醫(yī)院工會管理制度創(chuàng)新探討一、醫(yī)院工會進(jìn)展面臨的新工作任務(wù)分析

醫(yī)院的經(jīng)營治理對于市場經(jīng)濟(jì)的參加程度不斷提升第一，盡管大局部醫(yī)院是公立醫(yī)院，但性質(zhì)依舊是盈利機(jī)構(gòu)，想在劇烈的市場競爭中獲得一席之地，就要求醫(yī)院具備一支高力量、高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。致力于培育優(yōu)秀人才的培育是提升醫(yī)院的整體工作素養(yǎng)是新工作任務(wù)之一。其次，在醫(yī)患關(guān)系日益緊急的背景下，醫(yī)護(hù)工所承受的壓力也是建國以來前所未有的，每年非事業(yè)編制的員工流失率高，醫(yī)院自我培育的人才無法留住。因此在滿意就醫(yī)人群的消費(fèi)需求的前提下，保證醫(yī)院收益，同時要兼顧醫(yī)院工作人員的收入和福利，使院方和患者之間實(shí)現(xiàn)對于彼此的認(rèn)同在。第三，醫(yī)院工作人員的意識形態(tài)在新時期有所變化，其自主性和獨(dú)立性的不斷增加，對民主、法治的布滿期望。醫(yī)院工會作為醫(yī)院工作人員利益的代表者，要擅長向院領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)員工對于某項(xiàng)法規(guī)或某大事處理的建議和不滿，并且愛護(hù)員工的隱私。第四，工作對醫(yī)院各項(xiàng)制度的實(shí)施必要的監(jiān)視，不行有法規(guī)不依、違法規(guī)不究。這樣才能使醫(yī)院能夠獲得更好、更快、更安康的進(jìn)展。

二、醫(yī)院工會進(jìn)展的治理創(chuàng)新措施

（一）健全工會工作治理制度

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和工會治理層對新時代新要求。第一方面，要詳細(xì)安排工會部門和工會人員，采納“柔性化”治理工作方式?！叭嵝曰敝卫硪簿褪侨诵曰卫恚贫葓?zhí)行中的隨機(jī)變通，依據(jù)不同的時間、地點(diǎn)和條件、隨機(jī)應(yīng)變地解決員工所提出的問題，但并不是上文所述的吹拉彈唱，打球照相。工作重心也向員工中心轉(zhuǎn)移，從理解、敬重、鼓舞、關(guān)懷員工做起，由被動變主動精確把握職工的思想動態(tài)，致力于切實(shí)解決職工各方面的困難。如為醫(yī)務(wù)工作人員實(shí)施休假或倒班制度，使員工能夠履行除了工作職責(zé)之外的家庭義務(wù)等。其次方面要在職工和醫(yī)院之間建立起一種公平、民主、團(tuán)結(jié)、積極的新型關(guān)系，讓職工對醫(yī)院產(chǎn)生信任感和責(zé)任感，制造和諧友愛的工作環(huán)境，從而降低員工流失率，讓醫(yī)院平穩(wěn)地進(jìn)展新舊交替。第三方面，由員工代表建立全面可行的、精細(xì)化的工作制度，使工會工作按規(guī)程實(shí)施執(zhí)行，并有受每個員工的監(jiān)視，使職工并不再是弱勢群體。員工的監(jiān)視工會，醫(yī)院還應(yīng)就工會工作的詳細(xì)實(shí)施狀況來建立內(nèi)部掌握制度。（4）第四方面，工會具有指導(dǎo)教育作用，工會要負(fù)責(zé)職工道德、紀(jì)律、技能以及廉潔教育，從上到下改善醫(yī)院風(fēng)氣。為人民效勞的思想深入人心，而不是為人民幣效勞。提高員工精神文明、建立社會主義核心價值體系。員工的世界觀可以多元化，但結(jié)合當(dāng)前職工的思想實(shí)際進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)整，以適應(yīng)職業(yè)道德。

（二）提高工會治理層的工作力量和素養(yǎng)

嚴(yán)格根據(jù)《工會法》的要求，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院工會組織行為是保證工會組織能獨(dú)立開展工作的前提。新時期的醫(yī)院工會工作任務(wù)多且簡單，需要一支高素養(yǎng)的工會干部隊(duì)伍。新一代員工都對民主、自由有期盼，因此可以通過匿名提名職工應(yīng)聘員工代表，治理層則可以由醫(yī)院職工及工會專職工作人員組成，我院的治理層也是由醫(yī)院職工及工會專職工作人員組成，并受到員工對其的考核。我院對原有的治理層優(yōu)勝劣汰的篩選，切實(shí)地凈化治理環(huán)境，對一些可造之才加以針對性地培訓(xùn)，引導(dǎo)他們更好地落實(shí)工會治理工作。

（三）要著力解決制度有效運(yùn)行和監(jiān)視問題

新政的實(shí)施必定觸及固有利益，會受到各種壓迫及阻力。在新形勢下，通過立法參加、執(zhí)法監(jiān)視等民主治理機(jī)制積極拓展民主治理工作領(lǐng)域，穩(wěn)固工會治理新機(jī)制。工會新治理層還應(yīng)當(dāng)積極詢問工作人員對治理工作的改善建議和反應(yīng)，聽取醫(yī)院職工內(nèi)心的呼聲，以順當(dāng)推動治理工作的實(shí)施。擴(kuò)大員工和工會的聯(lián)系，讓工會有群眾根底，才能更深入地開展工會勞動愛護(hù)工作。文化建立有助提高員工素養(yǎng)，還可促進(jìn)員工和工會的關(guān)系。我院工會制定很多專項(xiàng)競賽活動，主要以質(zhì)量進(jìn)度、工作責(zé)任心和本錢掌握等作為競賽內(nèi)容，每個季度由安監(jiān)部門和工會分會進(jìn)行一次。這些團(tuán)隊(duì)活動加強(qiáng)了醫(yī)院的文化建立，提升醫(yī)院安全效勞生產(chǎn)的治理工作，充分發(fā)揮了醫(yī)院工會組織在醫(yī)院治理效勞中的作用。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為職工生活的一局部，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視的可行性也比擬高，透過網(wǎng)站和短信提示員工，最近某制度的出臺，某事情的進(jìn)展和某福利的推出等有利于職工準(zhǔn)時了解醫(yī)院及工會的動態(tài)。另一方面，也可以為員工生日或結(jié)婚生育等喜事透過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)站公布，或送上節(jié)日祝愿，讓其他員工共享歡樂。網(wǎng)絡(luò)效勞已經(jīng)不再是新奇事物，醫(yī)院工會要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化這一進(jìn)展趨勢。傳統(tǒng)效勞方式向網(wǎng)絡(luò)這一平臺轉(zhuǎn)移，更多更精彩的效勞內(nèi)容用網(wǎng)絡(luò)信息化可提升醫(yī)院工會治理工作的水平。

三、小結(jié)

醫(yī)院工會是代表醫(yī)院員工的利益的集團(tuán)，在某程度是人力資源治理，是解決和協(xié)調(diào)員工和醫(yī)院沖突的媒介。在我國醫(yī)患關(guān)系緊急，衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的不斷改革的大背景下，醫(yī)院要在日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必定要求醫(yī)院工作人員的素養(yǎng)提高，治理完善。提升工會的治理水平可以肯定程度保障員工利益，增加職