萬科地產(chǎn)第64頁共65頁P(yáng)AGE成本管理專項(xiàng)策劃一、事前控制1.土方施工中，做好土方施工策劃，結(jié)合SDDC樁基施工，考慮增加部分空樁，滿足建筑邊一定距離內(nèi)消除地基濕陷性的要求，適當(dāng)縮減土方開挖范圍，減少土方開挖與后期土方回填量，既能加快進(jìn)度，又能降低成本。2.邊坡支護(hù)工程要求各投標(biāo)單位做好方案優(yōu)化工作，作為考核投標(biāo)單位技術(shù)能力的重要內(nèi)容，既能降低成本，又能滿足基坑支護(hù)要求。3.做好工程標(biāo)前策劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員以往的施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的作用，對各類工程中容易出現(xiàn)的額外增加成本的內(nèi)容，充分討論，并在技術(shù)要求中體現(xiàn)，以招標(biāo)條款、議標(biāo)問卷等模式進(jìn)行規(guī)避，將可能后期增加的成本內(nèi)容，在投標(biāo)中綜合報(bào)價(jià)，統(tǒng)一考慮，從而達(dá)到降低成本的目的?？偘袠?biāo)中重點(diǎn)考慮模板方案、外架形式、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容。4.做好前期與設(shè)計(jì)部的溝通工作，從設(shè)計(jì)中可以調(diào)整的內(nèi)容入手，提出既能降低成本，又能加快進(jìn)度的方案供設(shè)計(jì)選擇，以下內(nèi)容要重點(diǎn)考慮：樁基方案、土方開挖方案、室外標(biāo)高與前期臨建的結(jié)合、室外各類管道的路由、智能化方案、總包施工與批量精裝修配合方案。5.做好各單位穿插施工的工作界面劃分，防止應(yīng)工作界面不清晰造成的成本增加。6.認(rèn)真討論交樓標(biāo)準(zhǔn)，對交樓標(biāo)準(zhǔn)中可以調(diào)整的部分仔細(xì)推敲，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：4+1多層的戶內(nèi)地輻熱、屋面防水的做法、室外公共部位的標(biāo)準(zhǔn)。二、事中控制1.加強(qiáng)同公司職能部門的溝通聯(lián)系，以成本指標(biāo)為依據(jù)督促設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部一同嚴(yán)格審圖和加強(qiáng)在施工過程中的管理，大力提倡發(fā)掘降低成本的項(xiàng)目，減少工程變更數(shù)量；2.堅(jiān)持成本歸口管理，設(shè)立兼職項(xiàng)目部Q.S.，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的流程、手續(xù)，做好成本變動(dòng)同成本指標(biāo)的對比，加強(qiáng)分項(xiàng)工程的超額預(yù)警；.3.選擇配合好、有相同洋房施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，努力獲取具有市場競爭力的施工價(jià)格。4.嚴(yán)格控制過程施工指令的數(shù)量，控制現(xiàn)場簽證的流程，杜絕問題簽證，把控簽證的真實(shí)可靠性；5.做好現(xiàn)場的施工管理、技術(shù)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部溝通順暢，杜絕因現(xiàn)場管理分歧、管理不善造成的施工索賠。6.對過程中未施工或施工內(nèi)容發(fā)生變化的內(nèi)容，做好過程中圖片、視頻記錄，同時(shí)正式發(fā)文提醒，為后期決算扣款提供依據(jù)。7.做好項(xiàng)目部辦公用品使用節(jié)儉工作，復(fù)印紙盡可能做到雙面使用，節(jié)約辦公用電。三、后期控制1.嚴(yán)格按照合同文件和合約管理制度審核工程結(jié)算文件；做好結(jié)算總價(jià)和建安成本指標(biāo)的對比，及時(shí)分析超支或節(jié)約金額，力爭在結(jié)算階段