安石油大學(xué)中南林業(yè)科技大學(xué)南昌大學(xué)西南科技大學(xué)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)湖南科技大學(xué)華東交通大學(xué)B級(jí)(29所)西南交通大學(xué)山東財(cái)經(jīng)大學(xué)重慶郵電大學(xué)中北大學(xué)安徽理工大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)湖北工業(yè)大學(xué)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)山東大學(xué)黑龍江大學(xué)長春理工大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)河南大學(xué)長春工業(yè)大學(xué)重慶交通大學(xué)長沙理工大學(xué)長安大學(xué)哈爾濱理工大學(xué)東北林業(yè)大學(xué)成都理工大學(xué)安徽大學(xué)山東師范大學(xué)吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)青島農(nóng)業(yè)大學(xué)重慶大學(xué)武漢理工大學(xué)安徽工程大學(xué)C級(jí)(22所)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)武漢大學(xué)吉林大學(xué)華中科技大學(xué)安徽建筑大學(xué)湖南大學(xué)大連工業(yè)大學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)太原理工大學(xué)西北大學(xué)西安郵電大學(xué)山東交通學(xué)院中南大學(xué)青島科技大學(xué)大連海事大學(xué)青島大學(xué)蘭州大學(xué)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)蘭州交通大學(xué)湖南商學(xué)院中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)合肥工業(yè)大學(xué)*14屆未招聘院校200400600510152014屆場均簡歷量14屆場均錄取人數(shù)A類院校56320.515.7B類院校53219.212.2C類院校504198.314屆場均報(bào)到人數(shù)5101520各級(jí)本科院校的招聘效果與分級(jí)排位基本相符2.1本科院?！F(xiàn)狀本科院校表現(xiàn)情況：*數(shù)據(jù)來源：校招生招聘跟蹤數(shù)據(jù)2.1本科院校—現(xiàn)狀院校簡歷量錄取人數(shù)報(bào)到人數(shù)1年內(nèi)晉升人數(shù)西北農(nóng)林科技大學(xué)55131205河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)49827203河北科技大學(xué)4532219520xx屆排名前三院校情況

20xx屆排名后三院校情況院校簡歷量錄取人數(shù)報(bào)到人數(shù)1年內(nèi)晉升人數(shù)山東交通學(xué)院29819111青島科技大學(xué)27319130青島大學(xué)5731350注：晉升數(shù)據(jù)指20xx屆至今1年內(nèi)晉升人數(shù)優(yōu)化評(píng)級(jí)方案：以晉升人數(shù)作為ABC評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.1本科院?！獌?yōu)化A級(jí)(22→18所)重慶工商大學(xué)西南科技大學(xué)西北農(nóng)林科技大學(xué)中南林業(yè)科技大學(xué)河北科技大學(xué)南昌大學(xué)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)長春理工大學(xué)B長春大學(xué)黑龍江大學(xué)B湘潭大學(xué)湖北工業(yè)大學(xué)B西南大學(xué)長沙理工大學(xué)B哈爾濱商業(yè)大學(xué)東北林業(yè)大學(xué)B安徽師范大學(xué)鄭州大學(xué)B級(jí)(29→35所)河南工業(yè)大學(xué)A吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)華東交通大學(xué)中國地質(zhì)大學(xué)重慶理工大學(xué)A武漢理工大學(xué)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)中南大學(xué)C西安財(cái)經(jīng)學(xué)院A河南大學(xué)重慶交通大學(xué)大連工業(yè)大學(xué)C西安工業(yè)大學(xué)A哈爾濱理工大學(xué)重慶郵電大學(xué)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)C湖南科技大學(xué)A青島農(nóng)業(yè)大學(xué)山東師范大學(xué)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)C西安石油大學(xué)A中北大學(xué)吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)蘭州理工大學(xué)A長安大學(xué)成都理工大學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)山東大學(xué)重慶大學(xué)長春工業(yè)大學(xué)山東財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽工程大學(xué)西南交通大學(xué)安徽大學(xué)C級(jí)(22→19所)安徽理工大學(xué)B蘭州大學(xué)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)B西北大學(xué)西安郵電大學(xué)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)吉林大學(xué)蘭州交通大學(xué)青島科技大學(xué)安徽建筑大學(xué)山東交通學(xué)院華中科技大學(xué)太原理工大學(xué)湖南大學(xué)大連海事大學(xué)合肥工業(yè)大學(xué)武漢大學(xué)湖南商學(xué)院東北財(cái)經(jīng)大學(xué)*升級(jí)院校；降級(jí)院校淘汰院校：青島大學(xué)目錄一、校招過程盤點(diǎn)及改善二、院?；仡櫋?0%】上半篇：回顧2.1本科院校回顧2.2碩士院?；仡?.2碩士院校回顧

碩士院校整體呈上升趨勢(shì)2.2碩士院?！F(xiàn)狀碩士院校招聘情況：*數(shù)據(jù)來源：校招生監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)68.3%66.7%50%院校簡歷量錄取人數(shù)報(bào)到人數(shù)1年內(nèi)晉升人數(shù)武漢理工大學(xué)31113106上海理工大學(xué)10213101西安交通大學(xué)150169120xx屆排名前三院校情況

20xx屆排名后三院校情況院校簡歷量錄取人數(shù)報(bào)到人數(shù)1年內(nèi)晉升人數(shù)安徽大學(xué)132221浙江工業(yè)大學(xué)65220青島科技大學(xué)52220注：晉升數(shù)據(jù)指20xx屆至今1年內(nèi)晉升人數(shù)2.2碩士院?！F(xiàn)狀2.2碩士院?！獌?yōu)化方向：借鑒本科方法進(jìn)行碩士院校評(píng)級(jí)評(píng)級(jí)維度：招聘（40%）、報(bào)到（60%）*目前缺少晉升與留存數(shù)據(jù)碩士分級(jí)結(jié)果展示A級(jí)(16所)武漢理工大學(xué)東華大學(xué)上海理工大學(xué)華中科技大學(xué)西安交通大學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)大連海事大學(xué)南京大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)湖南大學(xué)武漢大學(xué)暨南大學(xué)長安大學(xué)同濟(jì)大學(xué)南京工業(yè)大學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)B級(jí)(15所)華南理工大學(xué)河南農(nóng)業(yè)大學(xué)青島大學(xué)東北林業(yè)大學(xué)黑龍江大學(xué)中南大學(xué)重慶大學(xué)華東理工大學(xué)吉林大學(xué)河南大學(xué)杭州電子科技大學(xué)山東大學(xué)中山大學(xué)湘潭大學(xué)長沙理工大學(xué)C級(jí)(15所)南京理工大學(xué)東北農(nóng)業(yè)大學(xué)西南交通大學(xué)鄭州大學(xué)北京工業(yè)大學(xué)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌大學(xué)安徽理工大學(xué)上海交通大學(xué)安徽大學(xué)浙江大學(xué)浙江工業(yè)大學(xué)華東師范大學(xué)青島科技大學(xué)西北大學(xué)小結(jié)本科院校碩士院?；仡櫚l(fā)展方向本科ABC院校整體表現(xiàn)符合預(yù)期評(píng)價(jià)200所院校，初步建立碩士院校庫20xx屆重點(diǎn)開發(fā)長三角院校根據(jù)晉升量進(jìn)行院校ABC分級(jí)借鑒本科評(píng)價(jià)方法進(jìn)行碩士院校分級(jí)目錄三、20xx屆招聘數(shù)量規(guī)劃四、20xx屆頂尖院校招聘規(guī)劃下半篇：規(guī)劃【30%】4.1迅龍回顧4.2對(duì)標(biāo)4.3頂尖院校招聘4.1

迅龍回顧—現(xiàn)狀本科迅龍?jiān)谇岸藞?bào)到略低于非迅龍，后期穩(wěn)定性和晉升都更優(yōu)秀本科迅龍情況4.1

迅龍回顧—現(xiàn)狀碩士特殊薪資情況*數(shù)據(jù)來源：20xx屆校招生碩士特殊薪資報(bào)到率、留存率偏低，但晉升率更優(yōu)秀歷屆本科特殊薪資比例20xx屆本科和碩士特殊薪資比例都沒有達(dá)成目標(biāo)思考：如何提升特殊薪資招聘比例招聘情況4.1

迅龍回顧—現(xiàn)狀歷屆碩士特殊薪資比例目標(biāo)目標(biāo)10%15%？4.1

迅龍回顧—現(xiàn)狀20xx屆不同院校特殊薪資情況TOP30院校985院校（除TOP30）211院校（除985）普通院校（除211）院校類別

好學(xué)校特殊薪資量少，但產(chǎn)出比例高數(shù)據(jù)來源：13屆本科數(shù)據(jù)，不同類別院?；ゲ话?.1

迅龍回顧—現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來源：13屆本科數(shù)據(jù)，不同類別院校互不包含

優(yōu)秀學(xué)校特殊薪資人才表現(xiàn)更優(yōu)秀20xx屆不同院校特殊薪資情況TOP30院校985院校（除TOP30）211院校（除985）普通院校（除211）院校類別4.1

迅龍回顧小結(jié)嘗試擴(kuò)招頂尖院校特殊薪資思考：如何擴(kuò)招頂尖院校特殊薪資？迅龍?jiān)诹舸?、發(fā)展上比非迅龍表現(xiàn)更優(yōu)秀，但歷年供給量不足1頂尖院校特殊薪資比例更高，晉升/留存表現(xiàn)更優(yōu)秀，但招聘量較少2目錄三、20xx屆招聘數(shù)量規(guī)劃四、20xx屆頂尖院校招聘規(guī)劃下半篇：規(guī)劃【30%】4.1迅龍回顧4.2對(duì)標(biāo)4.3頂尖院校招聘4.2

對(duì)標(biāo)—校園招聘定位面向頂尖院校，為萬科集團(tuán)儲(chǔ)備中高層管理人員新動(dòng)力（集團(tuán)）萬物生（萬科物業(yè)）普通校招（萬科物業(yè)）一般本科院校，為萬科物業(yè)儲(chǔ)備基層管理人員從普通校招中選拔，為萬科物業(yè)儲(chǔ)備中層管理人員4.2

對(duì)標(biāo)—新動(dòng)力院校選擇985院校專業(yè)排名分公司所在省會(huì)院校清華大學(xué)同濟(jì)大學(xué)東南大學(xué)天津大學(xué)西安建筑科大浙江大學(xué)重慶大學(xué)大連理工院校選擇從院校性質(zhì)、專業(yè)排名、工作地點(diǎn)等方面選擇目標(biāo)院校建筑學(xué)排名12345101112所在城市北京上海南京天津西安杭州重慶大連以浙江大學(xué)新動(dòng)力招聘過程為例錄用率0.5%簡歷收集簡歷篩選筆試小組面試結(jié)構(gòu)化面試專業(yè)面試經(jīng)理面集團(tuán)體驗(yàn)錄用/定崗傾向于選擇學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生干部1、校/院學(xué)生主席/副主席2、學(xué)習(xí)成績前30%3、本校畢業(yè)生其他要求：1、社團(tuán)經(jīng)驗(yàn)2、工作地意向3、本校畢業(yè)招聘對(duì)象4.2對(duì)標(biāo)—新動(dòng)力人才甄選4.2對(duì)標(biāo)—新動(dòng)力薪資萬科薪資對(duì)比60分位80分位70分位90分位50分位新動(dòng)力本科6500(75分位)新動(dòng)力碩士

8500(70分位)萬科目標(biāo)院校就業(yè)情況根據(jù)目標(biāo)院校本碩就業(yè)比例，新動(dòng)力本碩差異分位薪資吸取教訓(xùn)后，新動(dòng)力按照集團(tuán)總部4%的比例，穩(wěn)步推進(jìn)招聘4.2

對(duì)標(biāo)—招聘量“00年剛開始謹(jǐn)慎招聘，效果不錯(cuò)。可能第一年太成功了，就頭腦一熱,01年擴(kuò)大招聘規(guī)模，半年后離職人數(shù)接近80%”

——王唯唯(萬科新動(dòng)力負(fù)責(zé)人)

人才定位為集團(tuán)儲(chǔ)備中高層管理人員為總部儲(chǔ)備中高層人員目標(biāo)院校985院校，專業(yè)排名，地點(diǎn)以專業(yè)、地域